安监处全年工作计划Word下载.docx

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建立和完善左权燃气安全管理运行体系。

（九）继续实施管网输配设施改造的安全管控

继续实施天然气位置换区域的中低压干管改造，腐蚀严重的庭院管网，违章压线隐患改造；

对已置换区域发生泄漏未改造管线列入改造计划；

对区域调压箱雷诺调压器进行更新改造。

（十）继续加强天然气置换工作的安全管控

认真分析置换全过程安全风险，采取积极有效的安全管控措施，严格按照置换流程、方案开展工作。

（十一）加强用户安全用气管理

规范入户安检流程，实施入户安检信息管理；

加强“工营福”用户安全巡检和“空锁户、未置换”用户安检管理，建立健全用气安全设施和环境档案。

（十二）加强基建施工项目的安全管控

加大现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管力度，工程竣工验收，各相关单位高度负责，严格验收，不留隐患。

（十三）安全文化建设

创新深化“安全生产月”“百日安全”活动，深入组织好“安康杯”“青安岗”活动，积极同各媒体举办安全宣传专题，专题专栏开展安全宣教活动的开展。

（十四）安全培训

做好新“安全生产法“的宣贯培训教育，风险管理培训，新员工三级安全教育培训，安全生产标准化体系培训等各类安全培训。

（十五）参加燃气财产保险

落实用户户内财产保险及城区管网财产保险实施方案。

二、每月工作计划及工作完成情况及完成日期

月份

月度重点工作计划

牵头

部门

配合

完成情况及日期

一月份

1、公司全员开展新《安全生产法》培训。

安监处

公司全员参加

请太原理工大刘赫男教授讲课解读新安法培训，全员开展新安法答题。

2、新增《安全管理和安全质量标准化检查评分细则》内容的通知传达各部门。

调度室、机动部、生产技术部

已完成。

3、开展春季元宵节两节安全大检查的通知传达各基层单位，各部门。

调度室

各职能部门及基层单位

已完成，并对检查检查结果按“四定六落实”整改。

4、对储配站12。

19事故调查。

相关责任人

已完成，并做处理决定。

二月份

1、组织召开公司2015安委会第一次扩大会议。

公司安全员及组长以上管理层

已完成2015年安全生产工作的决定，对2015年安全生产工作做了全面部署。

2、组织复查春节元宵节两节安全大检查的实施情况及整改落实情况。

机动部等部门及各基层单位

3、组织表彰2014年度安全生产先进个人和集体。

公司全员

4、组织各部门、基层单位及时整改集团公司督导检查出的问题。

安监处

各基层单位

共查出公司存在问题13条，建议3条，要求各部门按“四定六落实”完成整改

三月份

1、部门研讨安全生产标准化达标考评方案。

正在进行，完成时间在3月底。

2、对公司2015一号文件进行责任分解。

3、修订安全目标绩效考核细则。

4、编制2015年隐患排查治理方案。

管线所

5、组织整改集团安监局安全动态检查提出问题。

正在实施，完成时间4月15日前。

四月份

1、实施安全生产标准化达标考评体系文件汇总。

计企部、调度室、生产技术部、机动部配合

完成时间7月1日前。

2、集团公司一季度安全质量标准化考核汇报。

机动、调度室等部门配合

完成时间4月15日。

3、四月份对基层单位安全质量标准化考核。

机动部、调度室、生产技术

完成时间4月5日。

4、组织全员参加新《安全生产法》知识竞赛活动。

完成时间4月30日。

5、组织全员风险管理培训。

公司组长以上管理人员参加，并对基层逐级培训。

6、组织开展各基层单位市城区管网输配和变配电系统春季安全大检查。

调度室、机动部配合，各基层单位自查

完成时间4月25日。

7、组织一季度全员安全风险抵押考核检查汇总。

调度室、机动部、生产技术部、计企部、党群部

完成时间4月10日。

8、安全监护、工程验收、安全例会、安全教育、风险抵押考核、基层安全督查等其他日常工作。

安监处日常工作

9、完成各部门安全生产责任制初稿。

五月份

调度室、机动部、计企部、生产技术部配合。

2、编制风险预控体系实施方案。

调度室、机动部配合

完成时间5月30日前。

3、五月份对基层单位安全质量标准化考核。

调度室、机动部，生产技术部共同完成，

完成时间5月10日前。

4、组织整改月度集团安全动态检查提出问题。

5、安全监护、工程验收、安全例会、安全培训、风险抵押考核、基层安全督查等日常工作。

6、做好新项目运营的安全管理工作，加气站完善安全生产考核体系，规范员工操作，确定设备安全运行维护周期和标准。

调度室，机动部汽车队配合

完成时间5月30日前

7、起草六月份安全生产月活动计划。

安监处

5月30日前完成。

8、落实用户户内财产保险及城区管网财产保险前期准备。

调度室、营业所配合，

六月份

1、组织安全生产月各项活动的检查部署和落实，深入组织好“安康杯”“青安岗”活动，积极同各媒体举办安全宣传专题，专题专栏开展安全宣教活动的开展。

