一科工作总结及规划Word下载.docx

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做到学习贯彻活动与当前税收形势、税收实际工作、日常学习相结合。

同时，创新学习方法，拓宽学习思路，加强学习能力，确保贯彻学习活动收到实效，全面贯彻落实党风廉政建设责任制，按照市局和区局的要求，我们认真贯彻落实党风廉政建设工作会议精神，对党风廉政建设责任制各项目标进行了分解落实，将执法程序、执法依据、执法方式和纳税人进行面对面的交流，密切了征纳关系。

在湖南地税网络评廉中，科总票数1017票，个人票数8136票。

通过网络评廉活动的开展，干部的责任意识进一步增强，地税工作呈现一派“风清气正、征纳和谐”的良好局面。

做到考核追究制度化、追究工作监督经常化、管理程序规范化、检查手段科学化。

全科干部未发现一起向企业索、拿、卡、要、报的现象，在纳税户中树立了良好的地税形象、队伍形象和个人形象。

二、明确培训重点提高业务素质

在业务学习上，总的原则是干什么、学什么、缺什么、怎样学？

发挥税收业务骨干的传、帮、带作用，掀起“比、学、赶、帮、超”浓厚学习热潮，加强了税收管理、法律、财务会计、统计、纳税评估、稽查审计、文秘、信息化知识等内容的学习。

同时，充分利用区局开展的各项业务培训学习活动以及科组织的业务学习，要求干部做好学习记录，开展学习讨论活动，并将集中学习和业余自学有机结合起来，通过苦练内功，使之成为政治素质过硬、业务技能精湛、团结奋斗、战斗力强的优秀团队。

在税收业务学习上抓住了三点及三个结合，三点：

①向书本学；

②从实践中学；

③拜能者为师。

向书本学：

重点学习了《税收基础知识》、《税收法律知识》、《会计基础知识》、《应用文写作基础知识》、《纳税评估》、《中国税务稽查》、《税务稽查案例分析》、《国家税务总局公告》、《中华人民共和国地方税收汇编》等业务书籍及最新政策法规。

从书本上能够领会和掌握税务检查的理念和方法，掌握了最新的税收法规。

从实践中学：

通过对各类型企业税收评估和结算，从而达到学有所获、学有所思、学以致用。

拜能者为师：

龙晓芳同志是局里的业务专家，科内同志带着问题多次虚心求教，她不厌其烦、毫不保留，把自己的知识传授给年轻的一代。

三个结合：

一是岗位练兵与平常学习相结合，做好纳税评估或结算前的准备工作，即：

首先要学习财会知识、税收理论及与之相关的税收法规，注意把理论知识及相关政策运用到实践中，然后再把实践过程中的经验用理论来总结，做到融入贯通，同时在下户前列好检查提纲，做到检查心中有数，二是检查中的各类型企业与同行业对比分析，从调查分析入手，把现有的资料与历史资料相对比，把会计账簿与会计报表结构分析相结合，对每户估计会出现的情况做到心中有数，查的过程中遇到的问题，查政策，不懂就问。

三是结案后科内进行介绍，相互交流，经历的查账过程，遇到疑点、难点。

每位同志可以从中学习别人的经验，提高自己的水平，达到知识更新与实际操作并重的效果。

通过苦练内功，使之成为政治素质过硬、业务技能精湛、团结奋斗、战斗力强的优秀团队。

三、精细税源管理规范企业征管

税收征收管理的核心是税源管理，而税源管理一是要把户管住，二是要把税源管好。

把户管住就是尽量没有漏征漏管户，把税源管理好就是要使纳税人的申报尽量趋于真实。

基于此，科内建立了日、周、旬、月、季、半年、年终工作自我评价制度，促使了税收管理员自我加压，认真落实工作职责，增强税源管理人员的依法行政意识、责任意识、风险意识。

将细化岗位责任，实行责、权、利相统一的岗位体系。

对每个岗位人员日常工作的内容、工作重点、监控点、记录明确定位。

重点税源在税源结构中所占比重大，是完成税收任务的关键。

为此，我们将10万元以上的纳税人确定为重点税源。

为了实现对重点税源分析报告制度，每月召开分析会，由税管员汇报对重点税源的监控情况，互相交流，总结经验，分析成因，共同提高，有针对性地改进管理措施。

同时，要求税管员充分运用评估手段，加强对物流信息和资金流信息的监控分析，综合评价企业经营能力和纳税能力。

年内，按照科学化、精细化管理要求，以宏观分析为切入点，宏观分析查找的是未申报的、潜化的税源。

构建税收分析、税源监控、纳税评估，强化税收征管，堵塞税收漏洞。

为防止企业利用虚假申报，对于连续两个月零申报的企业，税管员约谈企业会计，了解相关情况，深入企业，把握第一手资料，核实零申报的原因，进行分析，对有问题的企业列入税收管理员的重点管理对象，督促企业严格按规定建账，以堵塞税收征管漏洞。

建立税源巡查制度，税管员先后对长江宾馆、天台金谷、留学生创业园、城市星座等进行税源巡查，核实经营户有无办理税务登记、有无应税收入、有无按期纳税申报等情况，在日常征管过程中边清理、边催办证、边补税，逐步杜绝漏征漏管户的存在。

