我国中小企业物流的发展研究与对策Word文件下载.docx
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2.1.2基于网络……………………………………………………………………3
2.1.3过程的集成性(流程一体化)………………………………………………3
2.1.4虚拟性……………………………………………………………………4
2.2敏捷供应链的QR策略………………………………………………………4
2.2.1快速反应……………………………………………………………………4
3我国中小型服装出口企业打造敏捷供应链的必要性…………………………4
3.1适应国外采购商的要求………………………………………………………4
3.2适应精益零售和跨国采购新特点要求………………………………………5
4我国传统的中小型服装出运作模式……………………………………………6
4.1自身硬件和运作模式…………………………………………………………6
4.2信息于技术……………………………………………………………………6
4.3原料库存………………………………………………………………………6
4.4快速物流………………………………………………………………………7
5我国中小型服装出口敏捷供应链系统的运作模式……………………………7
5.1建立以出口企业为核心的虚拟组织…………………………………………7
5.2加强信息化建设和先进的设计开发设备的投入……………………………7
5.3建立合理的生产流程,提高柔性生产能力…………………………………8
5.4建立敏捷供应链的快速物流管理机制………………………………………9
全文结论……………………………………………………………………………10
致谢…………………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………12
南京理工大学经济管理学院学生毕业论文储炜:
中小型服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨正文第1页共12页
1绪论
随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议,我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境,但是由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势,以及服装复杂多变的因素,而对于我国以大型物料供应厂商的生产为主不能快速改革应对,而无法满足服装业复杂多变的物料需求要求以至不能在服装行业扩展;
但小型物料生产厂商由于不能生成大批量生产而成本较高无法无法降低单位成本这种矛盾情况。
对于那种小批量的定单,物料需求相对效少,相对提高了物料的价格从而提高了成本、物料生产的相对集中造成了小批量生产速度的缓慢从而增加了企业的生产成本和延长了出货时间,使得我国中小型服装出口企业在国际市场上竞争水平有限。
打造服装企业的敏捷供应链,通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化,提高企业自身竞争力,扩大服装出口。
2服装业敏捷供应链
服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:
生命周期短;
种类多、颜色多、尺
码多;
易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响);
顾客
购买时宜受冲动情绪的影响。
所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏
差,偏差率大于40%。
服装零售企业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大
等问题。
因此越来越多的零售商在选择服装供应商时,一项重要的考察因素就是
服装供应商的供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产品
脱销,季节降价和库存过时所造成的损失。
服装供应商要在众多的竞争对手中胜
中小型服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨正文第2页共12页
出,提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链,采用快速反应战略(QR)
2.1服装业敏捷供应链的特点
敏捷供应链:
又称反应型供应链,是指在竞争,合作和动态的市场环境中,由供应
链上各环节组成部分构成的快速反应的动态供需网络,其核心是提高产品的可获得性,以尽快满足复杂多变的需求,充分利用每一个新的市场机会。
服装业敏捷供应链主要有以下特征:
市场敏感性—迅速对最终顾客的需求做出反应;
虚拟性——组成虚拟组织,供应链所有的成员信息共享;
