各部门绩效考核表Word文件下载.docx

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≥98% 

12 

制造.财务

产品产量/耗用原料总量=a% 

存货周转率

≥75% 

（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a% 

库存损耗率

≤0.2% 

当月盘点差异额/当月周转总额=a% 

制程合格率

≥90% 

7 

制程合格批次/总批次=a% 

目标制造成本

≤75.48% 

30 

制造系统成本/当月销售收入=a% 

性

定性指标的评估的方法

权重（%）

分数计算

资料来源

计划管理改善的有效性

考核制度,检查报表

10

总经办

生产管理改善的有效性

考核制度,检查现场,评估效果

仓储管理改善的有效性

考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果

制程品质控制的有效性

考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货

工艺管理与控制体系改善的有效性

评审制度和技术文件,考核过程,评估效果

技术部

设备管理改善的有效性

评审制度,考核过程,评估效果

作业研究与劳动效率提高的有效性

统计、分析数据,评报告,考核结果

计量体系建立与改善的有效性

考核过程与评审监督

制造、技术

合 

计 

100 

62.3 

制造总监绩效考核表

来料合格率

≥95% 

5　　　　　 

合格来料批次/来料总批次=a% 

产品合格率

35 

退货检验及时率

≥99% 

计划、制造

48 

小时内检验退货量/退货总量=a% 

来料检验准确率

技术、制造

准确批次/合格检验批次=a% 

5 

合格批次/指令单总批次 

制程检验准确率

准确批次/合计检验批次=a% 

部门目标费用率

≤0.50% 

财务系统

实际费用/当月销售收入 

=a% 

品质记录、统计、分析体系建立的有效性

查验档案、记录、报表、报告,考核过程

检验验收标准与作业指导书编制

评审文件

品质保证体系的有效性

评审文件,考核过程,评估效果

制造、总经

办

核算体系建立与改善的有效性

评审文件和表单,查阅记录,审核报表 

消防安全管理改善的有效性

评审文件,考核过程,定期检查 

修订日期:

年 

月 

31 

日

62.3品管部绩效考核表

评审文件,考核过程,统计异常,评估效果 

品质异常处理的有效性

查验报告,考核过程,评估结果 

技术、总经

化验室管理改善的有效性

检查现场,考核过程 

品质档案建设与品质报表设置

评审报表,查阅档案 

物料标识监督的有效性

考察现场,评估效果 

计划、总经

品质管理制度建设及执行的有效性

评审文件,考核过程,评估效果 

品质活动的策划与推动

评审计划,评估效果 

考 

核 

项 

目

指 

标

年指标

权重

（%）

新产品开发计划完成率

完成项数/计划项数=a%

≥100%

15

产品质量合格率

合格产品/总产量=a%

≥98.5%　　　　

25

新产品毛利率

（销售价格—物料成本）/ 

销售价格=a%

≥35%

35

部门目标费用/当月产品销售收入=a%

≤1.0%

20

技术改进项目按时竣工率

按时竣工数/项目总数=a%

≥98%

5

2001/8/31

6.2.3 

技术部绩效考核表修订日期：

定性指标的评估的方法 

新产品上市评价

考核产品技术经济竞争力 

市场部

新产品生产工艺的合理性

考核生产工艺的稳定性、可操作性 

制造系统

工程项目与新产品技术移交的有效性

[评审文件，评估效果 

新产品与技术改进项目技术档案编制

查阅文件，统计资料 

产品特性及化工原料检验标准编制与实施

评审文件考核过程，评估效果 

工艺技术改进的有效性

评审文件，考核实施效果 

技术管理制度建设与执行的有效性

评审文件，考核过程，评估效果 

实验室管理改善的有效性

考察现场，查阅文件 

技术系统

消防安全技术措施的有效性

评审技术文件，考核实施效果 

产品质量稳定提高技术措施的有效性

统计数据，分析退货，管理投诉 

合计100

计划部绩效考核表修改日期:

目考核指标2001 

年指标权重

1、产能负荷分析的有效性

查阅档案，与制造部门核对，组织评估

6

总经办、制造

2、计划编制的有效性、及时性

接受投诉，查阅档案，采购部核对

制造、销售

3、物料申购的及时性

各部

4、存量设定的合理性

查阅档案，组织评估（财务、制造）

5、存量控制的有效性

查阅报表，核对存量设定

6、仓储管理改善的有效性

查阅帐册，现场检查，接受投诉

7、物料标识的有效性

检查现场，现场考核

12

8、搬运作业改善的有效性

过程考核，接受投诉

制造、各部

9、物料统计体系设立和实施的有效

查阅报表与档案

1、请购及时率

及时请购批次/应请购批次=a% 

100% 

采购部

2、库存物资损耗率

损耗金额/库存总额=a% 

3、计划准确率

本月初单物料量（特批除外）/本月采购物料总量=a% 

采购、财务

4、存货周转率

（销售成本—制造费用）/存货平均余额=a% 

财务

5、呆滞料库存比率

呆料（三月未用）额/库存总额=a% 

≤10% 

6、退货处理及时率

小时内处理退货量/退货总量=a% 

≥99.5% 

品管、制造

7、缺货率

未按计划出货量/出货总量=a% 

≤0.5% 

25 

8、计划费用完成率

实际费用/目标费用 

≤100% 

20 

合计 

100

10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉7制造、技术

总成本降低计划

≤95% 

　　10　　　　 

年实绩/2000 

年实绩=a% 

出货申请审核准确率

准确审核单数/审核总单数 

≤0.45% 

实际费用/当月销售收入=a% 

货款回收计划

≥99.8% 

当月回收额/当月应收额=a% 

呆帐发生率

当季呆帐额/当季销售收入=a% 

呆帐回收率

≥5% 

当月实际回收额/月初结转总额=a% 

考核指标数据准确率

准确指标数据余数/指标数据总余数=a% 

流动资金周转天数

≤105 

天 

实际天数/目标天数=a% 

财务计划与预算编制的有效性

评审文件和实施效果

成本与费用控制的有效性

财务分析的有效性

应收帐款分析与风险防范的有效性、及时

考核过程,评估结果

总经办、营

销

内部机构与部门收支审计的有效性

财务计划与预算执行、控制的有效性

企业资产管理改善的有效性

评审制度,考核过程,评估结果

62.3财务部绩效考核表