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主要由粘性土新近回填,含大量的建筑、生活垃圾,约占总质量的30~45%,回填年限1~2年。
局部分布,层厚0.7~3.9m。
该层为未经压实处理及固结,均匀性差,工程性能差。
2.粉质粘土②:
灰黄、灰褐色,可塑,湿。
主要由粘性,粉粒组成,含少量中粗砂,干强度中等,韧性中等,切面粗糙,无摇振反应,冲积成因,局部分布,顶板埋深为0.0~3.9m,层厚0.4~4.8m.。
现场标贯修正击数8.0~10.6,标准值N’=8.4击,均匀性一般,工程性能一般。
3.淤泥③:
深灰,灰黑色,软~流塑,饱和。
主要成份为粘性、粉粒,含腐殖物,易污手,有腥味,干强度高,韧性低,摇振反应慢,切面光滑。
局部分布。
该层为高压缩性,低强度、易触变软弱土层,顶板埋深为0.0~5.6m,层厚1.5~10.60m,均匀性较差,工程性能差。
4.细砂④:
浅灰,灰黄色,松散-稍密状,饱和。
主要成分为石英、硅质,含少量泥,分选性较好,级配较均匀,磨圆度中等,颗粒呈次圆状。
顶板埋深为0.0~3.8m,层厚0.7~4.3m。
现场标贯修正击数值5.4~6.9击,标准值N’=5.8击,均匀性较差,工程性能一般。
5.中砂⑤:
浅灰,灰黄色,松散-稍密状,饱和。
本层全场大部分地段有分布。
顶板埋深为0.8~12.4m,层厚5.4~18.5m。
现场标贯修正击数值4.7~9.2击,标准值N’=6.8击,均匀性较差,工程性一般。
本项目周边环境较为复杂,水系纵横,沟渠分布较高,现有排水渠和水塘面积约为170240m2。
地貌属于冲积平原,地势较平坦,该范围淤泥层较厚、颗粒细、含水量大、呈流塑状。
因场内水系较多,从现场探挖施工场地的地下水位为4.0m左右。
为此拟采用抽排水后铺设焊接封闭箱室进行挖机清淤方案。
三、工期目标本工程计划2011年10月20日开始,计划竣工时间2012年1月15日,历时87天。
四、施工准备1、编制具体的施工方案:
阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力、材料组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以往施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项工程施工方案。
2、安全、技术交底:
在工程开工前,技术负责人分别组织参加施工的人员进行安全、技术交底,应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及安全注意事项进行交底。
工程师向班组长和质检人员交底,质检人员和班组长要认真反复学习,班组长接受交底后要组织工人反复学习,认真贯彻执行。
3、资源准备①施工机械设备及材料准备本工程拟采用焊接封闭箱室作为挖机淤泥面行走载体(箱体采用3cm钢板拼焊接,要求焊接可靠),每台挖机计划配置两个箱体,箱体前后侧设置吊环,具体做法如下图所示:
因本工程为淤泥区作业,需数台挖机协作清淤,外运淤泥部分运距达30km,自卸车数量必须满足清淤进度要求。
拟采用主要施工机械设备拟投入计划见下表:
拟投入的主要施工机械备表序号机械或设备名称型号规格数量单位产地用途1挖掘机卡特32010台进口淤泥开挖2挖掘机PC1202台进口淤泥开挖3推土机PD1402台山东弃土区4自卸汽车18m390台南京淤泥装运5装载机ZL30F2台厦门弃土区6水泵5.5KW12个上海抽排水7水泵15KW8个上海河道排水8发电机组35KW4台现场抽排水及晚上加班照明②管理人员及劳动力准备本工程的施工组织实行“项目法”施工管理模式,由项目经理牵头组成项目管理组织架构,形成管理体系,对工程的质量、技术、安全、进度和成本实行高效益、高标准的组织、协调和管理。
劳动力资源按施工工作面情况配置,保障总体施工进度计划。
主要管理人员和具体劳动计划见下表。
管理人员配置表序号姓名工作岗位工作职责项目部主管部门1刘德才项目经理全面负责本工程的项目管理任务,完成合同工作内容主管领导2陆伯恒项目副经理负责工程生产和商务的管理主管领导3邓平技术负责人负责技术、质量、资料方面的管理主管领导4李恒东造价工程师负责商务成本方面的管理主管领导5谭可质检工程师负责质量控制管理质量安全部商务合约部6柯一造价工程师负责商务成本方面的管理7姜雄桥梁施工员桥梁全面负责工程部8兰许平专职安全员负责安全的管理质量安全部物资设备部物资设备部物资设备部9邓国辉材料工程师负责材料的管理10石勇机械工程师负责机械、材料调配11马贤军材料工程师负责材料调配及管理12周涛测量工程师负责测量管理工程部13王金平测量员负责现场测量工作工程部14费勇测量员负责现场测量工作工程部15黄长翠试验工程师负责原材料复试、混凝土设计配合比的试验鉴定等技术部16陈秋香内业工程师负责内业资料编制技术部17朱慧娟人力资源主管负责本项目办公室工作办公室劳动力计划序号工种人数备注1机操工1062电工42普工20人工配合清土、指挥交通、发电机组、水泵看守五、清淤施工方案一)、挖机清淤施工方法根据从现场探挖具体情况,经过施工调查及清淤方案论证,考虑鱼塘及水系部分抽排完水后还会有部分积水,仅用钢板可能会直接沉陷,为此我部确定采用焊接封闭箱体铺垫淤泥层(水面)上,挖机置箱体上清淤,即将挖掘机械置于焊接封闭箱室上,利用箱体在淤泥层(水面)上进行挖掘、清淤施工。
