目标名称目标值及计算公式Word格式文档下载.docx
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10千人重大工伤事故率‰=
1.11千人轻伤率‰=
1.12投入产出率%=
二、质量管理(检验)目标公式
2.1质量损失率F(%)=
其中:
Ci内部损失成本,它由1)报废损失率、2)返修率、3)仃工费、
4)降级损失率、5)产品质量事故处理费等组成
Ce外部损失成本,它由1)索赔费、2)退货损失费、3)折价损失费
4)保修费等组成
Po工业总产值(均为现行价)
2.2错检率%=
n抽样数量、d检出不合格数、b在合格品中检出不合格品数、
2。
3漏检率%=
k复检时在不合格品中检出合格数,即错检数.
2.4降低质量损失率%=(
)x100
2.5成品项目检测合格率%=
2。
6不合格材料(公司内)退货率1%=
(使用后车间退货)
2.7不合格材料(公司外)退货率2%=
(进厂检验时退货)
2.8不合格品返工率%=
9产品报废率%=
2.10成品产品退货率%=
11工序能力指数Cp或Cpk=
(有上下公差)、=
(只有上公差)、=
(只有下公差)
12产品合格率%=
13采购材料合格率%=
三、仓库管理目标公式
3.1收貨和輸入出錯率%=
3。
2和貨架位置出錯率%=
3.3發料和數據輸入出錯率%=
3。
4物料發放準時率%=
5物料發放准确率%=
3.6物料先入先出的準確率%=
3.7電腦數興實物準確率%=
8产品退货入库率%=
9不合格材料(公司内)退货率%1=
3.10不合格材料(公司外)退货率%2=
(进厂检验时退货)
3。
11采购重量达标率%=
四、新产品设计开发目标公式
4.1新品开发项目完成率%=
4。
2新品开发项目过程实施率%=
3新品产值率%=
4.4新品利润率%=
4.5新品利润增长率%=(
4.6设计或开发过程中问题及时解决率%=
4.7开发计划完成率%=
8内部问题累计解决率%=
4.9新品投产任务完成率%=
4。
10性能提高或创新的项目率%=
11性能指标值与老指标值的提高率%=
五、办公室、人力资源目标公式
5。
1人力资源计划评审率%=
5.2人力资源评审合格率%=
3培训计划完成率%=
4生产工时利用率%=
5归档资料完整率%=
6公共场所现场检查达标率%=
7办公用品采购合格率%=
六、生产、目标设备公式
6。
1停产时间减少率%=(1-
2特殊合同策划实施率%=
6.3原料消耗降低率%=(1—
)
6.4特殊过程确认率%=
6.5产品留样率%=
6。
6配方归档准确率%=
6.7工艺编制执行率%=
6.8生产现场达标率%=
9生产用电消耗降低率%=
(1—
6.10包装材料再利用率%=
11设备故障仃机降低率%=(1-
6.12设备故障频次降低率%=(1-
13设备维修费用降低率%=(1-
6.14用水消耗下降率%=(1-
15用电消耗下降率%=(1-
16导热油消耗下降率%=(1—
6.17设备维修费用下降率%=(1—
18故障强度率%=
6.19设备维修计划完成率%=
6.20巡检、点检实施率%=
6.21维修及时率%=
22维修有效率%=(1—
七、采购管理目标公式
7.1采购材料合格率%=
7.2采购重量达标率%=
7.3采购及时率%=
7.4采购成本下降率%=(1—
7.5产品运输损坏率%=
7.6运输费用下降率%=(1-
7.7采购资料完整率%=
资料:
产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书
公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。
八、销售管理目标公式
8.1成品销价核算率%=
8.2产品销售合同评审及时、准确率%=
8.3满意调查覆盖率%=
8.4销售现金回笼率%=
x100
8.5来料加工合同评审及时、准确率%=
8.6顾客走访率%=
8.7新顾客开发率%=
8.8老顾客保持率%=
8.9用户信息反馈准确、及时率%=
8.10销售合同归档率%=
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- 关 键 词:
- 目标 名称 目标值 计算 公式