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进行施工组织设计总交底,使施工人员充分了解该工程的特点和难点,以熟练规范的操作,高质量的完成施工任务,确保计划用量满足施工生产需要。
2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单,并对其作业质量和效率进行检查考核。
2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
2.8组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。
2.9按合同支付劳务报酬;
进行奖励和惩罚,对不能满足合同需要的进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励。
3劳动力安排计划与施工进度之间的配合
3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。
3.2项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料,并提供证实资料,以便与施工进度相吻合,对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。
4劳动力组织的保证措施
4.1根据工程项目需要,以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象,并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍,优先选择获得优良工程的劳务分包。
4.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施。
4.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求,项目与各劳务队签定劳务承包合同,用合同管理来约束各方的行为。
4.4根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。
4.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证工人健康与安全生产。
使工人在良好的环境中愉快的工作,提高产品质量和劳动生产率。
4.6在项目施工的劳动力平衡协调过程中,按合同与公司劳动部门保持信息沟通,人员使用和管理协调。
4.7项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
具体劳动力配备(见附表三:
劳动力计划表)
2、项目管理机构的配置
1.确定项目组织管理机构
我方针对相关管理设施和配套设施等工程特点,组织成立项目部。
由项目经理全面负责整个工程项目的施工管理工作,同时还分别配备了施工员、安全员、造价员、质检员、材料员等,作为本工程项目管理组织机构,并全权负责本工程自开工到竣工过程的施工管理、质量技术和安全管理等方面的工作。
项目组织机构:
2.确立工程主要管理人员职责
2.1项目经理
项目经理是负责整个工程的全面管理,是我方派驻现场的全权代表。
其主要职责是定期主持项目部的会议,合理组织和调配队伍,安排工程组的人、财、物的流向,严格把控施工的质量和施工进度以及施工成本,保证施工安全,同时将代表公司与业主单位、设计单位、监理单位和相关施工单位进行相互的交流协调,及时准确地向有关方面提供工程情况报告并定期向公司领导汇报工作等。
2.2技术负责人
技术负责人主要是协助项目经理工作。
由项目经理直接领导、安排,具体负责对整个施工过程中出现的技术难点等问题进行研究与解决,并制定相应的解决方案等工作。
如对工程图纸进行技术解释,参加施工技术方案编排,负责施工中的方案的制定,对施工中出现的技术问题提出合理的解决方案和措施等。
2.3施工负责人
其主要是根据编排好的工程进度计划,合理的进行劳动力安排并组织施工,确保施工质量与进度,另外其还要负责工程月、季度计划的编制与实施,并根据工程进展情况作相应得调整,还要负责施工过程的文明施工与环境保护等方面相关的各项管理工作。
2.4质量负责人
主要是负责对整个工程各个阶段的质量进行检查,确保工程的质量合格,对质量不合格的地方向施工队提出整改意见,做好整个工程项目的质量监督工作,以确保本工程质量合格并达到优良的标准。
2.5安全负责人
主要是针对工程施工现场的各项安全工作,落实安全文明施工措施,组织和监督安全员随时对安全状况进行检查并做安全施工检查记录,出现问题要及时处理,还要对施工人员进行安全教育,保证安全上岗,确保整个工程项目的安全文明施工。
3、施工队伍素质和经验
我们根据施工实际情况,拟派出有着丰富的环保、机电施工经验的项目负责人,并配备抓得起、干得好的施工队伍,组建项目经部。
各专业人员统一步调,协调工作,确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。
其中:
1、项目负责人:
具有多年的环保、机电工程项目管理施工能力,有魄力,会协调,能很好地处理施工过程各个方面的问题的人。
2、技术负责人:
具有很强的专业知识和丰富的实践经验,能把握好整个工程的环境果。
3、施工员:
具有较强的实践经验,能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序狠抓施工质量和进度。
4、材料员:
具有丰富的实践经验。
尽早落实好各类材料,确保各种材料有计划有秩序的进场,保证不怠工,不浪费,并且确保进场材料的质量。
5、安全员:
具有安全员任职资格,责任心强,并能及时解决和处理问题
6、质量员:
严格控制施工质量,做好材料的抽样检查工作,以及各道工序的复验收工作。
7、造价员:
具有造价员执业资格,负责工程项目的经济管理工作、工程项目的预算执行、决算书的编制、工程项目的经济指标测算和成本核算工作,对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制。
8、机械管理员:
对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档,督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作,机械发生故障时积极联系抢修,督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。
4、施工人员的培训和管理
一、施工人员的言行
1、当外人问及公司相关事宜时,在回答问题时绝对不能说:
“他们公司***;
可以说:
“我们公司***,时刻记住自己是公司的一员。
2、当客户或外人问及“你是公司的员工吗?