施工顺序按照场地情况,从中间往两侧转运淤泥,尽量减少转运次数。
具体施工步骤如下:
1、对鱼塘及河沟等水系部分先进行抽排水,沿开挖区域四周先开挖一条1m*1m的排水沟,每隔20m设置2m*2m的集水坑,用15KW水泵进行抽排水。
2、需清淤区域抽排完水后,挖机用钢丝绳吊运箱体至淤泥面层,开挖区域宽度一般在80m至120m之间,从开挖中间自两侧分开转运淤泥,施工时挖掘机不能一次将区域淤泥开挖装车,挖机间距以臂长工作范围为界(10m左右)进行盘运,故需进行4~6次倒运后方能至基坑两侧。
考虑清淤范围淤泥层不在一个水平面,需要在每台挖机间设置1m*1m排水沟一道,引水至四周排水沟。
3、挖掘机上箱体时,需挖掘机靠抓斗辅助保证上箱体时的平稳,避免箱体一侧受力导致倾覆。
4、挖机清淤以后退式进行开挖施工,闲置箱体置于作业挖机后退位置,淤泥较稀或水深部位采用PC120型挖机进行开挖,避免重型挖机沉陷。
5、由于采用水中清淤,淤泥含水量大,淤泥呈流塑状,外运过程中容易造成道路及周边环境污染,因此淤泥挖装上车后需拉运至园区指定弃土场先进行晾晒数日后方可再外运。
6、清淤过程中注意开挖湖底标高的控制,在湖底清淤过程中因存在带水作业,湖底标高无法进行目测,故需准备探杆一套,在一定区域内清淤完成后,检测人员立即用探杆检测清淤深度,避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。
二)、渣土运输及弃土场管理1、淤泥运输淤泥晾晒后,渣土运输将严格按照漳州市有关渣土运输的有关规定,选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆,严格按照指定的线路行驶。
做到运输车辆不超载,车厢上部全部用篷布覆盖,避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。
为防止渣土在运输过程中的乱倒、乱弃问题,在施工过程中我标段将采用开挖现场与弃土场双向签票的办法,坚决杜绝渣土乱倒、乱弃。
为保证车辆运输不对市区环境造成污染,在渣土运输的区间段内安排清洁人员,随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫,并安排专人进行巡视。
2、弃土场管理为配合弃土场管理,安排推土机2台、铲车2台在弃土场,协助运输车倒土、平整土场等。
弃土高度严格按照规划高度,禁止超区域、超高度弃土。
六、工期保证措施1、施工组织1)项目将实施动态计划管理,及时对工程进度实施跟踪检查和调整。
2)为确保本工程进度计划的实现,项目将尽快组织劳务班组、材料和机械设备的调集与进场。
3)配备充足的施工机具与材料,抓紧有利的施工季节,进行各工序的施工。
4)积极开展多种多样的劳动竞赛,不断掀起施工高潮,以加快工程的施工进度,不折不扣完成甲方指定的每个节点工期要求。
2、科学管理1)提高机械化施工水平,实现快速施工。
在组织施工时,结合机具配备情况、工程进度要求和工程特点,因地制宜合理布置和安排施工设备,提高综合机械化施工水平,并加强机具设备维修保养,提高设备的完好率,充分发挥机具设备的作用。
2)科学、合理安排施工计划,组织连续均衡而紧凑的施工。
项目部将建立岗位目标责任制,逐项分解施工目标,确立目标责任制,明确各岗位的职责,团结协作,加强监督和考察,以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性,增强其工作的责任感,提供施工效率。
同时加强计划实施的监督和总结工作,定期召开周安全生产会议,及时协调生产、及时调集人力、材料和机械设备,确保项目工期的实现。
七、安全质量保证措施1、施工安全措施①项目部建立施工安全领导小组,项目经理任组长,划分领导机构、明确个人职责,健全安全防护制度。
②作业时,设专人统一指挥,相互配合,由机械现场调度员统一指挥,配合机械作业人员。
各种施工、操作人员须经安全培训,不得无证上岗,各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。
严禁操作人员违章作业,管理人员违章指挥。
