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其次做好“反三违”的基础工作,通过各种形式对全员进行教育;
最后进行监督检查,重点区域和重要环节要做好预防、控制工作。
公司成立了反“三违”活动领导小组,由班长李超峰任组长,安全员王志武为副组长其他全体员工为成员,负责督导活动的开展,从上到下建立起了监督、监管体系,对活动真正做到了责任明确、逐级管理,使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。
二、进行以“反三违”为主的安全检查,落实隐患整改。
公司把隐患治理作为搞好安全生产工作的一项重要任务,按照谁主管、谁负责的原则,分级落实责任,对事故隐患整改项目进行科学评估论证,组长及副组长发动全体员工,全方位开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的检查活动;
对生产现场存在的安全隐患进行排查,共查出安全隐患16处,“反三违”行为8人次,对查出的隐患及时进行了整改,彻底消除了安全死角和盲区,坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象;
通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和安监人员的不定期巡查,使“反三违”活动变得更加生动、更加全面,有力地推动了安全工作,为各项目的稳定发展提供了良好的现场环境。
三、通过采取多形式、多样化、全方位宣传教育,“反三违”取得显著成效。
渤兴公司自开展反“三违”活动以来,取得了不错的效果,截至目前,“三违率”下降了60%以上,安全生产呈现明显
好转态势。
活动期间,本公司组织全方位的人员进行了“反三违”培训教育预防事故的方法和自我
保护的相关知识,全面提高了全员的安全生产素质,保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
对特殊岗位、工种、作业人员,进行了专项培训管理,提高专业技能,将各类事故隐患降为零。
通过进行“反三违”专项整治活动,进一步提高了干部职工的安全意识,一般事故发生率明显下降,安全生产状况总体趋于稳定。
安全工作不同于其它工作,来不得半点马虎和粗心,要搞好安全生产,必须从基础工作入手,
从管理工作抓起,从严要求,从严把关,从严考核,从严奖惩;
通过“反三违”专项治理活动的有效开展,就是要教育员工彻底清除凭老经验、老办法办事,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,杜绝“三违”现象的发生,提高安全意识,增强安全责任心,从而保证生产经营顺利地进行。
陕西渤兴电力科技XX年7月18日
篇二:
反三违工作总结
反三违工作总结
通报了本次反“三违”活动中的三违人员,分析总结了三违的原因及今后对避免三违的管理办法。
实现安全生产,不仅要受到物的因素、环境因素的制约,更重要的是受到煤矿职工自身因素的影响。
在全国煤矿安全生产事故的原因分析中,人的“三违”行为导致的事故占90%以上,所以必须重视提高每一位职工的安全素质,积极探索职工安全心理规律,由针对性的加强煤矿安全管理。
通过这次反“三违”活动,我们就三违人员进行了亮相、当面交谈,家属感化等了解了他们的思想认识和心理状态。
我矿从柳林县煤炭局部署反“三违”专项整治活动以后,矿级领导高度重视,迅速行动,严格落实,把反“三违”工作作为当前矿井工作的重中之重,全矿上下掀起了反“三违”的高潮,力争在一段时间的集中治理基础上,使“三违”顽症得到明显遏制,逐步把“三违”控制在较少范围之内。
一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻“三违”治理工作部署和指示精神,形成了“三违”治理的浓厚氛围。
接到柳林县煤矿反“三违”专项整治以后,矿立
即在5月10日召开由副矿长和科队长组成的反“三违”专项整治动员大会,并安排各科队全面组织职工学习,在矿内醒目的地方张贴横幅和标语,井口大屏幕全文滚动播放;
矿领导在每天调度会上重点传达精神,反复强调反“三违”活动的各项要求;
对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署,落实了各级管理人员和部门、单位的责任。
近日,矿领导和科队领导下井均对反“三违”工作有明确要求,凡能及时制止三违人员并给予处分的,公司均给予重奖,凡不认真落实反“三违”,不制止也不抓三违的均给予重罚。
在下井过程中必须统一了思想,又收集了大量的金点子,为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。
二、集思广益,认真制订了“三违”治理实施细则。
在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上,(更多精彩文章来自“秘书不求人”)制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。
实施细则的主要特点体现在以下几个方面:
一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。
五个原则:
以人为本,依法治理;
保障安全,利于生产;
预防为主,防治结合;
群防群治,齐抓共管;
严明制度,惩治从严。
四个理念:
违章指挥就是杀人,违章作业就是自杀,发现“三违”不制止就是见死不救;
对
“三违”治理宁可失之于严,不可失之于宽,宁可不生产,不能不坚决;
积极反“三违”的干部受尊重,消极反“三违”的干部不称职;
对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。
四个目标:
“三违”人员的安全意识有明确提高,杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为;
广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步;
“三违”人数有较大幅度下降;
安全状况明显好转,不因违章因素造成各类事故,最终实现矿井长治久安。
二是强调了“三违”的预防。
提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面,建立长效机制,坚持标本兼治,积极预防“三违”。
三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。
1、建立了“三违”制衡机制。
形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督,相互制约的体系。
赋予验收员独立的验收把关权,现场有权停头停面。
赋予瓦安员独立的安全监察权,凡现场安全措施不落实,工程质量低劣有权责令整改。
发挥现场工人的监督作用,管理人员违章指挥,工人必须坚决抵制,鼓励职工举报“三违”,设置“三违”举报箱和举报电话。
2、实行了区域包干治理,做到横
向到边,纵向到底,不留死角。
矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。
