医药企业发展战略和经营计划.docx
- 文档编号:1733010
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:25.60KB
医药企业发展战略和经营计划.docx
《医药企业发展战略和经营计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医药企业发展战略和经营计划.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
医药企业发展战略和经营计划
2021年医药企业发展战略和经营计划
2021年3月
一、2020年公司经营情况回顾
2020年是极其特殊的一年,突如其来的疫情对公司正常生产经营带来重大挑战。
面对新形势,公司统筹推进常态化疫情防控和企业协调发展,坚持稳中求进的工作总基调,深化改革创新,增强发展合力,着力风险管控,为公司战略规划的推进奠定坚实的基础。
2020年,公司实现营业收入1,255,628.16万元,同比增长2.93%;实现归属于上市公司股东的净利润64,879.26万元,同比降低1.15%。
2020年公司主要开展了以下工作:
1、加大改革力度,提升战略管控
为贯彻战略引领发展的战略构想,制定《“战略、规划、计划”体系建设框架方案及实施方案》,构建以董事会战略与投资委员会为核心、以战略规划推进小组为实施主体的战略落实工作体系。
深化管控模式改革,实施“总部条线管控”,以专业支持平台为目标,优化管理架构,完善服务职能,落实扁平化管理。
2、提速产业链一体化,扩大协同效应
公司进一步扩大产业资源协同效应,年度配套采购额达到公司总采购额的20%。
以抗感染领域为先导,形成中间体、原料药、制剂产品配套供应系统,近30个品种完成产业链对接,近百个产品列入未来五年一体化计划;聚焦国家集采中标产品实施产业联动,提升差异化优势,应对政策的不利影响。
3、启动营销管理一体化,升级营销模式
以CRM系统为管理基础完善营销管理一体化的平台建设和板块组织设置,统筹市场准入;通过推进学术营销模式一体化,完善销售管理制度,推进营销合规经营;持续推动国药集团内的工商协同、工医协同,新增国药集团内医疗机构32家,新开发合作产品8个品规。
大品种推行“一品一策”战略。
原料药大品种加快国际化认证和注册备案,国际化比重稳中提升,新兴市场成为主要渠道;制剂大品种着力做好招标市场中标价格体系维护,标内标外市场协同布局,进一步挖掘渠道潜力,加速衔接国际市场。
4、加快创新驱动,提升发展质效
公司加快创新步伐,2020年实现技术创新投入同比增长18.52%。
一致性评价方面,2020年开展一致性评价项目83项,8个项目完成临床试验等效(BE)备案,10个项目完成申报,8个项目通过一致性评价;仿制药研发方面,完成3项临床试验备案,1个品种申报生产;产品注册方面,获得生产批件3项(视同通过一致性评价),获得原料药登记号1项;知识产权方面,获得新授权专利25项,其中发明专利15项。
着力科研体系建设。
完善科研专项规划,细化目标举措,明确时间节点,确保“一体两翼”规划有效落实;优化科研制度体系,完善项目管理流程,细化项目管理措施,提高科研主体积极性;统筹研发资源,优化大品种产研协同机制,开放式创新再上台阶;推行“双通道”发展,提高人才培养效率;稳步推进外延发展布局。
5、强化合规经营,有效防范风险
全面落实总部与子公司管理层统领、各业务条线执行的内控管理机制,不断提高运营质量和防险能力;加强合规经营体系建设,强化全局性谋划、整体性推进,形成合规运营保障格局。
有效提升安环、质量工作,执行安环、质量“一票否决制”。
安全环保方面,重点推进双控体系建设,建立安全风险库,圈定安全管控目标;开展本质化安全,完善源头管控机制,全年整改率达到95%。
质量管理方面,建立质量风控清单,完善质量风险分级制,执行动态监控策略,排查产品风险31个、体系风险110个,瞄准高风险质量隐患,强化跟踪督促落实。
