莎岭社区施工组织设计.docx

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莎岭社区施工组织设计

金乡县莎岭社区17#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、29#、32#楼

施

工

组

织

设

计

编制单位：

上海春峰建筑安装工程有限公司金乡分公司

编制人：

华龙根

编制时间：

年月日

编制依据及原则4

第一章工程概况及施工特点5

第一节工程概况5

第二节结构特点5

第三节施工组织特征及工程特点5

第二章总体目标6

第三章施工部署7

第一节总体施工方案7

第二节施工管理组织机构及职责9

第三节主要施工技术措施10

第四节施工准备及劳动力计划12

第五节施工机械计划表13

第六节水电用量计划13

第七节施工现场平面布置14

第四章主要分项工程施工方法（土建部分）15

第一节工程测量放线15

第二节基础工程16

第三节钢筋工程22

第四节模板工程22

第五节混凝土工程25

第六节砌筑工程29

第七节楼地面工程34

第八节门窗工程38

第九节装饰装修工程41

第十节脚手架工程67

第五章主要分项工程施工方法（安装部分）70

第一节工程概况70

第二节给水、采暖工程70

第三节消防工程76

第四节电气工程78

第六章主要施工保证措施89

第一节质量保证措施、质量保证体系及质量控制措施89

第二节材料、设备质量保证措施101

第三节工期保证措施102

第四节劳力安排保证措施104

第五节环境保护、文明施工措施104

第六节施工安全防护措施107

第七节防火安全措施115

第八节施工现场临时用电方案及安全措施115

第九节机械设备安全管理措施118

第十节技术组织措施119

第十一节冬雨期施工技术措施129

第十二节与业主、监理单位的配合措施、服务承诺138

编制依据及原则

一、编制依据

（一）工程招标文件；

（二）国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；其他有关规范、规程、验收标准；

（三）公司相关文件：

1、公司ISO9001质量管理体系《质量手册》及《程序文件》；

2、公司《土建作业指导书》；

3、公司《安装作业指导书》；

4、《消除质量通病措施》；

5、公司内部项目管理文件、管理制度等；

（四）部分参考资料：

1、《建筑工程施工手册》；

2、《建筑工程质量通病防治手册》；

3、《建设工程质量管理条例实施细则》；

二、编制原则

我们以招标文件为依据，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度环境保护及投资节省率达到业主的满意，编制了本施工组织设计纲要。

若我公司有幸中标，我们将以本大纲为依据，根据正式的工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。

第一章工程概况及施工特点

1工程概况

该工程为金乡县莎岭社区建设工程。

建设单位：

金乡县房产管理局；

监理单位：

济宁市中元建设监理有限责任公司

设计单位：

济宁市建筑设计研究院

施工单位：

上海春峰建筑安装工程有限公司金乡分公司

2结构特点

金乡县莎岭社区17#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、29#、32#楼工程均为六层砖混结构，底层为架空层，建筑结构类别为Ⅲ类，使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；采用钢筋混凝土条形基础，住宅楼总建筑面积为㎡。

该工程采用直接判定法，建筑热工设计符合《居住建筑节能设计标准》DBJ的规定，能够达到总体节能65%的目标要求；本工程外墙保温材料的燃烧性能为B2级，每三层设置水平防火隔离带，建筑构件耐火极限：

柱、梁、板、烧结煤矸石砖墙、复合水泥板墙均满足规范规定的耐火极限。

钢筋采用HPB235、HRB335级钢筋。

3施工组织特征及工程特点

1、本标段工期紧、任务重，而且期间还跨越春节。

因此，这是对施工进度和劳动力组织的严峻考验。

我公司有幸中标，将把本工程做为公司重点工程，由总公司统一进行劳力组织和施工协调，确保工程进度和工程质量。

2、本工程为均6层，且含有架空层和阁楼，因此，如何组织好单体建筑的脚手架安全施工以及材料设备的平面布局及管理，解决运输交叉问题，是本工程施工中应考虑解决的重点。

3、部分专业分项当建设单位分包其他队伍施工时，我公司将肩负起总承包单位的职责，与建设单位积极配合、沟通，将这些队伍纳入我公司的统一管理中，确保这些项目的工程质量和工程进度，最终达到整体工程的工期目标和质量目标。

4、本工程经过一个雨季、一个冬季以及农忙季节，我公司将根据冬雨季施工中的难点进行有效的施工准备。

农忙季节采取积极稳妥的措施保证劳力的数量，同时采取相应的激励措施提高工人积极性，确保工程质量和进度。

5、根据我公司的施工经验，土建和安装在相互配合的好坏是制约工程工期和质量的重要因素，我公司将组建工程指挥部，土建和安装工程由同一支施工队伍承担，土建和安装在指挥部及现场项目经理的统一协调下组织生产，这样能免除土建和安装在相互配合中容易出现的问题，确保工程质量目标和工期目标的实现。

