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在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2、坚持实事求是的原则。

在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同建设任务。

3、坚持施工全过程严格管理的原则。

在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。

在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。

（四）、编制范围

“元谋县大箐沟泥石流灾害治理工程第三标段的固坝、拦砂坝、防河堤等。

一、工程概况：

市人民西路赵家堆、李家堆（昆明大学旁），七亩沟位于二环以内，为老运粮河东支，东接翠湖，与永宁河和顺城河汇于潘家湾南疆宾馆后围墙，现状范围起于菱角塘路～人民西路沟段，长约220米明沟段，河口宽约6m，浆砌石矩形断面。

改线段起至菱角塘路，止点为人民西路，西临西园北路，由北向南斜穿城中村后，下穿人民西路与西园北路十字路口，汇入西山区辖区范围。

河道改河长度299.9m，水力坡度1‰，河道净宽6m，河道护岸结构为重力式矮挡墙1851m3；

D1200PE截污管道246m，D500PE截污支管道18m，新建砖砌检查井（Ф1500）9座,3mX1.51座。

三、工程特点：

四、水文气象和工程地质

（一）水文气象

（1）水文

涪江是嘉陵江右岸的最大支流，发源于自岷山南麓，自西北向东南流经平武、江油、绵阳、三台、射洪、遂宁、潼南等市县境，于合川县汇入嘉陵江。

流域面积36400km2，占嘉陵江流域的22%。

涪江年最大流量出现在6～9月。

实测最大洪峰流量为10400m3s（1986年6月14日）。

最大值是最小值的8.6倍，洪水年际变化较大。

（2）气象

根据涪江各月最大流量分布特性，结合施工安排要求，除6～9月为主汛期外，其余按月分期，将全年划分为l、2、3、4、5、6～9、

（二）工程地质

地下水埋深O.10～11.30m，地下水位标高456.20～472.0m，与河水位基本一致，地下水流向横向垂直河流，纵向与河流方向一致。

卵砾石层的渗透渗系数K=47.752～72.780md,平均67.471md，属强透水层。

地下水对混凝土无腐蚀。

一、施工部署

（一）、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、对建设单位提供的控制桩进行复测并制定出测量方案。

4、检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。

其次，根据设计院提供的道路施工图，对设计提供的各坐标控制点及高程控制点进行复核。

按建设方提供的各类资料，进行复测

5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

6、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

7、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

8、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

9、现场准备

（1）临时供水、供电

根据本标段工程量和实际施工条件，组织安排好生产、生活等各方面在施工高峰期和季节时期的临时用电、用水并进行合理布置。

（2）临时设施

根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。

工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。

10、各种资源准备

（1）劳动力准备

根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；

对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。

对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。

（二）、项目管理机构

根据工程规模和特点，公司组建昆明新机场搬迁安置新村工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构及项目管理机构配备情况如下。

项目组织结构图：

（三）、施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、砌体施工队：

主要负责拦砂坝、固坝工程等施工。

2、土方施工队：

主要负责土方工程的施工。

（四）、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第四章、施工目标

一、质量目标

该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。

严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，力争达到优良工程标准。

二、施工工期目标

该工程的总工期从计划开工日期时间为：

2012年8月3日开工，计划竣工时间为2013年3月30日。

三、安全、文明施工、环境保护目标

本工程严格执行《公路工程施工安全技术规范》JTJ076-95、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》云南省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。

