水利水电新规范监理月报Word下载.docx
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3、施工安全监理控制的成果-8-
六、文明施工监理情况-9-
1、本月度文明施工情况分析-9-
2、文明施工监理控制措施-9-
3、文明施工监理控制的成果-9-
七、合同管理的其他工作情况-10-
八、监理机构运行情况-10-
九、监理工作小结-11-
十、存在问题及有关建议-13-
十一、下月工作安排-13-
十二、监理大事记-14-
十三、附表-14-
1、合同完成额月统计表-14-
2、工程质量评定月统计表-14-
3、工程质量平行检测试验月统计表-14-
4、变更月统计表-14-
5、监理发文月统计表-14-
6、监理收文月统计表-14-
一、本月工程施工概况
1、工程总体概况
本监理工程为湖南省望城区中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点马家河高塘岭项目区治理工程,本次主要治理对象为马家河及其支流仁和排水主干渠,其中马家河高塘岭项目区治理河段干流长度为4.98km,仁和排水主干渠长4.3km,沿线阻水建筑物拆除1座,护岸护坡工程总长4.98km,马家河右岸共计3.32km堤防加固,小湖河坝下游右岸12000㎡区域生态湿地建设,仁和排水渠共有4处穿堤涵管拆除重建,小湖河坝闸门维护1处。
合同造价为1629万元,合同工期为365天。
项目组织系统如下:
项目名称
参建单位
单位名称
负责人
职务
建设单位
长沙市望城区水务工程建设中心
尧旭
工程部长
设计单位
长沙市水利水电勘测设计院
张晋林
项目负责人
区财评中心
望城财政投资评审中心
张浩
评审负责
监理单位
总监理工程师
施工单位
湖南乔口建设有限公司
徐正伟
项目经理
安监部门
长沙市望城区水务工程质量安全监督中心
余国平
安监负责
质监部门
长沙市水利水电工程质量监督站
蒋棵
质监负责
11月份由于受阴雨天气及部分协调因素影响,导致施工进度较慢,在保证工程质量及汛期施工安全的情况下,本月施工单位主要完成的是前期准备工作,河道疏通放水及原始地貌测量工作。
(10月26日-11月25日)天气情况
日期
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
天气
阵雨
多云
阴
小雨
中雨
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16
17
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20
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24
25
二、工程质量监理控制
1、本月度工程质量情况分析
1.1原材料、构配件、设备质量情况:
本月主要为施工前期准备及原始地貌测量施工,无原材料质量检测情况,本月施工单位对机械设备及构配件进行了申请报验,我监理部对进场设备出厂合格证及其他相关证件进行了审核,同意构配件及机械设备进场,本月机械设备运行情况正常。
1.2工程质量监理控制过程中发现的问题及处理情况:
本月对施工单位原始地貌测量进行跟踪复核,要求施工单位建立健全的测量工作质量保证体系,按合同文件及施工测量规范执行,确保放样精度满足设计要求。
2、质量控制措施及效果分析
(1)在监理工作中,做到以预防为主,事前、事中、事后全面严格的质量控制机制,未经验收或质量不合格的工程不得进入下道工序施工,同时采用全程旁站监理、巡视、平行检查方式进行工程质量控制,对巡视中发现的问题,及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志。
(2)工序或单元工程完成后,要求承包单位填写《工程质量报验单》及单元工程质量检验评定资料报我项目监理部核查,对不合格的工序及单元工程质量通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一工序施工;
(3)通过旁站监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题,以便及时进行控制;
(4)运用监理通知的具体形式,对施工单位存在的问题及隐患,要求施工单位注意或整改。
(5)对施工单位的施工组织设计进行审查,下达了施工组织设计审批表一份,对施工组织设计中应注意的事项要求施工单位进行落实。
1、本月度工程完成情况:
湖南省望城区中小河流治理重点县综合整治及水系连通试点马家河高塘岭项目区治理工程本月主要完成的是原始地貌测量工作。
施工单位施工人员总统计和分析表