6、该工程现场安全文明要求达到市级安全文明优良工地标准，现场文明要求高。

在施工过程中“治污、控噪、防尘”是该工程施工期间需着重考虑的。

7、如何解决好建筑中常见的渗漏、砌体墙裂缝及如何解决外墙保温问题是防止质量通病所在。

针对上述工程重点与难点，我们从工期安排，质量要求、与各方协调配合及沟通等方面均编制了相应的措施，详见标书中相应内容。

第二章总体目标

一、质量目标

确保承建工程全部达到国家备案验收标准，工程质量达到合格等级，争创优良。

为确保质量目标的实现，我公司编制了《质量保证措施》。

二、工期目标

本标段开工日期以合同为准，总工期240天，为保证该工期目标的实现，特编制了《工期保证措施》，详见主要施工保证措施的相关内容。

三、安全文明施工目标

重大伤亡事故率为零，达到市级安全文明优良工地标准。

为确保安全目标的实现，特制定了《安全生产及文明施工保证措施》，详见主要施工保证措施的相关内容。

四、环保目标

配合蓝天工程将污染降到最低，营造绿色工程。

为保证环保目标的实现，特制定了《环境保护施工措施》，详见主要施工保证措施的相关内容。

第三章施工部署

1总体施工方案

总体施工原则是：

采取平行流水，立体交叉的施工顺序，本着先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，以关键线路为控制点，关键线路上所有上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用，同时合理的施工穿插及流向也是施工安全和工程质量的保证，这在工程中显得尤为重要。

我公司在近几年施工的众多住宅楼工程中总结了关于合理施工流向及施工穿插的丰富施工经验，这将为本工程的顺利进行，按期完工提供可靠的保障。

2施工管理组织机构及职责

1、建立工程项目经理部，成立以项目经理为主，主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。

2、项目部人员配备及管理组织机构图。

3、项目主要管理人员工作职责

项目经理：

全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。

项目技术负责人：

全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。

施工员：

参与编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、砼浇捣等各项工作安排及进度协调，负责班组质量评定。

技术员：

参与编制施工组织设计，负责现场施工技术措施的落实，编制并检查现场质量、安全措施，负责对施工翻样单的审核和签发，加工构件图的绘制，参加各班组各分项工程质量检查和评定。

质量员：

具体负责现场施工质量，组织检查各分部分项工程的质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料和成品质量的验收。

资料员、试验员：

收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。

预算员（计划）：

根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算消耗进行成本核算。

材料员：

根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。

安全员：

具体负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备的安装、调试、检查，现场安全生产、文明施工的管理，现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。

3主要施工技术措施

一、基础及主体结构工程

基坑土方开挖方式采用机械大开挖，施工时根据设计要求、地质条件、工程量、作业条件和施工机械等合理选择开挖参数。

由于本工程工期较紧，垂直运输量大，为加快施工进度，保证垂直运输能力。

基础与主体混凝土均采用商品混凝土。

本标段的模板主要以覆面竹胶板为主，采用整层支模整层浇筑工艺。

模板支撑采用Ф48钢管脚手架支撑体系。

钢筋连接技术：

本工程钢筋接头采用焊接连接或绑扎连接。

本工程外脚手架均采用双排脚手架，密目式安全网全封闭；内脚手架采用普通扣件式钢管满堂脚手架。

脚手架材料必须经过检测合格，并按规定要求进行搭设。

室内抹灰工程及其它室内装饰工程采用工具式脚手架，外脚手架采用结构施工时搭设的外脚手架。

二、装饰工程

由于本工程为住宅楼，装饰阶段施工的内容相对复杂。

考虑到装饰施工的工序多、穿插施工多、需工期较长，为此应尽量缩短结构施工工期，结构验收完成后即进入装饰施工阶段，为保证内粉刷施工进度和质量，在屋顶结构施工完成后先进行屋面防水层施工；各专业、各工种在项目部统一协调下合理穿插，配合紧凑。

各专业施工需事先编制各自专项施工方案。

各工种、各专业交叉作业时，注意做好已完工程的成品保护工作。

三、安装工程

针对工程特点，本工程有关设备的预留、预埋及安装作业将贯穿施工全过程，因此，施工前将制定切实可行的措施，施工中积极做好与设备专业的配合工作，使这一工作顺利展开。

水电安装与土建工程密切配合，合理穿插施工，提前计划、提前准备，服从工程总进度计划，确保预埋件、预留洞的正确性，杜绝事后开槽凿洞，严格按施工工序及规范要求施工。

4施工准备及劳动力计划

根据本工程特点及施工部署、施工进度计划、施工资源计划和施工总平面布置的要求，本工程施工准备工作计划，主要包括如下内容：

一、施工现场准备与场外准备

（一）施工现场准备

1、查勘完善施工场地的水、电及道路。

2、以本工程施工图纸为依据，根据业主要求，提出施工安排和打算。

3、按照施工总平面布置图给定的、经业主确认的位置搭设临时设施用房屋和施工临时用加工棚等。

4、设立项目部标志牌及施工现场标志牌。

5、按规定地点和方式储存、堆放和存放进场的物资、设备和施工工具。

（二）施工场外准备工作

1、组织劳动力并对其进行技能培训。

2、加强同材料分供方的联系，保证所供材料保质、按时供应。

3、对工程使用的机械、机具进行保养维修。

二、物资准备

1、根据材料需用计划，按项目质量保证计划和质量保证措施要求，在公司合格分供方名录中选择质优的分供方，在征得业主同意的前提下，签订供货合同。

2、对于重要的物资和设备，如土建工程中的铝合金门窗等材料或