电信产业生态系统的生态位与竞争战略研究Word下载.docx
- 文档编号:17347908
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19.34KB
电信产业生态系统的生态位与竞争战略研究Word下载.docx
《电信产业生态系统的生态位与竞争战略研究Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电信产业生态系统的生态位与竞争战略研究Word下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一、引言
1 产业生态系统的引入。
生态系统(eco-system)是一个生物学概念,指由生物群落及其赖以生存的物理环境一起组成的动态平稳系统。
产业生态系统是从生态学的自然生态概念引申出来的仿生概念,本文把产业生态系统概念为在一按时刻和空间范围内,某产业内的企业之间,产业与其外部环境之间通过彼此作用、彼此阻碍而形成的彼此依存的动态平稳系统。
本文引入产业生态系统来研究企业竞争战略,有利于理清产业生态系统中各物种之间的关系,有利于各物种更有效地找准其在生态系统中的定位,
2 生态位的含义演变。
Whittaker(1975)以为,生态位是指每一个物种在群落中的时刻、空间位置及其性能关系,或说群落内一个物种与其他物种的相对位置,这是针对生物学而言的,生态位的概念在产业研究中日趋重要,对其含义的熟悉却并非一致(见表1)。
从表1能够看出,关于生态位的明白得,学者们各不相同,但大致包括着两个层面,一是强调物种在环境中的资源拥有情形;
另一是物种对资源的综合利用能力,也即自身的综合实力。
因此,对生态位的明白得应既强调物种所处的环境,又强调物种自身的综合能力。
因此,本文所讲述的生态位是指:
企业在产业生态系统中所处的环境状态、自身的资源禀赋和在生态系统中的竞争位置情形。
3 竞争战略的研究方式。
在战略的研究上,波特有其闻名的论断,并提出三个大体的战略。
后续学者在战略研究上也做过很多研究。
综合这些研究,能够看出,针对竞争战略问题的研究均有一个很重要的流程:
也即在分析企业所处的外部环境的基础上,结合企业自身的资源拥有情形,来制定适合自己的战略。
如图1:
本文正是在这一方式的指引下,通过生态位的理论研究,将产业生态系统中的企业描述为生态位的特点,这些生态位特点对企业是本质性的,对其竞争战略选择是决定性的。
因此,只需要分析每一个企业的生态位特点,就能够够选择其对应的战略,从而将战略与生态位联系起来。
二、生态位的表现因子及战略表现
前面已经描述了生态位的含义,那么关于那个抽象的概念如何进行衡量呢?
描述清楚生态位对战略制定有何作用?
1 生态位的表现因子。
生态位是指企业在产业生态系统中所处的环境状态、自身的资源禀赋和在生态系统中的竞争位置情形,它描述的是一个企业对外部环境依托的大小程度和自身生命力大小的一个重要指标。
因此,只有将外部环境和内部要素结合起来进行试探,才能制定出适合的战略。
企业生态位的表现因子能够从两个维度来进行考虑:
(1)环境维度:
指企业所面对的外部环境,由于是处于产业生态系统当中的,因此,外部环境既指生态系统外的一切因素,又指产业生态系统中同种物种所施加的环境。
环境维度关于生物而言,意味着其生存的环境,比如温度,水,阳光,草原等,这些是物种生存所必备的大体条件,在产业层面上,本文将环境维度用以下因子加以描述:
①进展环境和行业政策
②市场结构特点
③行业特点与进展时期
进展环境和行业政策是对外部环境的一个总称,不单单关于产业生态系统内的企业,关于外部企业,也一样适用于如此的环境。
这是企业乃至产业生态系统生存的大背景。
