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队,这就是我们优秀的团队成员!
我的陈述到此结束
谢谢大家!
篇二:
项目经理演讲稿发言稿
尊敬的各位领导,你们好:
我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理,今天,很高兴的坐在这里,能够有机会发
言,也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验,让我获益匪浅。
201X年度在公
司各级领导的正确领导下,我带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,贯彻执行和
落实公司的各项规章制度,在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司
的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的
实际工作情况,按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变
观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、保安全、抢进度、创效
益,保证了在建工程的顺利进行,现已顺利的完成合同内要求施工任务,(除水电设备安装认
价影响外),回顾这一年来在施工中的风风雨雨,有硕果累累,有经验教训,现就这一年来我
的情况作如下汇报:
、
一:
就我个人来说;
在这个知识就是力量的时代,我要勤学多思,提高自己的文化修养和业务管理素质;
在
我个人生活和工作作风中,我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想,保持清醒
的头脑,以公心竖立正气,以正气凝聚人心。
二:
就项目部的管理人员来说;
一个班子有没有凝聚力,有没有战斗力,关键在主要领导的领导方法和工作方法。
在工
作中,我十分注重各部门领导间的团结与默契配合,决不允许推卸责任,各司其职、各就各
位;
技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。
我也十分注重调动班子每一个成
员的积极性,发挥每一个班子成员的作用,按照分工给他们压担子,让他们放手干,自己拿
主意、想办法,全力支持每个同志的工作,让他们心情舒畅地工作,充分发挥了每一个成员
的智慧和才能。
只有大家团结一致,才能创造性地做好各项工作。
三:
就业主来说;
一个项目的进展是否顺利,与业主和监理有着不可或缺的联系,积极和业主、监理搞好
关系,是非常必要的,我本着用户是上帝的原则,高标准严要求,狠抓过程控制。
安全管理、
文明施工都得到了业主的认可,为我公司赢得良好的信誉四:
就施工队来说;
中心医院项目是一个大项目,根据自身特点,参施队伍多,工序繁杂、施工地点分散,
为减少相互之间的影响,保证生产的顺利进行,我在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分
包单位开展协调服务工作,各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。
真正将各单位的
协调工作处理好,需要的不只是作为总包的职权威信,还需要有一定的魄力且不能过于武断,
及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。
对上级的决策、
决议及时下达到各单位,对下面反馈的信息及时上传,保证信息的畅通。
作为总包对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任
务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处
理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工
简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难,因此,总包在每周一例会上
要求所有分包单位,将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,找出原因所在,
议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。
五:
对公司今后的
发展来说:
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓
一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的
关键。
增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力。
以新管理、新思路
谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用
的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。
由规模扩张转向质量提高,承建公益性工程,影响力大的工程,
比如医院、火车站、飞机场、商场等;
可以对我公司形成无形的广告,向社会各界宣传我公
司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的
优势,提升项目的管理水平,为企业健康持续发展奠定基础。
新的一年里,祝领导们工作
顺利,愿我公司蓬勃发展,更上一层楼。
篇三:
项目负责人发言稿1盘龙区吹箫巷片区“京和国际”商务中心项目启动仪式企业代表发言稿尊敬的仇和书记、张祖林市长、各位领导:
我非常荣幸作为项目投资者代表,参加今天的盘龙区吹萧巷片区“京和国际”商务中心
项目启动仪式。
根据市委、市政府的工作部署,盘龙区吹箫巷片“京和国际”商务中心项目
