伊春创一流规划办法西北三创一流办法Word文件下载.docx
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三、工作职责
1、组长(项目经理):
柳伟
领导项目部争创工作,负责制订华能伊春建筑、安装争创国优金奖工程的目标,负责制订争创国优金奖工程的奖罚办法。
负责项目部争创工作的阶段性总结。
负责项目部争创奖励资金的落实。
2、副组长(项目副经理):
李福清
负责项目部质施工进度、安全生产管理,参与项目部争创国优金奖工程目标的制定。
负责整个工程施工进度符合同、有限公司、监理公司的要求。
负责施工现场符合省级文明工地的要求。
负责整个施工现场的安全施工和文明施工规划和管理。
负责争创工作的实施督导。
3、副组长(项目总工程师):
郭栓民
负责项目部质量管理,参与项目部争创国优金奖工程目标的制定。
负责项目部质量体系的有效运行,对项目质量体系进行审核。
负责项目部争创技术措施的规划及审批。
负责项目部亮点工程的质量验收。
负责项目部档案资料的控制,使之符合国优金奖工程之规定。
4、工程管理科:
王百胜
负责制定争创国优金奖工程实施办法,并保持其有效性、可操作性。
对工程施工进度进行管理,使之符合施工合同、有限公司、监理公司要求。
对工程施工现场平面进行管理,使之符合省级文明工地的要求。
负责项目部争创国优金奖工程施工措施的审批。
负责工作技术资料的整理、归档、移交,使之符合“国优金奖工程”标准。
负责项目部达标创优工作的日常管理和审报工作。
负责项目部争创工作中施工质量、施工工艺标准的制定。
负责项目部争创工作中施工质量、施工工艺的控制,使之符合“中国电力优质工程”标准。
负责项目部争创工作的考评,对争创工作进行周总结,月评比,并对争创工作进行奖罚。
负责项目部质量体系记录的控制,使之符合“国优金奖工程”标准。
5、安全监察科:
贤洪义
负责项目部争创工作中有关安全方面工作的规划,制定符合“国优金奖工程”标准的安全、文明施工管理办法。
负责创建省级文明工地的日常管理和审报工作。
负责项目部安全、文明施工设施的标准化管理,并保持施工现场的安全、文明施工设施完好、齐全。
负责项目部安全、文明施工进行检监,对争创工作中有关安全方面的管理工作进行周总结、月评比,并对安全、文明施工工作进行奖罚。
负责安全体系记录的控制,使之符合“国优金奖工程”标准。
6、供应科:
李志斌
负责工程材料的质量控制,负责进场材料的报验工作。
负责工程材料台账管理,使工程材料台账具有追索性。
负责供应库区物资管理,库区管理符合“国优金奖工程”标准。
对施工现场(施工区域)的原材料进行控制,使之质量符合标准。
7、经营管理科:
郑富龙
负责项目部施工进度计划的编制,使之符合合同、有限公司、监理公司要求。
负责项目部安全设施、文明设施的预算审批经。
负责争创工作措施费用的审批和落实。
负责项目部争创工作专项费用的审批和落实。
8、办公室:
曲晶
负责项目部争创活动的宣传工作,定期对争创活动中的先进进行表彰。
负责施工现场争创活动中企业形象的规划和实施,并根据工程进展情况及时补充和完善。
负责项目部争创工作的后勤保障。
9、财务科:
任杰
负责项目部争国优金奖工程专项资的管理。
10、专业工地:
负责项目部争国优金奖工程的具体实施。
创一流工程验收内容和责任方
内容
责任方
日常工艺巡查
专业质检工程师
成品保护措施
工程管理部
创一流工程阶段联检及最终联检,组织工艺评定
检查范围确定及描述
联检完成,批准放行
总工或副总
工程区域成品保护
工程管理部、安全监察部
第三章以一流的基础管理,夯实项目创一流工作
1、优化管理流程,健全管理标准、管理制度。
树立全新的工程管理理念,进行标准化施工和管理流程的策划。
借鉴先进的项目管理方法,整合工程管理要素,建立完善从工期、质量、安全、资金管理、核算、信息化、人力资源配置、物资设备材料、工程档案等多方面的工程建设管理程序、管理标准、管理制度,分专业、分阶段完成对项目制度体系框架的设计,组织各专业、部门逐一进行制度的编制,组织编写质量通病防治手册、工艺卡、成品保护措施、项目管理策划和施工组织设计大纲,保证配套规章制度及时跟进,健全体制机制,完善管理方法和基建工作流程。
2、完善组织、考核及保证体系建设,促进专业化管理建设。
