企业采购经理述职报告Word下载.docx
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3、存在与申购部门或供应商沟通不到位的现象,从而造成所采购物品不能满足使用部门需要或供销商不能及时得到订单变更通知而造成损失。
4、个别申购流程、制度执行不够严格,比如急需物品先采购后报批的现象。
针对以上现象的出现,采购部也采取了一系列的措施来弥补此中的不足:
勤能补拙,面对陌生材料和设备的采购任务时,我们通过络、调查市场和向专业技术人员探讨等方式深入了解和学习,丰富自身专业知识积累,同时也掌握了大量客户资源,方便日后工作的开展。
在日常的采购实践中,我们有意识的锻炼自身的沟通技巧和议价能力,针对不同的产品定位及供应商采取不同的谈判策略。
不断加强细节的管理,提高责任心,明确申购部门所需,把控供应商生产供货情况。
严格按照采购流程询价定标,同时也提示各申购部门规范物资申购流程,所需物资一次性提全提细,提高物资采购的计划性。
三、未来工作规划新年伊始,新的机遇和挑战就在前方。
在今后的工作中,我会不断探索和改进工作方式、方法,继续以一丝不苟的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中。
逐步增强团队协作意识,做到既分工合理又配合默契,充分提高自己的管理能力和执行能力。
继续加强与所需部门的沟通,了解所需物资的到位时间及相关技术要求,提醒各部门及时申报采购计划,以便有更充足的时间做好调查,有的放矢。
坚持不懈的依照公司各项规章制度严于律己,抓好采购流程和制度落实,努力营造制度化、规范化的工作氛围。
整理供应商资源,去劣存优,建立完善资料库,在不损害公司利益的前提下维护好与已合作供应商的关系,方便已购产品的售后维修,同时保障今后采购工作更快更好的开展。
不拘泥于传统的采购方式,充分利用发达的络信息平台,从多样的产品供给中,找到最适合我项目所需的物资,高效率的完成采购任务。
虚心的接受各位同仁的指导和建议,不断提高自己的专业知识与业务水平,做到事无巨细,有章可循。
采购部作为公司的敏感部门,我会一如既往的恪守职业操守,坚决抵制宴请、
回扣、送礼等商业贿赂,永远把公司的利益放在第一位,常怀一颗感恩的心,为源平的美好明天继续奉献自己的智慧和才能。
以上是我XX年度工作情况的汇报和自己的一些工作思路,反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方,敬请各位领导、各位同事给予批评、教育、指正。
最后,再次感谢公司领导在过去的工作中给予我锻炼的机会!
再次感谢领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!
再次感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!
谢谢!
任丘市四平房地产开发有限公司物资采购部:
王鹏飞二零一五年一月九日
篇二:
公司采购部经理工作总结范文
公司采购部经理工作总结范文
首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草,签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点:
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题,以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;
供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯,异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。
主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!
篇三:
采购经理述职报告
年度年终述职报告
姓名:
朱威
工作单位:
协力商管理部现职务:
经理现职级:
XX年01月15日
(请将您一年来的工作情况,根据表单提示第一~第六项认真予以填写。
)
篇四:
采购经理工作总结
XX年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况作以下总结:
一、XX年1—12月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作:
1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。
3、经常在上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比各种材料的价格有所降低。
4、及时与工程及管厂部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。
二、在龙鼎公司快速发展壮大的同时,OA系统在本公司的进一步完善,使公司的各种规章制度也逐渐完善起来,各部门的积极配合,使我们的工作更加的顺畅。
1、XX年7月份,公司引进了新时代的武器---系统管理系统。
从材料物品的申请购买到物品入库,从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账,一系列的过程,一步一步有条不紊的进行着公司的各项采购制度。
部门提料-----部门领导审批----采购部询价----采购部领导审批---公司总经理审批----采购部进行采购-----采购物品入库。
申请材料购买资金-----公司经理审批-----会计审核------出纳付款-------冲账
所有的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行,而且越来越好,越走越稳。
2、与此同时,也感谢各部门的积极配合,使我们的工作更加的顺畅。
感谢车队的每一位司机,谢谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气,都在坚持把我们送到市场或是办事的地点;
感谢工程部和生产部,谢谢他们在每次提料或是购买材料时与我们及时沟通,在不耽误生产或建筑施工的同时,做好材料的询价和购买;
感谢财务部,谢谢他们积极的与我们配合,及时的给材料供应商汇款,及时的付出现金让我们去市场采购材料,感谢财务的每一个人,谢谢他们在冲账的时候不繁琐,一步一步,一张一张单子和我们对账,在这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢,谢谢大家的配合。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足。
个别工作做得不够完善,工作做的还不到位。
在新的一年里,我将更认真的改正不足,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的发展做出更大更多的贡献!
