疾控中心绩效考核文件Word格式文档下载.docx

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考核、继续医学教育、专业技术岗位论文和行风廉政建设等九方面。

考核方式，主要实行日常考核与年终考核相结合，日常考核由绩效考核办公室负责实施，年终考核由绩效考核领导小组组织实施。

（一）绩效指标分类：

共有五类十七条（见表1）：

表1 

绩效考核指标分类

类别

序号

具体指标

备注

Ⅰ、任务完成

1

省目标任务完成质量

对科室年度考核1次

2

指令性工作完成率

3

月工作任务完成质量

对科室月考核1次

4

月疾控信息完成质量

5

创收指标完成情况

6

可比性科室支出下降率

Ⅱ、技能水平

7

报告质量考核管理

8

继续医学教育

对个人年度考核1次

9

专业技术岗位论文

10

"

考核

对个人考核

Ⅲ、工作作风

11

遵守办公制度

对个人每月考核

12

安全值班

13

职工满意度

对个人分层次考核

14

遵守作息时间

Ⅳ、职业道德

15

16

政治业务学习

行风廉政建设

Ⅴ、科室领导问责制

17

见表2

对科领导年度考核一次

表2:

科室主要领导问责条件

科室负责人不认真履行内部管理职责,有下列情形之一的,对科室主要负责人问责:

（1）、科室工作效率低下，服务质量差，服务对象反映强烈的；

（2）、科室所负责的工作任务及指标完成情况列入全省倒数第一、第二的或受到上级通报批评的；

（3）、对中心党总支和主任办公会的意见阳奉阴违，不认真贯彻执行的；

（4）、对本科室的违纪人员袒护、纵容的；

（5）、指使、授意本科室工作人员弄虚作假的；

（6）、科长例会一次无故不参加的或二次迟到的；

（7）、因管理不力造成严重后果或者不良社会影响的其他情形。

（二）指标的要求与评分标准

1、省目标任务完成质量 

100分

要求：

按2014年省疾控工作要点要求，年终抽查5项省目标任务（20分/项），每项任务从计划方案、领导支持、完成时间、质量、经验总结等5个方面（4分/方面）进行量化评分；

