安全生产网格化管理实施方案文档格式.docx
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3.2六要素的职责分工
3.2.2生产经营系统各级组织的主要负责人,负责“检查、响应、整改”的纵向容;
3.2.3安保部、企管部,各分公司综合部、生产部,负责“监督、评价、考核”的横向容
4.建立安全生产网络化管理体系
4.1一级网格化安全管理责任人体系:
4.1.1:
成员组
组长(总经理):
副组长(副总经理)
成员(副总经理)
4.1.2、一级网格化安全管理责任人职责:
(亦称成员组职责)
A、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;
履行“监督、评价、考核”职责,监督、评价分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况,及时纠正失职与违章,并实施考核。
B、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。
C、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推全生产工作的先进经验,奖励先进单位及个人。
D、组织分管部门开展安全生产检查,组织评价、考核工作;
E、组织分管部门的安全生产教育、培训与考核工作。
F、组织规定职责围的重大事故调查处理,并及时向上级报告。
G、定期召开分管部门的安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决生产中存在的问题,
4.1.3:
成员组分工:
组长(总经理)全面承担实业公司安全生产管理责任;
副组长(副总经理)全面主持安全生产日常工作并承担相应责任;
成员(副总经理或副经理)各自承担所在分公司或职责围的安全生产管理责任;
4.1.4、成员组挂点部门:
组长奇(总经理)挂点部门:
各生产经营分公司,供应公司下料工段;
成员林曰岩(副总经理)挂点部门:
企管部、安保部,资产部,人力资源部,各分公司综合部;
成员勇(副总经理)挂点部门:
弹簧公司综合部、生产制造部、各生产车间、分公司;
成员廉喜国(副总经理)挂点部门:
塑胶公司、机械公司综合部、各生产车间、技术中心,技术中心项目部,中试车间;
成员左臣辉(副总经理)挂点部门:
分公司
成员王力(副总经理)挂点部门:
驻外办事处,物流部,产成品库,;
成员宝俊(副经理)挂点部门:
供应公司下料工段、下卡子班,半成品库;
4.2二级网格化安全管理责任人体系:
4.2.1、二级网格化安全管理责任人职责:
A、保证国家安全生产法规和企业规章制度在各分公司贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到、做好“五同时”。
B、组织制订并实施本单位安全生产管理规定,安全技术操规程和安全技术措施计划。
C、搞好本单位和挂点部门员工的安全教育和安全技术考核工作。
D、组织本单位安全检查、落实车间安全隐患整改,保证生产设备、安全生产防护装置、装备,消防设施、防护器材和应急用具等处于完好状态,并教育员工加强日常维护,正确使用。
E、及时向上级的报告本单位发生的安全事故,并保护好事故现场。
F、对安全检查员实行业务指导,建立下属车间安全管理网块,配备合格的安全技术人才,充分发挥车间与班组安全人员的积极作用。
4.2.2弹簧分公司二级网格化安全管理责任人体系
5.2.2.1成员组
组长(经理):
副组长(分管副经理、生产部长):
成员(各车间主任):
5.2.2.2、成员组分工:
组长全面承担分公司安全生产管理责任;
副组长各自承担职责围的安全生产管理责任
成员各自承担本车间的安全生产管理责任
5.2.2.3、成员组挂点工序:
允荣(付总经理)挂点:
各分公司
胡连军全面主持安全生产日常工作,挂点生产制造部、机修车间;