工种
管理技术人员
各工种操作人员情况(人数)
总人数
持证情况
乔口建设
证件齐全
工程进度分析表
形象
进度
影响
因数
提前
按时
滞后
简要
说明
本月阴雨天气及部分协调因素影响,导致施工进度较慢
√
组织
机械
材料
方法
环境
设计
资金
地质
气候
较得力
完好
\
正确
正常
图纸提供及时
充足
简单
多雨
2、进度控制措施及效果分析
(1)组织监理交底会,要求施工单位在施工组织设计中所确定的总进度计划及季度、月度进度计划应具有可操作性,并要求在实际的施工过程中按已批准的进度计划配备人员、材料和机械;
(2)组织监理例会,要求施工单位提交工程进度的完成情况,找出进度偏差,分析原因,并根据实际情况列出具有可操作性的进度计划,并对施工单位提交的进度计划提出监理意见;
(3)对施工单位已有工作面缺少人员、材料及设备的情况,及时督促现场补充,保证计划尽可能的落实。
(4)对施工过程中存在的影响工程进度的因素进行分析,对各方面遇到的问题及时提出或处理。
1、承包单位汇总经专业监理工程师验收且工程质量合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量计量申请。
2、专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和支付申请表,并报总监理工程师审定。
3、总监签署工程款支付证书,并报建设单位,由建设单位支付承包单位工程款。
工程名称
合同价
1629万元
项目内容
至上月累计
本月
至本月累计
申报数
核定数
本月无进度付款
合计
五、施工安全监理情况
1、本月度安全施工情况分析
监理部定期组织专业人员对工程进行安全施工进行检查,对现场的安全工作作了具体要求,要求施工单位落实专职安全员及安全协调员,总体情况较为乐观。
但是也存在一些个别问题需要进一步整改到位,针对现场所发现的问题,监理部要求施工单位进行落实。
2、施工安全监理控制措施
(1)协助建设单位对施工单位安全资质、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程、安全度汛措施等进行审批,并监督检查实施情况。
(2)负责施工现场的安全生产监督管理工作,参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题,并监督施工单位落实必要的安全施工技术措施。
(3)在监理例会中强调安全施工。
会议上明确安全纪律,监理例会提出要求并对上次例会的要求逐项进行落实。
(4)当承建单位安全生产严重失控时,建议建设单位下令进行停工整改。
3、施工安全监理控制的成果
本月的施工安全在建设单位、监理单位、施工单位及各部门负责人的重视和施工单位对安全隐患的落实,本月施工零事故,达到了安全生产管理目标;
六、文明施工监理情况
1、本月度文明施工情况分析
监理部定期组织人员对工程文明施工进行检查,要求施工单位认真贯彻文明施工的要求,科学组织施工,做好现场文明施工的各项管理工作,本月施工单位能够按照文明施工的各项要求落实到位。
2、文明施工监理控制措施
(1)施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程;
并按施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。
。
(2)施工机械、车辆应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶,不得任意侵占场内道路。
(3)施工单位应该保持施工现场道路畅通,排水系统处于良好状态;
随时清除建筑垃圾,保持场容场貌的整洁。
在车辆、行人通行的区域施工,应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
(4)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,职工的膳食、饮用水供应等应符合卫生要求。
3、文明施工监理控制的成果
本月的文明施工情况在建设单位、监理单位、施工单位及部门负责人的重视和施工单位对全体有关人员进行文明施工教育,并制定有效的文明施工管理规定,做到事事有人管、处处有人负责,达到了文明施工的管理目标。
七、合同管理的其他工作情况
1、监理单位受业主单位委托和授权,以工程施工承包合同为依据,对工程建设实施阶段进行全过程、全方位监督和管理。
2、当施工合同有必要修改或增减时,监理工程师进行协调,并帮助建设单位和施工单位准备合同补充文件,通过变更令进行。
3、监督施工单位派往工地主要人员的数量,构成与合同所列名单是否相符。
