安装组织设计方案完整版Word文件下载.docx
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数量
1
数控转塔冲床
台
2
液压剪板机
3
数控板料折弯机
4
液压板料折弯机
5
深喉台式压力机
6
台式钻铣床
7
压筋机
8
枪式点焊机
9
400氩弧焊机
10
250氩弧焊机
11
手提式氩弧焊机
12
电焊机
13
切管套丝机
14
等离子切割机
15
滚圆机
16
风管漏风测试仪
17
烟尘烟气油烟测试仪
个
18
千分尺
19
游标卡尺
第三章项目部人员配备计划
部门
岗位
姓名
岗位职责
西
勘
综
合
楼
项
目
部
项目经理
李敏杰
对项目总体负责,安全第一责任人
技术负责人
杨玉山
具体技术质量,质量第一责任人
资料员
张亚翠
资料整编
财务主管
鲜娟
财务管理
施工员
司徒司红
跟班控制各生产环节,提高生产效益
安全员
孙旭川
负责施工安全
安装班长
安装、调试
水暖班长
毕超
工地设备的给排水安装
电工班长
王建国
工地现场电源安装
材料员
刘安利
材料进出
质检员
方建华
产品质量检查
后勤员
负责全体人员的后勤及协调工作
第四章工程安装施工方法
1、烟罩类
1.1运水烟罩
A、运水烟罩的长度必须严格按照炉具现场摆放的有效面积而确定。
B、运水烟罩的吊装高度,以罩的下弦至地面高度为1900Hmm(详见图1)。
C、运水烟罩先置于地平面上整体拼装,连接处用石棉垫连接牢固后,再行吊装,在安装吊卡时,凡水槽、油槽拼接处,必须先擦干净,后用玻璃胶填实、密封,以免漏水、漏油。
D、运水烟罩的吊装坡度1%,坡向运水烟罩控制箱方向,外观要达到首眉平齐,横平竖直,接缝平滑,吊筋要垂直成线,接缝处采用氩弧焊接,焊点必须除碳漂白。
E、运水烟罩靠墙用角铁支架(黑铁角铁需刷防锈漆,外层再刷白漆或银漆)运水烟罩前沿用螺杆套直径ф19不锈钢管(长不可超过1500mm)吊装,吊杆垂直安装成一线。
F、运水烟罩吊装完成后,明显处不能有拉爆及角铁支架外露,必须平整光滑,不可看到明显的焊接驳口。
G、运水烟罩使用前需通知客户提供运水烟罩清洁剂(化油剂)。
1.2油网烟罩(Lx1200x610)(详见图2)
1.3抽气罩(Lx1000x400)(详见图3)
A、油网烟罩和抽气罩的安装工艺要求大致与运水烟罩内容相同。
在进行分流、合流时,必须在中间设隔板(导流板)或做成图(C)形状,否则将造成气流不稳定,产生噪声和振动等。
B、油网烟罩和抽气罩的吊装高度均为1900mm,水平吊装即可。
2、机械排风和送风(鲜风)的安装
A、热加工间应采用机械排风,及时排走油烟和废气。
产生油烟、蒸汽和燃烧废气的炉具上方,必须加抽气烟罩。
B、罩面吸风速度,应控制在0.5m/s左右。
C、水平排风管要有2%以上的坡度,坡向烟罩。
排风管中的风速一般选用10-12m/s。
D、通风管网漏损风量的附加,一般采用10%左右。
E、通风管网的压力损失附加值,按管网总压力损失的10%考虑。
F、设计等断面风管时,出风口面积之和(∑A0,m2)与风管断面积(F0,m2)之比,应≤0.33-0.4
G、算厨房的通风量时,可按下列换气次数计算:
中餐厨房n=40-50次/h
西餐厨房n=30-40次/h
职工食堂n=30-35次/h
按吊顶下的房间体积计算风量时,换气次数取上限值;
如按楼板底面下的房间体积计算风量时,换气次数取下限值。
H、风管布置一般选用枝状配管方式,分支管的布置应符合以下要求:
分流、合流时的注意点
分支管的注意点
I、风管联接必须采用法兰加胶垫密封,螺丝连接。
J、抽气风柜与排风管之间采用软联接,以隔断振动源,降低噪声。
L、排风管道的排出口,应高出屋脊0.5m以上,顶部有遮风小帽。
L、风柜安装分挂墙式、座架式和悬挂式三种,按实际情况选择。
M、室内安装风柜,其架底标高,不得低于2000mm。
N、风柜减震有弹簧和橡胶两种方式:
弹簧减震,20”以下的风柜,选用钢丝ф4的压簧;
22”以上的风柜,选用钢丝ф6的压簧,吸震橡胶垫片的厚度&
=8~12mm。
O、送风(鲜风)管道底标高为2100-2300mm;
炉前鲜风管与烟罩前沿距离为300-500mm;