基于网络—整合各节点的企业,各尽所能,从而获得供应链的灵活性;
过程的集成性—供应网络各成员之间业务流程是一个整体。
图1反映了付帐业敏捷供应链中的四特征是如何相互作用的。
图1
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2.1.1市场敏感性对市场的敏感性是敏捷供应链的最本质特征。
对市场的敏感性是指迅速而准确地把握最终顾客的需求并对其做出快速反应。
借助于信息技术,
通过多渠道快速、准确地收集顾客对产品或服务的个性化需求,真正做到以市场需求为驱动来安排服装生产计划。
服装零售商通过对POS机提供的销售数据,可以分析消费者的偏好和需求的变化,然后把这些信息及时反映到供应商进行分析整理,整理后的数据反映到设计部门,设计部门通过应用计算机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助打样系统(CAM)及时生产出合适的样品,同时推向市场,通过敏捷供应链的运作,从得到最新服装流行的信息到新的款式上市,一般只有数周的时间,而且需求量不大,从而使得大型服装生产厂商无法和中小型服装生产厂商竞争。
2.1.2基于网络敏捷供应链就是要建立一个包括从最初的原料供应商到最终顾客在内的供应链网络,在该网络内实现合理的库存分布,在网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及利益分配,迅速传递顾客需求。
服装的供应链网络是以品牌持有人或零售商为核心企业,众多供应商组成的统一的供应体系,在这个系统中,供应链各节点的成员信息共享,技术上合作,资金上相互支持,有足够的柔性来应对需求的突然变化。
服装敏捷供应链网络的成员大多是中小型企业,这一网络中各成员的业务关系是长期合作的关系,尽管如此,并不是所有的成员都能够参与所有的项目—核心企业会根据不同的产品选择不同的企业构成供应网络。
2.1.3过程的集成性(流程一体化)敏捷供应链要求各节点的企业要打破组织界限,站在整体供应链的高度来进行跨企业的业务过程集成,在供应链网络中各相关企业共同进行新产品开发,系统管理及共享信息,充分发挥各企业的核心竞争力,从而真正实现缩短供应链渠道,协调各实体对变化的实时性响应,达到敏捷、快速响应需求的目的。
在传统的服装供应链中,从产品设计到最后的产品销售往往需要1年时间,但是在敏捷的服装供应链中,由于有基于网络信息共享的虚拟团队的合作,使业务流程高度集成,能使这一时间大大缩短。
中小型服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨正文第4页共12页
2.1.4虚拟性通过信息共享,建立虚拟组织,供应链中的各个成员企业明确自己的核心竞争力,将不是自己优势的方面交给其他成员完成。
近年来,服装采购趋于集约化—采购商希望一站式采购,要求供应商提供多种产品这就要求供应商有能力有效的控制供应链,建立虚拟组织,进行虚拟经营。
在服装敏捷供应链中,面料、辅料供应商,服装厂,出口商,经销商,零售商共同建立了一个虚拟组织,在这个虚拟组织中,零售商是核心,而出口商是连接国内和国际市场的桥梁和纽带。
2.2敏捷供应链的QR策略
敏捷供应链的需求反应机制为QR战略,即在最终顾客需求订单的拉动下,以提前期为供应链的管理核心,通过提高供应、生产、销售及物流的柔性和速度,实现对个性化、多样化的需求的快速反应。
从1985年以后,美国的服装业中大量采用QR战略,成效显著。
Blackburn的研究的结果是:
以休闲裤为例,零售商Wal-mart、服装生产企业Semiloe和面料供应商Milliken通过建立敏捷供应链,采用快速反应战略,使销售额增加了31%,商品周转率提高30%(Blackburn,J.D.,1994)。
2.2.1快速反应(QR)是一种运营战略(Lowson,2002),对于服装行业来讲,一方面要利用快速反应战略来处理服装的复杂的供应链和物流系统,另一方面,对于国外的零售商来说,将快速反应和离岸采购结合起来,能够有效地降低成本。
国外采购商对服装的供应有两种选择:
低成本的离岸采购和本地快速柔性生产,采用何种战略取决于交货时间,供应商的服务水平和供应商供货速度,其中有两个条件和供应商有关。
基于这个原因,我国的中小型服装出口企业应该采取有效的快速反应战略,缩短面辅料采购流程和生产时间,提高服务水平(例如缩短打样时间,接受小批量订单等)以弥补由于地理位置带来的运输时间长所带来的竞争劣势。
3我国中小型服装出口企业打造敏捷供应链的必要性
3.1适应国外采购商的要求
研究表明,通过分析价值链,根据产品特点选择合适的供应链战略,是通过对供应链的管理获得利润的有效途径。
GaryGereffi和OlgaMemedovic(2003)认为,
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服装的价值链分为五部分:
原料供应(纺织原料),面辅料供应,生产网络,出口渠道,营销网络和零售环节。
