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摘要
家族企业作为一种企业组织形式,源远流长,它不仅是企业的原初形态,堪称企业的“鼻祖”,而且无论是农业经济的手工业时代,还是在工业经济的机器大工业时代,家族企业都获得了不同程度的发展。
在当代社会,家族企业发展尤为迅猛,是全球企业界最普遍的一种组织形式。
但随之而来的问题也一一浮现,本文将浅谈中国家族式企业财务管理模式的特点以及改进研究。
关键词:
家族企业财务管理问题改进
目录
1.前言…………………………………………………………………………1
2.家族式企业的内涵与作用…………………………………………………1
2.1家族式企业的内涵……………………………………………………………1
2.2家族式企业的作用……………………………………………………………1
2.2.1民营经济是我国经济发展的活力源泉…………………………………1
2.2.2民营经济是繁荣市场、增加供应的生力军……………………………1
2.2.3家族企业为国家税收做出了贡献………………………………………1
3.中国家族式企业财务管理的特点与存在问题…………………………2
3.1财务人员亲缘化,专业素质水平低…………………………………………2
3.2企业资金短缺,融资及筹资范围小…………………………………………2
3.3企业目标不明确,风险防范意识差…………………………………………3
3.4企业管理缺失,会计信息失真………………………………………………3
4.中国家族式企业财务管理的研究与改进方法…………………………3
4.1打破家庭产权“一股独占”的封闭结构……………………………………4
4.1.1公平公正,一视同仁……………………………………………………4
4.2积极开拓融资渠道,解决资金难题…………………………………………4
4.2.1建立合理完善的担保制度,提高企业融资能力………………………4
4.3规范公司结构,加强制度创新………………………………………………5
4.3.1摒弃家族制度,建立两权分离…………………………………………5
4.4更新观念,确定财务管理的核心地位………………………………………5
4.4.1及时学习,提高自身素质………………………………………………5
5.结论………………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7
致谢………………………………………………………………………………8
中国家族企业财务管理模式特点改进研究
1、前言
家族式企业的发展为我国经济与社会发展做出了重要贡献,但随着世界经济发展的一体化趋势加强,家族企业面临的经济全球化所带来的竞争压力也随之增加。
一些历史悠久的家族企业在企业扩张和转型中出现严重危机,持续健康地扩张发展便成为了家族企业不断追求的目标。
作为家族企业最关注的财务管理,在很大程度上决定着企业的兴衰成败,建立一套适合新环境下家族企业发展的财务管理模式,是众多经济学者所研究的一新话题。
本文在分析我国家族式企业财务管理的特点与存在问题的基础上,提出了完善财务管理的对策与改进研究,试图寻找一些新的契机。
2、家族式企业的内涵与作用
2.1家族式企业的内涵
从字面上来看,家族式企业就是由民间经营的企业,是一种以经营方式来界定的经济形态,即广义的非国营经济。
目前我们通常所说的民营经济,是指狭义的民营经济,即特指中国改革开放以后出现的种种民营经济的具体组织形式,包括私营经济、个体经济、集体合作经济、外贸经济等,也就是说,国有国营经济之外的经济形态都属于民营经济的范畴。
2.2家族式企业的作用
2.2.1民营经济是我国经济发展的活力源泉
过去公有制一统天下,整个社会经济是死板僵化的,毫无活力可言。
与国企相比,民营经济不具备先天优势,必须自己找市场,为了满足自己的胃口,民营经济必须具备自我约束能力,完全适应市场的能力以及开拓市场的能力。
民营经济发展起来,所占市场份额逐渐增加,增强了市场的竞争,搅和一池春水。
2.2.2民营经济是繁荣市场、增加供应的生力军
自从民营经济出现,市场情况才发生了变化。
原来的情况是“有价无市”,商品供应少,物资紧缺。
后来由“卖方市场”转化为“买方市场”,就是民营经济作用的结果。
2.2.3家族企业为国家税收做出了贡献
税务局公布,个体、私营经济所缴纳的税收额占工商税收总额的8%,这是一个相当大的数字。
在地方税收中,民营经济的作用更加重要,有的地方家族式企业所缴纳税额甚至占到地方税收总额的60%到70%,为解决地方财政困难做出了很大贡献。
3、中国家族式企业财务管理的特点与存在问题
3.1财务人员亲缘化,专业素质水平低
美国学者钱德勒(1987)认为:
“企业创始者及其最亲密的合伙人一直掌握大部分股权,他们与经理人员维持着紧密的私人关系,且保留着高阶级管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员选拔方面。
”按照这一定义,家族企业不仅包含具有直接血缘关系的家族企业,还涵盖着以血缘、亲缘、地缘、业缘、人缘建立起来的企业形式。
顾名思义,大多家族企业都采用有限责任公司这一组织形式,由亲戚、家族、朋友合办企业,家族企业业主往往既是投资者,又是经营管理者,同时企业的员工大多是家庭成员或家族亲戚。
对于家族企业而言,在选择财务管理人员时,首先考虑的是对此人的信任度,而常常忽略财务部门主管的人选需要的高度的专业知识,导致真正的财务专业人才难留住,妻子儿女齐上阵,自家人掌握财政大权,而这些“财务人员”大多未经正规的专业培训,业务水准低下,缺少必要的财经知识和专业知识,甚至无证上岗,缺乏财务管理的能力,仅仅是金钱保管者或是“记账员”,很难为管理高层提供有效的财务信息。
3.2企业资金短缺,融资及筹资范围小
一直以来,家族式企业资金来源都是自我积累为主,但随着企业的不断发展,企业规模在不断扩大,企业的资金慢慢变得不能再自我承受,受资金的影响,民营企业本身的发展自然也要受到制约。
对于一些家族式企业来说,资金是企业发展的根本所在,自我的积累也是有限的,投资进去的未有收获,外面的应收款又要不回来,这是很多企业面临的状况,然而,资金一旦运转不过来,企业就将面临生存的危险。
家族式企业的信用等级不高,资金度较差,从银行融资这一筹资方式受到了很大的控制,因为财务管理不当,造成生产经营不能正常运作,造成失信行为,这就影响了企业信誉,在市场上以次充好、虚假宣传等现象,而以逃费贷款,谎报财务报表等虚假行为,使得其在市场上的名誉不好,与外企业谈判投资也受到制约,这就使得家族式企业融资难,担保难的现状。
3.3企业目标不明确,风险防范意识差
家族式小企业的财务管理目标不明确。
以血缘关系为基础组成的企业,家庭成员既是企业的管理者,又是企业的劳动者,使得企业与家庭捆绑在一起。
家庭的支出一般以企业的经营所得来支付,或家庭直接领用企业的产品及原料用于家庭的日常生活中,企业的生死存亡就是家庭的兴衰枯荣。
以亲缘关系组成的企业,同样具有家庭与企业不分的特点,而且企业与家庭都想多算“社会帐”,而少算“经济账”,这样一来,使企业的利润计算不清,很容易造成财务紧张。
不少家族企业片面追求市场占有率,风险防范意识差,他们制定的销售考核制度不合理,缺乏可行的考核指标,对应收账款缺少系统和科学的管理,缺乏有利的催收措施,造成应收账款周转困难,资金回收困难,很多应收账款都成为坏账。
3.4企业管理缺失,会计信息失真
中国的许多家族式企业在创业初期都是凭借创始人的勤奋和聪明,凭着他们的一种锲而不舍的创业精神和机敏的商业天赋而建立起来的。
由于家族式企业人员大多是由家族成员构成,而企业内部碍于亲戚情面,往往以情义代替规章制度,造成企业管理的缺失。
随着企业规模的逐渐扩大,市场经济的不断变化,企业发展中,会计信息的真实性和完整性是对财务会计的基本要求,但在我国大多数的家族式企业里,帐实核对、账证核对做的并不规范,甚至有的企业都没有此项行为,这就使得企业的财务会计信息的真实性和可靠性不能得到保证,现代企业管理最主要的就是信息的管理,我国家族式企业的财务信息不及时、不透明、不真实或不完整造成财务信息失真,企业主不能获取到企业准备的财务信息从而很难做出科学的决策,盲目投资,造成恶性循环。
4、中国家族式企业财务管理的研究与改进方法
4.1打破家庭产权“一股独占”的封闭结构
家族式企业的“家族制”特点,导致企业经营活动往往由企业主一人说了算,企业主们不愿放弃既当会计又当出纳,同时又兼作保管员的低成本内部管理机制,不愿放弃家族血缘关系形成的权力决策机构,更不允许外人介入企业高层的经营活动,害怕面对企业实行产权转制,资本多元化所带来的高风险,只是依靠企业自身积累的资金进行生存发展。
4.1.1公平公正,一视同仁
在用人方面,家族式企业往往表现出将下属按自己人与外人分类并区别对待。
然而,家庭内外有别的伦理关系会造成企业组织内部的帮派体系,造成组织内耗,也必然会伤害非家族成员的职业生涯发展及工作积极性的提高,使家族成员缺乏对企业的责任感和忠诚,企业因无法留住人才和吸引人才而失去创新能力,同时也会无原则地照顾亲缘关系而降低企业的效率。
因此,在现行市场环境下,家族式企业想要适应市场竞争变化,立于不败之地,一定要打破家庭产权“一股独占”的封闭结构,按照公平、公正的原则聘用员工,完善人力资源制度,建立激励机制,使其为企业更好的服务。
4.2积极开拓融资渠道,解决资金难题
家族制企业必须认真分析和评价影响融资的各种因素,力求使自己所进行的融资活动在力所能及的范围内达到最高的效率和最好的综合经济效益。
