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Xxxxxx
5、工程性能目标
5.1处理水量:
xxxxxx
5.2水质要求:
水质指标
设计进水
水质(mg/L)
设计出水
1
CODcr
2
BOD5
3
NH3-N
4
TN
5
TP
6
SS
7
PH
8
DO
6、验收
项目验收分水质验收、运维成本验收及整体设备性能验收。
7、项目目标
在完成合同要求的工期、质量要求下,力争将该项目建设成公司的样板工程,为公司开拓市场打下坚实基础。
要求从工期、质量、安全、技术、施工等全方面科学有序组织项目建设。
二、项目组织机构
项目组织机构采用矩阵组织机构模式,由项目组及各职能部门共同合作完成。
其主要成员如下:
岗位
姓名
职责
项目总负责
负责项目整体协调及组织工作,对设计、施工、调试、验收等工作负责,负责对项目总目标的实现。
项目经理
行使项目经理职权,对项目质量、安全、进度、安全文明施工等实施工作负责。
对施工成本负责。
兼质量专员
商务经理
负责合同跟踪及商务协调。
设计经理
负责工艺方案设计及施工图纸细化、竣工图完善、技术交流、现场技术支持等工作。
负责项目投资成本控制。
采购经理
负责项目设备、材料供应,对物资采购成本进行控制
调试经理
负责性能调试方案的制订及性能调试工作的实施。
施工员
协助项目经理进行现场施工管理工作,兼项目过程资料及对外资料整理工作。
兼资料员
材料专员
负责现场物资管理、零星物资采购、跟踪设备材料到货及组织验货等工作。
担任兼职安全员,负责现场安全文明施工管理工作。
兼安全员、施工记录
电气专工
四、里程碑计划
合同签订6月10号
项目预付款到账6月15号
施工进场准备6月17号
物化设备及进出水管道到货先行安装6月20号
土建交安6月25号(暂定)
物化设备进场6月26号
物化安装完成并出水6月30号(接临时用电380V,100KW)
生化设备开始到货7月1号
电气设备到货开始安装7月1号
系统安装完成调试出水7月30号
五、项目实施计划
任务名称
工期
开始时间
完成时间
一
组织
项目启动会
6月6号
设计联络会
6月10号
二
技术工作
土建提资图
5月31号
系统设备采购清单下发采购
现场确定场地
6月3号
总平图、工艺图、电气图、电气要求
6月12号
80%以上材料下采购单
6月11号
签订技术协议
9
6月15号
三
采购
第一批主材到货(电缆、管材等)
6月18号
物化系统设备到货(KTCQ、提升泵、进出水流量计、阀门、压滤机、加药设备)
12
第二批主材到货
13
6月30号
预处理系统:
旋流沉砂池、自动格栅、砂浆泵、沙水分离器等
15
6月20号
第一批生化设备到货
30
7月1号
第二批生化设备到货
31
7月2号
第三批生化设备到货
32
7月3号
电气柜、电缆等设备到货
24
四
施工
人员组织、施工配电箱准备、现场办公室准备、现场办公物资准备(打印机)、工人食宿交通事宜等工作
施工进场准备(安全教育、技术交底、现场三通一平确认、土建验收、临时设施搭建、落实)
6月17号
土建交安
6月25号
进水管安装
物化设备到货安装(KTCQ设备、污水提升泵、压滤机等设备)
物化内部管路安装
6月26号
物化临时用电安装
物化调试出水
生化箱体安装
10
风机、预处理、除臭系统等安装
20
7月15号
11
内部管路安装
29
7月24号
电气施工(含电气柜安装、就地控制柜安装、电缆线接线、照明施工)
7月25号
油漆防腐
39
7月19号
14
在线监测系统安装
7月20号
系统编程
16
查线及单机调试
7月28号
17
安装填料
7月29号
五
调试
系统出水
7月30号
7月31号
菌种培养
8月31号
调试达到合同要求出水水质及水量
9月1号
9月10号
人员组织安排
工种
时间
工作内容
施工经理
6月17-8月1号
负责工人管理及施工任务的组织落实
铆工
负责管道、设备安装
前期物化4人后期收尾期间逐步减人
焊工
负责钢结构及碳钢管道及管道支架安装
后期收尾期间逐步减人
小工
配合各焊工/铆工/电工的工作
前期物化8人,后期收尾期间逐步减人
油漆工
6月17-7月20号
负责油漆施工工作
起重工
6月20-7月5号
负责设备吊装
大型设备吊装后可撤人
电工
6月17-7月30号
负责电气设备安装、电缆放线、接线及对线工作
前期物化1人,后期收尾期间逐步减人
主要施工工具及耗材需求
单位
用途
吊机
台班
设备吊装及倒运
25t、50t
叉车
PE管热熔机
台
最大DN300管径,采购协调厂家借用,随管材一同到货
焊机
钢结构/管道支架/电动葫芦支架等焊接
氧气乙炔
批
焊条
活动扳手
副
施工电源箱
只
活动脚手架
夜间施工照明系统
套
角磨机
把
压线钳
主要劳保用品需求
安全帽
45
个
含管理人员,公司提供
公司劳动服
50
夏季长袖,公司提供
焊接护目镜
手套
400
双
含更换使用
