学生化工创业设计作品细菌酵母素企业组织结构Word文档格式.docx
- 文档编号:17338652
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:43.63KB
学生化工创业设计作品细菌酵母素企业组织结构Word文档格式.docx
《学生化工创业设计作品细菌酵母素企业组织结构Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学生化工创业设计作品细菌酵母素企业组织结构Word文档格式.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
执行股东会决议并向股东会报告工作;
2、决定公司的生产经营计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取总经理的工作报告并作出决议;
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。
2.2生产部工作与责任
职务:
生产部门经理
主要负责全面主持本部的管理工作;
行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
具体如下:
1.主要负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作,监督制定本部门的相关财务报表
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10.强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制,以及其它的与生产部门有关的重大事件
2.3销售部门主要工作与责任
销售部门经理
主要负责指导产品和服务的实际销售。
根据市场的需求制定参与制定公司的营销策略,并开拓市场,通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作,并为销售代表制定培训项目。
分析销售数据,确定销售潜力并监控客户的需求的变化;
情况具体如下:
1.解决用户关于销售和服务的投诉。
计划和指导工作人员,训练和对其进行绩效评估,发展并控制销售和服务程序。
2.观察用户偏爱,确定销售努力的焦点。
3.指导和协调各类销售活动,包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。
拜访给予特权的经销商,激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。
4.确定价格时间表和贴现率。
监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。
5.指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录,保持目前关于关税,许可和限制的信息。
检查运营记录和销售报告,确定盈利。
2.4财务部门
财务经理
主要全面负责财务部的日常管理工作,参与制定公司的筹资与投资决策,监督管理公司的供应、生产、销售整个过程中的资金流动,向上级反映公司的财务状况、现金流动情况等;
1.组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;
2.负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;
3.负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
负责资金、资产的管理工作;
4.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
管理与银行及其他机构的关系;
协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;
完成上级交给的其他日常事务性工作。
2.5物流部门的主要工作与责任
物流经理
主要是对公司仓储(本公司主要是对原材料、成品、在制品、厂成品进行仓储管理等),运输(本公司主要是对客户的货物运输配送以及公司生产上的必要运输)或其他的管理工作(物流信息的管理,降低物流成本的分析与管理等)。
1、负责把握本部门发展方向,制定本部门的整体发展战略规划,对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权;
2、负责审核制定公司投资项目计划,管理方案、物流操作流程;
推动各项管理规章制度的建设和完善,对直接下属有监督、指导权;
3.决定哪一种运输货物方式最好,这要经过对各种运输方式进行调查以后,根据效率和费用来决定。
4.判断如何运输及储存货物最经济,负责分析运费和路线,寻找能尽量减少运输费用的方案。
5、组织完成公司整体业务计划,对公司重大物流经营项目负主持责任;
2.6人力资源部的主要工作与责任
人力资源经理
主要对公司人力资源进行计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等。
1.负责对公司的人力资源实施战略规划。
根据公司销售业绩要求或生产规模要求,规划销售人员或生产人员数量及相关人员的数量,并确定员工素质条件(包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等)
2.制定公司的岗位说明书及人事制度和修改(包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度)
3.负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划,实施公司员工招聘。
4.负责公司员工合同管理。
(签订劳动合同、交纳劳动保险、劳动合同存档管理)
5.负责员工绩效考核。
对员工进行定期考核以激励员工的积极性
6.公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理等
7.根据公司的发展需要为公司甄选优秀的人才,对公司的员工提供必要的培训等。
第三章企业定员
作制度:
全年共生产300天。
行政管理人员每天8小时工作制,生产人员按班组采取常日班、晚班、轮休制,技术人员分配到各车间。
3.1厂部定员表
表10-1厂部定员表
部门
职务
人数
小计
备注
厂办
厂长
1
副厂长
秘书
党办
书记
副书记
生产技术科
科长
职员
5
统计科
2
供销科
质量管理科
财务科
行政科
后勤科
人事科
交通运输科
企业管理科
3
设备科
合计
管理干部
16
后勤人员
33
总计
51
3.2菌种扩培车间定员表
工作制度:
制菌车间分常日班、晚班、轮休。
生产工人分为4个班组,早晚各2个班。
技术人员每班1人。
表10-2菌种扩培车间定员表
工种名称
常日班
晚班
轮休
车间主任
制菌工人
至少一名技术员
设备维修
4
菌种扩培车间共有工人4名。
3.3发酵车间定员表
发酵车间分常班、早班、晚班。
生产工人分为1个生产班组,常日班、晚班各有8人同时上班。
技术人员每班各1人。
表10-3发酵车间定员表
发酵工人
8
24
每班1个技术员
后勤
13
10
发酵车间共33人。
3.4仓库车间定员表
表10-4仓库车间定员表
管理员
6
1个技术员
3.5动力车间定员表
表10-5动力车间定员表
锅炉工
化验员
软水处理员
维修工
每班一个技术员
3.6包装车间定员表
表10-6包装车间定员表
送瓶、洗瓶、验瓶
灌装压盖、贴标、装箱
装袋
7
19
3.7技术经济中心定员表
表10-7技术经济中心定员表
主任
副主任
技术员
实验员
设备管理员
11
3.8后勤集团定员表
表10-10后勤集团定员
配电所
清洁工
运输队
17
3.9保安中队定员表
表10-11保安中队定员表
队长
库房门卫
技术中心
办公大楼
大门门卫
18
3.10全厂职工定员
表10-12全厂职工定员表单位:
人
干部
生产人员
厂部
菌种扩培车间
发酵车间
仓库车间
动力车间
9
包装车间
技术经济中心
后勤集团
14
15
保安中队
83
44
174
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学生 化工 创业 设计 作品 细菌 酵母 企业 组织 结构
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)