鲜风咀间距为1200mm;
鲜风咀规格为300×
300。
过道根据现场面定。
P、机械送风的室外外空气采气口,应尽可能远离排除有害气体,灰尘和有火花发生等地方,并尽可能满足下列条件:
采气口与最近的排除污浊空气风口相隔水平距离在20m及以上时,两个口可设在同一水平高度上。
采气口与最近的排除污浊空气风口相隔水平距离小于20m时,采气口比排气口至少低6m。
采气口应布置在排气口的上风侧。
采气口底部标高离室外地坪应不低于2m,而当采气口布置在绿化区时,可不低于1m。
采气口应设铁丝保护网。
Q、风柜的马达皮带轮与风轮皮带轮必须保持在同一个平面内,两轴保持平行。
三角皮带的松紧程度以右手中指压下间隙在25-30mm为宜。
R、吊顶厨房内的鲜风咀与风管连接必须选用软连接。
S、所有角铁、圆枝需做防锈处理,并喷涂装饰银粉漆。
3、炉具的安装:
a、按厨房设备设计平面布置图,将炉具搬运就位,逐台调整,做到四脚支点落地无晃动,并用水平尺调平炉具,炉背板、炉面板、前沿及其接缝处整齐划一,炉沿上标高810mm。
有多台炉具,如果需要用焊接进行连接时,必须采用氩弧焊,焊后要打磨、抛光或脱碳漂白处理。
B、注意炉具的风机摆放位置,需严格按照风管方向摆放。
C、铺设炉砖时,应注意炉砖的摆放。
小炒炉需条砖27块,扁砖12块。
汤撑炉需大砖50块。
矮仔炉需条砖20块
大炒炉需大砖20块,薄砖40块。
D、所有炉砖在安装时应注意整齐摆放,小炒炉生铁圈处的耐火砖应突出5mm,并垂直安装,以确保火焰不会接触到生铁圈。
(详见图4)
E、所有炉具燃气管道完成其安装后,必须用专业试漏工具测试是否有漏气现象。
如用水柱器加压到280mm时,关掉所有阀门过10分钟后打开水平。
没有下降或下降(0.2mm)为正常。
F、炉具安装过程中,应注意来水、去水、燃气管道的施工。
G、燃油炉具的排烟管,应引入耐火砖烟道内,并设烟道导流板,炉具排烟管与烟道的连接处,必须用耐火材料加以密封处理。
H、耐火砖烟道的规格一般为L*700*2000(mm),并在其一端开有400*H600(mm)的检修孔。
I、砌炉膛必须用耐火砖和由水泥、河砂、耐火泥=1:
2:
3的比例与水调成的泥浆,不得改用其它非耐火材料替代,泥浆搅拌尽量室外进行。
J、砌炉膛时,先用耐火砖和泥浆将底部填实、抹平,使瓦圈高出底平面10mm。
炉膛砌砖要求整齐,沟缝要求严密,干后无大的裂缝。
K、炉具的风管接驳处,应打玻璃胶密封,不允许有漏风现象。
4、蒸炉、蒸柜的蒸汽管接驳:
必须安装减压阀,使蒸炉和蒸柜的额定蒸汽压力≤0.2Mpa。
5、炉具的燃油或燃气管道接驳:
禁止用活接方式连接,必须采用焊接连接。
燃气系统用1000paU型压力计检测气密性:
在10Kpa气压下,稳压10min,压降≤2mmH2O。
6、炉灶封钢的安装:
A、封钢尺寸的量取:
从烟罩后下弦至炉靠背的尺寸另加30mm,即为封钢的所需高度,炉具实际长度,即为封钢的所需长度。
封钢板的厚度为1mm。
B、封钢安装分靠墙和靠架两种形式:
如果炉具和烟罩后板均靠墙设置,则安装封钢时,只须在高度方向上边与烟罩后下弦拼齐后,用氩弧点焊连接,焊点间距≤500mm,下边插入炉背板30mm,然后用氩弧点焊连接,焊点间距≤500mm,左、右两边与墙固定,采用墙上打孔预埋胶塞后,用M4螺钉紧固即可。
螺钉间距≤400mm。
如果炉具和烟罩不能靠墙设置时,则需用40x40等边角铁,从高度方向,焊接在烟罩后板与炉具靠背后,作为封钢安装框架,水平方向,角铁间距为1000mm,然后将封钢点焊连接在角铁框架上。
如果是多台炉具连成一条线的封钢,左、右均采用氩弧点焊连接,焊后必须做脱碳漂白处理。
8、星盆台、吊柜、吊架及其它白钢产品的安装:
星盆台的摆放,必须注意星盆方向,按厨房设备平面布置图摆放就位,四脚调平无晃动,高度为810mm,上、下水接驳要求同前。
挂墙吊柜和码墙板的安装高度,下底标高均为1400-1600mm。
左、右吊点标高相等,保持水平。
蒸笼吊架,下底标高2000mm,与烟罩前沿距离为800mm。
其它钢具和外购设备的安装
8、外购设备的安装:
外购设备,必须经客户验收后,才能打开包装,进行安装调试。
