施工程流与业务关联说明DOCWord格式文档下载.docx
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协办部门
关键节点
说明
规划设计阶段
规划委托
规划设计招标
结合本地规划局的要求和公司多年的经验选定规划设计单位
需要实地考察,并结合项目前提定位特点综合考虑。
设计管理部
规划设计招标文件
3
委托规划设计
签订委托合同。
参与
法务部门
规划设计合同
设计单位选择
设计单位招标、选定
在选定规划设计单位以后,开始进行设计招标,选定设计单位,并签订设计合同,并开始参与项目的规划设计需要实地考察,结合设计院人员、业绩、服务、设备、影响力等因素综合考虑
设计单位包括施工图、景观、市政综合管线等
设计招标文件
方案设计组织
设计院选择与合同签订
法务:
合同文本审核
工程:
设计费用审核
法务
设计合同
设计任务书与相关技术指标初订
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准,及规划指标、环境指标的初订
依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标;
参与制定交工标准,对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。
工程
规划设计任务书
规划设计
实施
规划方案结合成本测算的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价,确保预期利润率。
销售:
结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况,对项目规划设计提出建议;
从施工角度,对主要部位做法提出建设性意见;
提供各项配套费用标准。
成本、营销管理中心、工程
彩色总平面图方案送规划预审
彩色总平面图(含经济指标)
规划设计成果
修建性详规成果
各部:
提供参考意见
营销、工程
详细性规划方案的报建及确定
(含配套场站点)报市政府
建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定
各部门共同商讨成本指标,逐步深化、细化。
各部门结合项目实际,从不同角度提出合理化建议。
彩色立面效果图送规划预审及审批
(上报市政府)
建筑方案报建图
景观概念方案设计及确定
各部门结合项目实际,从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。
备注
规
划
设
计
阶
段
各部门汇总项目指标确认
项目成本指标确定
对销售费用指标,进行讨论确定;
项目前期、工程、配套、费用等指标落实,结合不同业态经营客户需求,提供有关配套设备设施种类、数量建议;
。
各部门针对已经批准的规划方案对相应指标进行调整。
项目部营销管理中心财务部
各部门项目成本指标汇总
项目考核指标确定
结合公司战略要求和项目自身状况,协调其他各部门制定项目的考核指标体系;
制定工期、成本考核指标。
财务部
项目部
营销管理中心
各部门考核指标汇总(项目、年度)
7
年度考核指标调整
根据集团发展战略的要求和公司存量产品、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系;
制定工期、成本考核标准。
财务指标调整
财务根据各部门的指标,对相应综合、年度财务指标调整。
财务配合
规划设计阶段的财务管理
从规划设计阶段分析大量的财务费用支出,财务部根据项目流程,制定好各阶段的费用支付
各阶段财务费用控制分析
4.2.项目施工阶段
项目实施阶段
组建项目部
组建准备
根据项目的实际情况,结合公司内部的实际管理能力和资源特点,对项目部组建提出方案
领导
组建
按组建方案对项目部进行组建,并建立项目人员框架和基本的职责管理制度,
人力资源
项目部任命文件
框架、制度
三通一平
人员进驻
选择好项目部地点以后,派驻人员场地,进行三通一平、临建进行布局等准备工作
三通一平、临建总平图
三通一平队伍选择
对三通一平、临建等队伍的选择
影响
招标小组
队伍选择的资料
三通一平、临建
三通一平、临建实施
签证、结算文件
现场详勘
项目进驻现场以后,即开始对现场进行详勘。
详勘资料
建设工程规划许可证
规划方案及市政方案送审
设计方案(含总平面图)申报表(配合提供设计院的盖章确认)
报建部门
批准的规划方案
土地出让合同(提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸)
修建性详细规划2份,电子文件1份(注:
审定前,提交10本规划设计方案,电子文件1份)
提供所需图纸
建筑方案送审
建筑设计方案申报表(配合提供设计院的盖章确认)
批准的建筑方案
建筑设计方案2份(含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等)重要项目需提交模型
取得许可证
提交相关资料
编制设计任务书,并委托施工图设计
现场踏勘
现场勘察在前期已经完成,在进行施工图图设计前,组织相关方的踏勘
施工图设计任务书
设计任务书
结合规划方案、物业意见、产品建议书等等
施工图设计大纲
对施工图设计的进度、要求等内容进行阐述
施工图方案大纲
结构方案及设备选型研讨及确定
参与结构方案及设备选型研讨,针对不同结构方案进行经济测算,选优;
施工图过程交流及成果确认。
总平面图
见说明
放线图
桩位图
施工图报建图
消防、人防报建图
施工图审查全图及计算书
编制典型楼座建安预算
施工图会审
施工图全图
综合管网方案设计
提供各专业设计条件
设计部门
综合管网方案图
景观扩初及施工图设计
成本核算及费用控制
景观设计图
施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
结合宗地状况、项目定位和成本测算情况,参与景观施工的讨论制定
负责图纸优化变更,对选材、工艺做法提出专业性意见。
施工图分析意见书
施
工
准
备
施工图审查
施工图完成
按设计进度要求,完成施工图设计
审查的施工图
施工图送审
按规定报送图纸审查中心审查
施工图报批
协调相关部门,及早完成审批,贴好图签。
招标选择监理、造价、施工单位
施工招标
办理招标相关手续后,开始施工招标选定施工单位。
其中采用何种报价方式和标段划分则是施工招标的重点
施工、监理、造价招标文件、中标等相关资料以及相关合同