4、监督施工单位按合同规定的规范、标准和管理程序组织施工,以控制工程质量、投资和进度。
5、认定工程质量和进度,依照合同进行计量,并签署付款凭证。
6、按照合同约定的内容、项目、价款进行控制;
7、要求施工单位做好施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜;
8、注重施工中各项施工合同管理,着重考虑对投资控制的影响。
八、监理机构运行情况
1、根据委托监理合同,成立该工程项目监理部,项目监理部实行总监理工程师负责制,总监理工程师全面负责委托监理合同的履行,全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。
2、针对本工程特点,借鉴以往工程建设监理的经验,确定监理组织采用直线职能制组织形式,该形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导,有利于提高办事效率,并能够充分发挥专业监理工程师的积极性,专业监理工程师及监理部其它人员要服从总监理工程师的领导,支持总监的工作,共同搞好监理工作,实现项目建设监理目标。
3、本月全体监理人员按照监理合同的约定,在现场积极主动开展监理工作,监理工作顺利,收到了良好的监理效果,本月监理机构运行正常。
九、监理工作小结
本月我监理部对施工过程中应注意的事项,要求施工单位严格按照设计及规范要求进行执行,监理部按合同要求严格控制施工质量;
施工进度方面,以“工程进度服从质量“的原则,由于本月施工进行滞后,要求施工单位根据实际情况适时调整施工进度,并采取相应的措施,达到工程进度的控制目标,要求承包单位根据建设工程合同的约定,按时编制工程施工进度计划;
投资方面以合同价为目标进行控制,严格控制增加投资的工程变更,力求优化设计施工,节约工程投资,确保工程投资控制在审批的总概算内;
安全文明施工方面要求施工单位明确安全生产目标,审核施工单位编制的安全技术措施是否符合国家部委和行业颁发制定的标准规范,杜绝重大安全事故发生,杜绝施工造成的环境污染投诉和纠纷;
协调方面召开监理例会,对质量、进度、安全、投资、安全文明施工方面均提出了具体要求,对存在问题解决情况及下月的工作安排对施工单位进行交底。
监理工作统计表
序号
单位
本年度
开工以来总计
累计
监理会议
次
审批施工组织设计(方案)
提出建议和意见
审批施工进度计划(年、月、日)
审核施工图纸
条
发出监理通知
内容含
原材料审批
件
构配件审批
设备审批
分项工程质量验收
项
分部工程质量验收
不合格项处理
监理抽查复试
监理见证取样
考察施工单位试验室
考察生产厂家
发出暂停令
清退不合格材料、构配件、设备
十、存在问题及有关建议
A.施工单位应增加人员及机械设备投入,采取必要的纠偏措施弥补滞后的工期,我监理部每日对施工单位人员及机械设备进行了统计,督促施工单位按合同工期完成所有施工任务;
B.本月施工单位项目经理到位情况不理想,人员到岗情况需提高;
C.资料方面,未与施工进度同步,我监理部已要求施工单位落实整改;
D、协调方面,施工单位应加强协调管理,及时与各部门进行沟通,落实相关事项。
十一、下月工作安排
1、要求施工单位加快施工进度,加大人员及机械投入,分段施工,保证按照合同工期完成所有合同工程量;
2、及时完成资料管理,资料与进度同步,并做好资料汇总及整编,对原材料进场进行抽样送检,对已完单元工程按照要求及时完善工程评定资料;
3、按照质量保证体系及设计图纸的要求,督促施工单位严格按照设计及规范要求施工;
4、严格控制施工投资,对施工单位所有的变更要求施工单位先申报工程联系单,各方签认后才能进行施工,并落实签认,对施工工程量进行汇总;
5、抓好安全生产及文明施工,要求施工单位按照要求进行落实到位,杜绝一切大小安全事故;
6、及时解决施工中各方之间的矛盾,及时解决施工进度、工程质量与工程投资之间的矛盾。
十二、监理大事记
1、2015年10月15日项目部组织进场;
2、2015年11月5日在水务局会议室参加由长沙市望城区水务工程建设中心组织召开的图纸会审及技术交底会,建设、施工、监理、设计及质监部门参加了会议;
3、2015年11月13日参加由长沙市水利水电工程质量监督站组织召开的质监交底会;
4、2015年11月15日我监理部下达了合同工程开工通知,工程正式开工;
6、2015年11月16日建设单位、监理单位、设计单位、财评中心对施工单位原地面测量数据进行复核。
十三、附表
1、合同完成额月统计表
2、工程质量评定月统计表
3、工程质量平行检测试验月统计表
4、变更月统计表
5、监理发文月统计表
6、监理收文月统计表
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