长沙地铁3号线SG1标深基坑开挖应急预案1Word格式文档下载.docx

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项目部能自行利用项目上的应急资源处理的紧急情况。

７、应急响应程序

应急响应程序为：

接警　　响应等级确定　　　应急启动　　　救援行动

应急结束（恢复生产）。

二、应急预案工作流程

根据本工程的特点及施工工艺的实际情况,认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价,特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的损害和不良环境影响。

其应急准备和响应工作程序见下图：

图1应急准备和响应工作程序图

三、突发事件风险分析和预防

为确保正常施工,预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。

1、突发事件、紧急情况及风险分析

根据本工程基坑施工特点及地质情况,在辩识、分析、评价施工中危险因素和风险的基础上,确定本工程基坑施工过程中的重大危险因素是基坑坍塌、地基不均匀沉降引起等。

2、突发事件及风险预防措施

从以上风险情况的分析看,如果不采取相应有效的预防措施,会给施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成很大威胁。

（1）深基坑开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下，防止开挖时出现塌方。

（2）材料准备：

开挖前准备足够优质木桩、工字钢和脚手板、装土袋，以备护坡,为防止基础出水,准备4台水泵,随时应急。

（３）编制基坑施工方案并进行论证,报监理审批。

（4）深基坑开挖时现场设专人负责按比例分台阶开挖，开挖到底后,由专业队做喷浆，确保边坡整体稳固。

（5）基坑10米以内严禁搭设临时建筑物、库房、停放大型施工机械和车辆,基坑附近严禁超载堆土、堆材料。

（6）施工前做好场地排水规划，与市政排水系统连接,防止地表水、施工用水和生活废水浸入施工现场。

（7）基坑开挖后及时设置坑内排水沟和集水井，防止坑底积水。

开挖至标高后立即进行基底检查，及时进行封底垫层施工。

（８）加强日常的安全检查工作，确保各类安全防护措施的可靠与完好,杜绝各类违章作业现象。

（9）降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施：

1）基坑的周边砌筑或浇筑20cｍ高的防淹挡墙,作为通常情况下的挡水设施；

配备足够数量的砂包，紧急时对基坑周围施做围堰，防止地表水大量流入坑内。

2）配备5台水泵（其中一台备用），用于抽排基坑底部积水。

3）施工现场仓库配备足够数量的潜水泵、泥浆泵、雨衣、胶鞋、铁锹。

4）及时获取天气信息,预先做好准备工作。

５）在进行现场平面布置时，考虑适当加大明排系统的能力,并加强管理保持其畅通。

６）基坑开挖过程中的监测及监控要求

①监测前编制系统的监测方案并报有关单位批准后方可进行监测。

②监测基准点设置必须可靠、稳定和牢固。

③要求监测仪器精度符合基坑监测要求。

④监测项目在基坑开挖前应测得初始值,且不应少于两次。

基坑开挖过程及基坑使用初期,每天监测2次，位移及变形稳定后按要求监测,直至基础工程施工结束。

特殊情况下加密监测。

7）基坑周围采用钻孔桩及搅拌桩形成止水帷幕挡水，坑内采用集水井降水的方法处理地下水。

四、应急资源分析

1、应急力量的组成及分布：

项目部所有成员。

２、应急设备、物资准备：

挖掘机、沙袋、工字钢、水泵、铁锹、装载机、圆木等，临时急救药品齐全，各应急小分队配有对讲机。

五、法律法规要求

《地下铁道工程施工及验收规范》（GB５0２99-1999、2０0３年版）、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-9）《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；

新《安全生产法》;

《建筑工程安全生产管理条例》、《安全许可证条例》。

六、应急准备

1、机构与职责

一旦发生施工安全事故,项目部领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场,组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。

组长:

布强　　副组长：

王学会

综合协调组：

韩建军、石卫东

通讯联络组：

安华文、谢李勇　技术支持组:

聂震刚、张红博

交通保卫组:

朱斌、马占省　抢险抢修组:

申伟、任江峰

医疗救治组:

王　　楠、田文林　后勤保障组：

吴　凡、文　静

组长职责：

1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制；

2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程;

3）指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

４）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排;

５）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作;

6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长职责:

1）评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全及减少设施和财产损失；

２）如有必要，在救援服务机构到来之前直接参与救护活动；

３）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到安全地带；

4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

综合协调组职责：

1）启动二级响应后，负责对整个抢险工作的分析指导和决策；

2）负责协调相关单位部门的协助支援；

3）决定是否启动更高一级的应急相应。

通讯联络组职责:

１）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;

2）保持通讯设施和设备处于良好状态;

3）负责应急过程的记录与整理及对外联络;

4）负责项目对外媒体的联络工作,对事故的处理、控制、进展等情况进行信息收集,并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期对外界和内部如实地报道。

技术支持组职责:

1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施;

3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷;

4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

交通指挥保卫组职责：

1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作;

