集团副总裁岗位职责副总裁岗位职责Word文件下载.docx
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18、负责公司公司网站的建设和保护。
一、财务审计职责
1.组织编制和履行财务估算决算、财务进出计划、融资(贷款)计划,制定资本筹备和使用方案,开辟财路;
2.负责成立和实行公司公司财务估算系统,组织审察各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;
3.参加重要经济方案、战略规划的拟订、研究、剖析、履行、审
查;
4.辅助总裁对战略规划、重要经济方案作出决策。
5.贯彻落实公司公司的目标、政策、经营思路,制定和完美公司各项规章制度,组织、监察公司各项规划和计划的实行,保证公司各项工作的顺利进行;
6.负责审察公司公司财务管理制度,并形成建议,成立、健全财务核算制度,组织进行经营活动进行剖析。
推行财务监察,严格财务纪律;
保证公司经营活动合法、合理和有序进行;
7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的装备、会计专业职务的评聘、任免和荣膺;
8.负责审察公司公司年度财务估算、决算,并形成建议。
向股东会报告财务年度预、决算及状况;
9.负责审察公司公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成
建议;
10.对公司提交财务报告行进行复审;
11.依据公司公司的经营状况与财务状况,按期编写财务剖析报告,为公司经营决策供给信息;
12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系,接受外面监察;
13.向各子公司对公司财务、各子司的财务工作进行指导;
14.负责公司公司债权、担保的管理工作;
15.拟订、履行公司公司审计制度及审计工作规定、工作计划;
16.负责对审计结果进行统计剖析,编写审计报告,并将办理建议提交直属上司;
二、投资管理职责:
1.
辅助总裁成立、完美并监察履行公司公司项目投资管理制度;
2.
参加投资项目的初审和投资项目的先期剖析及论证;
3.辅助总裁对项目团队建设与保护;
4.辅助总裁拟订公司公司年度投资计划、指导各子公司拟订年度投资计划;
5.负责公司公司融资渠道的成立、拓展与保护,控制融资成本;
6.参加公司公司吞并、收买等资本运作项目的剖析及履行;
7.依据公司公司战略规划,负责资本市场及有关金融工具的剖析、
研究;
8.联合公司公司资源与能力现状,进行资本运作及项目运作有关研究,项目的市场化先期的实行与管理;
战略决策职责
研究公司发展方向,审察公司公司发展战略,并形成建议
;
负责公司公司重要经营决策的研究与审察,并形成建议;
3.
对公司公司提出的重要投融资项目进行审察,并形成建议
4.
对公司公司年度投资计划及经营计划进行审察,并形成建议
5.形成的最后决策对公司公司战略及重要决策拥有一票反对权。
战略发展职责
1.负责制定公司公司中长久发展战略;
2.负责制定公司公司战略规划流程,主持公司公司年度经营计划的制定,辅助各子公司拟订战略规划和年度经营计划;
3.掌握国家宏观经济政策,进行房地产、电机、锅炉、物业有关家产研究、信息采集,剖析和评估宏观经济和行业发展对公司公司造成的影响,发现主要发展时机与风险;
4.剖析公司的经营现状以及各业务单位内行业内的地位,对公司已进入和将要进入的地区细分市场做出市场状况的剖析;
5.采集国内外同行业先进公司资料,总结先进经营理念、管理系统、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力、加速技术创新供给建设性建议;
6.依据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作;
7.管理和保护公司的技术专利、知识产权等无形财产,对公司品牌进行一致协调管理;
8.负责专业性协会管理;
直属上司交办的其余工作。
经营管理职责
1.负责公司公司财产管理、股权管理、经营审计;
2.负责公司公司与各子公司之间的报告报审制度的成立、履行与
监察;
3.负责公司公司与各子公司的平时工作协调及对其的营运监控、经营审计;
4.负责成立并完美公司公司经营管理制度;
5.负责公司公司重要投资事项的追踪检查,帮助解决各样实质问题,协调各方关系;
6.检查公司公司年度经营计划履行状况;
7.按期采集各子公司与董事会、股东会议案与决策、重要经营决策(投融资、产权改动)、预决算方案与草案、规划和计划、内部重要构造调整方案、阶段性工作总结和剖析、重要人事改动等有关信息,送到公司公司各有关部门,并要求其形成相应报告,本部门做综合剖析报公司公司总裁;