③施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及专职疏导人员,以便疏导行人及车辆。
施工道口设置明显标语牌,并设专人看守,疏导交通。
④各种机械要有专人负责维修、保养,并经常对机械的关键部位进行检查,预防机械故障及机械伤害的发生。
运输车辆服从指挥,信号要齐全,不得超速,过岔口、遇障碍物时减速鸣笛,制动器齐全,功能良好。
⑤施工现场设置专职安全员,对施工人员经常进行安全教育,提高安全意识,每周开一次安全例会。
⑥随时对箱体及水上机械进行检查,挖机在箱体上施工时安排专人看护、指挥,如发现箱体有破损现象,应立即停止施工,撤出作业机械,待箱体焊接好后方可继续施工。
2、交通安全措施①、加强便道建设与维修,提高便道通行标准。
②、遵守交通规则,杜绝无证驾驶,严禁司机饮酒开车。
③、设置安全指挥机构指挥施工及过往车辆的通行,确保行车安全,保证线路畅通。
④、在施工车辆经过的交通要道,设立交通警示及指示牌。
弃土外运的车辆必须严格按审批的行车线路。
⑤、由于施工范围内穿插多条高压电线,其中一处高压线线路较低,现场施工,特别是大型设备施工时,一定要注意安全施工距离。
3、质量保证措施①在每道工序施工前,施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工组进行技术、质量、书面交底,交底内容包括:
操作方法、操作要点及质量标准等。
②严格执行自检制度,检测人员及时对已完工作面进行检测,避免出现重复施工现象。
③施工要配备专职测量人员进行质量控制。
要及时复测湖底标高,及时控制开挖标高。
④认真执行开挖样板制,即凡重新开挖边坡坑底时,有操作技术较好的工人开挖一段时间后,经测量人员或质检人员检查合格后作为样板,继续开挖。
施工人员换班时,要交接挖深、边坡、操作方法,以确保开挖质量。
⑤认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。
各种技术资料要与施工同步,如施工日记、设计变更洽商、验桩、验线记录等。
⑥严格执行工序交接制度,凡上道工序不合格的不准下道工序施工,搞好班组自检、互检、专检、联合检、中间交接检,严把质量关。
八、环境保护及文明施工措施①严格执行国家有关部委、当地建委关于“文明施工”的有关条例。
②建立健全文明施工组织及责任制,对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制,管理人员责任制,强化文明施工管理。
③由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作,保证道路有车辆通过时不扬尘且无水洼、泥浆。
④租用符合环保要求的运输车辆并与之签订协议:
a.进入现场放慢车速,防止扬尘。
b.车厢苫盖严密,防止洒落或细小颗粒材料的飞扬。
c.外租车辆必须接受环保部门及施工单位的检查。
d.禁止车辆带泥上路。
⑤在新建道路外侧设围挡,使施工区与社会交通隔开。
厦门日懋城建园林建设有限公司漳州碧湖生态园基础设施项目经理部2011年10月篇二:
清淤施工方案内容主要排水箱涵清淤施工方案1.1、工程概况1.1.1综合概述工程名称:
市主要道路排水管、渠清淤服务项目工程地点:
市承包方式:
包工、包料、包质量、包安全、包税收等的一次包干1.1.2、工程特点1、本工程是清淤服务项目为该地方的主要干道,沿路企业及大小路口较多,施工影响范围较大,如道路交通、周边环境、附近企业、沿路、街道居民等,文明施工要求高。
2、工程作业量大,要在合同期内完成施工任务,在短时间内投入人力、材料、资金、机械、技术数量相当大。
3、工程工作面大,路线长,给施工设备调配及管理带来不便。
根据现场实际情况,施工时要密切配合道路交通作业,在管理方面强度大,协调部门多。
4、工程工期要求紧,由此施工时将会分段分区施工,尽快完成施工任务恢复交通,总工期控制在合同工期以内。
5、现场交通由于本工程范围交通不便,道路狭窄,施工期间运输交通量较大,在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。
因此施工过程中,在确保工程正常施工的同时,如何进行合理的交通疏导,保证当地居民、运输车辆的正常进行,也是确保本工程的顺利实施的重点。
6、关系协调由于场地狭窄,工作面难以充分展开。
地下管线较多,且位于村民居住区施工作业,在工程实施时,需与当地政府部门、军事单位、供电供水部门等协调解决。
因此,本工程如需顺利实施,对外关系协调是关键因素之7、现场文明施工和环境保护本工程文明施工要求高,由于本工程为该地方的主要干道,周围工厂及单位多,要求施工尽可能把影响的程度降到最低,比如施工燥音、粉尘、材料余泥运输等。
在进行工程施工时,需进行清淤和淤泥外运及材料运输,都容易造成破坏。
