大学生就业指导网络课考试标准答案Word格式.docx

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创业计划书是创业的起点和基础

计划越周密，成功可能性越大

创业计划书能够体现企业至少十年的发展规划

创业计划书有助于风险防范

4

下列哪一项不应该出现在创业计划书的第一页？

（）（1.0分）

介绍公司名称

创建者名字

公司图标

机会与目标市场

D 

D

5

对市场前景的分析可以通过以下哪个手段进行调查？

XX百科

市场预估

问卷调研

银行流水

6

创业行为的产生受（）驱动。

社会环境

市场行情

创业者的动机

资金链

7

机会是指那些可以建成企业并且创业成功的创意，下列选项中对创业机会的特征描述错误的是（）。

符合趋势

发现问题

持久性

真实需求

8

新建企业的选址应该考虑的因素不包括（）。

靠近目标客户

租金可以承受

阴阳风水

符合国家政策

9

企业生命周期中最危险的阶段是（）。

婴儿期

青春期

盛年期

官僚期

10

计划书应该具备的特点不包括（）。

简明扼要

逻辑性强

具有可行性

具有理论高度

11

创新对创业具有重要意义，下列案例无法体现创新的是（）。

默巴克发明硬币之星

克里甘创办高个女生时尚女鞋

可汗学院的反转式教学

零售业在互联网时代采用传统营销模式

12

初创企业不适合下列哪种策略？

做市场补缺者

做大企业的小伙伴

做代工

做价格领先者

13

产品进入市场的最佳时期是（）。

开发阶段

发展阶段

成熟阶段

衰退阶段

A 

A

14

下列规避信息风险的策略中，错误的是（）。

不要过分乐观估计产品销量

不要低估竞争对手

熟练的业务尽量外包

合作经营，降低风险

15

《红楼梦》中典型的领导型人物是（）。

林黛玉

花袭人

王熙凤

薛宝钗

16

“黄兴公园”采取的是那种命名方法？

特色命名法

典故命名法

自然命名法

人名命名法

17

创业成功的基本条件不包括（）。

资源

渠道

创新能力

出身背景

18

下列哪一项不属于成功企业的要素？

引领潮流

管理创新

产业垄断

决策灵活

19

关于谈判前的准备，下列做法不恰当的是（）。

要充分调查了解对方的情况，分析对方的强项和弱项。

要分析谈判中哪些问题是可以谈的，哪些问题是没有商量余地的。

要分析什么问题对于对方来说是重要的，分析这笔生意对于对方的重要程度。

要充分了解市场信息和对方信息，并将己方信息公诸于众，做到开诚布公的谈判。

20

撰写创业计划书前应该思考的问题是（）。

完全是一个新的想法

是现存产品或服务的升级版本，有更好的销售渠道或售后服务

比其他人更便宜，更便于当地顾客消费，适于网络销售

以上都是

21

初步设计商业模式应该考虑的问题不包括（）。

谁是付费客户？

产品能给客户带来什么？

如何让客户了解产品？

如何利益最大化？

22

关于商务谈判，下列选项错误的是（）。

谈判胜利的秘诀之一是比对手更了解市场

谈判胜利的砝码之一是比对手更了解对方的优势和劣势

谈判中的气势在于自身的气质和内涵

谈判时应该卸下自信心，保持谦卑

23

盖洛普优势定律指的是（）。

找到别人的长处，然后取人之长补己之短。

找到自己的长处，然后再放大自己的长处。

找到自己的短处，克服并改正。

找到别人的短处，以凸显自己的长处。

24

自主创业的优点不包括（）。

决策的自由

时间的自由

精神的自由

财务的自由

25

按创业主体分类，创业的类型不包括（）。

智慧型

关系型

机会型

传统型

26

初创企业因账目不清可能让企业面临那些风险？

现金流断裂

企业风险不易早期发现

缺乏准确奖惩依据，破坏激励机制

27

下列关于未来生活趋势的描述，错误的是（）。

社会老龄化

宅男宅女多

移动互联网

强调大众化

28

一个生意，当20%的人开始做时他就开始做了，当80%的人都来做的时候他已经撤了。

这体现的是创业者的什么特征？

善于时间管理

善于直面问题

善于自我管理

善于创新思维

29

初创企业常见的财务风险有哪些？

回款困难、货物积压

房租太贵、面积太大

固定资产占用、装修费用过多

30

税务筹划起源于（）。

中国

美国

日本

英国

31

创业计划书应该呈现的内容是（）。

市场中存在的问题和解决问题的方案或产品

产品的用户群、竞争力、市场前景、亮点

财务分析和团队介绍

32

有一些实用策略能够帮助初创企业渡过财务难关，下列策略不恰当的是（）。

找帮扶基金，申请资金扶持。

出让股份以换取资金，员工持股、合资、联营，吸纳新股东等。

创业初期应避免固定资产占用启动资金，能租借就租借。

在业务结构上，先做理想的再做挣钱的。

33

下列哪个问题在撰写创业计划书的时候没有必要考虑？

目标市场在哪里？

怎样来让客户买单？

