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2.1.1.1基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区
规定的各种津贴、补贴、学历/职称/技术等级工资、年功工资。
基本工资占岗位
工资的30%,按月发放。
2.1.1.2基本工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确
定的个性化工资单元。
2.1.1.3学历/职称/技术等级工资是根据不同学历、职称和技术等级的价值进行比较,并
遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一
查出。
2.1.1.4基本工资=基本生活费+学历/职称/技术等级工资+年功工资+福利性补贴
2.1.2岗位津贴。
2.1.2.1岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体
现。
根据员工工作出勤和履行职务职责情况。
岗位津贴占岗位工资的40%,按月
发放。
2.1.2.2岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员
工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价
的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取一岗多薪、按技能
分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。
2.1.2.3确定岗位津贴的原则
A、以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
B、以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;
C、针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。
2.1.2.4岗位津贴的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位划分为职能职系、
业务职系和研发职系等。
员工可以通过三条不同的通道进行晋升。
A、管理职系:
涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位,分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位;
B、研发职系:
涵盖主要从事新产品研发、运作研发等工作的岗位,分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位;
C、业务职系:
上述两职系之外的岗位。
分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。
2.1.2.5岗贴的调整:
新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。
个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级,不再考虑外在的职务等级。
2.1.3绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤
和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,
经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放。
2.1.3.1考核与薪酬直接相关。
季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提
奖金的实发额度;
年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。
考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数,相关
的考核系数详见《公司绩效管理规定》。
2.1.4奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖
金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
2.1.4.1年度奖金与佛山沃德森年度经营情况、年度考核结果挂钩,是在佛山沃德森取得
一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
适用对象是职能部门和市场发展
部员工,职能部门包括采购部、人力资源部、财务部、生产部等部门。
2.1.4.2业绩提成奖专门针对与产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门员工,
体现销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力,考核、奖励方式根据部门业
务特点区别式对待,具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比
例来确定,比例系数根据每年实际经营情况拟定。
适用对象为销售部、营销部、
国际金融部等部门员工。
2.1.4.3项目奖主要针对从事产品/市场开发的市场部、研发部,以及以项目运作为主的
投资部门。
对于可以单独评价考核的项目,为鼓励部门/团队完成任务、达成目
标,公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金,奖励对象是整体
部门/团队。
以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、
勇于创新。
2.1.4.4奖金发放的原则
奖金以部门/项目组为单位提取,由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目
期内具体表现经考核后进行二次分配。
公司依据上半年经营指标完成情况,酌情
考虑下半年预发部分当年奖金。
2.1.5附加工资
2.1.5.1附加工资是佛山沃德森正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。
2.1.5.2附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金
2.1.5.3一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
2.1.5.4医疗保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和佛山沃德森
相关政策。
2.1.5.5失业保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和佛山沃德森相关政策。
2.1.5.6养老保险由公司与员工各承担一部分。
2.1.5.7住房公积金由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和佛山沃德
森相关政策。
2.2.薪资标准
2.2.1高管人员的薪酬体制
2.2.1.1公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
年薪制的收入结构。
收入整体构成=月收入+年底年薪补足+年度超额奖金+附加工资
其中,月收入=基本工资+岗位津贴
2.2.1.2年薪总额确定
年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。
年底根据经营情况,
按照不同的比例发放。
年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。
2.2.1.3年底年薪补足=经考核确定的年薪总额—12个月的月收入。
2.2.1.4年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。
年薪制收入的支付,总收入中,月收入部分按月计算。
扣除月收入的剩余部分,
年底根据考核指标完成情况计算,下年初发放。
2.2.2公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》。
2.2.3公司其它各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》。
公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管、中初级主管。
2.2.4公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》(附表3)。
技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。
2.2.5职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责,重过程、不承担经济指标,工作
内容难以量化和衡量。
业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方
面。
对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。
2.2.5.1职务职能工资制覆盖的部门有:
采购部、人力资源部、财务部、生产部等部门。
2.2.5.2工资结构
收入整体构成=基本工资+岗位津贴+年度奖金+附加工资
实发岗位津贴=岗位津贴×
个人季度考核系数
2.2.5.3年度奖金略
2.2.5.4年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下,颁发给各职能部
门的“年度超额奖金”。
是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核
定。
2.2.6试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
2.2.7特聘员工按所聘岗位,执行《特聘员工薪资标准》。
第三章薪资确定与审批
3.0薪资确定与审批
3.1公司根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、
责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别。
3.1.2新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。