属市、区重点工作推进项目。
该片区地处主城核心区,拆迁改造范围东至盘龙区,西至吹箫
巷,北至银海国际公寓,南至昆船集团,占地面积33.49亩,地上建(构)筑物总面积约为
42461.68平方米,涉及单位产权房11家,私有住房174户,直管公房8户。
目前,拆迁改
造资金已到位。
在今天的启动仪式现场,将对昆十中分校7000余平方米地上建(构)筑物实
施拆除。
为加快推进该项目的拆迁改造工作,市国土资源局、盘龙区政府成立了专门的工作机构,
完成了土地及地上建(构)筑物的调查和测绘,按照相关程序申请办理了《房屋拆迁许可证》,
并对该区域发布了拆迁公告,前期各项工作就绪,现已进入了实质性的拆迁阶段,力争在201X
年12月31日前完成拆迁工作。
按照省委、市委对现代新昆明发展战略的定位,昆明主城需要围绕环境优化、产业臵换
形成高质量的商务、商贸和金融服务业中心,提升昆明市的核心竞争力,不断增强昆明作为
中国面向东南亚、南亚桥头堡的作用。
建设美丽的云南及春城也是我们企业的一致愿景;
因此该区域实施旧城拆迁改造后,云南城投将联合国
内外具有一流开发实力与经验的投资者共同合作,拟建“京和国际”商务中心项目,“京和国际”商务中心项目将围绕盘龙区委的要求,以大项目带动大发展,紧紧抓住主
城中央商务区规划与建设的机遇,着力发展以商贸为主的现代服务业,打造“一路连两圈”
即盘龙区连接白塔片区商圈和北市区新商圈,强化产业支撑,提升商贸中心区地位的发展目
标,项目定位为昆明市主城中心区具备时尚性、商业性的高端金融、商务服务标准的“商务
之心”,建设具有6a级商务中心功能的总部商务基地,集商务办公、商业金融、商业文化、
商务公寓、生态商务、智能商务为一体的商业、办公建筑综合体。
项目建筑面积:
25万平方
米,预计投资20亿元,建设周期3年,将邀请国际专业的设计公司结合城市轨道交通、城市
生态规划的要求进行整体设计,力争促进昆明市的城市建设力度,提升城市形象。
我们将承诺在片区的开发改造建设中,配合市、区政府的部署要求,以民生为本,合理
化安排安臵工作,确保工程标准化、规范化运作,为昆明市的土地优化开发、基础设施的优
化配套、城市的优化功能做出努力与贡献;
再此感谢仇书记、张市长及各位领导对“京和国际”商务中心项目的支持与厚爱。
谢谢!
篇四:
项目演讲稿坦克项目答辩
尊敬的各位评委,亲爱的朋友们:
大家下午好!
我叫刘小东是卓越公司项目负责人,也是今天项目的主讲人。
这是我的搭档-汪露。
现在
由我向大家介绍本项目,我们的项目名称是坦克大决战。
此次项目的答辩流程是:
1.项目简
介、2.项目需求、3.项目前景、4.项目特色、5.项目实现方式、6.项目演示8.项目总结。
1.项目简介
坦克大决战是一款在android手机上运行的横屏游戏。
在游戏中玩家操作一辆坦克,在每关地图中保护基地,并消灭敌方坦克。
在进入下一关时。
击中敌方坦克会出现多种带奖励的道具。
2.项目需求
随着android的快速发展,手机上使用android操作系统的人也越来越多,而android
游戏由此在手机及电脑上盛行。
android系统的盛行,使广大的游戏商发现单机游戏的商机,
从以往流行的雷电到魂斗罗等等,但时代在与时俱进,我们的游戏模式并不能满足广大玩家
的需求,我们根据市场的需求开发一款射击游戏——《坦克大决战》
3.项目前景
传统的游戏模式在日新月异的时代已不再适用,在中国网游调查可行性报告中我们发现
大多数的玩家更乐衷于手机单机游戏,因为单机游戏方便快捷,玩法简单。
而在单机游戏中,
坦克游戏尤其受众多玩家尤其是男性玩家的喜爱,而《坦克大决战》这一由日本游戏生产商
namco公司开发的一款用于家用游戏机上的经典平面射击游戏,推出后迅速流行,时隔多年,
任令很多玩家难以忘怀。
由此我们会在android平台上重现此经典游戏。
4.项目特色
※节奏感强,玩法简单易获得成就感※敌我双方激烈角逐产生的游戏紧迫感※在进入下一关卡,出现的地图变化产生新鲜感※击中敌方坦克出现的奖励道具的奖励机制,让玩家更有趣味感※图形的精美,游戏音效的特别处理
5.项目的实现方式
请看大屏幕!
本系统的坦克大战是基于java语言设计开发的,具有高超的人工智能,精美的图形处理,
代码编写规范。
6.项目演示
百闻不如一见,让我们来亲临坦克的世界吧!
7.项目总结
细致的计划可以让项目进行避免很多弯路,可以在任务的初期就发现存在的问题,并及时予以解决。
项目文档、代码定期予以备份,当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复,尽可能减
少损失。
我的陈述到此结束!
篇五:
老总项目启动会发言稿
(2)“一个信念,二个原则,三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑
胜在erp项目启动大会上的讲话
发布时间:
201X-02-18浏览量:
2123次今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会,这标志着凌丰集团信息化建设进入
了一个新的历程。
实际上,在3个月前我们的erp项目就已经开始实施,前期的工作主要侧
重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力,在各业务部门的配合下,目前
已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员
大会和誓师大会。
推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行erp项目的一点
意见。
概括起来三句话:
一个信念,二个原则,三点要求。
一个信念:
只许成功,不许失败。
回顾凌丰的发展史,只要是凌丰要做的事,还没有做
不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义:
做正确的事;
将正确的事做好,做成功。
既然已经明确了erp项目的必要性,那就一定要做好,做成功!
