在经理节庆祝大会上的讲话Word下载.docx

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经济发展速度加快，发展质量和效益提高，社会事业全面进步，人民生活明显改善，我县进入了综合实力快速增长的新时期。

这些发展成绩的取得，主要归功于工业经济，归功于在座的各位企业经理。

企业经理是博兴的灵魂，我们博兴的企业经理队伍群星灿烂。

近年来，我县涌现出了许多在省内外具有较高知名度的企业经理和企业，在今年全市表彰的13位特级明星企业经营者中，有我县的5位；

在8位明星企业经营者中，有我县的3位。

这充分说明了我县企业经理在全市的地位，这些成绩，是企业经理的光荣和骄傲，不仅仅属于他们自己，也是全县人民的光荣和骄傲。

希望全县各行各业的企业经理努力学习他们勇于拼搏，奋力开拓，无私奉献的精神，与时俱进，不断创新，为我县经济超常规、跨越式发展做出积极贡献。

同时也希望受表彰的同志谦虚谨慎，戒骄戒躁，百尺竿头，更进一步，再创新辉煌。

在看到成绩的同时，我们要正视差距，勇于向高的攀，跟快的赛，与强的比。

邹平的企业经理们，在当前大好形势下，都处于一种发展的亢奋状态，没有不敢想的项目，没有不敢上的项目，没有上不了的项目，没有不赚钱的项目。

魏桥创业集团，过去的五年销售收入翻了三番，现在鲜明提出打造国际家纺基地的奋斗目标，今年争取销售收入翻一番，达到200亿元，实现利税30亿元；

到XX年，主要经济指标比XX年翻三番，实现销售收入500亿元，利税65亿元。

齐星集团，正与香港、芬兰等跨国公司合作，投资200多亿元建设中芬齐星工业园；

他们提出，到XX年实现销售收入300亿元，利税30多亿元。

西王集团，XX年实现销售收入10亿元，利税1.2亿元；

今年正组织实施“303”工程，力争实现销售收入30亿元，利税3亿元；

明年将实施“606”工程，力争实现销售收入60亿元，利税6亿元。

三星集团，是一家多元化企业集团，去年一年就建设完成了钢结构项目，实现当年赢利；

今年力争实现销售收入10亿元，利税1亿元。

因此，全县上下尤其是企业经理们，要切实增强危机感、紧迫感、压力感，增强忧患意识，奋起直追，高点定位，加快发展。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

今年是我县大发展、大跨越的承启之年，也是奋力跨入全省“第一方阵”的开局之年。

新的形势和任务，对广大企业经理提出了新的更高要求。

企业经理素质的高低、能力的大小、信誉的好坏，直接关系到企业的兴衰。

当前，随着全球经济一体化进程加快，我们的企业经理应该以什么样的素质迎接挑战，以什么样的姿态对待挑战，政府和社会如何为企业的成长创造条件，以及如何营造“诚信博兴”的市场环境等等，都值得我们认真加以研究。

下面，根据县委、县政府研究的意见，我简要讲三个方面的问题。

一、企业经理要努力实现从优秀到卓越的跨越

我县的企业经理都很优秀，成长性好，这从大家取得的成就中就可以看出来。

但优秀并不等于卓越，卓越是优秀中的顶极，一提到某个产品或服务，应是家喻户晓，妇孺皆知，风靡全国甚至全球。

市场经济瞬息万变，市场竞争残酷无情。

企业经理作为企业的决策者，要驾驭企业这艘航船驰骋于市场经济的海洋，要想再有所突破，再上层次，就必须围绕今年“经理节”的主题，“挑战自我，追求卓越”，向张士平等学习，进行脱胎换骨的改革，自我否定，重新发展，重塑自我，努力实现从优秀到卓越的跨越。