杜绝重大伤亡施工事故的发生。

加强保护措施，分段封闭施工。

采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。

施工平面布置是实现文明施工及环境保护，搞好安全生产，做好施工安排，提高经济效益的关键。

根据现场的实际情况，结合本标段工程的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。

一、总平面布置原则

1、按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；

2、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

3、生活区、生产区、办公区分离原则，确保整个施工现场整洁、有序；

4、临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的布置规范、合理；

5、遵守环境保护条例，避免环境污染；

6、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

7、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它分包单位相干扰；

（二）总平面布置

一、总平面布置的策划

为了做好整个工程的建设及管理，我公司根据招标文件及现场踏勘情况，暂时对整个施工现场作如下总体策划：

1、施工现场采用围墙全封闭式管理，避免对周围其它拟建及正在建设中的单位工程产生不利影响，减少对周边居民的干扰。

2、将临建设施、材料用地、加工车间等占地使用期较长的临时设施，布置在规划中绿化用地范围内，尽量不占用附属设施等的用地，工程竣工前再及时恢复以便进行绿化施工。

3、生活区与办公区、生产区分开布置，减少生产区对生活区的影响。

4、为了保证现场总平面布置的合理性及适用性，按地下基础施工阶段、地上主体结构施工阶段、装饰施工阶段的不同特点及各分包商进场时间，在办公区、生活区不变的原则下，分阶段及时调整、规划生产区的总平面布置。

5、为了保证各类资源、机械、车辆进出交通及生产区材料运输、人员通行的便利，在出入口设置主施工道路，在场地内建筑东侧设置次施工道路。

二、现场施工道路总平面布置

为满足现场大量材料堆放及运输需要，临时施工道路修建原则是：

满足生产进度需要、满足文明施工需要、适当超前考虑，尽量将临时道路的布置与今后规划的道路保持一致，一方面可以避开建筑物，保证施工现场的畅通，另一方面将临时道路与永久道路的规划保持一致，还有利于工程成本的节约。

一、施工总体构想

（一）、总体施工安排

该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重要考虑因素之一，在总体部署规划时，既考虑保证所有施工程序按照业主和监理工程师要求进行，又为突破常规突击抢工期，保证安全文明施工方面留有一定资源储备。

具体规划如下：

1、施工组织以堤身填筑土石方施工为主，混凝土浇筑和预制砌块安装配合施工。

划分施工流水作业段，按施工流水作业段分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

本工程工期以土石方施工为主要进度控制，为钢筋混凝土面板安排合理的关键线路区段，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。

2、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目标，并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行，保证最终完成既定目标。

3、作为工程施工总体质量责任人的土建施工单位，项目部将要求各劳务和材料分包商必须执行我公司的质量、安全和文明施工计划，与其他标段施工单位紧密配合，最终交付给业主满意的产品。

4、由于本工程占地面积较大，现场文明施工要求高，做好现场临时道路和排水沟设施，并经常维护，保证现场施工在一个文明整洁的环境中进行。

二、施工段划分

以青义堤桩号2+030和2+440为界，将本标段工程划分为三个施工作业段，每一施工段再以中间伸缩缝为界细分为两个施工作业区，基础施工的后续工序分区插入施工，组织流水作业。

三、总体施工顺序

（一）总体施工顺序：

第一施工段→第二施工段→第三施工段

（二）每一施工段施工顺序：

测控点布置、施工放线→　导流、围堰、排水→　堤基土方开挖→　地基处理→　防冲墙基槽开挖→　防冲墙混凝土施工　→　堤身填筑→　斜坡碾压、修整→钢筋混凝土面板施工→预制混凝土砌块护面安砌→压重体回填→堤顶人行道方砖路面施工

四、主要工程施工方案

1、导流和围堰：

本工程在涪江枯水期施工，个别地段如有施工需要时，采用外围开挖明渠导流，修建施工期挡水围堰，围堰采用防渗土工膜防渗；

2、基坑排水：

开挖集水坑，采用电动或柴油机动力离心泵明排；

3、基坑开挖：

采用机械大开挖，配置反铲挖掘机配合自卸汽车机械开挖，土方指定位置场内堆弃；

4、混凝土：

现场集中拌和站，本工程所需混凝土全部采用集中配料拌和，浇筑以农用车运输、人工铲送布料、机械振捣为主；

4、模板：

面板浇筑采用无轨滑膜，其余采用组合钢模；

5、护坡预制混凝土砌块由业主组织货源，汽车运至现场人工砌筑安装。

（五）施工资源配置

一、劳动力配备

本工程的施工作业面较广，施工工期相对紧张，生产工艺的专业性和规律性较强，需要工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。

现场的管理班子，操作工人将根据需要配齐，配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。

根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用与本公司有长期劳务合作关系，技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用一流管理，创一流质量，保一流安全，争一流速度”。