6、深化党建引领,凝聚前行动力
发挥党委领导作用,强化公司两级党委决策前置程序制度化,公司党委、经营班子、董事会治理主体积极性不断加强。
以广泛参与、服务群众、突出特色、打造品牌为目标,开展基层党支部“党建+”系列活动,抓实“三基”建设,提升党建水平。
通过党建引领营造创新和谐的企业文化氛围,打造企业稳定高效发展的团队力量,营造良好的经营生态。
二、行业格局和趋势
2020年国际形势复杂多变,海外疫情持续,世界经济深度下行。
国内疫情防控常态化,经济运行稳步复苏,全年国内生产总值首次跨越100万亿元,经济增速达到2.30%,成为全球范围内率先实现正增长的主要经济体。
根据国家统计局数据显示,2020年,医药制造业实现营业收入24,857.30亿元,同比增长4.50%;实现利润总额3,506.70亿元,同比增长12.80%。
虽然在医药刚性需求支撑和一系列稳增长的举措加持下,规模以上医药制造业收入与利润增速双双保持增长态势,但随着医改继续推进,我国老龄化加剧带来医保支出大幅增长,控费降价仍将是医药领域的主题之一。
宏观政策层面,2020年10月29日《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中,提出了“全面推进健康中国建设”的重大任务,并明确了到2035年基本建成健康中国的远景目标。
围绕这一目标,要坚持深入实施健康中国行动,深化医药卫生体制改革,构建强大的公共卫生体系,促进中医药传承创新发展以及积极应对人口老龄化,医疗健康产业将迎来新的发展机遇。
微观政策层面,医改持续向纵深推进,“医药、医保、医疗”三医政策密集出台,政策导向的“保质控费”、引导临床合理用药、提高药品安全质量等趋势愈发明显。
继2019年底施行新修订的《药品管理法》后,2020年相继出台《药品生产监督管理办法》、《药品注册管理办法》,完善上市许可持有人(MAH)主体责任及相关制度,修订完善化学药、生物药、中成药、化学药原辅包材的各项研发技术规范及注册管理,继续改革优化审评审批制度及生产管理等内容,为下游的药品招标采购、医保目录调整、医保支付以及临床用药管理创造良好的条件。
此外,国家、地方集采双线推进、集采范围从药品延伸至耗材、医保目录动态准入、DRG/DIP相继试点,从政策端实现降低患者用药负担、引导临床合理规范用药、鼓励药品创新和品质升级。
未来医药行业仍面临压力、机遇与挑战。
一方面,受到国际形势复杂多变和宏观经济转型影响,医药行业增速可能继续放缓;另一方面,随着国家药品集采常态化运行,企业转型升级将加快,行业内部分化将进一步加剧,拥有历史资源累积、从事价值创新的企业将继续引领行业增长,而不具备核心竞争力的企业将面临成本费用增加、利润空间进一步压缩等情况;第三方面,医保支付方式改革将影响行业发展,DRG和DIP的全部试点地区都将进入实际付费阶段,精细化、多元化控费时代来临,引导医疗资源合理配置,推进合理用药、合理诊治,从而将对医药市场终端产生巨大影响,并且将传导至药品的生产、销售端,带来医药市场格局的巨大变化。
综上,随着临床用药渐趋合理、药品质量保障能力不断提升、创新药进入集中发展期,未来医药行业发展将更加规范化,发展模式将持续向高质量发展转型。
三、公司核心竞争力
公司是国药集团旗下化学药工业发展的统一平台,产品聚焦“抗感染、抗肿瘤、心脑血管、麻醉精神类、代谢及内分泌”五大领域,产品布局于中国药品市场最具用药规模和增长潜力的治疗领域,并形成了原料药及中间体、化学制剂、生化制品等医药工业的全产业链覆盖,在抗生素、心脑血管、麻精类药物等细分市场具备一定的综合实力和市场竞争力。
1、产业平台优势
公司隶属于国内最大的“中央企业医药健康产业平台”国药集团,定位为国药集团旗下统一的化学药平台,具有产业平台优势。
目前公司已经形成战略统一、资源集中、具有规模效应及上下游产业链协同优势的专业化发展格局。
根据规划与部署,公司将通过产业的全面协同继续深化化学药健康产业平台优势,实现跨越式发展。