（一）切实增强“五种意识”。

各位企业经理决不能囿于自己的一片小天地，要超前谋划企业发展。

一是未来意识。

做企业是做未来的，老百姓常说“不出息就没出息”，要出息就要凡事打长谱，高瞻远瞩，超前谋划。

不断用先进理念武装自己，要求自己，提升自己，构筑起面向未来的宏伟目标。

二是责任意识。

进了博兴门就是博兴人，博兴发展人人有责，不管是外商，还是县内企业家，既要为自己负责，为企业负责，又要当仁不让，为博兴的跨越式发展尽职尽则。

三是人文意识。

企业发展关键在人。

要善待员工、爱护员工，让员工过上体面的生活，这就是为自己负责、为企业负责、为社会负责。

四是环保意识。

企业要讲求与自然环境、社会环境的和谐，企业发展决不能以牺牲环境作代价，污染环境的企业是没有发展前途的企业，早晚会被淘汰出局。

五是发展意识。

当前，正值企业大发展、大合并、大重组、大洗牌的时代，机不可失，时不我待，要大展宏图、大显身手，努力把企业做大、做强、做快、做好。

（二）学习先进的经营理念。

二十一世纪是一个终身学习的世纪。

各位企业经理要善于学习，善于接受国内外新的经营理念和先进管理思想，勤于思考，优化决策，牢牢把握企业发展的正确航向，切实做到改革、创新和奋进。

一要学习和掌握世贸规则。

加入wto以后，我国企业在更大范围和更深程度上全面

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参与国际化合作和竞争。

因此，我们的企业经理必须增强全球化意识，学会在更大范围内实现企业资源的优化配置，积极应对国际化的挑战。

二要学政策、学业务。

要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯，善于运用政策，准确运用政策，不断提高应用政策能力，努力使自己成为本行业、本专业的行家，为企业开发产品、开拓市场把握方向。

三要学管理。

正确认识和处理改革与管理的关系，切实将加强管理落到实处，逐步建立适应市场竞争、适应改革与发展的科学管理体系，提高企业的应变能力，使企业发展步入良性循环轨道。

四要学法律。

市场经济就是法制经济，一切都要依法办事。

特别是加入wto后，不懂法律，是不能搞好企业的。

五要学财税金融知识。

财税金融知识是企业经理必须学习的知识，一个企业经理不懂税务知识，看不懂财务报表，就是不称职的经理。

（三）要超越自身能力的禁锢。

企业能否长期、高速发展，很大程度上取决于企业经理的品质、敬业精神、领导才能及人格魅力。

因此，企业经理们要敢于否定自我，勇于超越自我，敢为人先，敢试敢闯，努力开创新的事业。

一要脱胎换骨，借智借力。

挣脱禁锢，摆脱一切陈旧观念，下大决心、花大气力引进人才、引进科技、引进先进的管理方式，借鉴一切先进的管理模式、管理经验，促进企业跨越发展。

二要讲求诚信。

诚以信为基，信以德为源。

诚实守信乃为人之道，立身之本，是中华民族的传统美德。

诚信是企业最大的资本、最不能缺少的资本，是企业的无形资产。

“人无信不立”，做生意要讲诚信，否则就会失去市场。

三要加强企业文化建设。

文化是支撑企业的灵魂和支柱，一个企业要发展壮大，要想在市场上占有一席之地，必须注重自身的文化建设，必须有自己的企业文化，用企业文化来凝聚人心。

每个企业都要根据各自的产业、产品和环境，来提炼各自的企业文化，凝聚人心，膨胀发展壮大。

二、企业要在做大做强做优上下功夫

企业实力有强弱，关键在核心竞争力。

实现效益最大化是企业家无止境的追求。

各企业要放眼未来，快进则活，慢进则衰，不进则亡。

提升企业核心竞争力，关键是做大、做强、做优。

做大就是放大规模；

做强就是引进人才、高新技术，提升企业核心竞争力；

做优就是进一步提升产品层次，前伸后延，拉长产业链条。

各企业要着重考虑企业的核心竞争力到底有哪些？

在企业的规模发展到一定程度时，如何迅速提量增质，实现质的飞跃。

这一点，县外要学魏桥、学齐星、学西王、学三星，县内要学京博、学香驰、学顺天、学建行。

每一个企业都要考虑拉长产业链、提高附加值的问题，考虑外向型、出口创汇的问题。

（一）制定好企业发展战略。

没有制度的企业肯定不能生存，只着眼于眼前利益肯定不会长久，满足的企业肯定进入死胡同。

这是麦当劳的老总说的一句话，同样也很适合我县的企业。

我们要想进一步发展，就必须建立健全企业的规章制度，规范经营，对企业发展有一个长远规划，不能满足于现状，而是应该放眼世界，以最快的速度扩大规模，以最好的条件吸引人才，以最快的时间强占市场终端，求企业大发展、谋企业快发展，力争一年一大步、五年翻三番。

（二）坚定不移加大投入，膨胀规模。

企业做未来，就要坚定不移的投入投入再投入、项目项目上项目、招商招商再招商，这就是博兴的未来，博兴的后劲。

一要上大项目。

在项目建设上，只要不违背国家的产业政策，市场前景好，看准了就大上、快上、快干，千万不要瞻前顾后，犹豫不决。

每个项目都有一个孕育、发展、成熟、衰退的周期，企业家要用自己特有的职业敏锐性和洞察力，擅抓黄金阶段，掘取高额利润，膨胀发展壮大企业。

去年，京博集团四大项目同时开工建设，香驰公司、顺天公司项目建设三年并作一年走，华兴工业园建设与正常生产经营同步进行。

这都是大手笔、大动作。

其它企业要向这些企业看齐，克服困难，想尽办法，千方百计加大企业投入，扩大企业规模，提升企业档次。

二要引大资金。

天下财富归天下人，企业经理们要解放思想，切实抓住当前大好形势，做好招商引资大文章，擅用别人的钱，算好投入产出帐，既使交出企业控股权，也要不惜一切代价引进来，实现共同发展、共同发财，真正使企业发展有保障，有后劲。