不足5项的全部抽查（分值以缺项计算）。

扣分：

�v1�w、有一项工作任务列入全省倒数第一、第二的

或受到上级通报批评的， 

扣100分（一票否决）

�v2�w、每项任务缺1个方面， 

扣4分

2、指令性工作完成率（100%） 

及时完成上级和中心交办的各项指令性工作。

由绩效考核办公室根据主任办公会或上级和中心领导的要求，下达指令性工作，对完成情况进行记录并建台帐。

指令性工作完成率＜100%， 

扣100分（一票否决）

3、月工作任务完成质量 

360分

结合中心临时阶段性工作，对照各科的月工作计划，每月抽查3项（10分/项）工作任务，从完成时间、质量两方面（5分/方面）进行考评。

每项任务有1方面达不到规定要求， 

扣5分

4、月疾控信息完成质量 

120分

除财务科、皮防所外，各科室至少提供1篇《扬州疾控信息》可录用的`信息（简讯除外）得5分；

同时按规定提供可录用的上网信息得5分。

《扬州疾控信息》每月缺1篇 

扣5分

网上信息每月未能完成任务指标的 

5、创收指标任务完成情况 

根据各科与中心签订的目标任务要求，完成创收纯收入任务。

100%＜任务完成率≥95%

扣25分

95%＜任务完成率≥90%

扣50分

90%＜任务完成率≥85%

扣75分

任务完成率＜85%

扣100分

6、可比性科室支出下降率 

剔除工资、人员增加等原因外，各科室要例行节约的原则，控制科室支出成本。

科室支出以财务科报表为统一口径，要求每科室可控制可比较性支出下降率≥5%。

得分：

4%≤科室支出下降率＜5%

得100分

3%≤科室支出下降率＜4%

得75分

2%≤科室支出下降率＜3%

得50分

科室支出下降率＜2%

得25分

7、报告的质量管理 

根据中心的检验报告、体检报告的质量检查要求，由质管科每月抽查一定数量的报告，按中心规章制度进行扣分，其分为超劳分值。

如无扣分则得满分10分/月。

本项扣分可倒扣分。

存在缺陷 

扣超劳分值×

10分

8、继续教育学分合格 

20分

根据要求，中心各类技术人员每年必须参加继续教育学习，取得合格的学分（25学分/年）。

如果同年考上上一级专、本科及以上学习的，视为继续教育学分合格。

20≤学分＜25

扣4分

15≤学分＜20

扣8分

10≤学分＜15

扣12分

学分＜10

扣20分

9、专业技术人员发表论文 

根据要求，中级以上专业技术人员每年至少在正式刊物上发表1篇论文。

无论文的 

10、三基考核合格 

60分

根据中心三基考核的方案要求，每一轮参考人员考试成绩在60分以上为合格（2014年包括流行病学高级轮训班在内共有三轮考试）。

任何一轮考试，补考两次不通过 

扣60分（一票否决）

任何一轮考试，不及格补考2次通过

-20分

任何一轮考试，不及格补考1次通过

-10分

11、遵守办公制度 

遵守中心办公规章制度，每月由组织人事科牵头不定期抽查两次，本项扣分可倒扣分。

能遵守办公制度的得满分10分/月。

上班时间打游戏查实1次

扣10分

上班时间炒股查实1次

违反禁酒令查实1次通讯不畅通查实1次

扣10分扣10分

12、安全值班 

遵守中心安全值班的规章制度，按值班表要求进行值班，值班1次得10分。

因故不能值班的原则上在科室内调度，休息日和节假日做好交接-班工作。

值班缺岗1次 

扣120分（一票否决）

不准时接-班1次

值班时脱岗1次

不安全巡查发现1次

13、职工满意度 

120分

以民-主测评满意率作为职工满意度的指标。

全体职工民-主测评满意率≥70%，得满分50分；

中心领导测评满意率≥70%，得满分50分；

科室民-主测评满意率≥80%，得满分20分。

全体 

领导 

科室

60%≤满意率＜70%

扣15分 

扣15分 

扣10分

50%≤满意率＜60%

扣30分 

扣30分 

扣15分

满意率＜50%

扣50分 

扣50分 

扣20分

14、遵守作息时间 

遵守中心作息时间的相关规章制度。

办公室牵头每月不定期组织抽查2次，建立台帐。

能遵守作息时间的得满分10分/月。

抽查迟到1次

抽查早退1次

15、政治业务学习 

遵守中心的政治业务学习相关规章制度，参加人员得10分/月，值班人员通过自学完成考试题达到规定的85分得10分/月。

无故不参加的1次 

无故迟到1次 

无故早退1次 

考试成绩在70分以下

16、行风廉政建设 

遵守中心的行风廉政建设相关规章制度。

在服务工作中吃拿卡要被查实的 

扣120分

因服务态度被投诉被查实的 

未能执行首问负责制的 

扣60分

17、科室主要领导问责

科室主要负责人认真履行内部管理职责，科室内团结一致，科室间相互协作，求实创新，全面完成省市目标工作任务和指令性工作。

问责一次 

（三）绩效考核的权重评分

根据16项指标，对照各科室工作人员的实际情况，以科室为单位计算得出各科室的权重评分得分表如下：

科 

室

绩效分

权重分

办公室

0.8442

财务科

1.5634

质管科

2.45

急传科

1.2222

卫监科

1.0125

职防科

1.0739

血防所

4.39

检验科

1.0549

门诊部

0.5831

皮防所

0.547

开发区

1.6578

健教所

1.7816

慢传科

2.3154

（四）绩效考核的评价

采用权重计分方法，每季统计各科绩效考核的得分，并公布。

年度绩效考核得分前三名的科室，可优先列入综合先进集体。

年度绩效考核得分在最后一名的科室，所在科室工作人员不列入年度考核优秀等次，对科室主要负责人戒免谈话；

连续二年得分是最后一名的科室，其主要负责人失去下一轮竟聘资格。

年度绩效考核个人得分列前的职工，如为在编人员，可优先考虑评为年度考核优秀等次；

如是非在编人员则可优先考虑评为中心先进工作者。

年度绩效考核个人得分最后1位员工，扣一个月奖金，如有重大失误的，作待岗处理。

将绩效考核的得分与超劳奖挂钩。

五、绩效考核的组织

市疾控中心成立绩效考核领导小组，由中心主任钱晓勤任组长，黄建平、张新华、孙兰芳、朱道建、高扬为副组长。

下设绩效考核办公室（设在组织人事科内），由何日、史耀萍任正、副主任，成员由组织人事科、办公室、财务科、质管科有关人员及部分业务专家组成，具体负责绩效考核的具体工作。

日常考核中，办公室（组织人事科）具体负责安全值班、政治学习考核；

质管科负责业务学习及分数统计；

绩效考核日常工作组负责办公制度、作息制度的考核。

财务科每月及年终统计考核出各科创收完成和成本支出情况报表。

绩效考核分由办公室统一汇总，在4月、7月、10月、1月等4个月的10日前将上季的权重分公示。

如因职能部门未能按时考核或考核不认真，影响考核结果的，将追究相关职能部门的责任。

附:

绩效考核日常工作组成员名单及分工

市疾控中心绩效考核办公室日常考核小组成员及分工

月 

份

考 

核 

人 

员

何 

日 

居旦榕

史耀萍 

周 

乐

郑英英 

徐 

刚

何 

日 

宋 

艳

陈宏琛

李 

苏

周丹军

宋 

艳

考核内容：

1、办公制度每月抽查2次以上；

2、遵守作息制度每月抽查2次以上。

注：

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