3.1.3公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。
3.1.4公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作
经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。
对同一职位的
员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
3.1.5员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。
3.2薪资发放
3.2.1公司实行薪资下发制。
每月26日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定
节假日,则提前至最近的工作日发放。
3.2.2每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批
后交财务部门执行。
3.2.3新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资。
3.2.4试用员工、特聘员工次月26日一次性发放上月薪资。
3.2.5辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理
薪资结算手续。
3.2.6依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项:
3.2.6.1个人收入所得税;
3.2.6.2各种劳动保险费用;
3.2.6.3员工私人借款偿还金;
3.2.6.4公司制度性规定的超支费用;
3.2.6.5公司公寓的水、电、煤气、电话费等;
3.2.6.6根据公司制度规定应扣除的其他款项。
3.3绩效工资的发放比例。
考核结果称职者发放绩效工资的100%,基本称职者发放绩效
工资的50%-80%,不称职者不发放绩效工资。
绩效工资的发放办法另文规定(附
后)。
3.4薪资调整
3.4.1根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则
上一年调整一次。
3.4.2公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负
责填报《员工调整薪资级别审批表》(附表7),按规定权限进行审批。
第四章其他奖励
4.0其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化,以激励员工自觉地关心公司的
发展,维护公司的形象。
4.1创新奖,员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新,对改
善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献,由部门申报经公司评审后给予一次
性奖励并计入考核档案。
奖励金额在2000~20000元。
4.2优秀建议奖,对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发
展经常提出建议的员工,经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额
在50~5000元。
4.3伯乐奖,为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献
的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级,由部门申报经公
司评审给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在50~5000元。
4.4全勤奖,对每月坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额为200~
500元。
4.5其他特殊奖,除上面几种形式之外,其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出
超额劳动,均给予奖励。
例如:
工作模范、见义勇为、助人为乐等。
奖励金额在100~
30000元。
第五章其他
5.0试用期工资标准
5.1试用期间按照同等岗位工资80%发放。
试用期满后到按照所处岗位的岗位津贴等级
5.2加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者,发放其加班津贴。
计算标准略
5.3周六周日休息日每小时加班津贴
5.4法定节假日每小时加班津贴=
5.5加班费发放数额=
5.6因工作原因需要加班的,加班费每月统计一次,由加班员工自行申请,各部门于月
底时进行统计,并由主管领导签字审批,送交人力资源部,并随当月工资发放。
5.7每月每人加班费最高限额不超过元。
5.8由于工作性质及时间特点,享受加班津贴的人员包括:
各部门一般人员。
员工的加
班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。
其他人员的加班要填写加班记录,作
为绩效考核的指标之一,但是并不享受加班津贴。
5.9病事假期间工资发放标准
经主管领导批准请病事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
每月按照
21.5个标准工作日计算,计算基数为误餐补贴与岗位津贴。
病事假工资扣除=请假天数×
(误餐补助+岗位津贴)/21.5
5.10部门副职代理正职工作的情况,其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理。
5.11待岗员工工资发放参见佛山沃德森相关管理规定。
5.12对于佛山沃德森外派培训的员工,按照佛山沃德森培训管理相关规定执行。
5.13工资计算期间从每月的日起至次月日止并于当月日发放工资,工资发放日当
天若适逢休息日,则顺延至休息日后第一个工作日发放。
5.14下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除:
5.14.1个人工资所得税
5.14.2缺勤扣除额
5.14.3社保基金、住房公积金个人负担部分
5.14.4其它法令规定的事项
第六章附则
6.0所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度,逐级报批,最后由公司董事会批
准后执行。
6.1本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责制定、修改、解释。
6.2制度自公布之日起执行,原规定和管理办法同时废止。
。
附件:
1.《高层经营管理人员薪资标准》
2.《经营管理、专业技术员工薪资标准》
3.《技工、服务类员工薪资标准》
4.《特聘高级员工薪资标准》
5.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》
6.《特聘技工、服务类员工薪资标准》
7.《员工调整薪资级别审批表》
8.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》
9.《员工薪酬福利实施办法》。
附件一岗位津贴试算表
附表1:
高层经营管理人员薪资标准
岗位
类别
级
别
工资标准
对应岗位
总 计
岗位工资
职务工资
绩效工资
G类
G1
22000.00
6600.00
8800.00
总经理
G2
21000.00
6300.00
8400.00
G3
20000.00
6000.00
8000.00
G4
18000.00
5400.00
7200.00
G5
16000.00
4800.00
6400.00
G6
14000.00
4200.00
5600.00
G7
13000.00
3900.00
5200.00
副总经理
财务总监
总经理助理
或部门经理
G8
12000.00
3600.00
G9
11000.00
3300.00
4400.00
G10
10000.00
3000.00
4000.00
G11
9000.00
G12
2400.00
3200.00
附表2:
经营管理、专业技术类员工薪资标准
A类
一级
3750.00
1125.00
1500.00
副经理、部门高级(技术)主管
二级
3500.00
1050.00
1400.00
三级
3250.00
975.00
1300.00
四级
900.00
1200.00
五级
2750.00
825.00
1100.00
六级
2500.00
750.00
1000.00
B类
2250.00
675.00
部门中初级(技术)主管
2000.00
600.00
800.00
1750.00
525.00
700.00
450.00
390.00
520.00
360.00
480.00
七级
330.00
440.00
八级
300.00
400.00
见习类
研究生毕业见习期
大学毕业见习期
附表3:
技工、服务类员工薪资标准
高级技工
中级技工
1850.00
555.00
740.00
1700.00
510.00
680.00
1550.00
465.00
620.00
420.00
560.00
见
习
类
初级技工
270.00
240.00
320.00
附表4:
特聘高级员工薪资标准
级 别
薪资标准
1
7000.00
特聘一级
2
特聘二级
3
5000.00
特聘三级
4
特聘四级
5
特聘五级
6
特聘六级
7
特聘七级
8
特聘八级
附表5:
特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准
岗位类别
主管级别
4500.00
4250.00
C类
1250.00
附表6:
特聘技工、服务类员工薪资标准
2300.00
2100.00
1900.00
附表7:
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等
九等
十等
11等
12等
1级
300
400
500
600
900
1200
1700
2200
2700
3500
4300
5100
2级
320
435
560
710
1100
1550
3000
3700
5000
6300
7600
3级
340
470
620
820
1300
1900
3800
4700
6500
8300
10100
4级
360
505
680
930
1500
2250
3200
4600
5700
8000
10300
12600
5级
380
540
740
1040
2600
5400
6700
9500
12300
15100
6级
575
800
1150
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