人力资源开发与管理考前复习资料tongxWord下载.docx

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，

人力资源是在一定区域范围内，可以被管理者运用产生经济效益和实现管埋目标的体

力、智能与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、·

技能、·

能力与品性素质等。

（1）在这里，"

一定的区域范围"

是一个时间与空间的概念。

（2）"

可以被管理者运用"

是强调人力资源相对管埋者的有效性。

（3）"

产生经济效益"

与"

实现管理目标"

，强调的是人力资源的价值性。

（4）"

体力、智能与心力等人力因素总利"

，在这里既指个体的，又指群体的或区域的，

包括知识、技能、经验、智能、体力、品德、性格、精神等形成人力的因素。

四、人力资源的特点（P8-I1）（二级考点）

五、知识经济时代的特征（PI3）

（1）人类经济活动的申心从农业经济时代以种植业为申心的农业生产利工业经济时代

以制造业为申心的工业生产转变为知识经济时代以知识创新为中心的知识生产。

以知识生产、传播利便用为基础的知识产业逐渐发展为国斑经济的核心产业。

（2）社会劳动的主体由体力劳动者转变为脑力劳动者。

（3）知识经济是促迸人与自然相互协调的、可持续发展的经济。

（4）知识经济是真正意义上的全球化经济。

六、人力资源在2i世纪中的作用（p15—16）

1、人力资源的独特性称为组织重要的核心能力，人才质量成为衡量组织整体竞争力的标志·

。

由于人力资源对社会经济的特殊贡献，知识经济时代成为人才主权时代。

所谓人才主权时代，就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主权，而不是被动地适应组织或工作的要求。

组织要尊重人才的选择权和工作自主权，并站在人才自身需求的角度，去为人才提供人力资源的产品和服务，去赢得人才的满意与忠诚。

2.人力资源的贡献改变了资本所有者与知识所有者之间的博弃关系

（1）知识与职业企业家成为企业价值创造的主导因素，企业必须承认知识创新者和职"

业企业家的贡献却价值，资本单方面参与利润分享的历史已经结束，知识创新者和职业企业家具有对剩余价值的索取权。

（2）21世纪，社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强烈，导致知识创新者和企业家等人才短缺现象日益加剧。

3、人力资源的开发和使用将彻底改变人类社会的生产、生活方式·

（i）产业结构"

软化"

，便服务业（包括第四产业知识产业）在国民经济中的比重不断

加大，并且逐步占主导地位。

（2）现代科技革命向社会经济各个领域全方位渗透，生产万法的知识密集程度越来越高。

（3）科学技术的发展使人类不断发现或创造出地球上可以被利用的各种资源。

·

七、人力资源管理（P18）

人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当期及未来发展的需要，包袭组织目标实现与成员发展的最大化。

八、人力资源管理的价值（或人力资源管理的功能，或基本作用）（P18-19）

人力资源管理的价值就是它对组织、国家、政府与社会的功能与作用。

管埋功能，在这里是指人力资源管理相对组织管理与发展的基本作用。

人力资源管理的功能是多方面多层次的，但主要表现在以下几个方面。

1、政治功能

政治功能有广义与狭义两种。

广义的政治相对国家社会而言，狭义的政治则相对比较具体的组织而言，指组织中的方针政策、政权、政令、行政活动等等。

人力资源管理对于一个组织的政治具有决定性的影响，中高层管理人员的选拔、配置与管理的好坏直接决定了该组织的政治前途与命运。

2.经济功能

主要体现在两个方面:

一是通过选拔、培训、考评与报酬等人力资源管埋形式，满足最终经济墙长对人力资源的需要;

二是人力资源管埋过程本身对组织作出的一定的经济贡献。

3、社会稳定功能

人力资源管理对组织内员工稳定的功能，主要表现在薪酬福利管埋与劳资关系协调两方面。

（1）①薪酬管理稳定功能的发挥;

