工程投资控制细则最终Word文件下载.docx
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2、本工程原施工场地位农田项目,土方工程情况较复杂,特别是开挖后,存在地下水位较浅,土方运距的变化都会带来造价的变化。
3、室外配套工程中道路的设置、雨污水管道的铺设及施工方案等都将对造价产生影响。
4、本工程主要工程量与综合单价相对固定,局部因设计变更与不可预见情况出现发生的现场签会对工程量、单价及总价产生影响。
1、设计因素:
设计方案与施工图是否经过了充分的论证和审查,建筑、结构与设备图之间在细部是否配套一致。
地基部分处理是否充分考虑了地勘报告所反映的情况。
设计图的调整和变化幅度决定了造价的主要变化。
2、采购因素:
设备的选型是否经过充分的考查分析,设备及主要材料采购方式是直接选定还是公开招标或议标。
3、现场因素:
对隐蔽工程的工程量和工作内容的确定是否经过施工方、监理方、建设方代表共同签字认可,是否是当时而非后补。
重要部位尤其是变更处应加上成本控制方的现场确认。
4、市场因素:
招标文件的拟定特别是计价方式、材料调整是否充分考虑了市场变化。
5、工期因素:
在合同工期制定后,由于设计变更及其他非施工方原因造成的工期延误形成的索赔。
6、管理因素:
参与工程各方在管理上的不协调,朝令夕改、计划不周、任务布置不一致、传达不到位导致现场非施工方原因的返工重做。
7、环境因素:
国家政策调整、行业部门的规范规定调整也将可能带来造价的加大。
1、严格控制设计变更和现场签证的发生和核算。
2、严把隐蔽工程的确认关。
3、参与工程各方在造价控制方面按照规定的流程和相应的制度进行。
4、针对同一内容,分部分项工程清单和措施项目均有体现,严格审查施工方案,避免重复工程量出现。
1、与参建各方协调配合,制定出现场造价控制的流程和措施;
2、协助业主制订资金运用计划,按月编制造价控制咨询月报。
3、审核各类工程费用支付,制止不合理的支出;
4、编制工程量清单、标底作为工程投资的依据;
5、按工程形象进度审核施工单位月报工程量,提出付款建议。
6、审查设计变更与现场签证。
7、做好政策性调整、设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分析,及时向业主和主管部门提供项目工程造价动态分析报告。
8、及时调整预算造价,使调整后的工程投资控制在目标之内。
9、对本工程所需的材料价格进行及时审核,根据市场的动态情况及本工程的具体情况确定材料设备的合理价格。
10、对施工单位提出的费用与工期索赔问题向业主提供专业咨询意见,保证业主的合法经济权益。
11、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议,协助业主协调各承包商的经济关系,以利于工程顺利进行。
12、为业主提供降低工程造价方面的合理化建议。
13、初步审核各施工方,材料供应方的工程款和材料款。
14、分阶段办理工程结算并出具分阶段工程结算初审报告。
15、办理整体工程结算并出具整体工程结算初审报告。
16、撰写工程造价控制总结报告,提供全套工程结算审价归档资料。
1、工作流程:
(1)变更及签证的审核流程:
施工单位报验----现场监理工程师核验----造价咨询项目组复核----业主确认;
(2)新增项目及材料的核价流程:
施工单位申报单价----现场监理工程师确认相关技术要求----造价咨询项目组提供咨询意见----业主确认单价;
(3)工程进度款的申请:
施工单位申报----现场监理工程师确认----造价咨询项目组验工计量并出具付款建议书----业主确认并付款。
2、时间约定:
(1)变更及签证:
各施工单位须于每周例会时上报上周发生的变更及签证,现场监理工程师于例会上予以审核并签字,如逾期则不予认可;
(2)新增项目及材料的核价:
各施工单位须于每周例会时提交下周计划发生的新增项目及材料报价明细,现场监理工程师于例会上确认相关技术要求,造价咨询项目组在下周例会时向业主提交咨询意见,由甲乙双方协商确认;
施工单位须于每月25日前上报本月进度款申请书,造价咨询项目组在接到经现场监理工程师确认的工程进度款申请书后一周内出具付款建议书,交业主确认。
3、其它要求
(1)工程量签证单须按流程要求增加三方确认意见栏,所有签证单严格按照流程执行,经三方确认后方为有效。
监理签证需经现场两名监理工程师签字确认后有效。
