设备技术改造工作总结Word格式文档下载.docx
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本项目为年产300台(套)**—300A型复合式数控机床生产线技术改造项目,通过新增先进、节能的生产设备,实现自动化模式,该项目填补了任县**工业区制造业的一项空白,给企业的发展、振兴,带来新的契机和增长点。
项目建成后,新增工作岗位120个,可吸纳社会剩余劳动力就业。
通过该项目的建设,我们更加深刻的理解了“创新是企业发展不竭动力”的意义。
****重视技术改造工作,不断采用先进的技术装备,上规模,上水平,生产条件日臻完善。
完善了公司销售管理、财务管理、人力资源等管理体制。
企业团队的年青和活力为****的发展奠定了坚实的基础。
本次技术改造项目将成为****发展过程的战略转折。
三、技术改造项目中采取的措施
公司发展的过程中需要不断的技术改造完善的过程。
在技术改造的实践中,按照“整体规划,分步实施”的原则持续推进。
在技术改造方面,公司与华中数控公司建立技术合作关系,研究开发具有自主知识产权的数控化机械设备的工艺、控制技术和工具,研制一批行业关键数控装备和主导产品,加速制造业转型升级,促进高端制造业发展,提高对传统产业的支撑作用与服务能力。
公司建立了科技服务平台,通过科技服务平台对本地企业的服务,提高企业间协作能力,提升企业产品开发、制造、经营管理的水平,实现企业产品创新增效。
使数控技术创新示范企业的新产品贡献率提高15%以上;
使数控技术创新示范企业的新产品开发周期缩短20%以上,生产周期缩短10%以上;
使数控技术创新示范企业的产品平均综合成本降低10%以上;
提高数控技术创新示范企业的市场开拓能力,市场占有率提高4%以上。
公司先后投资120万元,完善信息化基础设施,实施两化融合项目。
目前已上线运行的系统有OA络办公系统,金蝶ERP管理系统等。
同时为了保障络安全,提高络运行效率,公司购入了硬件防火墙和闸,通过这些措施使公司络安全得到了有效的保障。
四、技术改造的经验
我公司技术改造还将以将继续完善生产自动化控制及企业信息化建设,以提高产品质量。
今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化为发展目标。
支撑项目总投资共计2300万元,包括以下内容:
依托我公司新征
地50亩,建设新产品研发生产中心等基础设施,预计投资600万元;
购置HED-21S数控系统综合实验台、HSV-19总线式数字交流伺服驱动单元、LX850数控立式加工机床等科研设备30台(套),预计投资1100万元;
其它预计600万元。
目前,我公司自有资金1140万元,银行贷款400万元,尚有760万元资金缺口。
在市、县各级领导的带领下,我们有信心、更有决心实现公司跨越式发展,为任县的经济腾飞贡献力量!
******设备制造有限公
XX年1月5日
篇二:
产业振兴与技术改造工作总结
×
×
区产业振兴与技术改造工作总结
一、项目完成情况
XX年-XX年,×
区共有13个产业振兴与技术改造项目。
其中:
(一)建成投产项目7个。
争取专项资金715万元,新增产能达3亿多元,新增税收300-400万元;
(二)新开工项目6个:
1、×
市市×
矿山设备制造有限公司×
和×
防爆机械调速绞车生产线技术改造项目120万元;
2、×
市×
区×
半轴厂年产40万条汽车后桥车轴生产线项目;
3、×
科技发展有限公司年产13吨无取向电工钢深加工产品技术改造项目;
4、×
休闲食品厂年产500吨酱板鸭系列食品深加工生产线技术改造项目;
5、×
牧业有限公司改扩建项目;
6、×
机械有限公司三万套液压油缸及配套件生产线项目。
共争取资金340万元。
二、开展的主要工作
(一)进一步完善和落实组织保障措施。
一是成立了重大项目领导小组,由区长亲自任组长;
二是明确目标任务、落实考核制度。
实行了“一个重大项目、一个区级领导、一个责任单位”的办法,将固定资产投资和重大项目责任目标任务下达给了各乡镇、办事处和经济园区,列入了“三个文明”考核的范围,有力有序的推进了重点项目建设。
三是建立重大项目推进激励机制。
实施重大项目与目标考核和干部提拔任用相结合的考核的办法。
(二)进一步优化经济发展环境。
区委、区政府向来我区投资办企业的客商作出“十项承诺”,制订了十项具体可行的工作制度,切实维护了企业和投资商的合法权益。
(三)积极解决重大项目用地问题。
积极创新重大项目用地机制,盘活存量,加大争取用地指标力度,优先重大项目用地。
(四)全力做好重大项目的促建工作。