”或“你们跟公司是什么样的关系呀?
”,绝对不能回答“我不是公司的员工,只是跟***干活的”或“谁也管不了,我不想干了就可以回家”或“在公司做活太受气了”或“我和**干的,跟公司没关系”;
“我是公司的一员,跟公司是协议的,完全受公司的管理制度的制约”。
3、当客户到现场对某个项目在设计上提出疑问时,回答上绝对不能说:
“***设计师设计的东西什么都不是或这个图纸设计的不好”等言语
4、当客户问及“我这个工程是不是你们公司转包给你们的”时,应回答“我们是属于公司的专业施工队伍,公司是根据施工质量、客户满意度等综合评定来分派工程的”。
绝对不能说“做这活是从公司那里拿下来转包给我们的”等类似的言语。
5、当客户问及“监理是否常到工地”或“好久未见你们公司的监理了”时,要耐心向客户解释“我们公司的监理到工地是有阶段性的,如隐蔽工程预验收、中期工程分项验收、竣工验收等监理是必须要到工地”。
不能说“监理不常来工地”或“他们监理什么都不懂”等。
6、当客户问“看你年纪轻轻的,你干这一行几年了,你们进入公司有要求吗?
”,应回答“我们进入公司是有严格要求的,没有经过考核,是进不了公司的”,绝对不能回答“我们是刚来的,有的东西还不懂”或“我做的活没人能赶的上”等。
二、
文明着装
所有工程施工人员进入施工现场必须穿戴工作装,配戴胸卡。
帽子必须端正,帽檐朝正前方;
上衣的衣扣,从上至下,第二、第三、四道必须扣好,其他可根据自己喜好;
上衣如为T恤衫,可根据自己喜好,系在裤腰内或自由下放;
裤子的拉链、裤带保持整齐;
裤脚应保持自然状态,如需挽起,直立时不得露出脚踝。
工作装应尽量勤洗勤换,以保持干净、整洁。
三、施工现场
1、运至施工现场的工具应该怎样管理?
施工工具应按要求配备齐全,运至工地放在指定地点,并安排专人负责。
所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。
所有工具必须专人负责维护,人为损坏,均由当事人赔偿。
2、投入使用的施工工具应具备什么样的条件?
施工工具必须经检验合格才能使用。
电动工具必须符合安全生产要求,安全设备齐全有效。
所有工具进行定期保养、检修,不准使用有问题的工具,避免发生危险。
3、运至施工现场的各种材料应如何搬运?
材料搬运和放置必须轻拿轻放,不准乱扔乱放,野蛮装卸。
4、进入施工现场的材料应如何管理?
(1)堆放不能太高,一般一米为宜。
(2)材料必须按照材质会分类堆放,木材、油漆及胶类易燃物品应分类放置并标志说明,安排专人负责;
对于螺钉、螺丝等五金应防止受潮浸水生锈;
胶类化学产品注意避免发生化学反应。
(3)材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。
5、每天施工完毕未用的材料和废料应如何处理?
每天施工完毕,各类材料应放回原位,特别是钉子和刀片,防止意外伤害。
不用的废料铁件分类放置,并放标志牌。
6、施工人员离开工地前应做哪些事情?
离开工地前应检查工地门窗是否锁好,以防小偷来破坏及偷东西;
各种电器的电源是否切断,以防引发火灾;
工地卫生是否清理;
施工机械、材料是否摆放整齐。
7、施工现场安全用电的基本要求是什么?
不乱接乱搭电线,不将线头直接插入电源。
8、怎样才能保持施工现场的整洁、干净?
施工现场材料堆放有序,保持现场干净整洁,不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上,每日完工后必须及时清理现场,将垃圾清运到指定地点,保持现场清洁有序。
9、施工现场为什么严禁赌博、酗酒?
室内施工大都是属于体力劳动的工作,依人体构造而言,在体力消耗致相当程度后,如未能有充分的休息,易造成心力上的不足、精神状况的不佳,注意力难集中,发生事故的机率也相对增加。
工作场所中如赌博、容酗酒易引发工人的情绪不良,使注意力无法集中,易生意外。
10、公司衡量施工现场的标准是怎样的?