造价咨询项目组仅对经现场监理工程师签证确认的联系单进行复核和验证,未经监理确认的联系单造价咨询项目组将拒绝接收,不予认可;
(2)对需要签认工程量的隐蔽项目:
重大隐蔽项目在隐蔽前须经现场监理、造价咨询项目组、建设单位三方确认后再进行隐蔽;
对急需隐蔽的工程量必须会同现场监理做好现场测量,并保存现场测量记录;
所有隐蔽项目和事后难以核查的措施项目施工单位必须通过拍照或摄影等保留影象资料;
(3)施工单位及现场监理工程师对工程量签证须写出详细的计算公式和必要的图示,并附测量记录;
(4)工程进度款的申请书须包含以下内容:
⑴、经现场监理确认的本月完成的合同内工作量;
⑵、合同外新增项目工作量;
⑶、下月预计完成工作内容估算;
(5)工程量签证单和新增单价核定单一式四份,经三方流程签字确认后,施工、监理、造价咨询项目组、业主各执一份;
(6)工程签证项目必须提供如下清单:
工程签证单
工程现场计量单
工程量现场计算单
施工测量报验单
工程定位测量、放线验收记录
设计变更通知单
施工现场图片资料。
(1)从项目开工到竣工的整个施工期间,根据业主需要及施工进度情况,本公司将有计划安排有关专业人员至现场办公,及时提供动态的跟踪审计服务。
(2)某些具体工作内容,如:
熟悉图纸及资料、计算工程量、套用定额、查询材料设备价格、计算机操作、内部复核等工作,为提高工作效率,根据情况安排在本公司进行。
(3)根据项目的需要及时召开工程经济技术会议,解决有关工程造价及技术经济问题。
(4)根据业主及项目的需要,随时随地通过电话、传真、电子邮件及网络等通讯工具为业主方提供咨询服务。
(5)根据工作量的大小,适当调整及充实有关咨询人员的数量,确保规定时间内完成本项目的造价咨询工作,新增人员的名单和工作简历将事先提交业主并应得到业主的认可。
九、全过程造价控制主要工作成果
(1)现场造价控制的流程措施;
(2)编制及审核施工图预算;
(3)咨询月报;
(4)月工程款支付书及中期付款证书;
(5)设计变更及经济签证结算审核确认单;
(6)实际投资与预算对照分析表及动态报告;
(7)降低造价或费用的合理化建议;
(8)各专项合同的的工程结算审价报告;
(9)项目工程造价咨询总结报告。
及时准确提供各类造价控制信息和成果文件,协助业主做好成本控制角度的优化分析和决策,最终将工程总价控制在业主满意、各方认可的结果。
为保证项目的造价控制,我公司调派各专业造价工程师为本项目服务,其中并安排从事造价控制的造价工程师2名常驻现场,进行全过程跟踪,同时根据项目实际情况进行人员安排,职责如下:
1.总工程师
(1)对整个工程造价控制工作进行规划、安排。
(2)对项目各专业造价审核进行技术指导。
(3)负责整个工程造价控制。
2.现场工程师
(1)处理日常变更签证的立项估价、结算审核,进度审核、询价分析。
(2)随时跟踪现场成本变化,参加各类成本控制会议对重大隐蔽工程进行现场确认,收集各类资料和信息,编制造价控制咨询月报。
(3)负责各类造价成果文件的汇总、上报、抄报、归档。
全过程造价控制人员表
项目职务
姓名
专业
资质
工作分工
专家组长
土建
造价师
总体负责
技术专家
项目负责人
造价员
负责土建部分
安装
负责安装部分
十二、造价控制实施流程:
(一)变更签证审价流程
(二)材料询价流程
(三)进度款支付流程
(四)竣工结算审核流程
一、变更、签证审价流程
二、材料(设备)询价流程
三、工程进度款支付流程
四、竣工结算审价流程
1.法律、法规类:
与工程相关的国家法律、法规、政策性文件、规范、定额、估价表、标准、图集。
2.合同类:
设计合同、总承包合同、分包合同、材料供应合同、监理合同,咨询合同、招投标文件。
3.设计类:
施工图、竣工图、设计变更、现场签证。
4.施工类:
施工组织设计、隐蔽验收记录、技术核定单、会议纪要、工程验收单、材料验收单。
1、造价控制内部管理审核程序
(1)确立该项目的项目总负责人,明确该项目从事造价控制的造价工程师的具体人员安排。
(2)落实项目控制责任制,明确项目总负责人与现场造价控制工程师的工作职责。
(3)所有现场资料必须以书面形式提交给现场造价控制工程师,造价工程师收到施工单位提交的资料后,必须审核所有资料的真实性及完整性并进行计量。
(4)严格执行复核程序,施工单位所有隐蔽工程、现场签证、设计变更等必须先由现场造价控制专业工程师计量(每周一次),然后由项目总负责人复核签字盖章;