监理招标
监理可以在施工前选定或者如果包括设计阶段监理,则可以在设计前选定。
监理组织是选定监理单位的侧重点
造价咨询
对类似项目进行重点考察
分包、材料
首先确定分包类型,并需要总包配合;
材料可以根据项目进展分批招标
中标
按相关规定办理进行公示和办理中标手续
施工进场
开工准备
现场工程放线
准备相关文件
规划局批复的项目总平图及电子文件
放线报告
首层平面图
出放线报告
按照施工总平图进行楼座点放置,出放线报告
现场保护与移交
施工单位配合做记录、现场保护
三通一平水电接入
项目管理规划
结合现场的实际情况,对施工组织设计大纲进行优化,并要求施工单位提出详细的施工组织设计方案。
公司领导
项目管理大纲
设计交底
会同设计院进行技术交底,签定交底
设计交底文件
施工图会审
记录组织监理、施工单位一起对图纸进行会审
设计管理部、供方
施工图会审文件
会同设计院进行会审,签定图纸会审记录
手续办理
施工许可证
建设用地规划许可证
施工图纸及技术资料报告书
工程施工中标通知书及经过签证的施工合同
建设资金证明(银行存款证明)注:
资金情况需满足施工中标价的1/3以上
项目年度投资计划(当年计划)
政府质量监督手续
质量监督登记表
质量监督手续
安全措施
安全施工措施登记表
办理质检委托
办理安全检查委托
环卫、环保等相关报建手续
项目临时、永久路口的报建手续
前期相关手续
申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续
办理施工人员暂住手续
现场管理(基础)
项目
开工
施工放线
建立平面和高程控制系统。
建立控制主轴线(基线)标桩,并在现场清楚标明墙、柱轴线位置
供方
放线记录
规划验线(基底放线完具备条件)
监理单位组织项目部、设计、规划局验线
桩基施工。
试桩施工,确定桩基施工标准,桩基全面施工
现场管理资料
桩基检测,委托桩基检测单位,进行桩基施工质量检测,并提供桩基检测报告
开槽,土方工程,支护工程降水工程
基础
施工
地基备案
基础施工
地基处理
混凝土垫层
地下防水
混凝土基础
基础验收备案
承建单位自评
验收备案资料
监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查
监理组织相关部门验收
签定建筑工程分部工程(基础)验收表
基础处理竣工结算
核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。
成本管理部
结算资料
主体
审核施工方案、施工组织设计
施工方案、施工组织设计备案
钢筋混凝土工程
施工单位填报材料进场报验单
现场资料
三证(材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证)
模板分项工程
钢筋分项工程
预应力分项工程
混凝土分项工程
现浇结构分项工程
装配式结构分项工程
混凝土结构子分部工程
配套管线预埋
重要分项工程及隐蔽工程质量验收
核心筒剪力墙,裙楼,结构转换层,第一层标准层,天面层钢筋
检验资料
地下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预埋;
超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。
图纸问题解决
图纸问题的发现及分析
设计变更
设计管理部、成本
施工质量问题、
事故处理
施工质量问题、事故的调查分析
处理方案的制定、审核、审批
处理方案的实施
变更
签证
配合完成设计变更;
核定变更成本影响。
项目部、成本
工程变更
工程变更技术经济分析
工程、成本:
配合技术分析:
进行经济分析。
工程变更申请
成本:
协助现场进行变更签证;
测算变更对成本的影响,对可行性判断。
配合完成变更;
核定成本影响
工程款
支付
工程量、进度、质量的确认
工程款申请表审批
按合同约定审核付款比例。
工程款支付
财务:
审核工程价款单及发票,付款。
验收
主体验收备案
施工单位自评
工程、设计、监理、施工单位参与
签定建筑工程分部工程(主体)验收表
4.3.项目施工阶段的采购管理
施工阶段
施工管理及相关材料的采购
甲供、甲
分包材料
的招标
制定招标计划
分别从技术、经济方面配合。
招标小组、物资公司
招标计划
招标文件
编制招标文件拟定投标单位、确定材料招标技术要求、确定定标原则等等招标准备
甲供材料按材料合作方的战略关系确定,如没有长期战略合作则采用招标方式,甲供的我方直接招标,甲分包则我方参与招标
工程:
对招标文件的技术指标提供支持,并对招标文件进行审核
开标、评标、定标
对重要的中标候选单位进行考察,最后拟定中标单位(主要对重要和不熟悉的中标候选人进行考察。
)
参与评标定标
中标资料
装修材料确定
设计、工程定板
提供技术、成本支持
项目部、设计管理部
装修材料选定原则方案
施工样板制作
参与设计
材料确定:
对有必要进行招标的材料进行招标,小额材料采用市场考察选定
装饰装修材料的招标额度根据公司相关规定执行,并不是所有的材料都需要招标。
提供技术支持
4.4.设备材料采购与施工
节
点
大类
小类
水、暖、
电安装
室内给水系统
给水管道及配件安装
招标小组、供方
室内消火栓系统安装
给水设备安装
管道防腐,绝热
室内排水系统
排水管道及配件安装
雨水管道及配件安装
室内热水供应系统
管道及配件安装
辅助设备安装
防腐,绝热
卫生器具安装
参与施工样板验收
卫生器具给水配件安装
卫生器具排水管道安装
室内采暖系统
辅助设备及散热器安装
系统水压试验及调试
变配电室
变压器、箱式变电所安装
成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装
裸母线、封闭母线、插接式母线安装
电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设
电缆头制作、导线连接和线路电气试验
接地装置安装
避雷引下线和变配电室接地干线敷设
供电干线
桥架安装和桥架内电缆敷设
电缆沟内和电缆竖井电缆敷设
电线、电缆导管和线槽敷设
电线、电缆穿管和线槽敷线
分解
电气动力
低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线
低压气动力设备检测、试验和空载试运行
桥架安装和桥
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