三要认真研究虚拟经济。

风险无处不在，要有效抵御风险，就要防患于未然。

香驰已经开始做期货，期货市场是抵御价格风险的良好工具，企业经理们要多研究、多学习，时机成熟时要积极参与。

京博、香驰已经开始运作境外上市，积极借助股票市场，实现企业质的飞跃，量的扩张。

（三）努力实现五个新突破。

一是以开放的思维和全球性战略眼光，积极开展与国内外大公司、大集团的合资合作，搞好资本运营、企业上市工作，扩大出口创汇，实现国际化的新突破。

二是加强信息化建设，把生产、质量、财务、物流等纳入信息化管理范畴，把信息化延伸到生产经营的每个环节、每个细节，实现信息化建设的新突破。

三是实施品牌战略，努力扩大品牌内涵，提高“博兴制造”受众率和认知度，提升品牌优势，实现品牌化经营的新突破。

四是搞好技术引进，完善研发体系，开发终端产品，拉长产业链条，实现高新技术发展的新突破。

五是全方位培养人才，引进人才，用好人才，实现人才积聚的新突破。

企业家们要有永不满足的精神，眼往远处看、往高处看，在现有的基础和条件下力争有更大的发展，瞄准国际市场，抢占市场制高点。

三、在全社会创造关心、支持企业经理和企业发展的良好环境

企业经理、企业是博兴的优势、潜力、希望和未来。

能否为企业经理和企业发展营造良好环境，事关县域资金、技术、人才、项目的聚集和离散，事关新的经济增长点能否得到培植和壮大，事关我县经济超常规、跨越式发展的大局。

全县上下一定要充分认识环境建设的重要性，努力为企业经理和企业创造宽松、规范、公平、高效的创业和发展环境。

（一）创造最宽松的社会环境。

加快发展与我们每个人息息相关，优良环境需要全县上下共同创造。

广大干部群众一定要把经济发展和自己的生活、事业联系起来，满腔热忱地为企业发展营造良好的社会环境。

要坚决做到“有利于企业发展的话多说，不利于企业发展的话不说；

有

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利于企业发展的事多做，不利于企业发展的事不做”。

每一个普通公民，都要自觉地把自己当成企业发展环境的一个有机组成部分，自觉地从我做起，真正把“人人都是博兴形象，事事关系发展环境”的观念，尽快变成自觉行动。

（二）创造开放开明的政策环境。

对县委、县政府出台的优惠政策和奖励办法，要确保不折不扣地落到实处。

各镇、各部门、各单位只准为企业经理排忧解难，不准以任何形式拆台设障；

只准对企业经理的合法权益进行保护，不准以任何名义作一丝一毫的侵害。

对于政策性的收费，可收可不收的，全部取消；

有上下限规定的，全部按下限来收取，最大限度减免规费。

（三）创造优质高效的服务环境。

以7月1日贯彻实施《行政许可法》为契机，深化审批制度改革，凡是影响企业发展、不符合政企分开和政事分开的原则、妨碍公平竞争以及实际上难以发挥有效作用的行政审批，要全部取消；

凡是国家和省、市宣布取消的审批事项，要全部取消；

凡是国家和省、市尚未取消、允许自我清理的，要尽快清理完毕。

对确需保留的审批项目，一律简化审批程序，减少审批环节，全面推行“一门受理、并联审批、一口收费、限时办结”的“一站式”、“保姆式”服务。

要在部门中叫响“抓不好发展环境就是不称职，不抓发展环境就是失职，谁破坏发展环境就是博兴的罪人”的口号。

无论是经济主管部门、执法执纪部门，还是垂直管理部门，只要是在博兴，就负有发展博兴的重大政治责任，就要围绕全县的中心工作，各司其职，各负其责，通力协作，密切配合，就要“士为知己者干”，集中力量把我县的经济和各项社会事业搞上去。

在企业发展过程中，要不唯上、不唯书，只唯实，部门自身能够解决的要立即解决，需要到上级主管部门做工作的要全力以赴靠上做工作，任何部门不能讲条件、谈“价钱”，更不能将问题上交。

要开动脑筋，吃透政策，真正把政策用足用活，为企业经理创业全方位提供服务。

这也是对各有关部门大局意识和工作能力的实际检验。

同志们，企业经理朋友们：

屈原说“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们的企业发展也是如此，要走的路很远，希望我们的企业、企业经理也要上下而求索。

“人生能有几回搏”，美好的明天需要艰辛奋斗，幸福的生活需要靠劳动来创造。

让我们高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，同心同德，齐心协力，与时俱进，奋力开拓，在加快推进全面建设小康博兴的伟大征程中再立新功、再创辉煌！