涉及重大变更签证必须先报现场造价控制专业工程师进行计量,项目总负责人复核,公司董事长(总经理)审核,最后报送建设单位审定。
(具体见表1、2)
(5)建立月报资料交接记录,所有资料交接时必须写好上报人、交接时间以及接受人及接受时间。
(6)建立质量责任追究制度,明确各自应承担的质量控制责任,把质量控制的结果与年终考核直接挂钩。
2、造价控制与相关协作单位的工作交底
(1)开工前由建设、设计、监理、造价投资及施工单位对施工图进行技术交底。
(2)在施工过程中如施工方案发生变化,则施工单位必须拿出具体方案,经建设单位、设计单位、监理单位、造价控制单位共同确认后进行实施。
(3)监理单位必须对施工现场所有几何尺寸进行实测并记录,造价控制对监理单位所提供的现场记录文件进行复核计量,若复核发现偏差应及时与现场监理沟通,复核一致后,将计量结果报建设单位审定。
3、造价控制相关成果的体现和提交
(1)对设计变更、现场签证进行估价时,如遇非业主原因产生的变更或签证、变更或签证费用在定额子目中已含有、施工合同约定闭口包干等情况下,应及时向业主提出不予签证的专业意见。
(2)设计变更、现场签证应资料齐全,内容描述应清晰完整,如遇事实不清、内容描述不详,应及时向业主提出重新确认会签要求。
(3)建立变更签证台帐,并施工图核对,防止重复计算。
(4)严格控制设计变更、现场签证等费用;
如预见发生的费用可能超过预控值时,应向业主提出预警信息。
(5)在施工过程中,如有多种施工方案时,造价控制工程师经测算后必须提出最经济合理的施工方案,由建设单位最终审定。
4、造价控制成果的惯例性报告和不定期专项报告
(1)对每月造价控制成果进行总结,将本月投资控制有偏差部分进行细化分析,找出偏差原因,杜绝人为因素,缩小偏差范围,有目的的控制偏差结果,对容易产生新偏差的部位进行专项重点控制,编制重点控制方案。
(2)现场投资控制人员对在造价控制过程中碰到的一些重大变更签证及与各协作单位签证意见不一致的内容,应以书面形式及时向本单位主管业务的领导回报;
内容主要包括:
简述说明施工过程,分析产生不一致的原因,提出自己的主导意见内容。
5、各种专业资料的整理格式
(1)所有资料必须分专业分别装订成册,包括资料封面、目录、各种详细资料、备考表及封底。
(2)所有资料分不同项目分别立卷归档。
(3)卷内所有资料应真实、完整,审批和签章手续完备。
(4)卷内所有资料的书写必须规范、清晰,益于长期保存。
(5)在计算机内建立资料管理台账便于更好的控制和管理。
6、造价控制会议制度
(1)每周五上午9:
30在施工现场或指挥部召开一次投资控制例会,参加人员应为:
建设单位:
工程部主要领导、投资控制负责人;
施工单位:
项目经理、现场负责人;
投资控制单位:
投资控制小组组长及相关组员;
其他:
主要材料供应商。
(2)造价控制内部例会每月一次,定于每月25日下午2:
00,主要由现场造价工程师汇报本月造价控制内容,以及到目前为止项目的动态成本,分析该项目的动态成本是否正常,有哪些不正常的地方、原因及补救措施;
下月工作的具体安排及控制重点,总结上月出现的问题及对问题的处理进行分析。
每月汇报的内容必须以月报的形式做成文字汇报材料,并形成会议纪要。
7、造价控制实施细则编制与交底
(1)我们本着精诚协作、求真务实的精神安排做好每一阶段、每一环节的工作,以求达到工程造价控制最良好的结果;
(2)工程概况:
熟悉工程的总投资、结构形式、主要材料、设计单位、施工单位、监理单位等。
(3)造价控制服务的主要内容及控制重点:
具体详见目录中第五、六相关条款。
8、造价控制明确与施工监理的关系
(1)现场监理工程师应监督施工单位严格按已审批的施工方案进行施工。
(2)现场监理工程师对已施工的实物尺寸应进行实测签证。
(3)造价控制工程师对现场监理的签证进行复核并计量。
(4)如在复核过程中发现偏差,则应会同现场监理工程师对有疑问的部位共同复查、确认。
工程量签证内部审核单内表1
工程名称
施工日期
部位
计量依据(图号或申报批复单号等依据号)
计量草图、几何尺寸及计算式:
现场工程师签字:
复核意见:
项目负责人签字:
备注:
此表适用于一般工程变更签证内部审核。
工程量签证内部审核单内表2
现场工程师签字:
审核意见:
总经理签字:
此表适用于重大工程变更签证内部审核,总经理最终审核。
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