一是为我区重大项目在政务中心开辟“绿色通道”。
二是对重大项目用地拆迁需及时解决的问题,实行“一事一议”。
对不同的项目和不同拆迁难度,制定和落实不同的措施,进行特事特办,确保重大项目按进度施工。
三是实行重大项目推进通报制度,按进度每月一通报。
(五)全面开展重大项目督查。
为确保重大项目推进,成立了重大项目督查组,由区政府督查室牵头,按月对重大项目建设情况开展督查,对重大项目建设实行全程服务和监督,督查组对项目推进中存在的主要问题及时上报领导小组,通过“一周一会,一月一评”或者联席会议解决项目存在的困难和问题,确保项目
进程。
三、存在的问题和困难
一是受用地指标限制,部分重点项目不能及时供地,影响了工程进度;
二是征地拆工作难度加剧,有些项目拆迁进程相当艰难,影响了项目及时开工;
三是受资金因素制约,中小企业融资难度大。
四、下阶段工作措施
(一)继续加强项目管理力度,使各项目严格按计划推进。
(二)抓好重大项目促进工作。
将重点项目投资计划进行分解,按月下达给项目单位,同时加大督查力度,保证重点项目年度投资计划顺利完成。
(三)加大优化项目环境力度,全力做好重大项目用地指标争取及征地拆迁工作。
篇三:
技术改造总结
XXX“十一五”技术改造
工作总结及“十二五”发展思路
XXX:
根据《XXX关于转发省工信委关于报送“十一五”技术改造工作总结及“十二五”发展思路的通知的通知》要求,现将我县“十一五”技术改造工作总结及“十二五”发展思路汇报如下:
一、“十一五”期间主要工作
“十一五”以来,我县认真贯彻落实节约能源基本国策,坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方针。
加强组织领导,明确工作职责,完善措施办法,紧抓项目建设不放松,引导企业加大技改力度,加快推进重点项目建设,企业技术改造力度不断加大,技改工作顺利推进,全县工业经济保持了快速健康发展的良好势头。
——项目建设稳步发展。
全县上下牢固树立强烈的项目意识,增强抓项目、促发展的紧迫感和责任感。
立足我县资源和区位优势向内吸纳,向外引进,向上争取,依托招商引资、现有企业和启动民间资金上项目,多渠道、多层次加快工业技改项目建设步伐。
XX—XX年全县共完成工业技改项目19项,完成投资亿元,先后完成了宏丰公司脱水蔬菜技改、棉花公司技改、盐化公司盐厂技改、中化番茄公司废水循环、锅炉设备技改、国华公司制桶生产线技术改造、宏源公司冷水选矿技改、宏晟油脂公司技改、XXX供热公司锅炉维修、改造节能项目、国华公司包装桶技改、宏晟油脂公司更换节能锅炉,回收利用废水废气改造、金龙晟耀公司技改、金康脱水蔬菜公司技术
改造、格瑞斯公司色红素提纯技术改造、华盛化工有限公司万吨硫化碱生产节能技术改造、中化番茄公司锅炉改造和污水处理、供热公司城区供热锅炉节能改造、金康公司脱水蔬菜改扩建、华盛化工有限公司节能改造等技术改造项目。
这些项目的实施进一步促进了企业做大做强,为全县经济发展夯实了基础。
——企业运行平稳增长。
通过工业技术改造,增强了企业创新能力,促进企业焕发出新的生机和活力。
XX-XX年累计实现工业总产值亿元,年均增长%;
累计实现工业增加值亿元,年均增长%;
其中规模以上工业企业26户,累计完成工业总产值亿元,年均增长%。
“十一五”期间企业运行稳步发展,推动了全县经济持续增长。
——工业节能稳步推进。
从抓好节能降耗基础管理工作入手,以技术改造促节能,以节能促发展,通过认真落实重点领域、重点耗能企业节能责任,积极组织实施节能技术改造,企业节能意识明显增强,节能措施得到加强,新型节能技术在企业不断得到推广应用,有力促进了全县节能降耗工作。
“十一五”末全县单位GDP能耗降为吨标煤,同“十五”末相比下降20%;
GDP电耗千瓦时/万元,同“十五”末相比下降%;
万元工业增加值能耗吨标煤,同“十五”末相比下降20%,全面完成了省、市下达的节能降耗各项约束性指标
——内生动力得到加强。
通过争取国家对工业发展项目的资金支持及企业自筹等方式,积极帮助工业企业谋划一批节能减排、循环经济、技术创新和技术改造项目,进一步加快工业企业结构调整和新产品研发,提高企业的市场竞争
力。
“十一五”期间,宏源公司共计投入300多万元进行技术改造,调整选矿工艺技术配方,将热水选矿改为冷水选矿,提高了选矿率,使有限的矿产资源得到充分利用,且年可节约煤XX吨、电21万度,年可节约成本60万元。
同时,该企业利用采矿废水进行选矿,对选矿废水进行重复利用,年节水2万吨,达到了资源循环利用;