因此在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。
6.1.2标段划分和服务内容:
本次清渠服务项目工程,范围分为明渠部分、道路部分服务范围:
市中心区及主要道路排水管、渠清淤服务项目工程包括泵站、明渠、箱涵、圆管等。
第一标段清渠范围及工程量(明渠部分):
长度:
9668.9米,方量42983.5立方米。
第二标段清渠范围及工程量(道路部分):
27952.2米,方量20302.77立方米,圆管涵14578.3第二标段清渠范围及工程量(片区部分):
长度:
34491.4米,方量14979.34立方米,圆管涵6665.16.1.3工期要求:
清淤服务要求6.1.4质量要求1、要求对明渠、街道、管道等的淤积物、垃圾、遗留的建筑废料等进行彻底清除;
确保清淤后,雨水排放系统完全恢复其使用功能。
2、因部分结构性问题以致无法恢复使用功能的,不在本次服务范围内,但中标人必须提供详细情况(包括位置、范围、成因等)以示证明。
3、清淤服务完成,中标人必须向业主提供详细完备的验收资料(包括清淤情况、雨水系统的分布走向图、清淤后的内部图片等)一式五份。
业主以此内容作为服务验收的依据。
6.2、编制依据1、本工程项目招标文件2、《水利水电工程施工规范和验收标准》3、建设部颁布的《建筑工程施工安全检查标准》(JGJ59-99)4、建设部颁布的《城市环境卫生设施规划规范》(GB50337-2003)5、建设部颁布的《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)6、《建筑安装工人安全技术规程》7、《建筑安全生产监督管理规定》(1991年建设部第13号令)8、建设部颁布的《生活垃圾卫生填埋技术规范》(CJ17-2004)9、国家或行业现行法律、法规、规程、规范。
6.3清淤服务各项质量指标的承诺和目标6.3.1、质量指标的目标我公司将严格按照现行的《水利水电工程施工规范和验收标准》进行施工操作及质量验收,质量目标在确保达到有关部门评定的优良工程。
并按照如下目标操作:
在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按优良工程标准要求操作。
6.3.2、质量指标的承诺我单位郑重承诺:
1、对明渠、街道、管道等的淤积物、垃圾、遗留的建筑废料等进行彻底清除;
2、因部分结构性问题以致无法恢复使用功能的,提供详细情况(包括位置、范围、成因等)以示证明。
3、清淤服务完成,向业主提供详细完备的验收资料(包括清淤情况、雨水系统的分布走向图、清淤后的内部图片等)一式五份。
我单位将积极采取措施保证工程达到优良标准,为达到本优良标准工程所增加的费用不另行计取;
若不能达到招标文件要求的质量标准,则我单位愿接受招标文件及施工合同的相关惩罚。
6.4施工计划和具体施工方案我公司在投标前认真勘察现场,充分掌握了现场实际情况(包括走向、管道直径、淤塞情况、淤塞原因等)。
根据现场情况,制定具体的工序,合理按排人员、设备和物资。
根据清淤的范围和期限,分路段按工序分步同时进行,以缩短工期。
6.4.1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施6.4.1.1编制依据及原则a.编制依据
(1)按照招标文件要求:
,工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、施工规范。
(3)现场施工条件。
(4)主要施工机械的生产效率的工作范围。
(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
时,采取两班倒。
b.编制原则
(1)严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关法规范,以及招标文件相关内容。
(2)做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目,适当留有余地。
力求均衡生产,合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。
(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。
(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工,确保工程工期和质量。
6.4.1.2施工进度总控制计划1、整体控制目标由于工期紧,工程量大,两个标段必须同时开工,采用机械清淤和人工清淤相结合,多开工作面、增加作业班组、加大设备投入、全面开花的方法,加快施工进度,确保68个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。