②福利管理及人员保障的稳定功能发挥（具体见教材）

（2）劳资关系协调的稳定功能发挥

4.其他功能

人力资源管理还有资源配置与效能促进功能。

（l）人力资源的配置功用，菏于组织的建构与生产要素的整合，具有画龙点睛的作用。

（2）人力资源管理对组织的促进功能，在一定程度上，是通过人力资源的管埋机制与行为对人力资源的激励与开发来实现的。

九、试述几种主要的人性假设的主要观点（p2o-zi）

1、经济人假设

（1）人的本性是不喜欢工作的，只要有可能，人就会逃避工作。

（2）由于人天性不喜欢工作，对绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，才能迫使他们为组织目标而去工作。

（3）一般人宁愿受人指挥，希望逃避责任，较少野心，对安全的需要高于一切。

（4）人是非理性的，本质上不能自律，易受他人影响。

（5）一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要来参加工作的，只有金钱和其他的物质利益才能激发人们去努力工作。

2.社会人假设

.（l）组织中的员工不是单纯追求经济利益的经济动物，也不是为了获取最大的经济利

益，便可按照管理者的命令行事如同机器或机器的附属物为管埋者服务。

（2）管埋人员应当将目标由任务的完成转移到员工的需要上，主张奖励集体，不主张奖励个人。

（3）组织中，员工之间良好的人际关系有利于员工心理的满足，有利于员工归属感的形成，从而提高生产效率，即管理者通过社会的、心理的手段便员工的需要得到满足，而员工则通过提高工作绩效的方式给予组织回报。

（4）管理人员应在员工与管理当局之间起着沟通与协调的作用。

3.自我实现人假设

（l）人是自我激励、自我指导和自我控制的，人们要求提高和发展自己，期墅获取个人的成功。

（2）·

逃避贡任、缺乏雄心不是人的天性，实际上大多数人在恰当的条件下不但接受，而且会追求责任。

（3）管埋者的主要任务是寻找什么工作对什么人最具有挑战性，的需要。

（4）管理者应该放下权力，建立决策参与制度，提案制度等，让员工充分施展才能，发挥员工的积极性与创造性。

4.复杂人假设

（1）复杂人即权变人，假设人的需求不是一成不变的，随着人的发展、生活条件及所在组织的变化，人们的需求会因人、因时、因地而随之发生变化。

（2）人的需要多种多样，需耍的层次也因人而异;

（3）人们在同一时期会有多种需要和动机，这些需要会相互作用，并成为一个整体，导致人们复杂的动机模式;

（4）人们是抱着各种各样的愿望和需要加入组织的，有的人不愿意参与决策利承担责任，而有的人缺希望拥有更多的自治权，愿意有充分发挥个人创造性的机会「人们会随着工作和生活条件的变化不断产生新的需要和动机。

（5）由于人的需要不同，能力各异，因此并没有一套普遍的行之有效的方法，管理者对人的管埋万法也就应该力图灵活多样，做到因人、因问题莉因环境等的不同而采取不同的管理方法。

十、人力资源管理万法（P22-25）

1、以任务为中心的管理方法

以任务为中心的管埋方法即任务管理。

任务管理是建立在经济人假设的基础之上的，该管理方式在泰勒的思想体系申相当丰满，它是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程。

任务管理方式的主要特点如下:

（1）管理工作的重点在于提高劳动生产率和完成任务。

而不注重满足员工的心理需要和感情。

（2）使用"

胡萝卜加大棒"

的政策，运用工资、奖金来提高员工的士气，同时对消极

怠工者予以严惩，

（3）管理是少数人的事，与一般的员工没有关系。

员工的任务就是听从指挥、努力工作、提高绩效。

员工没有决策权与参与权。

（4）组织通过等级裤严的控制体系和严格的工作规蔼、纪律来控制员工、引导员工。

2、以人为中心的管理万法

以人为中心的管理方法，主要是建立在社会人和自我实现人的假设基础之上的，是人力资源管理发展到新的阶段的产物，体现了人力资源管理以人为本的思想。

以人为中心的管理方法是根据人的心埋需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系的方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高组织工作效率与效益的方法。