盐化公司盐厂XX年投资260多万元,对生产工艺设备进行了以节能减排为主要内容的技术改造,特别是用热风炉替代蒸汽锅炉,使企业的各项消耗大幅度下降,仅电和煤两项消耗分别由37度/吨、39公斤/吨下降到26度/吨和25公斤/吨,年可节约成本21万元,同时开发实施废卤回收技术和项目,年回收4000吨原料,经济和环保效益显著;
国华公司XX年投入46万元对制桶生产线的总装机、油压机、扳边机等设备进行了改造,不仅提高了生产效率,且年可节电万度,年可节约电费及其他费用万元;
宏晟油脂公司XX年投资对部分设备和管道进行了改造,增加了烘干设备,变二次压榨为一次浸出,提高了生产效率,年可节约成本5万多元。
XX年该公司又投入210万元,实施更换节能锅炉、回收利用废水废气项目,对企业能量供应系统进行改造,更新节能环保锅炉,建设废水收集循环利用设施,改造更换后缩短生产周期95天,每年节煤2100吨,节约资金40万元,同时,年可回收利用废水3060m3,回收废蒸汽391m3,使企业的能耗进一步降低,综合效益进一步提高;
中化番茄制品公司在XX年对废水循环使用和过滤排放、锅炉燃煤系统、锅炉除尘器进行改造,使企业每年节约用水60000吨、节约用煤1000吨,废水排放达到国家废水排放二级标准的基础上,XX年企业
又投资万元,对供热锅炉和供热系统进一步进行技术改造,同时新建污水处理池和改造原料池,使日处理污水能力达到15000立方米,污水排放达到国家一级排放标准;
棉花公司通过技术改造,使生产能力由3500吨提高到10000吨;
格瑞斯公司通过红色素提纯技术改造,利用“亚临界萃取-超临界精制”组合技术对番茄皮渣进行红素提纯,采用物理方法富集,使规模由原来的3%提高到20%,进一步提高废弃资源利用率。
这些技术改造项目的实施,增强了企业的内生动力,促进了企业健康快速发展。
“十一五”以来,围绕资源节约和环境保护,政府和社会各方面积极努力,通过技术改造,取得了一定的阶段性成效。
但也还存在一些问题:
一是我县企业全部是中小企业,由于资金紧缺,企业技术改造投入不足,技术改造工作仍需进一步强化。
二是工业技术改造工作政策扶持推动力度不足,在资金扶持、政策引导等手段上有差距。
三是企业技术开发和创新能力弱,技改缺乏人才保障。
我县企业没有技术开发中心,除少数产品有自主知识产权外,但绝大多数企业均为引进技术和产品,技改项目虽多,但不掌握核心技术,没有自主知识产权。
由于缺少人才,影响了企业技改项目的完成和完成后的达产增效。
二、“十二五”发展思路
(一)指导思想和基本原则
指导思想是:
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。
依托本县及周边区域的优势资源,紧紧围绕发展壮大六大主导产业,培育建设矿产化工、轻工轻纺、生物制品、建筑建材、新型能源五大工业体
系,抢抓新一轮西部大开发和国务院支持甘肃经济发展的政策机遇,结合全省循环经济规划全面实施。
坚持以结构调整为主线,以项目建设为抓手,以招商引资为突破口,以工业园区为平台,全力推进工业企业技术改造,把龙头企业做大,骨干企业做强,小型企业做多,积极培植产业链长、带动能力强、资源配置好、科技含量高、经济效益好的特色工业产业,努力构建工业主导型经济格局,推动全县工业经济又好又快发展。
基本原则是:
围绕结构调整、项目建设、园区建设,转变经济增长方式;
坚持技术创新与管理创新、制度创新相结合;
坚持发挥市场运作、政府引导、政策扶持,努力推进技术改造工作,全力提升工业现代化水平。
三、保障措施
1.加强政策引导。
认真学习研究和宣传国家、省已出台的相关产业政策。
严把项目审批、核准和备案关,大力支持国家鼓励类产业的发展,严格控制发展能耗高、污染重产业,继续开展淘汰落后生产能力、工艺和产品的工作。
积极落实国家税收优惠政策。
以国家产业政策为依据,结合全县工业发展具体情况,强化产业政策导向作用,引导企业资金投向,避免低水平投资和重复建设,促进产业结构的调整和增长方式的转变,推动工业经济步入良性发展的轨道。
2.加快技术研发。
积极推动以企业为主体、产学研相结合的技术创新与成果转化体系建设,借助高校、科研单位、工程技术研究中心和企业技术中心的研发优势,研发转化一批先进技术产品,增强企业自主创新能力。
3.加快实施技术改造项目。
着力在矿产化工、建材、农
篇四:
XX年产业振兴与技术改造工作总结
篇五:
XX年设备工作总结
黄陵石化制品厂
XX年设备管理工作总结
XX年,是我厂“夯实基础、稳步发展”的起步之年,也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。
年初以来,我厂以创建规范化、专业化管理模式为目标,锐意进取、攻坚克难,设备管理工作取得了较好的成绩。