服装产品的价值链是典型的买方驱动的价值链,在服装的价值链中,大量的零售商和品牌专卖店起核心作用,而服装出口企业作为全球价值链的关键部分,是连接国内外市场的主体,既是生产企业和下游供应商的排头兵,又是国外买方的供应商。
不难看出,中小型服装出口企业能够控制和改进,进而提高企业竞争力的是供应链的前端:
原料供应,生产网络,出口渠道,营销网络。
在全球服装价值链,地理位置,技术水平,工人的熟练程度,企业的规模影响供应链中的企业在市场中的地位和应得利润。
由于零售商为维持品牌需要做大量的广告和促销投入,为增加收入,降低风险,零售商需要建立供应链的快速反应机制。
由于全球服装供应链的末端的零售商大部分都在欧美国家,我国企业在地理位置上不如北非和中美洲国家占优势,只有建立敏捷的供应链,缩短供应链的流程,才能适应客户的需求。
建立快速反应机制,打造敏捷供应链,是弥补地理位置偏远的有效途径,通过打造敏捷供应链,及时,准确,快速的将货发到客户手中,才能增加我国中小型服装企业的竞争力。
这也是国外客户-进口商或批发商为满足最终客户的需求对外贸出口商提出的要求。
3.2适应精益零售和跨国采购新特点要求
精益零售最初出现在美国的服装零售业,服装零售商通过对库存和销售的信息化管理,例如使用电子数据交换(EDI)、条形码技术和POS机等,可以准确及时地收集销售情况,预测库存数量,从而减少了采购和库存数量,增加了采购次数。
这样可以有效地节约成本,降低风险。
同传统零售模式下的大批量采购不同,精益零售的出现使采购模式也发生了变化,零售商通过及时掌握库存水平,要求批发商(进口商)小批量,多批次的发货。
研究表明,零售商补充新货的频率达到每周一次甚至3天一次(Abernathy等,2000年),这一要求沿供应链传递,这就大大提高了对供应商及时生产,及时供货的要求。
精益零售的出现,促使批发商要求国外供应商建立快速反应机制,打造敏捷供应链。
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近年来,服装市场的激烈竞争使零售商在服装供应链中的地位逐渐提高,其对跨国采购的管理日益增强。
国外零售商和采购商凭借对市场需求和销售渠道的掌控,对商品提出质量,价格,服务等需求,然后在全球范围内寻找最好的生产者或供应商,最后销售到全球市场中。
其采购特点主要有:
压缩中间环节,降低采购成本。
越来越多的零售商或采购商直接在中国设立采购中心或办事处,直接与供应商洽谈,快速传递流行信息和客户信息;
缩短采购周期,供货时间成为竞争焦点。
这使得企业必须具有产品创新快、价格有竞争力、具有快速反应能力和频繁少量供货能力。
建立敏捷供应链是非常有效的途径。
4我国传统中小型服装出运作模式
4.1自身硬件和运作模式我国中小型服装进出口企业传统运作模式以单方面的对外贸易为住,即服装生产厂商直接对客户或外贸公司,只有单一的客户和销售渠道,没有过多的开发新的国外市场,企业自身在资金等硬件上不是很稳固,也无法保障为是上游供应商提供资金保障等等。
4.2信息于技术传统的中小型出口企业没有过多的资金来加强信息话方面的建设,企业与企业之间和企业于客户之间信息流通过慢,无法在信息化方面同国际接轨,在面对客户的要求不能做到快速反应。
在技术上传统中小型企业没有先进的设备只靠原始的人工作版和设计图样无法快速做出样板同时也延长了客人批样的时间从而大大减少了产品的生产时间和产品上市时间。
4.3原料库存服装订单大多以小批量、多批次、多款式、多颜色订单为主传统的中小型服装出口企业大多都没有过多的资金来保证一定的胚布库存,以至在订单到时短时间内无法迅速组织染色来满足客户的要求、
4.4快速物流快速物流是中小型服装行业赢得生产时间的最重要也是最容易把握的一个环节:
主要可分原料物流和成品物流。
传统的中小型服装企业的原料运输由于企业在资金信息等方面的原因往往不能形成规模运输从而加大了运输成本和运输的时间:
在成品运输方面由于客户的订单是小批量、多批次的所以在出
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货也是小批量、多批次的所以成品的运输也是无法形成规模运输大大增加了运输成本。
5我国中小型服装出口敏捷供应链系统的运作模式
5.1建立以出口企业为核心的虚拟组织
通过以上对服装产品价值链的分析可以看出,服装的供应链被分成了两部分:
供应链的前端—生产供应部分(国内部分)和供应链的后端—销售部分(国外部分)。
我国的中小型服装出口企业正是连接这两部分的关键节点。
在大造敏捷供应链系统运坐模式后中小行服装出口企业在供应链各节点中有其特殊的优势:
有稳定的客户和销售渠道;
有专门的外贸人才,对出口的流程和国外市场开发有经验;
资金充裕,可以为面料辅料供应商和服装生产厂商提供资金保障等。
因此构建我国中小型服装企业敏捷供应链,就是要以中小型服装出口企业为龙头建立虚拟组织,建立有效的供应网络,加大信息化建设,有效地整合供应和生产流程,最大程度满足国外进口商(供应商)和零售商对服装供应的时效性和灵活性的要求。
5.2加强信息化建设和先进的设计开发设备的投入