8.配合财务审计部达成各子公司的财务估算、决算;
9.直属上司交办的其余工作。
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纸业包装厂计划部经理的岗位职责诸暨纸业包装
厂
1、商品部经理的任职资格
①踊跃的行动力。
当一个市场的热门话题或是某一个人气商铺出现时,商品部经理一定可以做到立刻闻风而起,到实质现场用自己的眼睛亲身去确认。
②专业商品知识
服饰属于时髦商品,掌握时髦流行趋势的知识自不用说,有关原资料的知识、颜色尺寸的知识、清洗注意事项的知识也都是商品部经理所一定掌握的。
③信息数据采集剖析及展望能力
专业的服饰需要采集花费者的动向、供给商的动向以实时髦流行的样式、颜色、资料趋势的信息并做有效的数据剖析。
④计划提案能力
事先收条必需的数据采集以及逐个剖析,经过市场优势地位以及比较其余品牌的差别化数据剖析而充分制定本公司商品计划提案的能力。
⑤管理能力
商品部经理经过设计师、陈设师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方辅助,推动工作的履行力度。
所以团队作战的综合管理能力也是不行或缺的条件之一。
2、商品部经理的岗位职责
①商品计划的立案
年度、季度、月度的商品计划制定,包含品牌中心商品的提案以致品牌中心商品内容的睁开都需要由公司的商品部经理来作为源点,
需要明确化且详细化,甚至于商品部经理一定要担当起决定上游供给商以及商品分配的详细工作责任。
②数据核算
商品部经理最后的责任就是要保证公司的毛利率。
最近几年,数据化营销管理的模式正在盛行,经过“商品展转率”“交错比率”“平效”“消化率”等综合数据来确立商品内容从而躲避库存。
③商品计划提案面对公司所追求的收益目标,为保证收益目标的实现,不单需要制定数目计划、商品计划、采买计划、卖场睁开计划、上货销售计划等,同时还需要明确这些计划的履行细节
②商品计划推动
依照制定并经过的提案计划,与各关系部门(供给商、店长、导购等)协调关系,一同推动计划的顺利履行,共同达成品牌销售目标。
③库存控制计划履行
合时、适当地调理控制货物,知足顾客需求的卖场调整,防止季末库存产生的销售指导等等,从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来担当责任,经过商品计划的履行成效来查核。
④业务有效控制
商品部经理需要为保证终端商铺的适正状态(商品鲜度、周期控制、商品展转率等),随时经过数据剖析而调整商品,控制以最小的合理商品投入换取公司最大的收益。
⑤商品管理业务
为保证最后利益,对库存商品、货物供给商、卖场货物构造以致销售,商品部经理一定要进行严格控制管理,防止因为货物构造的不合理带来的恶性连锁反响。
⑥信息采集剖析
为了在强烈的市场竞争中立于不败之地,实现达到顾客满意度的成效,终端商铺信息、竞争敌手信息、流行趋势信息、供货上游信息等采集、剖析也已经成为商品部经理的基本技术。
一、负责安排和落实公司全部订单的交货计划、生产计划,并保证计划的履行。
二、负责安排和落实公司全部物料需求计划,监察物料需求计划的履行。
三、依据销售计划及生产能力评估公司月订单需求展望,合理剖析月生产计划,确立目标产量。
四、对接收订单、未清订单、进出库报表等进行数据剖析,为公司决策供给依照。
五、保证物料需求计划和生产计划的履行,合理调动公司的资源进行兼顾协调。
六、依据订单安排和落实产品的发货和配货计划,敦促查问追踪,保证货物早日抵达。
七、敦促和落实公司和设备运输及各样车辆的暂时装离任务。
八、敦促和落实各样进出库手续健全、标准、正确、有序,保证库房的洁净整齐、摆列有序、帐物符合,做到日清月结。
九、实时协调解办理平时工作中出现的问题,做到实时交流、实时解决,防止矛盾的集中与扩大。
十、负责对本部门主管的查核,不停提高本部门的工作质量,进行连续改良,以知足公司业务不停扩展的需求。
十一、实时达成公司下达的暂时任务。
一、目的
1、明确包装主管的工作职责,清楚工作职责所需睁开的各项详细工作。
2、为了规范包装主管的基础业务工作内容(包装主管平时工作的规范化、精美化、习惯化是班组建设、提高管理的基础),并做到管理监控。
二、合用范围
本管理方法合用于大阳工艺品有限公司包装车间主管的平时工作规范管理。
四、管理职责
由厂长、副厂长监察履行。
五、包装主管岗位职责
(一)包装主管工作职责(见表一)
(二)包装主管工作责任
1、对班组内违犯各项职责而造成的质量、生产、安全、成本领故负责。
2、对班组内因工作渎职而造成的损失负责。