所有与该信念相违背的行为都是错误的!
二个原则:
参考其他公司实施erp的成功经验,在整个erp项目的上线过程中,我要求
大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主,it为辅”的实施原则。
不要认为erp的实施只是it部门的工作。
erp信息化建设是一个庞大的系统工程,远非一个部门能够独立完成的。
所以,
在erp项目实施的过程中,推进到哪个业务部门,哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积
极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进,持续改善”的工作原则。
erp项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大,参与的人员会增多,效率可能会出现短暂的降低。
但是,只要不
断改进,坚持下去,erp必定会和精益生产一样,帮助我们提高效率,降低成本,提高决策
效率。
三点要求:
愿景再好,重在执行,贵在坚持!
为保证erp项目顺利推进,我向大家提出
以下三点要求。
1、各单位,各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作,全力支持!
erp
建设是“一把手”工程,关键在行动。
各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。
erp项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到集团每个组织、每个成员。
因此,各单
位,各部门领导务必高度重视,认真学习,全力支持,确保该项目在本单位,本部门能够顺
利推行。
2、erp项目组要做到计划周全,稳步推进。
要有可行的操作时间表,本着“多快好省”的原则,把大家调动起来;
不要固步自封上战场,更不要让别人束缚了
自己,要大胆做事,敢于承担!
要发挥金蝶的专业力量,推进项目建设。
凌丰集团erp项目
在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
金蝶公司具有较为雄厚的专业力
量和项目团队,我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用,带动我们做好所有
工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议,虚心学习,主动适应。
erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。
有问题很正常。
各小组成员要多提建议,
少发牢骚。
集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。
大家务必要以任务为导向,
确保各项任务协同并进!
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于集团先前实施的信息化系统,
这一次我们推行的erp系统,功能模块更多,涉及的范围更广。
特别是要在年底之前完成第
一期的系统上线工作,任务相当艰巨。
但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我想强
调的是,与精益生产一样,erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目,公司将
会调动一切资源,力保该项目成功实施。
在XX公司ERP上线会议上的讲话
在XXX公司金蝶K3上线大会上的讲话
(201X年7月18日)
尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们:
大家好!
在6月7号,公司召开了ERP项目启动大会,时至今日,历经39天时间,在川佰公司ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下,我们迎来了三环锻造金蝶K3ERP系统即将上线。
本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义,它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃,也表明在公司董事会的坚强领导下,我公司将进入一个新的发展阶段。
在此,我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作!
今天,我们召开公司ERP系统全面上线大会,是对ERP项目建设工作的总结,更是我们将"
成功上线"
转化为"
上线成功"
的启动会。
下面,我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的内容。
一、ERP系统建设取得阶段性成果
从201X年6月开始,经公司研究决定借助现代信息技术,建设具有XXX特色的企业管理信息系统,并成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力,在相关职能部门的密切配合、大力支持下,完成了选型工作。
在项目启动之际,公司面对国家宏观调控,市场持续下滑带来的严峻挑战,开拓创新,锐意进取,积极开展ERP项目建设,经过基础数据准备,业务流程分析、期初数据整理三个阶段,在所有参与部门领导和员工的共同努力下,克服了项目时间紧、任务重等困难,基本上完成了各节点的任务。
总结本阶段工作,我们取得三个方面的经验:
一是全员积极参与,是ERP项目成功的基础。
ERP建设过程中,我们欣喜地看到,参与ERP项目的各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒,团结协作,妥善处理本职工作与ERP
系统建设的矛盾,无私奉献、任劳任怨、加班加点,确保了ERP的顺利实施和建设质量。
"
一分耕耘一份收获"
,我们不仅实现了既定工作目标,而且培育了良好的团队精神,培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干,为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。
二是科学高效的管理,是项目成功的保障。
在公司XX总经理领导下,在XX总会计师的具体指挥下,公司ERP建设项目管理到位,组织有力,通过周密的项目计划、紧凑的
进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段,系统实施进度基本上得到了保证。