李宝静
篇五:
采购经理述职报告样本
09年度采购经理述职报告
述职人
分公司名称学历专业入职时间
一、我的工作主要是负责购供应.今年以来,个人和供应处的同志一道,认真履行
职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供
应等工作,取得了一定成绩.现将半年来得主要工作情况述职如下:
1.资源机平均每月采购XX台,09年度共采购XX台。
2.我团体采用倍的存货原则可以帮助客户有效地利用空间和资金,不致带来货物积压、资金、空间无效占用等损失。
倍的存货原则再加上存货周转可以保证客户提供给消费者的永远是新鲜的产品,这可以很好地改善售点形象,带动其他商品的销售。
有了一定的存货量,可以满足消费者的购买需求,不会遗漏任何成交机会。
每月盘点执行情况顺利,盘点盈亏报告无误。
3.有XX额外创收,占总采购比例的XX%。
盘点盈亏报告表
内部缴款单
有关人员签章:
库存现金清查表
5.参与了促销活动方案制定与实施。
6.采购结款流程
(1)实时采集物资采购信息,实现对物料请购、采购计划、采购合同、物料进出库、物料仓库、物料维护、物料运输的动态管理,降低物料库存,加快资金周转。
(2)通过对各种采购业务信息的统计分析,制作并管理物料进、出、存台帐,建立实时的计划完成情况、合同执行、询价比价
、应收、预付款、供应商供货等分析系统,从而形成对采购活动的全过程监督与全方位管理。
(3)解决对甲供材的控制和管理难题。
(4)通过对收料的控制,避免人工操作中的一些弊病,提高对原料进货的质量、数量的监控和管理。
(5)四个分公司之间库存共享,从而降低库存资金占用成本,最终提高企业效益。
(6)库存信息透明化,原料供应信息透明化,加强了部门之间的信息沟通,减少了人为差错和延迟,提高了工作效率。
(7)四个分公司信息共享,避免了手工操作的重复输入、汇总统计,减轻了统计人员的工作量。
7.采购数量月超过25件,则按比例返还现金。
8.大部分机子还是未开封过的。
因为先付款再购机在很大程度上还是能保证顾客拿到第一手的机器的。
作为一名普通顾客,想
要避免买到售后机,最关键的还是看盒子是不是密封的,有没有开封的痕迹。
拿到手机后,看看里面所有的设置是不是初始化
的,有没有刮痕,还有最重要的一点,看看里面的几联保修单是否齐全!
这是非常关键的,因为售后机的保修单都已经填写过
了,促销员再卖的时候会保留其保修单,避免顾客看到,所以购买时一定要注意。
二、我团队有着不断提高的能力
1.我团队是一个懂得不断学习充实自我的团队,只有这样的团队才能创造出更多价值。
团队没有满足于固有的经验和知识,对
政府的采购法律法规和操作技能经常组织培训,学习,讨论,交流。
实行每周一学,全员讲学,定期组织队员外出学习考察。
对重大负责的项目进行集中讨论研究,对失败的案例进行一种剖析,不断提高团队的水平。
2.我团队高效有序,执行有力。
有计划讲协作,目标一致配合默契,能及时完成目标任务。
3.