结合项目管理要求,统筹土建专业工地、安装专业工地、项目部各职能部门的机构设置情况,对项目的整个组织架构进行设计,按照设计标准配备足够数量专业人员和部门,并进行监督。
安全保证体系和质量保证体系要从制度、组织机构设置以及人员配备上进行建立健全,同时还要从资金和措施上予以保证。
项目部将建立项目管理综合考评体系,从工程质量、安全、进度、造价、创优达标、创一流工作开展、精细化管理水平、技术创新等方面综合考评,便于进行项目部系统内部的对标工作。
3、进行标准、工艺的技术准备,组织项目部工程建设管理标准、技术标准和工作标准的学习,编制适合项目特点的管理标准、技术标准和工作标准,并在工程管理中落实到位。
4、发挥项目部对创一流工作的重要作用。
严格落实业主项目管理办法,教育和引导各部门要加强自身能力建设,加强领导,有效引导,积极协调,适时激励,开展本标段的各项工作。
5、精确定位项目部和各专业工地的管理职能。
6、应建立的机制
1)各专业工地要对基建创一流策划中所需编制的各类文件、措施及逐步实施的部署进行系统的计划安排,并报项目部审查,以便跟踪监督。
2)各专业工地及时将项目制度、程序、标准编制情况、信息系统建立情况、机构体系完善情况、机构设置及人员配备情况通报项目部,提出需要协调解决的问题,项目部将对此进行检查、评价并负责帮助进行落实。
3)建立对各专业工地的基础管理工作的检查、督促、整改、通报的机制,以便及时掌握情况,快速反映问题,妥善解决难题。
第四章建立一流的指标体系,实现一流的目标
结合本项目的实际情况,逐步建立与完善与业主基建指标对标途径和定期对标机制,开展系统内外基本建设全方位对标。
要及时掌握最新的主要经济技术指标和工程实施过程中采用新技术、新工艺、新材料的动态,为项目优化工艺,质量达标、进度达标、安全管理达标提供保障。
一、成立对标组织机构,建立指标体系
1、创一流对标领导小组
组长(项目经理):
副组长(项目副经理):
副组长(项目总工程师):
组员(安全主管):
组员(工程负责人):
组员(供应负责人):
组员(经营负责人):
组员(财务):
组员(办公室):
2、领导小组工作职责
1)组长(项目经理):
2)副组长(项目副经理):
3)副组长(项目总工程师):
4)组员:
5)组员:
6)组员:
7)组员:
8)组员:
9)组员:
负责项目部争国优金奖工程专项资金的管理。
3、创一流对标组织机构
1)工程质量对标组织机构
组长(工程管理科):
组员(电气专工):
杨俊生
组员(热工专工):
胡省委
组员(热机专工):
郭晓伟
组员(土建专工):
左振忠、高伟、富英辉
2)工作职责:
(1)组长(工程管理科):
负责整个小组的组织、协调工作,对整个小组的工作目标进行分解落实,确认整个小组的职责划分,检查组员的工作落实情况。
负责项目部工程争创国优金奖工程施工措施的审批。
(2)组员(电气专工):
对电气工程施工进度进行管理,使之符合施工合同、有限公司、监理公司要求。
对电气工程施工现场平面进行管理,使之符合省级文明工地的要求。
负责电气工程技术资料的整理、归档、移交,使之符合“国优金奖工程”标准。
负责项目部电气工程争创工作中施工质量、施工工艺标准的制定。
负责项目部电气工程争创工作中施工质量、施工工艺的控制,使之符合“中国电力优质工程”标准。
(3)组员(热工专工):
对热工工程施工进度进行管理,使之符合施工合同、有限公司、监理公司要求。
对热工工程施工现场平面进行管理,使之符合省级文明工地的要求。
负责热工工程技术资料的整理、归档、移交,使之符合“国优金奖工程”标准。
负责项目部热工工程争创工作中施工质量、施工工艺标准的制定。
负责项目部热工工程争创工作中施工质量、施工工艺的控制,使之符合“中国电力优质工程”标准。
(4)组员(热机专工):
对热机工程施工进度进行管理,使之符合施工合同、有限公司、监理公司要求。
对热机工程施工现场平面进行管理,使之符合省级文明工地的要求。
负责热机工程技术资料的整理、归档、移交,使之符合“国优金奖工程”标准。
负责项目部热机工程争创工作中施工质量、施工工艺标准的制定。
负责项目部热机工程争创工作中施工质量、施工工艺的控制,使之符合“中国电力优质工程”标准。
(5)组员(土建专工):