按厨房设备平面布置图的要求,将钢具和外购设备全部搬运就位、调平,电气设备按电位图的要求,进行电位检查和接驳。
9、厨房的给水管道布置与敷设,应满足以下要求:
A、满足最佳水力条件:
给水管道布置应力求短而直;
为充分利用室外给水管网中的水压,给水管引入管宜布设在用水量最大处或不允许间断供水处;
室内给水士管宜靠近用水量最大处或不允许间断供水处。
B、满足维修及美观要求:
管道应尽量沿墙、梁、柱直线敷设;
对美观要求较高的建筑物,给水管道可在管槽、管井、管沟及吊顶内暗设;
为便于检修,管井应每层设检修门,暗设在顶棚或管槽内的管道,在阀门处应留有检修门;
室内管道安装位置应有足够的空间,以利拆换附件;
给水引入管应有不小于0.003的坡度,坡向室外给水管网或坡向阀门井、水表井,以便检修时排放存水。
C、保证使用安全,保护管道不受破坏。
D、炉具和星盆台的给水管接驳,要用麻丝或生胶带密封连接口,水路系统,包括自动供水系统的管道、阀门、配件连接处应严密不漏水,能承受0.2Mpa压力。
E、炉具和星盆台的下水接驳,应引入去水明沟或下水地漏内。
第五章质量的保证与控制措施
一、工程质量技术保证措施:
1、在组织施工和质量检查中严格执行有关国家规范和作业标准。
2、现场建立安装质量保证体系,执行线上的所有施工人员的主要任务是根据规范标准、施工组织设计的要求进行施工,保证各道工序的安装质量,以保证整体工程质量。
施工人员还需结合施工实际情况,针对容易产生质量问题的工序,采取预防措施,在施工中分工序加以控制,起到事先预防作用。
监督线上质检人员的任务是以质量标准为依据,对材料、配件、加工件、设备各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检验,起到质量把关的作用。
为了作好质量检验工作,实施过程中需采取一些切实措施。
做到四个统一,即:
统一检验标准,统一检测方法,统一检测内容,统一检测工具。
施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时,应以监督线为准,行使质量否决权,直至整改符合要求为止。
实践表明,现场建立质量保证体系开展工作,不但可以提高施工人员的质量意识,重视质量控制,还可以增强质检人员的责任感,严格把好检验签证关。
3、重视并做好各层次的施工技术交底工作,要求质检人员参加,事后填写好施工技术交底记录表,使施工人员切实做好技术交底,真正做到心中有底。
4、建立对使用材料的检验制度,严格控制使用材料的质量。
5、抓好各项隐蔽工程调试工作的验收,做到不漏项,杜绝质量隐患。
6、加强施工记录管理,记录应及时,内容应真实,做到施工质量记录资料的同步性和正确性。
7、工程质量实行自检、互检和专质检查相结合,安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续,每次设备交工验收都必须有完整的质量资料,包括各个工序安装测量记录、隐蔽记录、试运转记录和质量评定表等资料。
工程交工验收是各个单项工程和分部工程完整的资料。
二、建立质量责任制:
建立以项目经理为首的质量岗位责任制。
在质量责任制的基础上,签订质量保证书明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项的工程质量。
树立全员质量意识。
按照“谁施工,谁负责质量;
谁操作,谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
1、项目经理质量职责:
(1)、对承接项目的工程质量满足用户要求负责。
(2)、按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制责任。
(3)、负责下达质量计划编制任务,批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
(4)、负责建立项目管理岗位责任制。
2、项目部总工质量职责:
(1)、全面负责项目的技术管理工作,确保工程达到预期目标。
(2)、负责编制项目质量计划,施工组织设计或施工方案,贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
