施工分包商确认及项目移交管理程序文档格式.docx

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2.5建设单位项目管理人员

负责审核承包商提出的预分包商，并提出审核/审定意见。

三、管理内容与要求

3.1承包商按照招标文件的要求提出分包商名单，填写《施工分包商推荐名单报审表》（附录4）。

3.2承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商，同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩，准备分包的工程范围、工作内容及管理方式等。

3.3监理根据承包商提供的预分包商，进行考察后提出监理意见。

3.4建设单位项目管理人员根据承包商提供的预分包商，结合对预分包商的考察、调研及了解的情况，提出审核意见。

3.5建设单位项目管理人员、工程监理参加合同相关的技术谈判。

3.6建设单位项目管理人员和工程监理为分包商的把关单位，凡未经《施工分包商确认程序》确认而擅自分包的单位将予严肃处理，直至发停工令。

四、检查与考核

4.1本办法一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

4.2各项目都必须按本办法的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，.达到本办法规定的要求，并接受有关部门的检查和考核。

五、附则

5.1本制度由项目管理部解释。

5.2本制度自下发之日起执行。

附录：

本程序有4个附录

附录1施工分包商确认流程图

附录2施工分包商推荐短名单报审表

附录3施工分包商确认表

附录4施工分包商确认管理程序检查/评价表

附录1

施工分包商确认流程图

设计单位技术审核

承包商按照按招标文件要求提供不低于3家的分包商名单

监理单位审核

施工单位组织招标

承包商按照短名

承包商提出预中标单位

工程部专工审核

监理单位审批

项目负责人审批

承包商按照业主审批确认的中标单位与分包商签订合同

附录2

施工分包商推荐名单报审表

施工项目：

编号：

项目类别：

日期：

使用系统：

设计图号：

序号

供应商名单

建设单位

厂址

企业性质

备注

1

2

3

4

承包商推荐理由：

签名：

单位领导：

年月日

监理工程师审核意见：

年月日

总监理工程师审核意见：

建设单位项目管理人员专业工工程师审核意见：

项目负责人审核意见：

附录3

施工分包商确认表

工程名称：

编号：

工程类别：

日期：

根据工程要求和已审定的施工分包商短名单，经我方审查或招标，确定为预

中标单位，该单位拟负责工程的土建/安装工作，范围

为，现报请审核，请予确认。

附件：

营业执照、企业资质证书、有关许可证等资料（复印件）、近三年的安全记录、施工业

绩

承包单位（章）

负责人：

施工监理审核意见：

附录4

施工分包商确认管理程序检查/评价表

部门/单位名称年月日

评价内容

评价

施工承包商是否提交分包商短名单及相关资料

是

否（次？

）

分包商名单及相关资料是否得到监理审核

分包商名单及相关资料是否得到业主批准

是否有私自进场的分包商，是否得到及时处理

存在问题及改善建议

存在问题：

1、

2、

3、

评价意见：

审核意见：

审核人：

评价人：

检查人：

第七部分项目移交管理办法

一、总则

为了更好指导项目移交工作，理清思路、划清管理边界，完善责任制特制定本移交管理办法：

二、移交的前提：

已经完成竣工验收，竣工备案及准入证办理完成，并按照验收要求整改完毕；

三、移交流程：

1.具备第二条条件后，地产子公司工程部向客户服务部提出移交申请；

2.客户服务部接到申请3日内派人进行移交前检查，并在7日（10万平米以内要求7日内完成，10万至20万平米15日内检查完毕,20万平米以上10日内检查完毕）日内检查完毕，并及时将检查表单转交地产子公司工程部，地产公司按检查表逐项整改完成后，请客户服务部复验；

复验后，如系统运行正常、使用功能无重大缺陷，由客服部组织进行移交工作，并进行会签。

3.针对复验存在的问题，要求移交部门承诺整改完成时间，签字确认后进行移交；

4.以上申请表，移交验收表、及移交承诺报送项目管理部备案；

5、移交流程图：

（visio流程图见附表）

四、相关表单：

1.移交申请表：

移交申请表编号：

表1

项目移交申请表

申请事由

项目已经完成竣工验收，并按照竣工验收的要求整改完毕，请客服部组织进行移交验收。

申请部门签字

接收人签字

2.移交验收表单

移交验收表单编号：

表2

项目移交验收记录

移交部位：

移交时间：

存在问题

整改情况

接收方意见

移交方承诺

基建公司客户服务部：

签字：

房产子公司工程部：