对条件成熟的家族制企业来说,可以尝试采用权益融资方式,在债务融资方面,家族制企业能否从借贷市场获得融资,而要有效地从借贷市场获得融资,家族制企业必须积极进行自身素质的培养和外部形象的塑造,以提高企业的声誉和信用。
4.2.1建立合理完善的担保制度,提高企业融资能力
家族企业融资难有很大原因是担保难,如果建立合理完善的家族式企业信用担保制度,完善私营企业信用担保体系,主要为家族式企业服务,这样能降低贷款风险,提高家族式企业融资的能力,对缓解家族式企业融资难的问题有着一定的积极作用。
私营企业担保基金的来源包括注入部分大方财政资金、向社会发行债券、金融机构投入和企业互助等,它严格按照市场经济规则运作,为家族企业提供信用担保。
同时,在此基础上组建和完善家族企业信用担保体系,建立以行业协会、银行、证券公司、保险公司和投资财务公司为主体的担保机构,为具有发展潜力的家族企业提供融资担保。
4.3规范公司结构,加强制度创新
家族式企业,产权单一,对单一产权进行改革,走产权多元化的道路,实行两权分离,吸收更多的专业管理人员,技术人员来管理企业的发展,逐步建立起现代化的管理制度,唤起企业主的管理意识,强化财务管理在企业发展中的作用。
家族式企业领导人要充分认识到家族式企业制度化的重要作用,只有将家族企业制度化,才能将家族企业做大做强。
4.3.1摒弃家族制度,建立两权分离
如为了激励职业经理人就要采取“核心经理持股计划”,将职业经理人的利益和企业的利益捆绑在一起,稀释家族式企业的股份,让专业的职业经理人为家族式企业奋斗。
他们具有很强的专业性和权威性,家族式企业的所有者非常相信他们。
同时,给家族式企业一支稳定的团队来促进家族式企业的发展,在促进企业发展和提高家族式企业决策能力方面采取“咨询委员会”方式,咨询委员会会给家族式企业所有者提供决策上的咨询,但不直接参与家族式企业的管理,这就消除了家族式企业的所有者对家族外的职业人的怀疑。
通过制度创新,摒弃家族制度,最终建立两权分离的现代企业制度,这是家族式企业管理模式的现实选择。
4.4更新观念,确定财务管理的核心地位
家族式企业对财务管理的观念是最重要的。
从企业的领导人到员工,都要改变对财务管理的传统认识,确立“管理的重心在经营,经营的重点在决策”的现代管理理念,摒弃将财务管理看成是生产管理,营销管理的附属管理职能的错误看法,树立以财务管理为核心的指导思想,充分发挥财务管理在企业中的作用。
企业管理者也应该及时学习,更新自身的知识,与时同进,增强管理的意识。
4.4.1及时学习,提高自身素质
我们要联合政府机构,家族式企业主以及各方单位共同致力于促进家族式企业发展的工作中来,如开设一些课程来提高企业主及企业管理人员对财务管理重要性的认识,完善社会法律制度保障各方利益等。
家族式企业的所有者和创业者必须清醒地认识到自身的缺陷和不足,并且要敢于承认和积极提高自身素质。
只有家族式企业所有者的素质提高了,家族式企业才能在各个方面得到发展。
结论
家族式企业是由一个家族的成员共同控制资产和股份建立起来的以家族共赢为纽带的一种企业组织形式,受其影响,家族式企业的财务管理凸显了很多问题,为了使其更好地顺应市场的发展,我们必须要建立更加现代化的企业制度,加强企业财务控制,构建有效的财务管理机制。
正确处理家族企业的财务管理问题,是促进我国家族企业健康发展的关键所在。
家族企业要做大、做强,必须建立一套规范化的财务管理制度,提高企业员工素质,不断提升家族式企业的核心竞争力。
我国家族企业要积极适应经济发展趋势,转变观念,建立健全的财务管理机制,提高企业的创造性和整体素质,带动我国整体经济发展。
相信在各方组织的共同努力下,一定能解决家族式企业发展中的不足,给我国家族式企业营造一个健康,稳定的发展环境。
参考文献
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2.文岗.给中国家族企业开一剂药方[M].中国纺织出版社,2003.
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4.甘得安.中国家族企业研究[M].中国社会科学出版社,2002.
5.孙班军.企业集团管理研究[M].北京:
中国财政经济出版社,2002.
6.郭跃进.家族式企业经营管理[M].北京:
经济管理出版社,2003.
致谢
首先,感谢理工大学创造了这样一个进修培训的平台,让我有机会在财务管理这一领域又学习到了不少知识,使我获益匪浅。
其次,感谢我的家人,给予我无限的支持,双休日替我分担忙碌,支持我走过这两年半本科的学习生涯。
最后,本论文的完成得大力感谢我的老婆杨敏,因为有你的体谅与帮忙,才能够把论文顺利地完成。
谢谢!
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