各部门各单位均明确了自己的责任范围,并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。
3、层层分解了抓“三违”指标。
矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于3个,生产线矿领导每人每月不低于6个,有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每10天一个指标考核。
其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标,严格考核。
4、规范了“三违”的追查分析。
除严格执行集团公司58号文件要求以外,对因违章造成事故的,由矿长组织,分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加,运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。
未造成事故的一般“三违”在安监部追查,未造成事故的严重“三违”在责任单位追查,发生事故的“三违”在全矿公开追查。
5、三违”人员必须过“十关”。
即:
追查分析关,自我反省关,集中学习关,帮教提高关,参加军训关,现身说法关,行政处罚关,张榜公布关,亲属签字关,建档立卡关。
6、严格考核“三违”指标。
完成月度反“三违”指标,对其按每人次50元进行嘉奖,每超欠一个指标,对等奖罚200元。
每抓一个严重“三违”,对其嘉奖1000元。
如单位反“三违”指标未完成,而机关部室在其生产区
域抓到“三违”时,则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。
本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时,当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析,并给予“三违”人员同等标准的处罚。
三、领导带头全面查“三违”,认真落实“三违”治理实施细则。
近期,每天中夜班均有2~3名矿领导带队下井查“三违”,各部门各单位均按照实施细则的区域划分查“三违”。
矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。
篇三:
反三违专项整治活动总结
反“三违”专项整治行动总结
为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,促进安全生产各项管理制度的执行,有效遏止“三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)”行为,减少“三违”现象,保障生产安全,我公司进行了一场反“三违”专项整治行动,并取得了较好的效果。
为了使本次的专项行动取得预期的效果,根据公司文件精神同时结合所内实际,制定了以下几个方面的基本实行措施:
一、广泛宣传发动,营造浓厚的反“三违”氛围。
1、召开全体员工大会进行宣传发动,并要求安全管理人员在施工现场随时进行反“三违”安全教育,进行全方位的发动、动员;
2、在收费所醒目位置悬挂反“三违”专项整治措施;
3、每月一次开展“三违”事故案例警示教育活动;
4、建立“三违”亮相台,对“三违”人员进行及时曝光。
这几项安全措施使全体员工关注到我所反“三违”行动的力度、决心,意识到“三违”行为的危害,理解反“三违”
的具体措施,为行动的顺利进行打下了坚实的基础。
二、突出重点,狠反“三违”。
1、对低标准、老毛病、坏习惯、临时观形成的习
惯性违章行为进行重点掌控,并彻底根除;
2、对新员工、驾驶员、水电工和思想不稳、情绪波动人员进行重点关注,跟踪落实,做到事前提醒、过程监控、事后总结教育,确保该类人群无“三违”。
制定相应的奖惩制度,兼职安全员跟班检查,查处“三违”行为。
发现“三违”行为及时制止、整改,将反“三违”行为落实到正常施工中去,并对整改进行记录,建立“三违”行为排查台账,保存资料。
为了提高全体员工的安全素质,尤其是处在生产第一线的员工,减少“三违”行为,我所不定期对全体员工进行培训,使安全意识进入人心,从根本上减少“三违”行为。
在培训中,为了学习先进的安全管理技术,我们组织人员学习反“三违”工作开展较好的兄弟单位,并根据自己的理解与本次的行动结合,加快反“三违”行为的进度。
三、采取多样手段,切实提高反“三违”工作成效。
结合所内实际在日常安全管理工作采取相应措施,其主要内容可以概括为“六个三”:
即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
其中的“三勤”:
勤动脑、勤汇报、勤沟通
“三勤”的重点在于发现问题,探讨问题,解决问题。
我们的活动的目的不是为了处罚员工,而是为了生产安全系数的提高,所以在此次行动中我们应该将大家的力量集中起来,更好的达到减少“三违”行为的目的。
其中的“三到位”:
布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
在布置工作之前,要考虑到工作的特性,必须详细、清楚的交待工作任务、安全措施以及遗留的未解决问题等。
只有这样才能做到不违章指挥,并且让员工对工作中可能会出现的问题有了一个初步的认识,可以尽量的避免。
安全员应该不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点。
无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理必须当时处理掉,无法当时处理的,必须及时制定整改方法,时刻注意,直至解决为止。
四、通过采取多形式、多样化、全方位宣传教育,“反三违”取得显著成效。
自开展反“三违”活动以来,取得了不错的效果,截至目前组织全方位的人员进行了“反三违”培训教育,为增强安全宣传教育效果广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识,观看安全电教光盘,开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。
全面提高了全员的安全生产素质,保证了安全
生产宣传的针对性和实效性。
我们开展了收费区域安全隐患专项治理大检查,对现场存在的安全隐患进行排查,共查出安全隐患4处,查处“三违”行为5人次,对查出的隐患及时进行了整改,彻底消除了安全死角和盲区,坚决杜绝了三违现象;
通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和安监人员的不定期巡查,使“反三违”活动变得更加生动、更加全面,有力地推动了安全工作,为各项工作稳定发展提供了良好的现场环境。
总的来说,此次的反“三违”专项整治行动取得了相当的成功,明显的提高的员工的安全意识,“三违“行为得到了有效的控制。
但是我们不能满足现在的成果,努力的实现安全管理工作的提高,而不是仅仅限于反”三违“行动的成功。
二〇一一年十一月八日
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