2009年针对税收任务高基数、高增收的实际情况，我们不讲困难，只讲措施，积极寻找税收增长点，坚持税费并重的工作方针不动摇，不断强化组织收入的中心意识、责任意识和目标意识。

针对税收总量和费金任务增长较大的实际，我们狠抓任务的层层分解和落实，压缴老欠、要求有欠税的单位写出还款计划报告，收回老欠税921.50万元，无新欠税。

在按旬反映收入进度的基础上，按月通报收入、按季分析收入，创造性的开展工作，建立了收入情况不定期报告制度，加强了税收分析和对收入的调度。

我们把收入任务完成情况作为每季考核的重要指标，形成了“人人头上有指标、千斤重担大家挑”的良好氛围。

我们多次召开税费任务分析会议，将各项税费任务分解花明册，按户进行催收催缴。

预计全年组织税费收入1.86亿元，比上年增长22%。

各项任务无论是增幅还是增量均创历史最好水平，为区局税收任务的全面完成做出了积极的贡献。

年内对上年度所辖820户企业在企业写出书面自查报告书的基础上，进行了汇算清缴，结算面达100户，做到不漏税种、不漏项目，对所有纳税人跟踪管理，做到对管理户清、经营状况清、税源分布清，把税源变化摸清，把日常征管抓实，把税收漏洞堵实。

今年对2008年纳税10万元以上的87户企业进行税收结算，查补税款1513.20万元。

澄清了税源底子，做到应收尽收。

根据市局建安企业按属地管理的要求，同时对建安项目进行了清理，确保一户不漏。

对辖区内的在建工程项目进行了清查。

一是分四组对辖区内进行巡查，认真调查摸底，做到建安项目一户不漏；

二是对调查摸底掌握税源对象逐个进行约谈，宣传税收政策，及时掌握项目名称、工程合同、工程地点、工程预算金额、工程结算金额等涉税信息，分项目登记造册、设立台帐，实施有效监控。

为了加强对重点行业的税源监控，对房地产企业、建安企业、工业企业等40户上年税收达50万元的企业2009年1-10月份进行了重点税收纳税评估，查补税款904.08万元。

今年4月年收入12万元以上个人自行申报结束后，我们加强了后续管理工作。

一是根据所掌握的数据信息，对2008年所得达到12万元以上应该申报，但是还没有申报的纳税人进行了约谈，还开展了检查；

二是对申报资料进行了认真的分析、归纳、整理，充实和完善个人收入档案；

三是根据掌握的数据，认真分析高收入者所处的主要行业和单位；

四是认真总结经验和不足，研究今后进一步做好这项工作的措施。

按照现代征管的要求，全科人员积极运用信息化手段，促进税收管理员依托计算机网络和湖南地税数据大集中信息系统资源进行税收管理比对，逐步使税管员由“非数学化”到“数字化”的转变。

对纳税人所报送的基础信息做到所有户下户实地核实，并实行“谁管辖谁采集、谁采集谁录入、谁录入谁负责”的原则。

对所有征管企业的基本情况、税（费）种登记、财产登记情况、税务认定等情况进行了核实，并且与企业填写的相关申请表、与征管系统中的数据进行了比对，争取每一户都能做到实际情况与申请表与数据库都统一。

通过市、区局征管考核验收，胡菊香同志由于基础工作做得扎实、工作责任心强，业务精湛，考核未扣分，差错率为零。

四、优化纳税环境热情服务企业

地税部门作为一个特殊的行业，接触各种各样的纳税人，这就要求必须擦亮窗户，树立好的形象，要将管理寓于服务之中，改善管理，促进服务。

为此，我们努力构建科学、完善的纳税服务体系，保护纳税人的合法权益。

进一步转变观念，树立征纳平等观念，进行征纳双方换位思考，想纳税人所想，急纳税人所急，改变服务态度，提高服务效率，为纳税人提供优质服务。

在税法规定的范围内尽量满足纳税人的要求，由原来被动询问变为主动上门。

副科长谭轩同志乐观向上、聪明好学、微笑待人、业务娴熟、德才兼备。

当了解到株洲南方阀门股份有限公司准备上市，企业面对新形势下的税收政策不知所措时，他辅导企业做好上市的准备工作，为企业解答实际工作中遇到的财务、税收业务问题。

博得了企业的好评，该公司董事长黄靖于是说：

“天元区地税局，真心服务企业，为企业排忧解难，是企业的贴心人。

”由于用心去体察、去实干、全心全意为纳税人服务，以纳税人的特点和需求为主导，把纳税人当顾客，及时为纳税人提供个性化、互动式的纳税服务，提升了服务质量，提高了纳税人的满意度，与纳税人之间建立起良好而持久的征纳关系，同时企业把地税局当作真心实意的朋友，树立地税新形象做到服务纳税人满意在地税。