亚洲挂点:
各生产车间;
安全用气、安全用电,
郭孝强挂点班组:
板一车间:
冲孔班、卷耳班、热处理班;
裴兴华挂点班组:
喷漆班、组装班;
叉车安全运输;
周振娜挂点班组:
板二车间:
冲孔班、卷耳班;
德军挂点班组:
热处理班、组装班、喷漆;
庆论挂点班组:
板三车间各工序;
王孔肖挂点班组:
机修生产模具班、维修班,各机台;
4.2.3塑胶、机械公司二级网格化安全管理责任人体系
4.2.3.1、成员组
副组长(副经理)
成员:
4.2.3.2、成员组分工:
组长全面承担机械、塑胶分公司安全生产管理责任;
副组长各自承担职责围的安全生产管理责任;
成员各自承担本车间的安全生产管理责任。
4.2.3.3、成员组挂点工序:
允荣(副总经理)挂点:
各分公司生产车间;
永申(副经理)挂点:
机加工车间;
王文彬(副经理)挂点:
尼龙管车间;
崇峰挂点班组:
机加工生产各工序;
娜挂点班组:
尼龙管设备安全;
陆林挂点班组:
尼龙管生产各工序;
4.2.4经营公司二级网格化安全管理责任人体系
王力
副组长(副经理),许超
各驻外办事处经理,
组长全面承担经营公司安全生产管理责任;
成员各自承担车辆运输,仓库安全生产管理责任。
王力(经理)挂点:
驻外办事处,异地库安全管理;
许超(副经理)挂点:
车辆安全运输,本地库仓库安全管理
温永龙挂点班组:
车辆安全运输;
王秀丽挂点班组:
本地仓库安全管理;
各驻外办事处经理:
异地库仓库安全管理;
4.2.5供应公司二级网格化安全管理责任人体系
保俊
成员(副主任)怀勇,太和
成员各自承担职责围的安全生产管理责任;
4.2.3.2、成员组挂点工序:
保俊挂点单位:
下料班组,半成品库;
怀勇挂点班组:
下料班组;
太和挂点班组:
半成品库;
4.3.三级网格化安全管理责任人体系:
组长(安全生产管理责任人):
各车间主任、工段长、物流部长;
成员(班组长)兼安全检查员(班长):
徐其山、兴峰、生德、果、瑞志、学全、尚付华、王井军、仰华、杜咸富、王永;
(11人)
王强、军伟、忠彪、吕建刚、贾祥伟、阎炳旺、白迎军、永平、郭文存、王序坤、于善和;
板三车间:
王德龙、吉德、苗瑞良、伟、越、邱月良、茂开、少锋、允利、王开泉、王志江;
机修车间:
王忠山、满玉勤、珍义、广进;
(4人)
下料工段:
峰、永华、王连德、桑运东;
机加工车间:
庆根、宋新然、黄国库、吉果、元财、于学礼、玉龙;
(7人)
尼龙管车间:
卢正娟(1人)
4.3.1、三级级网格化安全管理责任人工作围:
对所辖车间区域安全生产全面负责。
4.3.2、三级网格化安全管理责任人职责:
与二级安全管理责任人职责等同。
4.3.3、三级级网格化安全管理成员组成员工作围:
对工序中的各生产要素负责。
4.3.4、三级级网格化安全管理成员组成员兼安全检查员工作职责:
A.贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产任务。
B.组织班组员工学习并贯彻企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵纪守法,制止违章行为,协助领导落实各项安全措施。
C.组织并参加各项安全活动、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
D.负责对新员工(包括实习、代培人员等)进行岗位安全教育。
E.负责班组的安全检查事项,发现不安全因素及时的组织有效力量消除,并及时报告所属直接上级(口头或形成书面报告),发生安全事故立即报告并组织抢救工作,保护好现场,做好详细记录,协助事故的调查、分析、落实防措施。
(执行事故原因三不放过原则)。
F.认真做好安全活动记录,提出改进安全工作的意见及建议。
5.、二级网格化安全管理责任人考核奖惩机制:
执行实业公司《管理制度汇编》与《实
业公司经济责任制》中相应条款。
6.各级责任网格组负责人与其成员签订安全生产目标责任书(每年一次)。