关于那个因子,更多需要考虑国家的经济进展指数和政府部份关于行业进展的态度,很明显,企业在经济萧条与繁荣时期的存活难易程度是不一样的,而对行业进展的态度会体此刻政府政策当中,同时,进展环境与行业政策还表现于企业关于环境的灵敏程度和依托程度。
市场结构特点要紧考虑行业的市场结构特点和进入、退出壁垒。
市场结构那么为市场上的竞争状况,表现为企业数量的多少和市场上同类企业的大小、强弱,而进入、退出壁垒那么表示进入或退出此行业的难易程度。
行业的特点与进展时期包括两个内容。
一是行业的特点,要紧偏重于财务方面进行表现,比如有些行业利润率比较高,有些行业净现金流产生比较及时。
另一是行业进展时期,这是描述行业是处于朝阳产业仍是夕阳产业的重要变量。
(2)内部维度:
指企业的内部禀性及其综合的治理水平和竞争实力。
这就比如生物是吃草仍是吃肉一样,每一个企业在产业生态系统内部都有其固定的禀性,一样,“早起的鸟儿有虫吃”,这也反映了生物的自我治理能力。
内部维度关于生物而言,意味着该生物的特性,比如在食物链条中的位置,食物特性等,这些是生物进展壮大的条件。
那么在产业层面上,本文将内部维度用以下因子加以描述:
①价值链条中的位置
②企业综合竞争力水平
③价值链条的个数
价值链条中的位置,要紧表现为企业附加值的多少,如企业处于价值链条的底层,那么表示其附加值比较低,而处于价值链条的顶层那么表示附加值很高。
这就犹如食物链中生物所处的位置,显然,所处的位置不同,关于企业自身的阻碍和要求是不同的。
企业综合竞争力是一个很普遍的指标,统指企业的综合实力,这是:
企业内部的重要特性,包括技术创新,生产制造,组织治理,营销治理等多个层面。
价值链条的个数那么是对企业在产业生态系统中的受联系多少的气宇,价值链条数多,那么说明该企业在价值链中被普遍联系,因此具有较重要阻碍,相反,价值链条少,那么说明企业参与产业生态系统的联系较少,企业在产业生态系统中的业务比较单一,风险较大。
将生态泣的表现因子归纳如下(表2):
2 生态位表现因子特点及战略含义。
作为一个企业,其要紧有两件重要的情形:
一为生存,二为进展。
环境维度更多地考虑了企业的生存,若是对环境维度进行量化打分,那么需要设置一个基准分,基准分那么表示企业仅仅能维持生存,也即环境维度拘考量上需要有一个最小基准,这也是企业存在的必要条件,具有了如此的环境,企业才能生存下来,而比基准分高的等绩那么有:
大体维持生存、生存环境良好,生存环境优良等。
而内部维度更多地考虑了企业的进展问题,如对其进行量化打分,那么取得企业的进展指数,依照进展指数的大小,能够将其分为:
有大体进展,有较大进展,有专门大进展等多个品级。
因此,从环境维度和内部维度进行考虑,企业竞争战略的制定具有很重要的意义:
关于大体维持生存的企业,其首要战略是解决自身的生存问题,而且需要严峻关注环境的转变对自身带来的不利阻碍,提早应付,增强风险防范,同时,迅速行动,不断积存自身实力,扩大规模,改变关于环境的严峻依托性。
关于生存环境较好和优良的企业,其生存问题可不能受到要挟,企业的要紧战略是争取较快的进展速度。
因此,现在需要落实到对进展指数的评估上,若是企业大体进展或有较大进展,那么要分清其中的缘故,或拓宽自己在产业生态系统中的链条,或提升自身在价值链条中的位置,或拓展自身的综合治理能力。
若是企业有专门大进展,那么要紧采取维持战略。
参见图4:
三、电信产业生态系统的组成及生态位
1 电信产业生态系统组成。
电信产业生态系统,是在一按时刻和空间内由相关电信企业、消费者和市场与其所在的自然环境、经济环境和社会环境组成的整体系统。
电信产业生态系统由供给主体、需求主体和产业和谐者三部份组成。
参见表3:
在上述电信产业生态系统的组成表中,咱们能够看出,进行竞争战略制定研究的重点在于该生态系统的供给主体,供给主体是产业生态系统的最重要组成部份,而关于需求主体和产业和谐者,为了讨论问题的方便,都可看成是供给主体所面临的环境。