其主要特征是，

（1）视人力资源为组织第·

一资源

（2）以激励为主要方式

（3）建立和谐的人际关系

3、以开发为申心的管理方法

以开发为中心的管理方法，是建立在自我实现人和社会人的假设基础之上的，是以人为中心的管理方法的二种发展，主张以人为中心，既要关心人、·

爱护人与尊重人，更要促进人的发展，开发人的潜能，真正实现人的能力和价值，体现人力资源开发的思想。

其圭凄特征

如下:

（1）强调员工的积极参与

（2;

重视对员工的开发

（3）重视环境建设

4、以优化为中心的管理方法

按照权变的观点，没有一种适合于任何时代、任何人的管理方式。

作为管埋者，就得适人、适地、适时地提出相应的管理措施。

因此，合适的也就是最优的，以优化为中心的人力资源管理，就是要在充分了解组织需求与员工素质的基础上，按照科学的万法与程序，不断优化我们的管埋工作，保持员工的作用于价值得到最大程度的发挥。

十一、人力资源管埋的目标与任务（P25）（二级考点）

1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。

2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。

3、维护与激励组织内部人力资源，便其潜能得到最大限度的发挥，便其人力资本得到应有的提升与扩充。

十二、战略人力资源管荤基本内涵和特征（或战略人力资源管莲的含义）（p26）

战略人力资源管理是指组织为能够实现目标的行为所采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部署利管理行为。

这个定义具有四个基本内涵和特征:

（1）人力资源的战略性，组织拥有这些人力资源是组织获得竞争优势的源泉。

（2）人力资源管理的系统性，人力资源管理组织视了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践及万法、手段等构成的一种战略系统。

（3）人力资源管理的战赂性，即"

契合性"

，包括"

纵向契合"

，即人力资源管理必须

与组织的发展战略契合;

"

横向契合"

，即整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。

（4）人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。

十三、战略人力资源管理的特征（P351）（注意与上题区别）

（1）人本性

（2）,战略[*!

;

:

（3j系统性

（4）动态性

（5）价值导向性

（6）知识性

十四、战略人力资源管理产生的历史背景（p28）（二级考点）

（I）随着以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网好电子商务的应用;

人类进入

新经济（知识经济）时代，知识在造就组织竞争优势万面的决定性作用日渐显现。

（2）全球竞争时代的来临便竞争进入新的前沿。

（3）由于人的需求与价值趋向多元化，对人的管理变得更复杂了。

十五、职能人力资源管理与战略人力管理的联系与区别（关系）（P31-36）

（一）定义

1、职能性人力资源管理，简称为职能人力资源管理。

所谓职能人力资源管理，即根据组织的任务目标按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动，其特点在于它的规范性、专业性与从属性。

这种人力资源管理要求所有的人力资源管理活动从属于既定的管理昏标与职能，缺乏灵活性、前瞻性、系统性。

2、战略人力资源管理是指组织为能够实现目标的行为所采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。

3

（二）联系

i、两者的管理理念一致·

、

2.两者的管理方式一致;

3.两者所追求的终极目标一致

（三）区别

l、两者的埋论背景不一致·

（1）职能人力资源管理是建立在科学管理理论、行为科学埋论、劳动经济埋论之上的。

（2）战略人力资源管理伴随着知识经济的大背景而出现的。

2.两者支持组织总体战略的程度不一致

（l）职能人力资源管理把人力资源管理活动看为一项职能，因而职能人力资源管理只是组织总体战略的一个被动反应者，充当"

棋子"

的功能。

（2）战略人力资源管理高度文持组织的总体战略，这体现在组织人力资源管理必须与其总体战略相互整合。

3、两者人力资源管理部门的角色不一致

（1）传统的职能人力资源管理工作只是片面地执行组织管理者所下达的任务，进行职能管理，把人力资源管理工作看成是消除麻烦的工作，待组织出现问题时，人力资源管理部门才进行事后的补救。

因而进行职能人力资源的人力资源管理部门更多的是充当职能"

专家"

和"

救火队"

