施工企业项目经理管理办法Word格式文档下载.docx

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具备任职基本条件的项目经理，由集团公司设立的项目经理考核评审委员会评审确定级别。

（一）A级项目经理任职条件：

1.参加工作满十年；

2.具备一级注册建造师资格证书；

3.所负责的工程项目没有重大质量安全事故，债权债务清晰，综合营业利润率在3.5%以上；

综合营业利润率=（利润总额÷

营业收入总额）×

100%减亏视同盈利（下同）

4.所负责工程项目都能优质、高效、按期完工，多次受到业

主表彰奖励；

5.特别优秀的，集团公司同意后可适当放宽条件。

（二）B级项目经理任职条件：

1.参加工作满七年；

3.所负责的工程项目没有重大质量安全事故，债权债务清晰，综合营业利润率在3%以上；

4.所负责工程项目都能优质、高效、按期完工，受到业主表彰；

（三）C级项目经理任职条件：

1.参加工作满五年；

2.具备二级注册建造师资格证书；

3.所负责的工程项目没有重大质量安全事故，债权债务清晰，综合营业利润率在2%以上；

4.所负责工程项目能按期、保质完工，未受过业主批评。

（四）D级（初级）项目经理任职条件：

1.参加工作满三年；

3.所负责或参与管理的工程项目没有重大质量安全事故，债权债务清晰，无经营亏损，工作无过错；

4.所负责或参与管理的工程项目能按期保质完工，未受过业主批评。

第五条集团公司采用选派或竞争上岗的方式确定符合条件的项目经理。

第六条权属单位拟聘任的项目经理须报集团公司审批，经集团公司进行面试考察后实施聘任手续。

第七条项目经理人选确定后，根据实际需要，与集团公司或权属单位签订工程项目内部承包合同书。

权属单位与项目经理签订的工程项目内部承包合同，应报集团公司备案。

项目经理的职责

第八条工程项目施工实行项目经理负责制，项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。

第九条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

（二）认真履行工程项目合同条款，做好有关工程技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面的工作，保证业主满意；

（三）严格执行项目内部承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

（四）严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（五）加强项目管理，提高项目管理水平，不发生亏损，努力提高经济效益；

（六）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期；

（七）做好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全；

（八）项目交工验收后，项目经理应对整个项目执行情况进行总结，在交工验收后三十日内向集团公司和所在权属单位提交项目执行报告，执行报告的主要内容应包括：

（但不限于）

1.工程项目的地区、地质、水文、气象、施工条件、施工环境、当地风俗等工程概况；

2.项目中标金额、中标前后的情况差异等投标情况；

3.施工组织设计简介；

4.计量支付、变更、索赔、调价等合同执行情况；

5.新技术、新工艺、新材料、新设备等使用情况；

现有设备在该项目的适应情况；

6.初步的项目经济效益情况；

7.项目执行中的经验教训；

8.今后集团公司在该地区投资、投标、施工应注意的事项和建议。

第十条项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

（一）组建项目管理班子，确定项目部各主要部门及人员，对项目组成人员进行聘任和解聘，选用和辞退劳务队伍，确定材料供应商，决定设备租赁；

（二）以企业法定代表人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

（三）组织工程项目建设的各项生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（四）在集团公司管理制度允许范围内，有权安排成本费用的开支，确定所管理工程项目的薪酬分配方案；

（五）企业法定代表人授予的其它管理权力。

约束与监控

第十一条集团公司对工程项目实行集团监控、权属单位管理、项目经理负责的管理体系，项目经理按规定行使职权、享有个人应得利益，同时接受集团公司和权属单位的管理。

第十二条项目经理风险抵押制度。

项目经理签订承包合同时，必须按照工程项目内部承包合同书规定的数额交纳风险抵押金。

以合同的形式明确公司、项目部、项目经理的责任、权力和利益，约定奖惩办法。

第十三条项目监控制度。

集团公司通过计算机管理系统对所有项目进行监控。

项目部进场后，应在一个月内完成项目的详细施工组织设计，报所在权属单位和集团公司备案，开工后每旬定期将工程进展情况、计量支付情况、债权债务情况、资金使用情况，劳务合同、材料供应合同、设备租赁合同执行情况等上报所在权属单位和集团公司。

集团公司将根据施工组织设计对项目执行情况进行监控，发现异常现象，将立即通知所在权属单位进行核实，若连续两月出现异常，将组织项目所在权属单位进行实地调研，查找问题，提出解决方案，避免出现重大损失。