(三)包装主管工作职权
1、有安排、分配组长与职工工作的权利。
2、对违犯工作职责、违犯公司、车间制度的组长及职工有对其进行处分的权利。
3、对出现质量、安全事故、装置工艺问题,有提出停产的权利。
(四)工作关系
1、向上:
接受厂长、副厂长领导,对厂长、副厂长负责,达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下:
领导组长有效地睁开管理工作,全权负责班内平时事务。
前台招待员岗位的职责
1、电话铃声响起三声内接听电话,讲一般话。
接电话时要热忱
的发言不要拖长声,不要打断客人的发言,也也不要替他讲完某一句话,要记着浅笑的事情,显示出你的服务真城
2、准时上下班,认真阅读上一班未达成的工作及注意事项。
3、熟习每间房间的房价、地点朝向、客房的优弊端以及设备的
运行状况,掌握最好的房态,熟习各样办理手续,提高住宅的出租率和周转率。
4、有订房的时候,先通知客房服务员,翻开房间热水器,再检查一下房内的卫生,有无蚊蝇,采纳相应的举措。
5、电话订房程序:
1)、客人打来电话,有礼貌的像对方问好,自报部门。
2)、客人提出订房。
立刻查察房态表或咨询一下经理,报上房间价钱(正常状况房价打八折优惠,五一、十一除外)
3)、问清客人的详尽资料(单位、住宿时间、订房人的姓名、电话、结账方式等)记录在订房单上。
4)、招待员填写的栏目主要有客人的`房号、种类、房价、人数。
登记时问清客人早饭状况(人数、时间、标准)。
6、严格客房钥匙的管理。
7、讲究仪容仪表,坚持浅笑服务,得体耐心回答客人的咨询。
8、负责填写有关报表,并将有关资料存档。
9、保持与有关部门的交流,协调对客服务。
10、做好各样来宾登记,主动配合有关部门是我工作。
提高业务素质。
11、发挥工作的主动性,达成上司交给的各项任务。
12、假如有人想接见住店客人,应问清来访者的姓名身份,而后
打电话至住店客人的房间,假如住店客人愿建议客,则请客人办要访客手续后去客房,假如住客不在,可请客人留言,但不要把房号告诉访客,除非住客预先有拜托。
13、当客人前来办理结账手续时,收款员应礼貌的问清房号,客
人交出房卡、押金条,立刻通知客房服务员查房,并找出该客人的账单,检查全部款项能否已入帐,向客人报出花费总数,代客服查房正常后,退还节余押金,对客人住店及结账表示感谢并征采客人对饭馆的建议,客人走开总台时应与客人作别,并祝旅途快乐!
酒店pa技工岗位职责
客房PA技工岗位职责
1、熟习且掌握有关设备和药水的正确操作、性能和使用方法,
注意操作规范,保证人身安全和设备设备安全;
禁止在有故障时违规操作;
2、严格依照程序对酒店公共地区的地毯、大理石地面、沙发进行洁净、养护工作;
3、负责楼层及客房地区地毯的巡视检查冲洗工作;
4、负责公共地区地毯的翻犁式吸尘工作;
5、负责指定地区卫生和设备设备的养护与办理,并达到有关标
准:
6、负责客房布面家俱冲洗及洗手间地面打磨工作;
7、负责对
洁净、冲洗设备的保护、养护工作;
8、严格履行安全制度,防备意
外事故发生;
9、负责本地区职工的要作检查;
10、达成领导交办的
其余工作任务;
PA技术职工直接上司:
PA领班岗位职责:
1、负责酒店营业地区的硬质地面的冲洗、养护、晶面办理等工作。
2、负责酒店营业地区及客房和走廊地毯的冲洗(干洗、抽洗)
去渍。
3、负责酒店营业地区内玻璃、镜面(包含不锈钢镜)的冲洗工作。
4、按计划按期冲洗、洁净养护酒店营业地区内沙发、椅子等家具设备。
5、负责对酒店摆放的地垫、地毯的冲洗工作6.负责客用电梯的洁净养护工作
7、正确使用和保存冲洗工具机器和洁净剂等。
8、办理突发事件。
9、做好上司暂时指派工作任务。
素质要求基本素质:
工作仔细、
认真,不怕苦、不怕脏。
工作经验:
受过1个月以上业务知识培训。
熟习工作范围和各样洁净剂及机的性能和使用方法,娴熟掌握及各
种斑迹的消除方法。
1、负责酒店营业地区的硬质地面的冲洗、养护、晶面办理等工作。
2、负责酒店营业地区及客房和走廊地毯的冲洗(干洗、抽洗)去渍。
3、负责酒店营业地区内玻璃、镜面(包含不锈钢镜)的冲洗工作。
4、按计划按期冲洗、洁净养护酒店营业地区内沙发、椅子等家具设备。
5、负责对酒店摆放的地垫、地毯的冲洗工作6.负责客用电梯的洁净养护工作7、正确使用和保存冲洗工具机器和洁净剂等。
8、办理突发事件。
9、做好上司暂时指派工作任务。
工作仔细、认真,
不怕苦、不怕脏。
熟习工作范围和各样洁净剂及机的性能和使用方法,娴熟掌握及各样斑迹的消除方法。
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