的角色。

，

（2）战略人力资源管理扮演着战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革推动者四种角色。

4、两者的结果不一致，

（1）传统的职能人力资源管理视人力资源为成本和消耗，希望通过有效的管理方式降低人力成本，结果并不完全指向组织绩效的提升。

（2）战略人力资源管理把人力资源视为组织的战略资产，对这种资产的投资会带来比物质资源更高的利润回报。

5.两者的管理主体和工作范围不一致

（1）①传统的职能人力资源管理管理主体仅涉及人力资源管理部门人员，管理主体单一化往往容易使人力资源管理人员与普通员工处于对立状态。

②战略人力资源管理的全局性意味着他需要组织上下全体员工的共同积极参与。

（2）从工作范围来看，①职能人力资源管理工作范围局限于招聘、选择、配置、绩效评估、薪酬等职能工作;

②战略人力资源管理则更为广泛。

它不但包括这些传统的职能工作，而且还肩负着"

经营理念、组织文化、组织设计及创造竞争优势、强化员工满意度"

等使命。

附表1-4:

职能人力资源管理与战略人力管理的特点比较（P36，注意选择即可）

职能人力资源管理与战略人力资源管理特点比较

比较项目

智能人力资源管理

战略人力资源管理

目标导向

职能导向

战略导向

关注焦点

员工关系

利益关系者

职责权限范围

人力资源部管理人员

全体经营管理者

行为特点

被动反应

主动进取

时间与空间

短期、视野狭小

短期、中期与长期相结合，视野开阔

管理特点

机械

权变管理

关键资源

资本、产品

人员、知识

价值观

成本中心

投资中心

从该表可归纳出战略人力资源管理的特点（11年不作为主观题重点，按选择掌握）:

（1）目标导向:

战略导向;

（2）关注焦点:

利益相关者;

（3）职责权限范围:

全体经营管理者;

（4）行为特点:

主动进取;

（5）时间与空间:

短期、中期与长期相结合，视野开阔;

（6）管理特点:

权变管理;

（7）关键资源:

人员、知识;

铭）价值观:

投资中心

十六、战略人力资源管理的目标（P37-40）

1、获取组织竞争优势

2、提升组织绩效

3、服务组织战赂

第二章人力资源开发及其战略

一、人力资源开发的概念（P45）

开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。

任何一种人力资源开发活动，都有开发主体、开发客体、开发对象、开发万式、开发手段、开发目的、开发时间、开发计划等要素。

二、人力资源开发的特点（P47）（特长存系双重动）'

1、特定的目的性与效益中心性

2.长远的战略性

3.基础的存在性

4.开发的系统性

5.主客的双重性

6.开发的动态性

三、人力资源开发战略的概念（P50j

所谓人力资源开发战略，是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织的共同成长，提高组织绩效，进而实现组织的可持续发展的过程。

四、人力资源开发战略的特点（p5oj（前服全系弹性动）

1、前瞻性

2.服务性

3.全局性

4.系统性

5.弹性

6.动态性

五、人力资源开发战略的作用（P50-52）

1、有助于增强组织竞争力

通过系统地实施人力资源开发战略有助于增强组织的竞争优势。

（I）系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的价值性。

（2）系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的稀缺性。

（3）系统化的人力资源开发战略有助于凸显人力资源的不可模仿性。

2.有助于提高个人绩效与组织绩效

3有助于组织的可持续发展

六、人力资源开发战略的内容与实施（P53-55）

1、树立以人为本的人力资源哲学·

首先，管理者应了解组织内人力资源的价值及其在获取竞争优势申的作用，了解人力资源的价值与特点，这是树立以人为本的人力资源哲学的一个前提条件。

其次人力资源管理者分析以下三个问题:

Q本组织的竞争优势是什么，即组织在什么方面上优先于竞争对手?

Q在整个组织的价值创造链中，关键因素是什么?

Q哪些员工具有保持组织竞争优势的最大潜力?

