标准化车间创建管理办法.docx

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标准化车间创建管理办法

豫北化工公司标准化车间创建管理办法（试行）

为扎实有效地推进标准化车间建设，打造精干高效员工

队伍，全面提升安全管理水平和设备运行质量，实现车间管

理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标。

按照河南能

源有关文件，给合豫北化工豫北化工公司（以下简称“豫北化工”）实际，特制定该办法。

一、成立标准化车间创建工作领导小组

组长：

高恒

副组长：

荆民哲尹修太宋宪生王一鸣

成员：

生产运行管理部、安环部、企管部、工会、人力资源部、各二级单位负责人。

领导小组下设办公室，具体负责标准化车间创建的组织实施工作。

办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。

二、总体要求

以开展标准化车间建设为抓手，以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，制定不同生产组织条件下人员数量、结构、素质、效率标准，统筹总体和分阶段计划，明确责任，加强考核，提升员工素质，标本兼顾，切实提升员工素质和劳动效率。

三、创建目标

标准化车间要实现“五确保、一争创”目标。

五确保：

（一）确保安全有序可控。

安全生产管理规章制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，管理高效。

（二）确保设备管理零缺陷。

坚持24小时抓备机，保持设备处于良好状态，备机完好率达到100%。

（三）确保基础管理规范。

车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。

（四）确保作业科学标准。

日常作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控措施到位，作业方案科学、质量优良。

（五）确保工作环境达标。

一是工作现场及周边环境整洁良好；二是工作场所实行定置管理；三是职工精神风貌良好，文化生活丰富。

一争创：

争创标准化达标车间。

四、建设重点

（一）健全工作职责

1、车间的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。

2、由生产运行管理部牵头，各二级单位配合制定车间管理工作职责，明确车间在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。

3、由人力资源部牵头,各二级单位制定完善各岗位职责，由安环部部牵头，制定完善各岗位安全职责。

“一岗双责”的制定要做到全员覆盖，内容要清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确。

各二级单位全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。

（二）人员素质达标

车间各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，车间管理人员要符合岗位说明书中确定的基本素质要求。

各二级单位要通过多种途径不断提高高技能人才比例，为技能型人才提供成长通道。

（三）健全规章制度

由各二级单位牵头，各专业部室配合，对车间的规章制度、管理办法进行全面梳理，重点是查找漏洞，着重解决制度和办法相互冲突、可操作性不强等问题。

同时，建立车间规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更新。

1、建立健全各项安全管理制度，严格落实安全例会、巡检、隐患排查、作业票证管理等制度，强化对安全关键点和风险点的防控措施，落实好安全专项活动要求和作业制度。

2、建立健全工艺、设备技术管理和验收考核管理制度，完善关键控制显性化管理、过程控制痕迹化管理。

3、完善车间主要工作流程，每项工作流程都有制度或措施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作

都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。

（四）强化设备基础管理由各二级单位负责，按照设备质量标准化要求，以创建“零泄漏车间”为总体目标，严格执行各类检维修管理制度，进一步规范各类设备质量检查验收制度。

要长期开展设备专项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。

（五）严格作业标准

岗位员工在作业过程中严格落实各项安全措施和作业标准化程序要求，确保各项作业绝对安全。

每项作业都要落实作业指导书要求，确保作业质量。

（六）加强文化建设

一是对生产现场、岗位环境实行定置化管理，养成良好的行为习惯，保持环境美好；二是丰富精神文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。

（七）完善车间内部考核激励机制。

一是要制定车间管理人员考核办法，建立健全车间管理人员全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核办法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。

五、考核办法

（一）考核原则依据河南能源有关文件和各二级单位生产实际，通过实施分级管理考核机制，在豫北化工开展标准化车间建设达标考核评比工作。

纳入标准化车间考核的重点项目共有七项，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、作业标准、设备管理和综合管理。

各单位要按照创建标准化车间的目标和措施要求，明确责任，分解指标，层层落实。

各二级单位根据豫北化工文件制定标准化车间考核办法，在单位内部进行评比考核，并将经考核达标的车间报豫北化工标准化领导小组办公室。

豫北化工对标准化车间的考核结果分为达标、基本达标、不达标三个等级。

实行安全效果一票否决制,以安全管理考核结果来确定车间的安全等级系数，其中:

无任何事故的系数为1;存在未遂事故的系数为0.5;存在非伤亡事故和人身事故的系数为0。

标准化车间最终考核得分=安全等级系数X七项管理重点工作验收总得分。

考核总分为100分，得分85分及以上的为达标车间，85—70分为基本达标，70分以下为不达标。

（二）考核方式

1、月度考核各二级单位对车间的月度考核由各单位组织实施，各单位要制定考核办法，将验收考核结果作为车间内部分配的重要依据，并将考核相关资料保存好备查。

2、季度抽查豫北化工每季度组织一次抽查，重点是各二级单位对创建标准化车间的推进进度、典型带动的示范效应以及开展效果等内容。

季度抽查结果作为对车间工作质量考核的重要数据和半年表彰的依据。

人力资源部在每季度抽查结束后，要对季度标准化车间建设情况统计分析，梳理在工作存在的优点和存在的共性问题，提出改进建议。

3、年度表彰豫北化工成立标准化车间综合验收小组，分别由人力资源部、生产运行管理部、安环部、企管部、工会等单位人员组成。

验收小组根据各单位推荐结果，按照附件1中所明确的具体考核标准，每年年底对标准化车间进行综合评比并表彰。

（三）考核结果应用1、年度表彰。

根据季度抽查结果，豫北化工对验收中达到达标等级的车间进行排名，对前若干名进行一定的奖励。

2、评选标杆班组的依据：

豫北化工年底评选标杆班组时，将优先从标准化达标车间排名在前的车间中选取。

（四）后进整改豫北化工对不达标和基本达标的车间要指出存在的具体

问题，并统一填写《车间标准化建设问题整改通知书》发到

责任单位，并要求限期整改，早日达标。

对年度内未创建标

准化达标车间的单位，豫北化工将对二级各单位领导班子进行处罚。

六、有关要求

（一）充分发挥合力。

标准化建设工作是一项系统工程，各单位必须统筹规划、合理安排，成立专门的标准化建设工作领导小组，明确各二级单位党政负责人为第一责任人，定时召开专题会议，解决存在的问题。

（二）坚持典型引路。

豫北化工根据实际不定期组织召开先进经验交流会。

各二级单位要选树试点，根据豫北化工交流会要求，组织召开本单位的交流会，规范管理，提练经验做法。

（三）加强检查引导。

根据豫北化工标准化建设工作指导意见要求，豫北化工定期组织相关部门，做好标准化车间的考评工作，车间做好班组的自评工作，加大正面激励，引导干部职工主动、积极开展创建工作。

（四）制定达标规划。

各单位要结合实际，合理规划，建立自评、考评制度和奖励机制，将标准化建设工作纳入日常月度验收。

2014年10月10日

项目

考核内容

标准分

评分标准

得分

一、人员素质及职责

1、车间机构设置合理，岗位人员基本素质达标。

15

机构设置不合理，扣1分；冈位人员基本素质一人次不达标，扣1分。

2、制定岗位说明书，明确岗位人员工作权责，分工明确。

岗位说明书存在工作权责不清晰的，扣2分。

3、车间咼技能人才占操作工总人数的20%以上。

每低于20%一个百分点，扣1分。

4、车间各级人员熟悉急救、自救、互救知识。

懂安全、消防、急救常识。

清楚常用应急电话。

回答不准确或一人不懂相关常识，每人次扣0.2

分。

现场抽查3—5人。

5、岗位按规定配备事故柜，空气呼吸器或氧气呼吸器，过滤式防毒面具，事故柜内物品正确放置、完好备用。

岗位人员会正确使用。

事故柜内物品一处不符合规范扣1分；现场提冋

2-3人，一人不熟悉扣0.2分。

6、现场安全防护设施完善（如：

气体报警仪、洗眼器、火灾报警仪、静电释放装置、风向标等），能正常使用。

一处不符合要求扣1分。

7、杜绝“三违”，进入生产现场要佩戴安全帽，穿劳保鞋，不准穿凉鞋、拖

鞋、高跟鞋上岗，不准长发外漏，劳保用品要穿戴齐全；

一处不符合要求扣1分。

8、岗位人员培训合格，持证上岗，具备化工生产正常调整、操作水平，能够正确处理各类突发事故。

岗位人员熟知岗位描述、设备描述内容。

操作规程、每周一题提问，一人次不熟悉，扣0.5

分。

9、能够严格遵守各项工艺纪律，按要求进行巡回检查、填写记录报表、严格落实交接班制度。

岗位巡回检查、交接班工作内容，缺项或者不符合要，每项扣0.5分。

10、班组管理到位，执行力过硬。

岗位无违反、拖延调度指令，无向调度中心汇报虚假信息等不良记录。

违反该规定任何1项内容，取消评比资格。

二、工作

目标

1、建立车间、班组目标责任体系。

5

未建立车间、班组目标责任体系，少一项扣1分

2、明确确立车间、班组和个人的责任目标。

未明确确立车间、班组和个人的责任目标，少一项扣1分。

1、严格执行豫北化工及各二级单位安全管理制度；认真履行各级人员安全生产责任制、认真执行车间级安全检查、车间级安全培训教育、车间级事故演练等。

制定有车间级双基考核细则，简明实用、便于考核，并严格执行

无相关规疋，少一项扣2分，不元善扣1分，未执行扣2分。

无车间级双基考核细则扣2分，未执行扣2分，执行不到位、不认真扣1分。

三、管理制度及执行

2、建立工艺管理制度，包括：

工艺管理责任制、化工岗位责任制、化工岗位操作人员巡回检查制度、化工岗位交接班制度、生产调度管理制度、工艺指标及分析项目频率管理制度、工艺操作规程管理制度、岗位记录及工艺台账管理制度、开停车方案管理制度、系统及主要设备开停车确认等制度，并严格执行。