第十四条项目工作检查制度。

项目工作检查分定期和不定期两种方式。

每半年或一年综合检查一次；

其他检查根据工作需要不定期进行。

检查工作由集团公司组织所在权属单位有关部门参加。

检查发现问题后，及时提出整改意见。

第十五条项目经理述职制度。

项目经理每半年要向集团公司主要领导和分管领导述职一次。

因特殊情况不能回公司述职的，经集团公司总经理同意可以书面形式汇报。

项目经理的考核

第十六条集团公司成立项目经理考核评审委员会，负责项目经理考核方案的审批、项目经理分级方案的评审等工作。

第十七条对项目经理的考核以一个工程项目起止时间作为一个考核周期，同时依据项目工期长短，一般分为阶段性考核（半年或年度）和终期考核。

考核由项目所在的权属单位负责，集团公司予以监督。

第十八条项目所在的权属单位应在每年年末，根据项目内部承包合同规定，对所属各工程项目进行年度考核，并形成考核方案，报集团公司审核备案。

第十九条工程项目结算审计后，所在的权属单位应在30日内对项目经理进行终期考核，出具工程项目终期考核方案，报集团公司审批。

权属单位依据审批后的终期考核方案计算项目绩效薪酬。

第二十条项目经理终期考核评价分为优秀、合格、不合格三项。

（一）同时满足下列条件的为优秀：

1．完成工程项目内部承包合同规定的各项经营目标，足额上缴各项费用，实现的超额利润不低于三百万元（减亏视同为盈利）；

2．工程质量、进度达到业主、监理和合同要求；

3．施工期内无安全责任事故；

4．合同管理规范，无经济法律纠纷；

5.财务管理、会计核算合法、合规，财务报表及相关财务信息真实、可靠。

6．物料、设备管理规范，符合集团公司规定；

7．能加强内部管理，努力降低成本费用，效果明显；

8．能积极主动的争取变更索赔并带来显著效益；

9．工程缺陷保修期过后，工程保留金按时收回；

10．精神文明建设达到集团公司的要求；

11．工作能力强，有较高的项目管理水平；

12．思想觉悟高，有强烈的工作责任感和敬业精神；

13．廉洁勤政，以身作则，职工评价良好。

（二）能认真履行工程项目内部承包合同，完成各项经营目标，执行公司的各项管理制度，视为合格。

（三）有下列情况之一的，视为不合格：

1．各项费用未能按时足额上交的；

2．成本费用超支，没有完成利润目标的；

3．工程质量不达标或进度滞后，多次受到业主批评的；

4．施工期内发生重大安全责任事故的；

5．发生经济责任纠纷并造成重大经济损失的；

6．物料、设备管理违规操作并造成重大经济损失的；

7．施工队伍（包括劳务队伍）管理不善，出现严重违法现象的；

8．工程缺陷保修期过后，由于工作失误导致工程保留金不能按时收回，并形成坏账损失的；

9．内部管理混乱，严重影响项目管理工作正常开展的；

10．徇私舞弊、任人唯亲，职工群众反映问题强烈，经集团公司或权属单位调查属实，给公司造成较大损失的；

11．有其它严重违规违纪行为的。

第二十一条在集团公司和项目所在的权属单位对项目经理履行合同过程的检查、审计中，发现有下列情况之一者，集团公司和项目所在的权属单位可随时中止合同并解除项目经理职务：

（一）业主对工程项目的质量、进度非常不满，严重影响集团公司信誉的；

（二）由于管理不善，造成成本费用严重超支的；

（三）因责任心不强、工作失误，给公司造成重大经济损失的；

（四）在人事用工、材料采购、设备租赁、资金管理、会计核算等方面有严重违规现象的；

（五）内部管理混乱，严重影响项目管理工作正常开展的；

（六）徇私舞弊、任人唯亲，职工反映问题强烈，经集团公司或权属单位调查属实，给公司造成较大损失的；

（七）无正当理由，连续3个季度没按公司规定上缴各项费用的；

（八）有其它严重违规违纪行为的。

第二十二条项目施工期内变更项目经理的，项目所在的权属单位应对前任项目经理进行阶段性审计、考核，确认无重大违反承包合同条款事项后，退还风险抵押金，并与新项目经理重新签订项目内部承包合同。

原项目经理考核结果和新项目经理承包合同一并报集团公司备案。

第二十三条权属单位领导班子成员担任项目经理的，其兑现按照本办法执行。

奖惩

第二十四条集团公司和权属单位按照工程项目内部承包合同中的规定对项目经理实施经济上的奖罚。

第二十五条集团公司推行项目经理分级制度，按经营业绩对项目经理分级，逐步建立项目经理考核档案，对项目经理从业经历、项目管理水平等情况进行归档，对优秀项目经理进行奖励、晋级，对不合格的项目经理进行惩戒，从而形成良性的项目经理选拔任用机制。

第二十六条项目经理的晋级和降级。

（一）项目经理的晋级条件：

1.最近已完工的一个项目被评为优秀，依据项目经理评级标准，经评审符合晋升条件的；

2.最近已完工的一个项目被评为优秀，在施工技术、生产工艺方面有重要创新，取得显著经济效益，且有重要推广价值的；

3.最近已完工的一个项目被评为优秀，在项目管理方面有重大创新，经济效益显著，具有重要推广价值的；

4.最近已完工的一个项目被评为优秀，赢得了信誉，树立了品牌，为集团公司培育和开拓当地市场做出突出贡献的。

（二）项目经理的降级条件：

1.最近已完工的一个项目被评为不合格的；

2.任期内发生重大质量、安全责任事故的；

3.任期内项目发生严重亏损，且负有管理责任的；

4.不执行集团公司规定，项目管理混乱，职工反映强烈，给公司造成重大损失的；

5.任期内有严重违规违纪现象的；

6.其它经集团公司认定的事项。

第二十七条项目经理的政治待遇。

（一）A级项目经理享受所在权属单位领导班子副职政治待遇，可列席领导班子会议；

（二）A级项目经理可被列为后备干部，作为进一步提拔使用的依据；

第二十八条项目经理的考评、定级、晋（降）级由权属单位具体负责组织申报，由集团公司审核批准。

附则

第二十九条本办法中涉及集团公司相应配套办法或规定的，作为本办法的配套文件，并同时具备本办法规定的效力。

第三十条担任项目副经理或总工实际主持项目日常工作的，视同项目经理并参照本办法执行。

第三十一条本办法由集团公司负责解释。

第三十二条本办法自2012年1月1日起施行。