对土建工程施工进度进行管理,使之符合施工合同、有限公司、监理公司要求。
对土建工程施工现场平面进行管理,使之符合省级文明工地的要求。
负责土建工程技术资料的整理、归档、移交,使之符合“国优金奖工程”标准。
负责项目部土建工程争创工作中施工质量、施工工艺标准的制定。
负责项目部土建工程争创工作中施工质量、施工工艺的控制,使之符合“中国电力优质工程”标准。
3)工程安全对标组织机构
组长(安全监察科):
组员(土建安全员):
孙志东
黄永刚
组员(安装安全员):
苏立军
4)工作职责:
(1)组长(安全监察科):
(2)组员(土建安全员):
负责土建专业创建省级文明工地的日常管理和审报工作。
(3)组员(土建安全员):
负责项目部土建安全工作安全、文明施工设施的标准化管理,并保持施工现场的安全、文明施工设施完好、齐全。
对土建安全工作安全、文明施工工作进行奖罚。
(4)组员(安装安全员):
负责安装专业创建省级文明工地的日常管理和审报工作。
负责项目部安装安全工作安全、文明施工设施的标准化管理,并保持施工现场的安全、文明施工设施完好、齐全。
对安装安全工作安全、文明施工工作进行奖罚。
二、对标内容
在对标内容上,以业主指标体系为基础,实现指标水平、指标标准、工作流程、管理手段、管理机制、管理方法与方式等对标比较,将业主指标体系全面覆盖本标段各项管理业务中,并把对标与基层日常业务有机结合,与基建工作特点有机结合。
内容包括管理指标、造价指标、安全指标、质量指标、工期指标等5个主要方面。
在管理指标上,从项目部,到各专业工地、部门都要在专业人员配置、机构设置、制度建设、工作流程、管理机制、管理手段上与业主进行对标,并且首先要满足创一流的各项管理要求。
三、实施原则
创一流对标工作遵循全面比较、指标与管理兼备、过程控制、动态比较、持续改进完善提高的五项原则。
坚持全面开展同业对标的原则。
在项目运行过程中,要同业主、监理及其他标段全面对标。
坚持过程控制原则。
将业主指标体系的关键指标、过程性指标最终以终端性指标来衡量管理结果,让过程性指标反映管理水平,即比终端性指标、又比过程性指标,立足于通过流程优化,过程控制来保证终端指标的先进性。
坚持动态比较的原则。
坚持指标与管理兼备的原则。
坚持持续改进完善提高的原则。
建立常态运行机制,要不断完善改进管理标准和指标体系,突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新,不断确定新的标杆,不断评估差异,不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性,不断地完善、改进和提高。
四、实施程序
对标工作总体程序按分析现状、确定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进五个阶段进行实施。
分析现状:
通过现状分析梳理指标水平、管理标准和业务流程,分析存在的问题,确定对标内容和对标方向。
确定标杆:
依据业主确定的指标体系,进行对标分析,同时还要制定中、长期指标的选定,不但要考虑标杆的适宜性和先进性而且还要考虑相同规模的可比性,同时在围绕安全生产、经营管理上选择更先进、管理上可行的高标准做为奋斗标杆。
对标比较:
与标杆单位的指标对比,着重从管理流程、作业流程进行对标,包括各种制度、管理组织机制、方式、手段、资源配置等,通过收集资料,分析、研究与标杆企业在管理体系方面存在的差距、问题及其造成的原因,确定改进方案,改进方案要具体、明确,做到目标、内容、措施、责任部门、完成时间五落实。
最佳实践:
按制定的改进措施与实施方案,全面实施整改工作结果,进行评估,在评估的基础上,积极转化和推广对标成果。
持续改进:
在指标达到或超过对标标杆后,重新选定标杆,与更先进、更优秀标杆对标。
五、对标考核
按照业主考核指标,结合项目部制定的指标目标,建立项目部、各部门、各专业工地各自的考核体系,逐层完善考核机制。
项目部领导小组负责对项目项目各部门对标工作的考核,项目部各部门负责对各专业工地对标指标完成情况进行考核。
考核工作要坚持过程控制原则,既要使过程指标优秀,又要保证终端指标目标实现。
第五章以一流的标准化安全管理,创建一流的安全文明施工现场