50

应有的工艺管理制度缺一项扣2分。

制度不元善、不切合实际，没有可操作性一项扣1分。

豫北化工级制度执行不到位，一处扣1分；分豫北化工级制度执行不到位，一处扣0.5分。

3、严格执行设备管理制度，严格按规定填写零缺陷管理台帐，设备备机盘车台帐，设备技术档案等豫北化工要求的台帐。

未按规定执行一项扣0.5分

3.1设备润滑管理：

大型机组每月对油品进行化验一次，有记录，不合格应及时

换油；设备润滑应实行“五定”“三级过滤”；油具整洁，油品摆放整齐，密封

严实。

大型机组未按期进行化验，每次扣1分，现场发

现油品变质每项扣1分，未按“五定”“三级过滤”进行润滑，每项扣0.5分，未做到油具整洁，油品摆放整齐，密封严实每项扣0.5分。

3.2设备包机巡检：

按照豫北化工“五级巡检、四级可视”要求，对设备进行巡检，拨牌、记录。

设备包机人要按要求每天对所包设备进行包机管理。

设备包机牌、设备巡检牌无油污、无破损，上面显示信息齐全，准确。

设备卫生面貌清洁、卫生。

不符合要求每项扣0.5分

3.3零泄漏管理：

现场无漏点、无积液、无异味，倒淋排放有序，漏点统计要准确。

不符合要求每项扣0.5分

3.4特种设备管理：

特种设备、安全附件等使用应当按照安全技术规范的定期检验要求制定检验进行定期检验。

建立特种设备及安全附件台帐、做好特种设备运行故障和事故记录，特种设备零部件齐全，灵敏好用

不符合要求每项扣1分

3.5现场安全管理：

设备现场做到转动设备有防护装置，现场零部件、工机具及

器具、巡检及包机牌、胶管、F扳手、原料桶、油桶、对讲机等物品定置化管理，摆放规范。

沟见底、轴见光、设备见本色；地沟盖、窨井盖等齐全；现场无杂物、无垃圾、无死角。

防护器材、消防器材、通信设备、照明设备完好。

设备名称、编号、转动方向标识齐全清晰。

现场保温、防腐完好，介质、名称及流向标志齐全清晰。

对爆炸、火灾危险场所内有可能产生静电危险的设备和管道应采取静电接地措施。

做好检修现场的监督和监护，抓好外来施工单位安全管理工作，纳入所在单位安全生产统一管理。

所有保护装置、信号及指示仪表、记录仪表、联锁等能够正常投用，指示正确，动作可靠。

不符合要求每项扣0.5分

4、严格执行豫北化工各项作业票证管理制度。

一处不符合要求扣2分。

5、建立培训制度，包括：

培训管理制度、培训考核办法、年度培训计划、培训档案等。

培训计划变更后有变更表。

未建立一项扣1分，不完善扣0.5分；培训资料

缺一项，扣0.5分；无培训计划变更表，一次扣

0.5分。

6、建立车间管理人员考核办法。

车间应制定班组建设管理制度。

制定班组长管理及考核办法，并认真执行。

各项考核办法均应归入资料册。

资料册实行目录化管理，内容按目录顺序存放。

无考核办法，一项扣1分；考核不力，一项扣1

分。

岗位职责及分工不清楚，扣1分；考核办法

未汇编成册，扣1分。

办法未及时修订或执行不力，扣1分。

四、产

量、质量

1、车间严格执行豫北化工制定的各项质量指标，达标率100%生产车间在考核

期内完成主要产量指标；非生产车间在考核期内完成主要考核指标。

10

质量指每低于一个百分点扣1分；主要产量指标

未完成一项，扣1分。

及其它

2、车间人员忠于职守，严格遵守员工行为规范和豫北化工各项管理规定

车间人员发生一人次违反豫北化工各项管理规

定，受到豫北化工通报批评的，每人次扣2分；

受到河南能源通报批评的，每人次扣5分。

5分扣

完为止

五、检查

标准

1、建立各二级单位、车间、班组管理体系。

5

未建立各二级单位、车间、班组管理体系扣1分。

2、严格岗位职责，做到各二级单位的各项管理制度在车间落实；车间的各项管理制度在班组严格落实。

各项管理制度未得到严格落实，每一项扣1分。

六、考核

依据

1、制定标准化车间创建实施办法，并按办法进行推进。

5

未建立扣2分，建立不完善扣1分。

未考核扣1分。

考核不认真扣0.5分。

2、建立各项新酬考核发放办法，并按规定进行考核。

未建立每项扣2分，建立不完善每项扣1分。

未

考核扣1分。

考核不认真扣0.5分。

七、落实

机制

1、车间每月制定落实标准化车间计划，每月有总结。

5

未建立事务公开制度，未根据考核办法落实对车

间考核机制，每项扣1分。

2、车间实行事务公开，落实车间对班组的考核。

未建立车1可事务公开制度，未洛头车间对班组的考核机制，每项扣1分。

八、文化

建设

1、生产现场、岗位环境实行定置化管理。

2、丰富文化生活，关心职工生活，为职工解决实际问题，

5

未实行定置化管理的，扣2分；管理不规范扣1

分；发生职丄实际问题得不到解决，向上级报告的，一人次扣2分。