2）保持抢险救援通道的通畅，引导指挥抢险救援人员及车辆的合理有序的进出抢险现场。

必要时在施工现场周围主要干道上实施交通管制，设专人指挥交通,保证正常交通以及引导抢险车辆进出;

3）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

抢险抢修组职责：

1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进；

2）寻找受伤者并转移至安全地带；

３）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害;

４）抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。

医疗救治组职责：

１）在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）;

2）使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护；

3）协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构,并指定人员护理受伤者。

后勤保障组职责:

1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给;

２）提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备。

2、应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。

主要应急机械设备储备表

序号

设备名称

单位

数量

规格型号

主要工作

性能指标

现在何处

１

小型挖掘机

辆

WY－4.２

斗容量0.2m3

2

挖掘机

1

PC２00

斗容量１.2ｍ３

３

自卸汽车

5

15t

４

履带吊

70t、1５0t

电焊机

台

BX５０0

６

对讲机

10

7

喷浆机

２

8

泥浆泵

7.5KＷ

９

潜水泵

２.2KＷ

装载机

ZL50

主要应急抢险物资储备表

材料名称

备注

水泥

t

标号325

编织袋

个

１０00

3

绳梯

Φ４０钢管

２０

排水软管

条

6

100米/条

钢丝绳

米

2０

雨衣

套

1０

铁锹

把

20

9

胶鞋

双

１０

急救担架

副

11

交通警示牌

1２

应急工作灯

１0

13

应急药品

若干

3、教育、训练

为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定,包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。

4、协议

项目部应事先与相关部门以及地方医院建立正式的协议,以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。

相关单位联系电话表

单位

联系人

电话

急救

１２0

消防

１１９

长沙轨道交通3号线建设公司

熊智阳

１8673１08793

4

长沙市安全生产监督管理站

蔺伟芳

1８67３1５8５３1

项目部

申伟

1８８１710１１7１5

总监办

杨冬林

18９７3１55７40

七、应急响应

预案的起动时机:

突降大雨或暴雨;

基坑隆起；

基坑坡顶或边坡开裂;

基坑坍塌时应立即起动应急预案。

现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情,迅速逐级上报,次序为５分钟内汇报至项目现场值班领导;

10分钟内汇报至抢险领导小组;

20分钟内汇报至监理、业主。

由通讯组收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级市政安监部门、市建委汇报（整个过程不超过50分钟）。

事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小,可由项目部自行直接进行处理。

如果事故较大或项目部处理不了则由项目部向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，由临近地铁项目给予支援。

建设单位的救援预案仍不能进行处理，启动上一级救援预案，则由建设单位的安质部向建委或政府部门请示,给予应急支援。

应急启动流程：

（1）实行昼夜值班制。

（2）紧急情况发生后,现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话汇报给项目现场值班领导，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡情况。

图2　　事故发生应急处理流程图

（３）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到应急抢险领导小组组长和副组长。

小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。

分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。

由通讯组在30分钟内以小组名义打电话向监理和业主以及公司安全部门汇报事故发生情况,主要说明紧急情况性质、发生时间、地点、有无伤亡情况。

（4）遇到紧急情况,项目部全体成员应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。

各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

（5）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作,一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。

（6）对于雨季施工，要及时了解天气信息，遇到暴雨天气要委派专人值班,掌握施工现场情况并及时汇报。

（７）对基坑坡顶，坡面位移和坡底隆起加强日常监测。

汇报流程：

1）现场队长（阮新利）向安全员（安华文）汇报事故情况。

201６年３月15日上午10点２0分，大雨过后造成基坑以南靠疏解便道侧大约30米长的基坑边坡发生部分坍塌，有两名农民工腿部受伤被困坑底,无生命危险，坍塌面有扩大趋势，有可能威胁附近的塔吊。

２）现场安全员（安华文）向项目值班领导（谭晓飞）和项目部（任江峰）汇报事故情况。

3）项目值班领导（谭晓飞）向项目应急救援小组副组长（王学会）汇报事故情况。

4）项目应急救援小组副组长（王学会）向项目应急救援小组组长（布强）汇报事故情况。

项目经理（布强）、项目常务副经理（谭晓飞）、安全总监（申伟）、项目总工（周颖）、工程部长（张红博）、安全员（安华文）、办公室主任（刘靖）等相关人员立即赶赴施工现场查看事故情况,项目经理布强下达启动应急预案指令,吊停止作业，立即疏散所有操作人员及基坑附近的施工人员,对施工现场设置警戒区。

抢险组立即组织人员从基坑东面下至坑底,解救受伤民工,医疗组做好临时救护处置准备，并根据现场情况决定是否拨打120或安排专用车辆运送伤员。

后勤保证组立即协调调拨相关应急设备、物资。

5）项目应急救援小组组长（布强）召开项目应急救援小组会议，应急救援事项，听取技术组、抢险组和后勤保证组抢险方案汇报，确定抢险方案，即:

①抢险组负责清理基坑附近堆积的材料;

②保卫组划定抢险车辆通行区,设专人指挥交通；

③医疗组负责受伤民工的相关救治工作；

④抢险组安排抢险队组织人力加强基坑周边排水能力,修复排水系统;

⑤技术组加强基坑边坡位移的监测;

针对现场情况,拿出具体抢险方案；

⑥抢险组立即准备充足的沙袋;

加固坍塌基坑附近的便道,便于抢险车辆作业安全;

⑦后勤组安排发放应急救援物资，统计所缺物资设备情况，落实相关单位援助物资情况的统计工作;

⑧鉴于天气预报可能还有持续的大暴雨，项目人力物力不能及时完成抢险工作,需业主给予支援,联系附近地铁项目部给予相关人力、技术、编制袋、槽钢、锚杆、反铲等物资设备的支援,加快抢险进度,并将事故情况通报监理、业主及公司，项目联系2标给予沙石、反铲、液压汽车吊的援助；

⑨通讯组整理事故及会议情况通报，向监理（杨冬林）和业主（熊智阳）以及公司安全部（冯建平）汇报事故情况。

6）监理和业主相关领导到达项目部会议室后与项目应急救援小组共同商议后,由业主协调,派出相关人员和机械现场支援。

八、突发事件应急预案

1、基坑开挖引起地面不均匀沉降,引起附近建筑物的倾斜的指挥控制

当发现附近建筑物倾斜达到警戒值1%时或沉降速度达到0.1mm/ｄ时,采取的措施为：

A、立即停止基坑开挖，加强基坑支护。

B、停止降水作业,然后在围护结构外围的适当位置实施压力注浆进行有效隔水。

Ｃ、加强措施为在基坑周边5．0m范围内采用注浆进行加固土体,地面注浆材料采用纯水泥浆,注浆压力0.５~1．0ＭＰa，土体加固深度为8.0m。

D、邀请有关专家共同制订建筑物的纠偏方案并组织实施。

2、突降大雨或暴雨时的指挥控制

立即起动备用水泵抽水,并安排专人不间断观察基坑的稳定情况。

３、基坑坑底隆起指挥控制

当发现由于基坑土回弹变形过大，将危及围护结构安全时，一方面应立即停止基坑内土方开挖，同时在坑底加压重材料（如堆砂袋）,再在坑内加强深井降水减压，使土体失水固结。

4、基坑坍塌事故的指挥控制

发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由施工现场安全员向项目值班领导和项目安全员汇报，逐级汇报至项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。

结构队队长组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况,及时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生。

在向有关部门通知抢救的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故。

预先成立的应急小组人员分工，各负其责,重伤人员由其他人员协助送上专用救护车辆或１20急救车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。

紧急救援的一般原则:

以确保人员的安全为第一，其次是控制物资的损失。

紧急救援关键是速度,因为大多数坍塌死亡是窒息死亡,因此，救援时间就是生命。

此外要培养施工人员正确的处险意识,凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员,其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。

急救知识与技术：

鉴于深基坑坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭，因此紧急工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术等。

具体抢险方案实施:

首先应采取坡顶卸载的办法，转运坍塌面附近的施工材料,进行未滑坡区段的监测和保护，严防事故的继续扩大;

其次在坍塌处坡脚插入槽钢,逐层沿坡面堆筑砂石袋,逐层沿坡面堆筑砂石袋等保证边坡稳定。

用反铲配合。

九、媒体机构、信息发布管理

项目综合办公室为项目部各信息收集和发布的组织机构,办公室届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集,并对事故轻重情况进行删减,有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部、公司的报道等，向外部报道主要是向3号线建设公司、监理、设计等单位的报道。

十、恢复生产及应急抢险总结

抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析,确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。

项目部主要从以下几个方面进行恢复生产:

1、做好事故处理和善后工作,对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问,对良性事迹加强报道。

2、严格落实集团公司贯标程序,认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人。

3、健全各组织机构，加强人员管理，完善逐级管理制度。

完善安全、质量保证体系,健全安全、质量管理组织机构,整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级充分发挥管理的机能、职能和人的作用。

４、依据安全、质量体系有关文件,制定安全、质量检查制度,形成安全、质量管理依据,做到“有法可依”。

严格实施岗位责任制。

５、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。

６、对恢复生产确保资金投入不受阻。

7、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况,可利用现场存有的机械、设备和材料。

８、及时调用后备人员和机械设备，进行生产恢复，尽快达到生产正常。

十一、预案管理与评审改进

抢险结束和生产恢复后,对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结,找出预案中存在的不足,并进行评审及修订,使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能及时处理，将人员伤亡、财产损失降到最低限度。

针对施工的变化及预案演练中暴露的缺陷,不断更新和改进应急预案。

　　　　　　　　中铁一局集团

　　　　　　　　　长沙轨道交通３号线ＳG-１２标项目经理部

　　　　201６年５月