在供给主体中,最为要紧的是运营商,内容与效劳提供商。
设备制造与集成商。
2 电信产业生态系统企业生态位。
依照表2中所列出的生态位表现因子进行分析。
(1)运营商。
在中国经济高速进展的大背景下,我国电信运营业经历了一系列重大改革,自1994年联通公司成立,1998年邮电分离,1999年移动、寻呼剥离,2002年电信与网通南北分拆,中国电信市场上形成了移动、电信、联通、网通、铁通和卫星通信的“5+1”竞争格局,直到2020年,电信业务重组,形成了中国移动、中国电信、中国联通三大全国性业务运营商,电信行业是关系国计民生的重大行业,国家在政策层面上必将继续大力支持。
因此,从运营商所处的进展环境和行业政策角度,正面临大好的进展机缘。
从市场结构角度,目前三大全国性业务运营商,形成了垄断竞争的格局,而且电信网络的铺设需要大量的投资,因此,运营商是一个进入退出壁垒都很高的行业。
从行业特点与进展时期角度,该行业具有前期投人大,后期运营本钱小的特点,行业进展的商机无穷,随着经济交往的频繁和人民收入的提高,对通信的需求愈来愈多。
在价值链角度,电信运营商处于价值链的顶端,是最接近消费者的,而且价值链数量较多,成了整个生态系统的中心,是产业生态系统的价值枢纽。
尽管内容与效劳提供商也直接面对消费者,可是,大部份业务必需有运营商的网络环境方能进行。
在企业竞争力上,我国三大电信运营商整体竞争力较强。
(2)内容与效劳提供商。
在环境角度,内容与效劳提供商没有运营商那么优良的生存环境,可是,随着整个电信产业的兴起,这些企业的进展环境和产业政策较好;
关于市场结构,内容与效劳提供商那么呈现出白热化竞争的态势,进入和退出壁垒比较低。
在价值链上,内容与效劳提供商处于底端,离消费者较远,固然,与消费者也有许多直接接触,可是,在电信产业系统中很难摆脱运营商的网络环境。
(3)设备制造与集成商。
设备制造与集成商具有与内容与效劳商类似的环境维度和内部维度,所不同的是该行业进入和退出壁垒稍大。
这些企业要紧包括终端设备(如电话)提供商,系统集成商,网络设备(如路由器)提供商。
对应的企业有三星,华为,Ericsson等。
以下将这三大供给主体的生态位表现因子评估情形列表如下(见表4):
四、电信产业生态系统中企业的竞争战略选择
结合前面的分析,讨论运营商、内容与效劳商、设备制造集成商的大体战略方向。
1 运营商。
依照生态位表现对竞争战略的选择,运营商应选择紧跟时期的维持战略,紧跟时期进展态势,维持在产业生态系统中的生态位。
具体策略有:
(1)尽力维持目前的产业环境和价值链结构。
(2)不断增强治理,提升自身的综合竞争力,与其他运营商对抗。
(3)细分客户市场,提供个性化的增值效劳,不断开拓新的业务领域。
2 内容与效劳提供商。
依照生态位表现对竞争战略的选择,内容与效劳提供商应选择有针对性的进展战略,具体策略包括:
(1)尽力营造良好的行业环境,推行行业标准,进行行业的重组和整合。
(2)增强与电信运营商的战略性合作,稳固提高自身在价值链中的地位。
(3)开拓与顾客直接式接触领域,拓展营销渠道。
3 设备制造与集成商。
依照生态位表现对竞争战略的选择,设备制造与集成商应选择有针对性的进展战略,应注意应用的具体策略包括:
(1)塑造良好行业环境,抢占行业标准,提高自身竞争力。
(2)增强与电信运营商的合作,
(3)开拓与顾客直接式接触业务,进行业务的多元化。
本文通过引入产业生态系统,并对生态位进行了深切研究,探讨了不同生态位表现因子情形下的企业战略选择方向。
对深切研究产业和产业中的各个企业物种的竞争战略问题具有很强的应用意义。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电信 产业 生态系统 生态 竞争 战略研究