人员变动后随时调整成员组成员,明确责任和挂点单位,并签订安全生产目标责任书(见附页1)
7.企业网格化安全生产管理办法。
7.1严格执行实业公司《管理制度汇编》中安全管理制度及《实业公司经济责任制》中相应的安全经济责任条款。
7.2逐级化管理的形式推进,层层衔接、级级负责。
7.2.1一、二级管理形成横向到边(执行监督、评价、考核三要素);
7.2.3三级管理形成纵向到底(执行检查、响应、整改三要素)。
7.2.4前呼后应、上下贯通。
7.3完善目标考核体系和激励政策
7.3.1建立安全生产激励制度,开展安全生产劳动竞赛,对安全生产工作成绩突出的单位和个人大旗鼓地表彰奖励;
7.3.2建立安全生产行政问责制,对责任不落实、事故超标和发生重特大安全事故的单位或个人严格实行“一票否决”
7.3配套文件
7.3.1安全生产目标责任书。
(见附页1)
7.3.2各级建立安全生产监管台帐。
(见附页2)
7.3.3绘制网格化安全生产管理地图。
(见附页3)
7.3.4各重点危险源、区域、工序悬挂安全责任公示牌。
(见附页4)(公示牌容应包括:
责任人、职务、负责容)
8.本方案经总经理批准后实施,由安保部负责解释。
批准:
允荣审核:
林曰岩编制:
继贤
附页1
安全生产目标责任书
为贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,切实抓好实业公司的安全生产工作,落实“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网格责任,保障企业与员工的合法权益,特签订实业公司2010年安全生产目标责任书,其具体容如下:
一、安全生产控制目标
1、安全生产,无重大人身、财产事故或重大社会影响的种类事故;
2、无直接经济损失过万元的种类事故;
3、5000元以下工伤事故每月不超过1起;
二、工作职责
1、认真执行一级网格化安全管理责任人职责(安全方案4.1.2条款)
2、认真执行二级网格化安全管理责任人职责(安全方案4.2.1条款)
3、认真执行三级网格化安全管理责任人职责(安全方案4.3.4条款)
4、认真执行实业公司2010年1号文件规定的职责;
5.严格执行集团公司、实业公司有关安全的规章制度;
6、积极参与上级与企业组织的各项提升化学习与培训。
7、用心完成组织交给的其他工作任务。
本责任书一式两份,责任人与企业各持一份。
总经理(签字)副总经理或副经理:
(签字)
日期:
日期:
二00八年二月日二00八年二月日
附页2
安全生产监管台帐
监管人:
检查工序:
检查容:
(发现问题)
容分析:
实施措施及效果
跟踪汇总:
1、有负责人填写。
2、一式两份,检查人与被检查人各持一份。
附页3绘制网格化安全生产管理地图。
附页4生产系统危险源分布明细
1.隐患点:
板簧车间、机加工热处理油槽,控制温度区间为65度至85度之间。
2.隐患点:
板簧一车间喷漆棚处煤制气调压箱与职工宿舍院的煤制气调压箱。
3.隐患点:
板簧一车间喷漆棚西北角800KVA变压器
4.隐患点:
冲孔工序、卷耳工序加热炉。
5.隐患点:
板簧各车间喷漆棚侧存放油漆稀料处。
6.隐患点:
板簧一车间地下罐及淬火线热片输送链处。
7.隐患点:
各车间电焊机、气焊工具的使用和存放。
8.隐患点:
专用设备的保养、维护、持证上岗操作、专人负责。
9.隐患点:
各淬火线步进炉所安装的气压表。
附页4
安全责任公示牌
帅潮实业一级安全责任公示牌
级责任组长:
责任人:
职务:
安全责任容:
公示牌的颜色为:
白底蓝字。
公示牌材质为:
铝塑板。
公示牌的规格为:
0.3*40*80CM
公示牌的数量为:
28个
公示牌的容为:
一、二级网格负责人、挂点工序负责人、安全员。
公示牌责任人对自己的公示牌负有维护/移交责任
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