6.4.1.3施工进度计划施工进度计划横道图详见附表6.2。
6.4.1.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署,每周编制周计划,对作业班组编制日计划。
内容包括:
施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,以“日保周、周保总工期”工期目标的实现,并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性,明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最终经济效益,本工程项目计划管理体系详见下图:
二、搞好施工协调工作协调管理尤为重要。
本项目经理部将凡事从大局出发,从业主的利益出发,加强项目施工部内部及外部的协调工作,做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护。
三、组织措施中标后,公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部,对工程实施具体管理,充分发挥公司的综合施工能力,将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干,按工期计划安排,分批分期进入施工现场。
合同签订后,公司为本工程项目提供启动资金,满足施工准备、前期备料。
当项目出现资源(劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等)紧张,产生资源需求冲突时,由项目经理统一协调,优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。
同时,组织资源供应,防止关键线在各施工段组织流水作业,由施工员首先深化图纸,找出各分部工程之间交叉施工的矛盾,合理解决施工先后顺序,确定施工合理搭接点,组织各专业的劳动力进行施工。
四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》,组织施工班组学习、理解施工标准。
,专业施工班长对班组进行施工技术交底,使班组明确自己工作的目标。
五、经济措施对工程拨付款,坚持专款专用原则,统一计划合理使用,确保项目生产活动的正常进行。
公司应建立资金应急保障制度,当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障资金,保证工程资金。
六、材料设备措施强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况,购置或租赁优良的机械设备到现场,在施工中加强维护和保养,减少故障发生。
项目部和专业班长,预先提出需用工程材料计划,并根据施工进度安排,提出阶段性材料需用计划,明确材料进场时间,物料采购组按时组织合格材料进场,满足施工需要。
七、工期目标管理采用目标管理,分阶段控制施工进度,以工期目标为依据,施工计划为龙头,编制周进度计划和组织实施,实行长计划短安排,确保总工期的实施。
八、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会,了解工程总体进度安排和调整,保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次进度协调会,总结本周生产任务完成情况,找出存在的问题和需要采取的措施,并布置下周的施工生产。
6.4.1.5工期违约责任承诺若我司有幸中标,我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序,对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早组织各工种间的交叉施工,做好现场协调工作,制定切实可行的保证措施,并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金,确保工程顺利进行。
确保在68(40个日历天内完成本工程范围内容的全部工作。
若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容,我公司郑重承诺:
1、我单位同意接受招标文件要求:
每逾期一天,我方支付甲方3,000.00元违约金。
2、同时由我单位承担由此延误造成的其他后果。
6.4.2、施工方案6.4.2.1、明渠清淤明渠段的宽度在1米之间。
根据
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