(3)、负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。
(4)、负责组织业主、设计单位、监理进行分项工程验收。
(5)、按国家建筑安装工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
(6)、负责施工过程中的一般不合格品的处理和参与严重不合格品的评审。
(7)、负责审批工程需用物质计划。
(8)、负责制定检验计划和组织实施。
(9)、负责审批防护措施。
3、施工员质量职责:
(1)、对项目工程质量达到预期目标负直接责任。
(2)、组织班组熟悉图纸,并按图纸施工。
(3)、参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。
(4)、组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项评定,认真填写检查记录,参加分部工程、单位工程质量评定。
(5)、负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。
4、技术员质量职责:
(1)、熟悉图纸,参加图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
(2)、负责组织原材料试验,审查试验结果,发现问题及时上报。
(3)、负责对不合格品按要求具体处理并做好记录。
5、质检员质量职责:
(1)、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关、及时上报的责任。
必要时要提出暂停施工,并及时向上级反映。
(2)、熟悉图纸,领会设计意图,掌握技术要点。
(3)、负责“过程检验”计划的执行,抽查主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,及时检查施工记录和试验结果。
(4)、参加隐蔽工程验收并签证,参加分项工程质量评定,签字确认。
(5)、负责分部工程的质量评定,参加单位工程的质量评定。
(6)、参加质量事故调查,负责纠正措施的跟踪检查和验收。
(7)、负责施工过程中的轻微不合格品的处理和参与一般不合格品的评审。
6、安全员工作职责:
(1)、对工地上所有施工人员的安全教育工作并做好记录。
(2)、对施工现场安全负有认真检查、严格把关、及时上报的责任;
对违章指挥、违章作业的行为有权制止,停止其工作并及时上报。
(3)、参加分部工程的安全技术措施交底,并负责检查、监督措施的落实
(4)、参加安全事故调查,做好安全报表、资料的整理及上报工作。
7、材料员的质量职责:
(1)、负责所有进场物资,包括业主提供的物资的验收、标识、储存、保管和发放工作。
(2)、负责所有与物资验收、发放有关的资料的整理、保管。
(3)、负责进货物资的外观、尺寸及产品质量合格证和检验证。
第六章争创优质工程的技术组织措施
我公司为更好的配合土建、装饰以及其他各工种,共同把该项目建设成为优质工程,特制定以下计划及措施:
一、建立以项目经理为第一负责人,项目副经理、技术负责人为第二负责人带领各主要技术人员配合公司的以主抓安全、质量的副总经理以及安检部门定期不定期的对工地进行检查,发现隐患及时整改;
人员配备机构:
副总经理
安全部
质检部
项目副经理、技术负责人
二、建立质量控制程序:
三、建立安全组织保证体系:
建立以项目主管经理为首的四级安全保证体系,如下:
项目主管经理
电施工队
给排水工队
专职安全员
通风施工队
四、建立文明施工准则:
1、在施工过程中,施工人员将统一着装、佩戴胸卡,树立良好的施工形象及公司形象。
2、作业时严禁打闹、说笑、乱扔工具和杂物,严禁吸烟,严禁擅自离开施工现场,严禁带电作业,如必须带电作业时,需有持证人员严格按照操作规范进行施工,同时应有人监护。
3、注意施工和生活场所的清洁卫生,文明施工,严禁随地大小便,严禁随地扔弃废物,施工后的现场垃圾做到人走场净。
4、工人不在工地现场住宿,不在工地现场生火做饭,确保工地现场卫生。