各基层单位参加，

完成时间6月30日。

2、实施安全生产标准化达标考评体系文件汇总。

调度室、机动部、计企部、生产技术部

3、对危险源辨识，评估等风险管理的实施方案试运行，并形成制度纳入月度考核。

各基层单位执行

试运行时间7月30日前。

4、六月份对基层单位安全质量标准化考核。

各考核部门共同完成

完成时间6月10前。

5、组织整改月度集团安全动态检查提出问题。

各基层单位执行，

完成时间6月30日前

6、安全监护、工程验收、安全例会、安全培训、风险抵押考核、基层安全督查等日常工作。

安监处日常工作。

7、部署实施雨季三防工作安排。

完成时间6月30日前。

8、上半年劳保用品、防暑用品发放。

9、完善安全技术会诊体系，建立晋中燃气专家库，制定安全技术会诊方案，开展安全技术会诊活动。

调度室等各职能部门

七月份

1、对危险源辨识，评估等风险管理的实施方案试运行，并形成制度纳入月度考核。

各基层单位配合完成。

2、实施安全生产标准化达标考评体系进入试运行阶段，纳入七月份考核，并及时收集反馈意见。

考核与被考核单位共同执行

完成时间9月30日。

3、落实雨季三防工作安排（物资检查、工程施工检查、工营福报警系统检查）并纳入检查考核。

调度室、机动部等部门及基层单位

4、集团公司二季度安全质量标准化考核汇报。

调度室、机动部配合。

完成时间7月15日。

6、全员安全生产责任制定稿，开始运行。

完成时间7月30日。

7、对安全生产月活动进行总结汇总。

完成时间7月10前。

8、天然气置换安全工作部署。

各置换单位共同完成。

9、实施天然气位置换区域的中低压干管改造，腐蚀严重的庭院管网，违章压线隐患改造；

管线所执行。

完成时间12月30日前。

10、完成用户户内财产保险及城区管网财产保险实施方案。

调度室、营业所配合

7月30日前完成。

八月份

各基层单位共同完成。

2、实施安全生产标准化达标考评体系进入试运行阶段，纳入八月份考核，并及时收集反馈意见。

各考核与被考核单位共同完成，

3、落实雨季三防工作安排（物资检查、工程施工检查、工营福报警系统检查、变配电通风系统检查）并纳入检查考核，组织雨季三防应急演练。

调度室、机动部

4、安全监护、工程验收、安全例会、安全培训、风险抵押考核、基层安全督查等日常工作。

5、天然气置换安全工作部署。

各置换单位执行。

6、组织整改月度集团公司动态检查存在问题。

完成时间8月30日。

7、实施天然气位置换区域的中低压干管改造，腐蚀严重的庭院管网，违章压线隐患改造；

调度室配合，管线所执行

完成时间12月30日。

九月份

1、完善对危险源辨识，评估等风险管理的实施方案，并形成制度纳入月度考核。

各基层单位执行。

各考核与被考核部门共同完成，

3、落实雨季三防工作安排（物资检查、工程施工检查、工营福报警系统检查、变配电通风系统检查）并纳入检查考核。

各置换单位配合。

6、国庆节前安全工作检查。

各部门配合

7、组织整改月度集团公司动态检查存在问题。

8、继续实施管网输配设施改造的安全管控，对已置换区域发生泄漏未改造管线列入改造计划；

管线所执行，

十月份

1、实施安全生产标准化达标考评体系进入逐步完善阶段，进入月度考核程序。

考核与被考核单位

2、集团公司三季度安全质量标准化考核汇报

完成时间10月15日

3、天然气置换安全工作部署。

安监、调度

各置换单位

5、冬季保供气方案和前期准备。

完成时间10月30日

6、继续实施管网输配设施改造的安全管控，对已置换区域发生泄漏未改造管线列入改造计划；

7、组织开展“百日安全”活动，拟定“百日安全“活动方案。

方案拟定完成时间10月15日。

十一月份

1、冬季三防检查、防冻措施检查，冬季保气方案实施。

完成时间11月15日前。

2、月度安全生产标准化达标考评体系考核。

各考核与被考核部门

完成时间11月10日前

各置换部门

4、深入开展“百日安全”活动。

5、继续实施管网输配设施改造的安全管控，对已置换区域发生泄漏未改造管线列入改造计划；

管线所配合

6、入冬后，特种设备及安全附件检查，可燃气体报警设施运行情况检查，防爆区域用电防爆情况检查，检漏仪的鉴定、标定、维修。

机动部、调度室配合，

完成时间11月30日前。

7、组织集团公司月度安全动态检查问题整改。

8、起草2016年一号文件和2015年全年工作总结

十二月份

1、深入开展“百日安全”活动。

各部门

完成时间12月10日前。

3、继续深入冬季三防检查、防冻措施检查，冬季保供气方案实施阶段。

4、集团公司四季度安全质量标准化考核汇报准备。

5、年度安全总结及评先工作前期准备。

6、全年隐患排查治理汇总。

各基层单位配合完成

7、讨论全年安全工作总结和2016年工作计划。

8、起草两节安全大检查方案。

备注：

1、月度工作计划随时插入临时性工作安排，计划内工作完成时间顺延。

2、全年考核计划由安监处和计企部共同完成，全年培训计划由安监处和人力资源部共同完成。

2015年一月