(1)了解客户需求
(2)确认工作目标
(3)就工作目标、内容和范围达成共识
(4)成立项目小组,并对项目小组成员进行培训
(5)收集相关信息与资料
(6)对客户需求进行系统分析研究,确定企划方案大纲
(7)与客户讨论企划方案大纲,并提出改进方案
(8)确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
(9)项目小组成员分工合作,共同完成企划方案中各自部分的工作
(10)协助客户制定方案实施计划
(11)指导方案实施
4.我们将不断努力,成为最优秀的团体。
三、XX年我分行将认真贯彻落实全行工作会议精神,积极主动应对复杂经济金融环境变化给各项业务发展带来的严峻挑战与
艰巨任务,紧紧围绕提升我行竞争发展能力与可持续盈利能力的中心目标,继续加快改革创新,深化专业管理,增强服务能力
,推动全行各项业务快速、平稳、健康发展。
XX年,我分行将重点做好以下几方面工作:
1.重要的是给用户一个选择的机会,给用户一个可能达到他想要的那个平衡状态,这个才是达到一个产品的用户的可接受的一个程度。
2.我们将在XX年更好的发展市场,相比XX年将产值提高30%。
3.我们将继续贯彻倍的思想理念,倍的存货原则再加上存货周转可以保证客户提供给消费者的永远是新鲜的产品,这可以很好地改善售点形象,带动其他商品的销售。
年我们将做得更好。
四、自我评定
1.自身的政治理论学习的深度还不够,运用理论指导实践还不够,需要注重理论研究与实践并重。
2.优秀团队创建的过程管理需要进一步要加强。
深入调查研究还不够,需加大集体研究工作。
3.敬业是事业成功的源泉,而勤奋、刻苦、谨慎的作风,又是敬业思想在实践中的具体体现。
在工作中我们用刻苦钻研业务的
精神和诚实正直的品质,时刻保持谦虚谨慎,戒骄戒躁的优良传统,积极转变我们的思维,改变工作方式,方法,努力将敬业
当成一种习惯,从工作中获得更多的知识,积累经验,对工作保持长久的新鲜感,不断树立新的工作目标,审视自己的工作,
究竟是哪些事情还没有处理,然后尽快将其做完,并每天精神饱满地去迎接工作的挑战,以最佳的精神状态去发挥自己的才能
。
面对工作我们需要尽心尽力去做,因为“一分付出,一分回报”,我们只有用自己的付出来贡献于公司,奉献于社会,才会收到相应的回报。
因而我们今天能做的事一定要投入全部的激情和智慧,主动执行,自发地去工作。
无须置疑,哪些迅速行动,全力以赴自主行动去完成任务的人无疑是公司的中坚,也是最信任的人,因为他们有意志、有自信
、有责任。
在社会中,能被委以重任,并取得成功的大都是这样的人。
相反,工作中缺乏自主性,怕承担责任,怕付出得不到
回报的那些人很难有成功的花环献给他们,并被委以重任。
——没有人相信连小事也做不好的人能做好大事。
在我的工作中,我要做一个努力工作、力求上进、主动开拓、敬业创新的人,对上级的托付,立即采取行动,全心全意的完成任务。
4.周恩来总理的廉洁自律一直是我的座右铭,实际工作和生活中,我严格按照上级的要求,不断加强廉政学习和教育,始终保
持清醒的头脑,与时俱进,恪尽职守,廉洁自律,带领团队充分发挥领导的表率作用,共同营造勤政廉洁、奋发向上的工作环
篇六:
各位领导、同志们:
大家好!