科学管理,预防为主,控制电建施工过程的健康安全风险;
以人为本,遵纪守法,持续改进,营造良好的健康安全环境。
一、安全文明施工目标
1、不发生因工人身死亡和重伤事故。
2、不发生一般火灾、爆炸事故。
3、不发生重大机械、设备损坏事故。
4、不发生负同等责任及以上的重大交通事故。
5、不发生群伤恶性事故。
6、不发生群体职业病和职业中毒事故。
7、不发生恶性误操作、射源遗失或射线伤害事故
8、不发生触电伤亡事故。
9、不发生重大垮(坍)塌。
10、控制轻伤事故率不大于3‰,不发生恶性未遂事故。
11、不发生重大环境污染事故,施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理。
12、废气排放达到国家规定的工程所在地区的标准(氮氧化物、一氧化碳、烟尘、二氧化硫)。
13、要大力推广运用科学技术,采取有效措施,节约资源消耗(运用网络邮件,减少办公用纸等)。
二、安全管理职责和分工
1、组长(安全监察科):
2、组员(土建安全员):
3、组员(土建安全员):
4、组员(安装安全员):
三、考核与奖惩:
1、项目部对各专业工地进行月度安全考核。
考核的主要内容是安全责任制的完成情况,项目月度安全目标的完成情况,项目部组织的安全检查考核的情况等。
2、项目部对各专业工地的安全管理情况要按照周、月、季进行考核,按照项目安全管理责任制的规定进行奖惩。
3、对表现出色的各专业工地要进行奖励
1)设立各专业工地安全文明施工、环境保护管理荣誉奖(每月评比一次);
2)设立创“安全无违章工地”活动考核奖(每周一次);
3)设立特殊贡献奖;
对现场发现并制止违章操作、违章指挥、重大事故隐患,避免发生人身死亡事故或重大设备损坏事故,重大施工方案、安全技术措施审查,查出存在重大隐患问题,并能提出切实可行的安全防范措施的工程技术人员等进行奖励。
4、对出现人身伤亡事故,发生设备事故、火警,违章整改不合格,在内业、电源、消防、施工机械、文明施工等管理出现不符合项,违反安全管理规定条款都要编制详细的细则进行处罚。
四、安全管理流程
项目部要根据业主相关安全管理制度及规定,就本标段的安全管理程序和流程进行设计和规定,用以规范和指导现场安全管理标准化建设。
附录一:
安全、环保、职业健康管理流程图。
五、文明施工标准化策划
1、总体要求
按业主提出的统一规划要求,对本标段的生产区域内的厂区规划、布置和生活区域内的规划、布置,编制书面策划方案上报业主进行审核,做好本标段“五牌两图一栏”的安装设置。
2、安全文明施工遵循的总体原则
总平面管理模块化,现场设施标准化,工程施工程序化,文明施工区域责任化,作业行为规范化,环境卫生经常化。
安全管理标准化就是要求现场安全管理内容、程序和考核标准,都以《安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设文明施工规定及考核办法》和《安全工作规程》及现行规范等为准则。
现场实际功能划分为各个功能模块,分为办公区、施工区、设备材料堆放区。
安全文明施工责任区域主要由浸塑钢板网、钢管栏杆、安全围栏围护、隔离、封闭,并设置门柱、组合式安全标志、组合式“五牌两图”。
区域内物资设备机械按照设计的位置进行定置摆放。
六、现场安全文明施工基本要求
1、开工前的准备工作:
人员的安全培训纪录是否齐全,特种作业人员是否是持证上岗,作业指导书(安全施工措施)的审查,施工项目的安全技术措施是否齐全,各项工程的危险源与环境因素辨识是否齐全,开工前的安全施工措施交底是否进行,安全管理制度是否健全等。
2、施工时现场安全管理:
认真执行安全会议制度,履行施工现场的安全检查制度,对施工现场的安全隐患执行跟踪治理,随时制止人员违章和装置违章,重大作业项目进行现场监控,指导施工队伍实施安全措施,做好事故原因分析、统计,找出安全工作中的薄弱环节制定防范措施,监督整改,做好记录,对违章单位和个人按照“四不放过”的原则进行处理。
3、施工时日常安全管理:
制定每年的安全培训计划,审批后分解到每月、每周,按照计划进行实施;
每季度进行安全总结,对下个月、周的工作进行改进;
对每周、月、季的安全生产例会进行详
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