从服装的全球敏捷供应链角度来说,零售商是实施快速反应战略的起点,现代信息技术的广泛应用,使供应链各方提高了资源利用效率。
我国中小型服装出口企业要满足进口商和零售商的要求,就要加大信息化方面的投入,在信息化方面同国际接轨,以便更好地同零售商共享信息。
另一方面,出口企业要同国内其他供应链伙伴共享流行信息,销售,库存甚至成本等方面的信息。
敏捷供应链是需求拉动的,只有信息畅通,顾客的需求才能通过进口商逆供应链在各节点企业之间形成连续的订单流。
由于服装产品必须要看到实物后才能预测市场前景,这就需要中小型服装出口和生产企业提高复样的速度,引入计算机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助制造系统(CAM)
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以及配套的设备有利于对国外客户的设计意图准确把握、快速生产和推销样品。
有的客户甚至带设计人员到工厂洽谈订单,当场修改设计,及时看到样品,这大大
提前了产品上市时间。
5.3建立合理的生产流程,提高柔性生产能力
长期以来,我国的中小型服装生产企业在两个生产方式之间进行权衡和选择:
要
么提供大规模生产的标准化低成本的大路货产品,要么提供小规模生产的客户化
或高度差异化的产品,当然,成本相对也高。
但是随着国外零售商和进口商对供货
速度快和产品批量小的要求日益增加,传统的生产方式很难满足打造敏捷供应链
的要求。
而大规模定制却能将这两种生产方式结合起来,以大规模生产的成本和
速度,提供小批量、多品种、交货时间短的产品,即满足客户的需求,又能有效地
降低成本,保持竞争优势。
在重构敏捷供应链的生产运作流程上,大规模定制就是用定制点有效地衔接生产
过程的标准化和定制化的两部分。
服装的供应链一般包括原料供给-纺纱-织布
-印染-后整理-裁剪-缝制-整烫-包装,根据成功人士的经验,一般敏捷服装供应
链的定制点应以织造和印染直接为界,因为服装的个性化主要体现在颜色和款式
上,适当保持合理的坯布库存,有利于迅速组织染色,满足客户需求,当然,对于长
期客户,可以为其保留一定数量染色布的库存。
服装的生产过程中,要适当调整生产流水线,特别是缝制的流水线,在人员配备和
机器设备的配置上要符合柔性生产的要求,例如,一个28-30人生产班组平时可
以生产批量大的订单,必要时可以分解成2-3个小班组生产数量小的订单。
生产流程中引入服装柔性加工系统是提高快速反应能力的技术支持。
柔性加工系
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统是采用生产调度控制软件和计算机控制的吊挂运输、生产加工单元所组成的柔
性加工线。
对于品种的适应性广,效率高,服装出口企业作为整个供应链国内部分
的核心,应该适当投资或向下游服装加工企业推荐推广。
建立敏捷供应链,对生
产决策的要求就是要使面料辅料的供应和服装生产有足够
的柔性以支持大规模的定制。
5.4建立敏捷供应链的快速物流管理机制
快速物流是快速反应战略从生产向物流领域的延伸,通过针对整个供应链物流系统的规划,迅速、准时、保质保量地完成从原材料到最终产品的运输。
建立敏捷供应链既要保证原材料和半成品在供应链迅速转移,以节省时间,还要保持合理库存,节约成本,适应柔性生产的需要。
对基于出口的敏捷供应链来说,保持一定的库存是保证生产的柔性和灵活性所必需的。
出口的快速度物流要保证成品能够迅速运送到进口商的仓库。
由于客户下定单的小批量、多批次、多品种的特点,出口运输需采用拼箱方式,但国外的拼箱提货费用高,时间长,这就需要外贸出口企业将所有出运的定单整和,利用第三方物流服务商(货运代理)提供的方便,将同一国家、不同客户的货拼在一起出运,然后直接送到客户仓库(列如使用CIP价格术语成交)。
这样可以最大限度节省时间和物流费用。
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全文结论
打造敏捷的服装供应链是中小型服装出口企业为了在不断变化的市场环境中生存而主动适应国外客户对供应链的敏捷性的要求,联合供应链上所有的伙伴敏捷应对最终顾客需求变化的一种企业运营方式,同时也是为了提高中小型企业在国际市场的竞争力而采取的一种运营战略。
本文对服装敏捷供应链做了初步分析,对如何打造敏捷供应链提出了一些建议和模式,但在具体运用方面,还需要各企业针对自身的性质和经营情况在实践中进行进一步的探索。
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致谢
感谢专业老师的专业知识的传授;
感谢指导老师王菊梅老师的指导;
感谢福制衣有限公司张经理的答疑及其办公室同事的大力帮助.
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参考文献
1供应链管理的名节性研究王宁生2004
1面向跨国采购的纺织服装业大规模定制陈颖2005
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