(1)现场卫生是否合格
(2)各种标志是否齐全
(3)座便器是否安装到位
(4)展牌及其架设是否合理
(5)消防工作是否认真完成(灭火器才是否齐备;
裸露导线是否封包;
是否有导线直接插电源现象)
(6)餐具是否外露
(7)衣服是否隐藏
(8)是否归类分别(材料码放是否合理;
码放是否整齐)
(9)个人卫生是否合格
(10)工作服是否符合规定
(11)胸牌是否佩戴
四、施工安全
1、哪些行为或动作容易造成伤害?
对机械或工作方法的不知、不顾、粗心;
未按要求使用防护工具的使用;
锯切时精神不集中、粗心大意。
2、施工现场不安全因素有哪些方面?
照明不良、通风不良、电力设施不良、物料储放不当、工地卫生不佳、不安全的机械等。
3、不良的施工环境容易造成哪些伤害或事故?
(1)光度不足,使得无法看清工作物,造成容易疲劳,尤其是在赶夜班时更容易发生事故。
(2)工作场地的空气不良,如木工的木材灰尘、强力气味、油漆工的化学物,都会造成身体伤害及工作情绪。
(3)电力设施不良,临时所接的电源,应做适当的保护及警告,以免造成触电、漏电危险。
4、发生事故或伤害的前因有哪些?
怎样改良?
(1)如地上的木屑堆物、工地的损耗五金、地上的钉子、刀片等,都是发生事故的前因,所以,一些木板上的钉子都要先去除,不用的废料,铁件要分门别类的收放在适当位置,不可以随意丢弃。
(2)物料储放不当:
物料如果堆置不稳或是太高,会产生倒塌,位置不当也会造成人员工作的不便及碰撞。
涂料是一种易燃的物品,故要保存于适当地方,如化学物品对人体有害,不用时要加以密封,并在醒目处加以标示及严禁烟火,以唤起施工人员的注意、预防及避免火灾,并注意工作场所的通风,在工作场附近最好有灭火设备以防止危险。
(3)工地卫生不佳,工地的地面要时常清理,可保工作空间的宽畅且利于工程的进行,浴室、厕所应随时保持清除,以免造成空气的污染,尤其厕所在没通水的情况下,更需注意。
(4)机械的性能不好,有过度的噪音与振动,及机械无适当的保护措施,或作业时未按规定使用时,容量造成意外的发生。
另因室内工程所用的机械大都是手工具,在体力不足、注意力不集中的情况下,易产生意外。
故应保持所有工具进行定期保养、检修,不准使用有问题的工具,避免发生危险。
同时保持施工人员的精力旺盛,注意力集中。
6、为什么工地现场不允许吸烟?
因工地有许多木屑、木材及易燃物品,容易发生意外。
7、施工现场应采用哪些消防安全措施?
施工工地必须安排消防灭火现场管理人员,负责施工现场的消防隐患检查、整改。
现场须配备专用灭火器材。
8、为什么要特别注意工作架的牢靠性和安全性?
鹰架的搭设在室内工程中,大部份是钉天花板,一般情况下只要注意一点,危险性降低,但在钉较高的天花板、挑高空间、商业空间、外观的施工、样品屋时,则要特别注意,面积大、高度较高,危险性也跟着较大,所以,要特别注意工作架的牢靠和安全性。
五、工地标识
1、一个标准的工地应具备哪些工地标识?
2、展架、各种地插(工具摆放处、材料摆放处、早供材料摆放处、垃圾摆放处和施工现场严禁吸烟等五种)、门贴(**(省略公司名)装饰施工现场)、扰民告示(施工给您带来不便,请谅解)
3、各种标识应该怎样摆放或粘贴?
(1)展架应摆放在现场内比较醒目的地方,但不应妨碍施工。
(2)地插摆放须与地插上指示的内容相对应,如该项无,需把该项的地插收起,放在偏僻的角落了,待用时摆好。
(3)门贴应贴于防盗门的中上方,距地面1.米5—1.8米,即眼睛平视能看见。
(4)扰民告示应贴于楼道或物业允许的地点。
(5)如果物业允许,还应在窗外悬挂公司的宣传条幅,一般由公司提供。
4、展架上粘贴的是哪些内容?
(1)施工现场规范;
(2)在施工程客户须知;
(3)装饰工程进度计划参考表;
(4)项目经理、设计师、工程监理及现场班长的姓名及联系方式;
(5)公司工程部电话和客服部电话及全国客服热线。
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