但仍存在不足,现将XX年工作总结如下:
一、完善设备管理考核制度,细化考核方案
在去年设备管理考核细则基础之上,继续完善考核制度。
通过对各车间、各部门设备故障率、设备事故、设备巡检、设备润滑、设备检修执行情况等进行综合分析、统计,重新量化考核标准。
通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式,实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准,因此也确保了制度能执行,考核能到位,到位能见效果的良好反馈。
二、加强设备检修执行力度,稳步推进定检定修
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备
存在的问题,通过计划检修方式,处理设备隐患。
按定检定修管理模式,完善定检管理体系。
一是加强对各点巡检落实情况检查,要求点检的数据能够形成对设备运行状态客观分析的有效支撑。
二是对于无法准确测量和设备故障高发的薄弱环节,根据年、月检修计划,要求各车间、各部门结合定修周期检查,避免突发故障、事故发生,打乱生产节奏。
三、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作
XX年,在完成了大量设备基础管理工作的同时,加强了制度落实和考核,促进了操作人员岗检、维修人员专检和各项设备管理工作的全面开展。
并通过设备定修,扭转了设备维护靠“抢修”的被动局面。
通过每日巡检,对现场设备润滑、6S管理、跑冒滴漏进行检查和跟踪,基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。
另外,加强库存备件管理,降低备件库存,节约辅材成本,这也是XX年我厂的工作重点。
对此,主要从以下方面着手开展工作:
1、清理库存物资,摸清库存情况
(1)库房备件种类繁多,构成复杂,在XX年6月份,我厂成立库房盘点工作领导小组。
首先,安排人员以可用、淘汰不可用、可用但量大为划分标准对库房所有备品件进行全面清理,通过库存清理摸清了备品件的构成情况,为下一步工作打下了基础。
(2)对备件按占库年限进行分析,通过核对XX年至XX年出入库记录,找到备品、配件计划申报部门,并将梳理的信息及时反馈各车间、各部门。
2、降本增效,设备技改
8月,我厂对10台圆织机进行技术改造,此次圆织机改造,借鉴XX年技改的成功经验,通过技改,彻底解决了梭轮辗压经丝的难题。
同时圆织机容易出现的飞梭现象大幅减少,性能更可靠,使用寿命延长,产品的质量进一步提高,工人的工作强度和成本得到有效控制,8月22日,10台圆织机调试完毕。
四、存在的问题
1、专业技术能力有待提高。
五、XX年重点工作
XX年,我们将在总结XX年工作经验的基础上,继续提高生产保障能力,进一步深化管理创新,稳步推进设备管理规范化、专业化建设。
1、继续开展6S管理活动,在整理、整顿、清扫的形式化基础上,持续改进,实现习惯化、品格化转变,全面提升员工的素养。
2、做好员工专业技能培训工作,持续完善立体化培训机制。
3、XX年,计划对拉丝机、涂膜机进行技术改造,希望得到预期的目的。
总之,XX年,我们所做的工作既有一定的成绩,也存在一定的不足,这就要求我们在下一年,再接再励,在设备管理方面取得更大的进步,为本厂的蒸蒸日上贡献更大的力量。
黄陵石化制品厂XX年11月9日
篇六:
技术改造项目竣工总结报告
附件一:
XX生物发电有限公司
XX技术改造项目竣工报告
批准:
审核:
编制:
填报单位:
篇七:
XX年度总结技改安装工作总结
技改安装工作总结XX
——还原氢化组
一、人员组成情况简述:
涉及、生产、技术、设备个专业工程师10人。
二、参加技改工作时间:
XX年2月1日~XX年1月5日,还原工程安装合同金额~350万元。
三、主要工作成绩汇总:
1)工程辖区包括102#、103#厂房的结构、土建、设备基础、工艺设备、管、电气、仪表、暖通、给排水等子项。
2)设备共计安装161台。
3)各类管道共安装7000米,其中不锈钢管道安装3300米,碳钢管道安装3700米。
4)焊接各类管件不锈钢960只、碳钢1096只;
共安装焊接不锈钢法兰986副,碳钢法兰453副。
5)各类阀门共安装不锈钢862只,碳钢617只。
6)各类仪表共安装只。
7)共共计发出设计变更技术文件21份。
四、抓好施工进度,保障工程质量
通过精心组织、合理安排,
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