绝缘手套
防暑降温药品
六、项目注意事项
1、项目工期紧张,实施过程中做好物资保障工作,尤其是生化设备及电气设备的供货时间,直接影响项目实施进度。
2、做好前期设计图纸的深化工作,尤其是预处理系统(含钢结构)、电气系统、压滤系统的安装详图。
3、因我方自行组建施工队伍,做好工人食宿等后勤保障工作。
尤其是夏季施工要做好防中暑措施。
4、为确保项目实施,施工前做好技术交底工作,施工期间安排技术人员在现场进行技术指导。
确保关键施工工序及重要设备的安装质量。
5、管道、电缆桥架合理布置,要求避开主干道不影响车辆人员同行,同时布置美观整洁。
6、严格控制尤其防腐及焊接质量,实施过程中对工人的技术水平进行评估考核。
7、施工过程中要求在“十不准”的标准下,严格执行安全文明施工细则条款。
安全生产责任落实到项目经理及安全员。
8、要求控制材料材料批次,减少现场零星采购的数量,降低采购管理成本。
现场零星材料采购前必须经过设计经理、项目经理确认采购量,定价前由采购部沈总确认价格。
9、要求现场即使做好到货验收工作,并按照公司标准验货单汇同甲方进行签字验收,项目部做好留底备案工作。
七、工程质量控制
1.本工程质量目标:
合格、样板工程
2.由项目经理、业主方、施工分包单位,成立工程质量小组,对施工质量进行全面监督,监理监督检查验收。
3.项目经理对与业主方签订的合同内容、技术协议以及与施工方签订的施工合同及协议要全面了解熟悉,对合同所涉及的范围要明确,并熟悉施工图。
4.加强材料的验收,对用于工程的主要设备和材料,及时检验和处理。
5.验收工程设备物资时要检查材质证明等相关资料。
6.按照公司项目资料管理的相关规定,及时收集形成、积累、整理、汇总项目工程资料。
7.项目经理组织业主方、施工单位完工项目及时组织验评,要完成书面验评资料的手续。
8.严格现场施工人员资质,尤其对从事特殊作业的操作人员进行资格审查,对进入现场人员必须经过三级安全培训,并经考试合格。
9.科学的组织施工,对项目进行重点控制和组织,尤其对重大风险作业,必须进行风险辨识和风险评估,落实风险控制措施,对重大吊装施工,必须编制专门的技术和施工方案。
施工过程中应综合考虑雨天和高温、潮湿环境对施工的影响。
八、成本控制
1、项目目标成本xxxx万元,含物资采购费、施工安装费、管理费、税金等费用。
2、要求及时复核施工图纸中的材料数量,合理组织材料的供应,根据施工进度建立材料的分批供应,加快材料周转,减少库存的占有量。
3、设备、材料到达现场后,项目经理组织业主方、施工单位对货物进行开箱验收,建立清晰完整的台账。
九、安全管理
1.要求该项目实施工程中不发生人员伤亡事故。
2.项目成立以项目经理为组长、安全员、施工方负责人为副组长的安全小组,对项目安全工作实施落实和监督工作。
3.对每一位工人进行进场三级安全培训工作,加强安全管理、预案制定及安全日常巡查工作的落实列为项目日常主要工作重点。
同时给每位工人购买商业意外保险。
4.对关键岗位的施工人员资质要严格管理,以确保施工人员符合施工要求。
5.定期或不定期组织对现场施工安全措施检查和监督,杜绝违章作业施工。
6.加强施工机具的定期检查、维护督促。
7.每天举行站班会,对当天的安全注意事项进行宣贯。
十、各部门对项目协助事项
1.工程
①组织项目部(组)工作,组织项目团队按照合同要求开展各项工作,协调项目资源需求,全面负责项目现场实施工作。
②编制落实项目实施计划,确立目标,分解落实进度计划,确保项目顺利完成。
③负责项目内外部关系协调,使项目在良好内外部环境中实施,项目实施过程中,及时检查、发现并纠正存在的问题。
④按项目总体目标要求,合理分解并制定各分部时间安排与进度计划,并在实施过程中及时纠错与控制,确保受控状态下按计划完成任务。
2.商务
①负责收取项目预付款、项目质保款,协助项目经理收取进度款。
3.技术
①负责项目相关图纸提交及设备、材料的清单的提交。
②责项目实施过程中工艺或设备变更单的提交。
③负责热态的调试大纲的编写工作及调试工作。
④负责性能指标的达标及性能报告的出版。
4.调试
①调试前编制单体调试计划,系统调试大纲,并经业主批准。
②设备单体调试过程中,以施工单位为主,设备厂家作为指导配合,涉及业主方设备具体操作必须有业主方负责。
③系统调试期间与业主方做好沟通协调,有我方提出锅炉调试运行工况。
④我方技术人员对现场业主的技术人员及工人进行调试运行培训。
5.采购
①负责按照设备、材料清单及技术协议,采购项目所需设备和材料。
②照项目实施计划时间保证设备、材料按时到场。
③负责提供项目设备、材料所需要的相关要求的资料(含说明书、合格证等等以及其他约定需要提供的资料)及备品备件。
④负责落实设备厂家按要求去项目现场进行设备调试工作。
⑤负责项目现场设备、材料验收工作和项目结束后现场多余材料的处理工作。
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