对纳税人关心、期盼办的事情，能马上办的马上办；

条件不具备、一时办不了的，创造条件向上级请示逐步办；

政策不允许、不能办的向纳税人解释清楚。

地税部门实现了执法理念由单纯执法向执法服务并重的转变，也是地税部门提高服务质量的主要环节。

为进一步转变观念，树立纳税平等观念，进行征纳双方换位思考，把纳税辅导寓于纳税评估或税收结算之中，进一步增加纳税人的法制观念和纳税意识，同时也提高了税管员的服务意识。

三季度，自“特别保护期政策”出台后，对52家纳税企业近来纳税情况进行辅导，有针对性地对企业进行税收政策宣传和会计实务辅导，促使企业建立健全财务核算制度。

总之，我们做了一些应该做的工作，并取得了一定的成绩，但距时代的需求、距上级的需求还相差甚远，征管基础工作还很薄弱，特别是面临新形式，如何应对当前经济工作不利因素，构建收入增长长效机制，确保2010年税收任务的完成，我们只有从征管要税源，不断强化征管，努力挖掘税收潜力、堵塞税收漏洞，我们将以务实的态度，做到队伍一流、税源管理一流，坚定信心，克服困难，以优异的成绩向区局党组织汇报。

管理检查二科2010年工作规划

一、积极组织收入完成税费任务

在国内经济回升基础还不够稳定，国际金融危机还未完全消退的情况下，组织收入工作将面临更为严重的挑战，为确保收入稳步增长，一是，强化责任到人，根据区局下达的收入任务，具体分配到人，做到：

“全科上下一条心，千斤重担人人挑。

“二是强化收入分析，每周一召开一次收入分析会议，按人按税种进行收入完成情况分析，找出问题，及时解决。

三是强化税收征管。

加大征管力度，加大纳税评估和清理漏征漏管户，规范行政事业单位管理，力争行政事业单位组织收入上新台阶。

严格清缴欠税，结合税源管理，与征管系统提供的数据比对，对所有欠税企业进行摸底，掌握其生产经营情况，并对欠税企业经营的资金运转情况进行认真分析，要求所有欠税单位列出清欠方案，杜绝“新欠”。

二、实行精细管理强化税收征管

税源是税基之源，税基是税收之源，税收征管是税收工作的主要内容，是发挥税收作用的根本保证。

继续落实和完善税收经济分析、企业纳税评估、税源监控、加强税源管理。

通过逐户管理加以落实，严格税务登记管理，完善税源户巡查制度。

积极运用数据大集中为依托，抓好征管流程再造，充分发挥数据大集中系统的效应，提高税收管理水平。

加强纳税申报征收管理，建立健全户籍管理档案。

我们将细化岗位责任，明确职责，实行责、权、利相统一的岗责体系；

户籍管理是税务机关控管纳税人的首要环节，做到对外日常管理有目标、有针对性，进一步强化纳税人户籍的管理。

强化数据分析应用，开展税负、税收弹性、税源、税收经济关联分析和预警，加强税收收入预测和能力估算工作，进一步落实对10万元以上重点税源的分析监控，及时发现和解决征管中存在的问题。

年内加强重点税源研究，分税种、分行业、分企业进行分析，查找税收增长的潜力，做到一户不漏抓好建安税收项目管理，争取使行政事业单位管理走上正轨。

通过对2007年至2009年三个年度的税收申报数据和财务数据及其他纳税信息进行对比分析、约谈、举证、实地核查。

在分析、约谈、调查对比中寻找突破，筛选某些单位实行纳税评估。

与此同时，注重业务培训，提交评估技能和技巧。

税管员结合日常掌握的情况，开展行业横向分析和历史数据纵向分析，提升纳税评估质量。

结合年度所得税汇算清缴，要求所有企业对2009年度地方各税及代收费进行自查自纠，并写出自查的报告书。

企业所得税方面针对成本、费用不实及零税负申报户进行重点纳税评估，进一步加强企业所得税分析、评估和税算清缴工作。

为进一步加强对年所得12万元以上个人所得税征管，在自行申报期限结束后，根据日常征管情况，对业务费发生较大的企业进行专项评估。

三、优化服务环境创新服务理念

通过优化办税环境，改进和创新纳税服务手段，通过与纳税人沟通，加大税收宣传和咨询力度，更深层次、更宽领域、更广空间为纳税人提供方便、快捷、优质、高效的纳税服务，努力构建和谐的征纳关系，更好地展示税管员良好的精神风貌，进一步提升服务水平。

四、提高综合素质争创优秀团队

第一，加强政治业务学习，用科学理论武装头脑。

第二，廉政勤政，将文明检查、优质服务、廉洁自律、勤奋高效作为一项长期任务抓紧、抓好。

第三，强化业务培训，以老带新，能者为师，使每个税收管理员做到本岗位业务要精，其他业务要通，相关业务要能。

第四，要大力发扬弘扬团结协作、爱岗敬业、顾全大局、积极进取精神，形成一个团结战斗集体。

以上是我们的一些设想，我们将结合区局安排不断完善。

今后的税收征管工作面临新情况、新问题，我们将至始至终抱着虚心的态度，虚心向兄弟科、所、室学习，不断地为达到工作目标而努力，做到肯干事、能干事、能干成事的一流团队。

管理检查二科

二○○九年十二月十六日