面对繁重的工作任务,在有限的预算、资源和时间内,高质量、出色地完成了任务,树立了项目管理的典范。
三是管理同步创新,是项目成功的必要条件。
ERP系统实施不仅是信息化建设,更是一场深刻的管理革命。
在ERP系统建设中,项目组结合公司特点,梳理了管理流程,提出了多项管理改进建议。
通过项目的实施和建设,初步实现了从分散化向集约化管理的转变,从粗放型向精益化管理的转变,从个性化向标准化管理的转变。
二、ERP系统全面上线,对于公司持续发展将产生深远的影响
ERP系统建设是公司顺应信息化发展必然规律的体现。
推行ERP系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革,是提高管理效率和效益,建设现代公司管理体制的客观需要。
系统全面上线运行,对大幅提升公司管理水平,必将产生重大而深远的影响。
一是将改变传统管理模式。
系统上线运行以后,将实现在ERP先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、高效的管理体系。
将会打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒,信息更加通畅,财务和预算管理将由以往的事后分析变为实时控制,原辅材料、在制品、仓库管理将实现帐、物动态一致,这些管理的改变和提升,推动着公司管理工作加快实现向专业化、集约化、标准化的全面转变。
二是将促进决策的科学化,进一步提高内部管控能力。
数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。
ERP系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台,不仅能实时提供整个企业生产经营管理信息,而且集成的各种现代化管理工具,将支持和帮助管理层
有效决策,提高决策的科学性。
ERP系统将各类业务流程固化在系统中,并在流程中设置了关键控制点,大大地增强了业务流程的规范化和执行力,为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和手段。
同时,ERP系统也有助于提高企业生产经营活动的透明度,使我们各项管理过程在阳光下操作,将有效地强化公司内部约束机制和提升各级管控能力。
三是将有利于人才培养和储备。
实施ERP系统建设的过程,是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。
在ERP的建设过程中,各单位可以通过流程优化设计,使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。
广大员工在参与系统建设和业务实践的过程中,将大幅提升管理能力和业务素质,从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。
三、解放思想,持续改进,从"
走向"
ERP系统的全面上线,仅仅是系统建设的一个新起点,要实现ERP从"
到"
的转变,促进公司管理水平的提升,还需要付出更加艰辛的努力。
我们的管理思路、管理习惯和企业文化,如何与ERP先进的管理技术完美结合,也需要不断磨合、不断适应。
为此,我提几点要求:
一是要继续解放思想,转变观念。
ERP系统的建设,是推进公司管理创新的重要途径,是实现公司发展方式转变,建设现代公司管理体制、实现十二五规划目标的重要举措。
ERP的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革,对广大的干部员工,提出了更高要求。
大家要坚定信心、共同努力、全面学习、全力支持、转变观念、创新管理,促使公司实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配置转变、管理从粗放向精益运营转变,使公司的整体管理水平再上新台阶。
二是要不断完善管理制度,增强考核力度,推进系统应用。
以信息化提升管理,以管理见效益是我们需要长抓不懈的一项工作。
在ERP建设过程中,公司各部门和项目组一起,为确保ERP上线后系统的成功运行,已经制定了相关的配套管理制度,在实际应用中,还要不断的进行修订和完善。
各部门、各单位必须高度重视ERP的应用工作,严格执行ERP配套制度,进入ERP的相关数据必须及时、完整、真实。
公司财务、生产、仓储、技术、质量等相关部门,要认真履行监督职责,严把ERP应用关口,对于没有在ERP中运转的物资和票据,
财务部应予严格审核。
各部门、各单位要主动适应ERP带来的管理创新与变革,确保各业务在ERP上的有效运转。
要以实现全员信息化应用为目标,落实责任制,强化应用考核。
要及时总结经验,改进工作,着力解决影响系统应用的突出问题,提高信息系统的实用化水平。
三是完善系统、加强运维,保障系统应用。
ERP上线后运行维护和深化应用工作就显得尤为重要。
系统上线只是一个开始,我们还要继续以优化管理、推动发展为目标,坚持持续改进的理念,结合我公司有关工作部署,完善、优化ERP系统功能,使系统更具生命力。
要按照公司发展规划的要求,加快建立公司信息化系统的运行维护体系,持续培养懂管理、熟业务、精技术的员工队伍,保障各系统的稳定运行和应用。
同志们,ERP是实施人、财、物的集约高效管理的基础平台,是现代企业管理的重点内容和发展方向,是企业走向科学发展的必由之路。
我们将不断贯彻落实科学发展观,不断创新管理理念,不断改善和优化管理流程,不断深入扎实地推进信息化系统建设,7月底完成ERP初步运行,9月全面完成各项业务向新ERP的过渡。
让我们在公司董事会的正确领导下,按公司十二五规划的发展要求,为公司实现跨越式发展,实现信息化企业做出更大的贡献!
项目启动会发言稿
项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监
/负责人】
201X年5月28日
各位领导、同志们:
今天,我们在这里
召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:
全面安排和部署公司第二期
信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。
本次会议的
召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的
大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在
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