5、施工中必须采取有效措施,防止渣土洒落、泥浆、废水流溢,控制粉尘飞扬,减少施工对市容、环境和绿化的污染;
合理安排作业时间,严格控制噪声,防止夜间施工的噪音影响居民休息。
五、切实做好施工现场的环境保护措施。
六、切实做好施工现场动用明火、安全用电的保证措施,并在焊机工作现场和配电箱处放置灭火器。
第七章工期的保证与控制措施
凡我公司承诺的工期我们将严格遵守一旦中标为保证严格按承诺工期施工特派主抓工程业务的副总经理协调各部门的关系确保按期完成施工任务。
一、施工组织计划:
(一)施工准备阶段:
1、项目经理部在工程开工前,及时组织专业系统的技术人员认真分析、研究施工图纸以及各类技术资料,制定出一套切实可行的施工方案。
2、施工方案确定后,根据施工方案的要求,将工程中各分项工程、分部工程逐级落实到工程管理人员和工程技术人员,做到各项工作责、权、利明确到位。
3、依据施工方案和施工进度计划,项目经理部协同各级负责人,对施工过程所需的人、财、物逐步落实到位。
4、根据工程特点,制定切实可行的质量保证措施和安全保证措施。
5、项目部技术负责人组织有关人员参加图纸自审、图纸会审。
本工程施工图的深度不够,在施工过程中技术负责人应对施工班组进行详细的技术交底。
6、项目部技术负责人主动联系前期预埋施工单位,了解掌握预埋工作的所有资料依据。
7、项目部负责人亲自落实临时设施建设,责成安全员、技术员检查临时用电、用水的安全可靠性,并核查检验起重、施工专用设备、工具的安全可靠率,消除各种不安全隐患。
(二)、施工机具的准备:
1、所用计量器具必须经过鉴定且在鉴定有效期内。
严禁使用不合格的计量器具。
2、所需专用工具备齐,并应事先分清,只能用于指定的设备,不能乱用。
(三)安装前的准备工作:
1、所用各种原材料必须有合格证或试验证明。
2、隐蔽工程必须填写隐蔽工程验收记录,并请建设单位、监理单位共同进行隐蔽工程验收检查,及时办好隐蔽工程验收签证手续。
(四)安装、调试:
此阶段工作量大、现场操作人员多、技术要求高,是工程进展的高峰期,因此项目经理要亲临现场指导施工,确保工程进度,争创全优工程。
1、在安装过程中和安装完毕后,要由工程技术人员按要求进行测量、试验和调试,此项工作要细致、认真,做到测量、调试数据准确无误,同时填写好各种测量、试验记录和调试报告。
2、在施工过程中,如发现图纸上有问题,要通过甲方同设计院协商解决,如有工程增减或图纸修改,由设计院、监理单位出具变更或施工单位出具工程联络单,经甲方确认后方可更改。
二、确保工期进度的措施:
(一)施工组织控制:
1、对工程逐项分解到施工班组及个人,分解到每工作日,按计划每天检查工程完工情况,做到当日工作当日完成。
2、抽调精兵强将和施工设备,无论材料供应、工程施工均做到谁误期谁负责,以便尽快给二次装修创造施工条件。
凡我方原因造成其他施工单位误工损失的,我方愿承担一切损失责任。
3、施工高峰期,因楼层面积大、配合施工单位多,为加快进度和保证作业安装,管道施工过程中采用公司先进的施工流水作业,在有条件的情况下,组织24小时作业。
4、对于不能完成工时的班组,在征得甲方、监理同意后进行更换,确保工程按计划进行。
5、制定材料供应计划,报甲方同意后,提前7天组织材料进场,避免停工待料。
6、根据工程实际情况,做好交叉施工方案,所有施工人员在交叉作业时间做到优质、高效完成工程作业,对我方无故不能完成工作任务的,我公司愿意承担由此造成的一切损失。
7、施工中我方愿积极与其他工种配合,经常征求各施工单位对我公司配合工作的意见,根据工程总体计划积极进行配合。
土建、装饰、空调等工种施工如发生冲突时,我公司将自觉服从甲方、监理的安排,并根据设计变更进行必要的调整。
(二)施工进度控制:
1、根据图纸要求和我公司所报的工期计划,我们将对施工进行逐项分解,制定每项工作的具体完成时间。
2、在甲方统一协调下,积极做好与其它工种的施工配合,凡因我方配合工作不到位,我方愿承担其经济责任。
3、按全部实际工程量逐项分解到班组,再落实到每个施工人员,对无故不能按时完成工程量者,公司将予以批评和经济
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