最后，管理者应通过各种有形的和无形的万式向每-员工清晰地表达组织对人力资源高度重视的态度，把这种人力资源管埋哲学贯彻到具体的人力资源开发与管埋的政策、制度和实践之中。

2.开展积极主动的组织学习

第7页共37页

为了适应环境的变化，组织只有艰环境的变化傲出即时反应，不断地吸牧、处荤外界信息，保持高度的弹性利柔性，才能更好地迎接挑战;

要求我们组织建立学习型组织，由以往员工的个人学习、被动学习转变为主动的组织学习。

3.实施系统化的人力资源管理

人力资源管理就是人力资源开发的过程，通过人力资源的管埋活动，可以把人力资源开发的思想、原则与目的渗透到管理活动中。

所词至墅丝的人力资源管理，即是指在遵循组织竞争战略逻辑的基础上，在人力资源战略和人力资源政策指导"

F，有机结合的人力资源管理活动。

4.进行立体多维的职业开发·

。

之所以将职业开发与人力资源开发战略联系起来，一是因为它的开发方式灵活多样，能从全方位的角度来提高员工的积极性、培养他们的能力，取得满意的开发效果;

二是因为一般竞争对手很少接触一个组织的工作设计、工作专业化等工作，也就是说这些工作并不是为外来竞争者所清楚易见，同时，即便这些工作可以被竞争者识别，也末必能取得一样的效果。

七、人力资源开发原来之发展动力原理（P56-59）（二级考点，只记要点）

1、生存动力原理

2.需要动力原理

3.自主动力原理。

4.目标动力原理

5.压力原理

6.群体动力原理

八、人力资源开发原来之行为开发原埋（P63-64）（二级考点，只记要点）

1、需求导向原理

2.利益对称原理

3、信息催化原理

4.竞争开发原理

九、人力资源开发方法（P64-72）（二级考点，但几个概念属一级考点）

1、自我开发

①自我学习

②自我申报"

2、职业开发（可单独出题，职业开发的形式，一级考点）

所谓，是指通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式。

就目前·

组织内部的活动来看，职业开发主要包括工作设计、工作专业化、工作轮换化、工作扩大化、工作平等化等。

（1）工作设计:

一般指根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工作特点、工"

作方式、工作关系与工作职能进行规划与界定的过程。

1拔高型

②优化型-

③卫生型

④心理型

（2）工作专业化:

对整体的工作进行分解，把整体的划为部分的，复杂的划为简单的，让每个员工从事很小的一部分工作，便工作操作得以专门化与标准化。

（3）工作轮换:

让员工从一种工作岗位转移到另一个工作岗位，保证工作流程不受重

大损失。

（4）工作扩大化:

扩大原有工作岗位的职责范围与任务，是工作任务与职责数上的增

（5）工作丰富化:

让岗位的工作向纵向渗透，向质方面提高。

（6）实践锻炼法:

通过把被开发者派往到特定工作环境与岗位申，接受某种影响与见

识，迸而达到提高思想觉悟、能力素质或技能的目的。

3、管理开发

所谓管理开发，就是指通过管理活动牙开发人力资源，把人力资源开发的思想、原则与目的渗透到日常的管埋活动之申，道过管理活动迸行人力资源管理开发，是一种非常重要而且有效的方式与途径。

4、组织开发

组织开发，在这里不是指对组织本身的开发，·

而是指通过组织这个申介对组织中的成员进行开发的一种形式与活动。

具体地说，是指通过创设或控制一定的组织因素、组织行为进行组织内人力资源管理的活动与形式。

组织不是开发的目标而只是开发的手段。

第三章工作分析

一、工作分析的概念（P79）

工作分析是对组织申某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的土柞作出明确的规定;

并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

工作分析的结果就是要形成工作描述与任职说明。

说明:

工作分析涉及的一些术语也可能出名词解释。

需要重点关注:

职系、职组、职级、

二、工作分析的性质（p8i）

（1）基础性。

人力资源管理过程包括岗位设计、招聘、配置、培训、考核、付酬等环节，每个环节的工作部离不开工作分析及其结果。

（2）系统性。

现代企业人力资源管