企业实行股份制还是责任制？

管理团队有能力和实力创业吗？

34

关于领导者的行为策略，下列说法错误的是（）。

团队需要权威主管

对待团队成员要有所倚重

善于沟通与倾听

公平感知利益分配

35

中国（上海）创业者公共实训基地搭建的平台有（）。

创业能力实训、产品实验试制

创业企业孵化、创业指导服务

现代服务业高技能实训、引进国际培训

36

下列无法体现企业核心竞争力的选项是（）。

具有优势资源，拥有特殊技术领域优势和产品专利

模仿难度大，具有独特的个性特征

拥有独特的企业文化

具有市场领先的低廉价格

37

关于优秀团队成员特点，下列说法错误的是（）。

团队成员都拥有一个共同的目标

团队成员之间会互相聆听和配合

团队成员之间能力互补，各有所长

团队成员各有千秋，特立独行

38

规避财务风险的策略，下列说法错误的是（）。

要留好贮备金

创业初期不要在固定资产上投入过多

注意资金的使用期限

拉长投资的回收期

39

中国大学生创业成功率低的原因是（）。

中国大学生缺乏创造力

中国大学生缺乏意志力

中国大学生缺乏创业指导

中国大学生缺乏智慧

40

关于创业与创业者，下列说法错误的是（）。

创业者在创业前要做好准备，包括正确认识自己

并不是每个人都适合创业

创业精神是与生俱来的，与后天培养无关

创业与职业生涯规划息息相关

41

下列不利于有效沟通的做法是（）。

善于聆听

换位思考

一言堂

非正式沟通

42

撰写创业计划书的误区是（）。

分析产品的优劣势

用数据作为市场分析依据

用“前无古人后无来者”等话打动投资人

突出产品的差异化

43

决定创业成败的是（）。

资金

人脉

市场

创业精神

44

下列哪一项不是一个好的商业模式的做法？

不断调整

研究同行

研究对手

垄断市场

45

商业模式的特点不包括（）。

独特价值

难以模仿

脚踏实地

灵活变通

46

成熟的特许经营的优势不包括（）。

抗风险能力更强

商品质量有标准

客户服务较完善

创新能力较强

47

在做项目演示时，呈现下列哪项内容是不恰当的？

市场分析调研

经营管理模式

成本盈利分析

利润分红期许

48

创业精神的本质有很多具体表现，其中不包括（）。

勇于创新

敢当风险

坚持不懈

我行我素

49

下列哪一项没有必要写入创业计划书？

创业设想

市场分析

十年规划

经营方案

50

家族企业“亲戚带来的损失”是能够采取一些措施补救的，下列措施不恰当的是（）。

0.0 

在企业建立严格的管理制度和科学的工作流程

招聘更合适的人才来承担管理职责

采取手段将亲戚免职，创业初期应避免任用亲戚

明确分工，在公司明确责、权、利关系

二、判断题（题数：

50，共 

50.0 

分）

创业者唯有找到自己的人生目标，才能激发出自身的潜力。

√ 

√

创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会、进行价值创造的行为过程。

对于能够填补市场空白的商业计划，一定要考虑清楚“为什么市场上之前没有？

”这个问题。

在创业中，创业者的素质远远重于项目和资金，只有一流人才才能打造一流企业。

（）

商务谈判是一场心理战，也是一场信息战，谁在谈判信息上拥有优势，谁就有可能在谈判中掌握主动权。

产品生命是指市场上的营销生命。

创业过程分为四个阶段，即创业前期、苗圃阶段、孵化阶段和加速孵化阶段。

在美国，失败过的创业者再创业的成功率高于首次创业的成功率。

学会用人是创业者的必修课，善于识人是创业者的基本功。

创业过程中遇到挫折是必然的，创业精神是引领创业的支柱。

创业的机会成本越低越容易创业。

创业与年龄、学历、国籍等要素息息相关。

×

孕妇手机的市场立足点是弥补市场空白。

在创业计划书中，应该阐明目标市场，并用调研数据来表示市场潜力和趋势。

在创业型经济时代，创新和创业精神是大企业得以生存和竞争获胜的唯一途径。

创业资源分为有形的和无形的两种，知识和技术属于有形资源。

企业的组织形式分为个人独资、合伙企业、有限责任公司、民办非企业、社会企业等。

大学生机会成本越低越容易创业。

中国（上海）创业者公共实训基地以创业实训、高技能人才培养两大功能为核心。

谈判的最高境界是双赢，诚信是企业生存的根本。

在做商业计划的时候，“能够解决什么问题”是需要考虑的要素之一。

创业计划书在论证方案的时候尽量直观呈现，可以用图表、模型、动漫演示（）。

在远古时期，领导者往往都是英雄。

在做创业计划的时候，一定要全面落实计划的可行性。

从理论上讲，创业是在资源完备的情况下进行的一种价值整合。

商机往往潜藏在书本之中。

在创业过程中，创业者要做的是把商机转换为盈利模式。

创业设想、市场调研和经营方案是在创业之初就必须完成的工作。

任何一个团队都必须有团队核心人物，核心人物越多越好。

共赢是整合资源最佳局面。