我是****&
&
经理,全面负责****所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。
担任&
经理的三年时间里,在酒店领导班子的正确领导和大力支持下,在酒店各单位和部门的密切配合下,我和&
的其他同事全力配合,严格遵守公司采购制度,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成,主要表现在以下几个方面:
一、完善&
制度建设
根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行。
根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题,对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善,改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。
的各项工作逐步走向制度化、规范化,步入了正常有序运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理
严把采购计划关,认真制定执行“三大计划”。
对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批,严格控制,有效控制临时计划的数量和金额,做到采购有计划可依,无计划不采购。
三、强化&
进货管理
针对近年来严峻的食品安全形势,组织&
员工认真学习了食品卫生安全知识,对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。
通过一系列的有效措施的施行,&
的食品管理工作有了显著改善,近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。
主要措施有:
1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;
2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;
3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告,严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;
4、建立健全每日进货台帐,将各类物品的每次进货都详细登记在册。
四、加强对供货商的选定、使用的管理,从资质、价格、服务上综合考察供货商,使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议,通过质价评审委员会的评审后进入****,确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证,价格经得起考验,质量都能追溯。
在6月份,为了保障食品安全,强化供货商自律意识,与供货商签订食品安全承诺书19份。
五、在采购过程中,货比三家,确保物美价廉
“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则,在工作中,我一直坚持“同等质量比价格,同等价
格比质量”,严格按照公司询价、比价程序操作。
大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明,商定售后服务并签订合同。
食品的采购,首先要求新鲜、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。
在此基础上,再考虑价格便宜,份量充足,确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。
六、按照酒店采价定价相关制度,定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查,组织召开定价会进行定价。
此项工作的开展,规范了供货商送货行为,保证了进货质量,降低了采购成本。
七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定,对每一项大宗物品的购买经过多方询价,多方对比,并召开质价评议和合同评审会,切实做到采购质优价廉的物品,降低采购价格;
八、加强了对车辆的管理。
由于工作业务的需要,去年8月份酒店三辆车划归&
管理,组织部门及时制定了车辆管理办法,建立了加油台账和出车台账,健全了行车记录。
定期组织驾驶员进行安全培训,切实增强了驾驶员安全行车意识。
在过去的一年中,虽然较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要表现在基础管理水平不高,工作重点抓得
不够突出等问题,我个人还存在性格急躁,不细致,办事拖沓的缺点,在今后的工作中我会努力克服以上缺点。
勇于探索,敢于创新,不断完善和改进工作的方式方法,以更大热情的工作态度投入到本职工作中,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力,确保采购工作更好更快的发展。
篇七:
XX年采购经理工作总结
真抓实干拓展思路降低采购成本
--------XX年采购工作总结
时光飞逝,岁末已至,自XX年3月份调入**公司工作至今,在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努力下,以提高采购效益和服务于生产为中心,真抓实干,降低采购成本、开放视野,拓展思路,掌握市场动态,严格按照总部及区域物资采购管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项采购任务。
现将具体工作汇报一下:
一、工作完成情况:
(原料与备配件用图表形式表示)
二、采购中存在的问题
备配件:
1)在平时的采购中,有个别单位在报价时,由于信息沟通不相称,导致所供应的产品型号或质量不符合公司生产要求,虽在生产使用部门的协调下,未耽误生产检修,但在处理退货方面不及时。
2)在平时询价比质中,不能及时掌握市场行情,未能很好的控制采购成本。
3)在平时的急件采购中,询价周期过长,不能按时到货。
4)在平时的采购计划中,没能及时与库房核实库存数量,导致库存得不到有效控制。
5)在与供应商建立了良好关系方面,未能够进行有效及时的沟通,导致供应不平衡,送货不及时。
6)在对公司采购管理办法方面,未能进行有益的宣传和提出建设性的改良建议。
7)平时对急件的控制力度不够,未能有效的执行区域及公司关于对急件的控制。
原料:
1)对粉煤灰的供应平衡力度不够,不能有效的控制高价灰进厂,从而降低采购成本。
2)对粉煤灰供货单位的灰的走向了解不够及时,在淡旺季不能有效
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