在劳动力的安排上，既要满足业主对工期上的要求，又要考虑投入的经济性。

本工程主要工作量集中在堤身填筑和面板混凝土，根据我公司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，经过全面、周密的测算，本工程日平均需投入的劳动力110人次，在施工高峰期，劳动力极限需求量约为160人，故确立本工程安排工程机械司机60人，模板工20人，钢筋10人，混凝土工20人，砌筑工40人，其它专业技术工种20人、辅助工种70人，根据工程进展情况，各专业工种人员配备将随时作相应调整。

具体的劳动力分阶段投入计划详见本施工组织设计“附表三劳动力计划表”。

二、主要施工机械配备

土石方施工机械按施工段一次性配备到位，必考虑充分的备用设备；

混凝土和砂浆拌和机械、钢筋机械、木工机械拟按合同段总体需要配备，布置在临设生产区。

施工时由项目部根据计划及时组织机械进出场以确保施工的需要，减少浪费。

主要机械设备配备计划详见：

本施工组织设计“附表一拟配备本标段的主要施工设备表”和“附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。

一、质量承诺：

二、质量保证措施

（一）、质量方针及目标

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。

因此，在本工程项目施工中，我项目部将严格按照招标文件中的质量要求，依据我单位《质量体系》标准建立质量保证体系。

并针对本工程的特点，推行《质量管理和质量保证》系列标准，进行质量管理和质量控制，争创优质工程。

本项目质量方针是：

坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，科学管理、精心施工，为用户提供满意的产品服务，以满足用户的需要和期望。

质量目标为：

⑴、工程质量总评价优良。

⑵、各类检测、试验资料齐全，砼、砂浆强度、开挖、填筑、砌体，防护的合格率达到100%。

⑶、各分项工程一次检验合格率达到100%，优良率达到92%以上。

⑷、全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，达到国家和部颁标准。

⑸、杜绝施工中重大质量事故。

（二）、质量保证体系

项目部将根据本工程的施工任务和特点，以我单位质量方针为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循我单位质量体系文件，制定本工程的质量管理办法，建立质量保证体系，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，按照基础性控制、生产性控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制《质量计划》，实施全面质量管理。

（三）、质量管理部门主要职责

1、项目经理职责

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。

其主要职责为：

（1）、项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

（2）、主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。

2、总工程师

（1）、负责组织有关部门人员编制项目质量计划。

（2）、贯彻执行国家和公司发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

负责组织施工过程的策划和控制的管理。

（3）、协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

（4）、负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。

对竣工工程的质量负有直接技术责任。

负责最终检验和试验报告的审批。

（5）、主持工程项目的质量设计工作。

主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。

（6）、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。

对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

负责主持对不合格的返工、返修技术方案的审批。

（7）、主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理。

3、质量检验组主要职责

（1）、贯彻执行国家、公司和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

（2）、负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。

对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报告主管领导处理。

（3）、负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

（4）、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

（5）、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。

建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。

（6）、对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理负责，负责编制和实施施工技术方案、措施和月度施工计划；

负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；

负责工程施工过程控制；

负责工程施工文件和资料的管理；

负责项目工地文件管理和竣工资料管理工作。

（7）、及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

（8）、负责各作业队、班组作业技术要求质量标准交底，并在施工中认真检查落实情况，对违反规程的班组和个人有权纠正和制止。

（9）、督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制，及时进行复核，并负责直接技术责任。

（10）、督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

（11）、督促材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

（12）、负责本工程项目统计技术，应用计划的制定和管理。

（13）、负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。

4、试验员主要职责

（1）、对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。

（2）、负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向施工技术科和总工程师汇报。

（3）、负责项目工地管理工作；

参加项目工地有关的质量分析和研究。

（四）、质量保证措施

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序的施工计划，合理配备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保施工工期。

但如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。

一、质量管理与预控程序

（一）事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

二、物资采购保证

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。

工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

1、乙供材料、设备在呈业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。

编报程序见下图所示。

2、甲供材料质量控制措施

甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。

如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。

3、材料进场后使用前质量保证措施

（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

（3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。

材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

（4）材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。

（5）对不合格材料的控制。

一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

三、经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。

四、组织与管理措施

1、在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导小