2、内部一体化协同优势
作为国药集团旗下的化学药工业平台,以五大产品领域为基础,布局搭建一体化、高效运转的业务板块发展平台,板块内资源的充分联动与协调管理,促进企业的内部整合、资源共享与平衡发展。
产业链方面,形成了抗生素等产品从中间体、原料药到制剂产品一体化的完整产业链,依靠产业联动形成成本优势;营销一体化方面,同一治疗领域产品得以共用营销资源,营销渠道和覆盖面的扩大将有利于提升市场占有率和品牌知名度;质量管理方面,制定质量风险控制清单与控制策略,消减质量风险打造产品质量优势;安全环保方面,落实“预防为主、防治结合、综合治理”绿色发展举措,推动新型环保节能技术普及,形成绿色发展核心理念。
3、外部协同优势
公司积极参与国药集团“自家亲”发展计划。
持续加强与国药集团内部商业巨头国药控股的合作,通过在线对接、参与国药控股互联互通等多种方式加强与国药集团内商业板块的联动;加强与国药集团医疗服务板块的资源对接,落实“工医协同”。
协同凝聚效应持续显现。
4、研发优势
公司以“创新驱动发展”作为公司持续健康发展的动力,打造以母公司为统筹中心和技术核心的多层次研发体系,实现研发资源的优化配置。
加强研发领域的内部联动,加大对外创新合作力度,形成紧密结合的产研模式,加速科技创新步伐。
对一致性评价项目实施集中管控、信息共享,2020年,公司有6个品种(8个品规)药品通过一致性评价;2个品种(3个品规)药品获得生产批件并视同通过一致性评价;获得新授权发明专利15项。
5、品牌优势
公司坚持实施品牌战略,不断巩固和助推品牌影响力,树立了较高的公众认知度,拥有一系列知名品牌。
四、公司经营模式
1、研发模式
公司大力推进科技创新,坚持实施“创新驱动发展”战略,研发方向紧密围绕“一体两翼”战略定位,采取“仿创结合、以仿为主”策略,持续聚焦“抗感染药物、抗肿瘤药物、麻醉精神药物、心脑血管药物、代谢及内分泌药物”五大产品领域。
通过整合内部研发资源,建立以母公司为统筹中心、子公司为技术平台的多层次研发体系,形成条块清晰、优势引领、专业分工、资源集中、产学研相结合的综合性企业技术创新体系。
2、采购模式
公司及各下属企业制定了严格的质量标准和完善的采购管理制度,采购方式包括招标采购、比价采购及定向采购。
公司建立合格供应商库,实施动态的准入及退出机制,实现优胜劣汰,保证供应商体系的良性运作;对大宗物资采购进行专业化集中招标管理,严格按照招投标有关制度落实实施,在严控质量的基础上降低采购成本;运用信息化手段对采购进行全程控制,按实际需求和年度采购计划实施管理,合理控制采购库存,降低资金占用。
同时公司逐步推进产业链一体化下的集中采购管理,完善重点产品的原料药配套和供应商集中管理,以提高采购效率及议价能力,降低采购成本。
3、生产模式
公司拥有剂型类别齐全的生产线,各子公司严格按照GMP要求开展生产活动。
全面推动生产自动化及质量控制信息化的提升,启动生产基地MES、LIMS、ERP等信息化系统升级建设,不断提升智能化和自动化水平。
优化配置生产资源,加快推进产业链一体化,强化生产条线的专业化管理和各生产基地专业分工,通过实现生产的规模化、集约化和专业化,以保持产品质量和成本优势。
全面推进6S精益管理,持续开展瘦身健体、提质增效,确定精益化制造、降本增效、质量至上的精益方针。
4、销售模式
公司制剂产品主要采用“经销分销+招商代理+学术推广”的销售模式,已建立起遍布全国大部分省区的销售网络。
经销分销方面主要同各大有资质的药品经销分销商合作,覆盖全国的药品配送渠道;招商代理方面通过代理商实现对国内大部分医院和零售终端的覆盖;公司自建以产品为基础的营销团队,开展专业化的学术推广。
同时为顺应终端医院目前逐步推行的集中招标采购模式,公司积极推进营销一体化,打造资源整合的营销管理平台、营销信息数据平台,加强对销售渠道、政策事务、品牌和终端的管控能力。
公司原料药产品在国内市场直接面向终端客户,国际市场主要通过渠道销售。
五、公司发展战略
为推动公司健康可持续发展,把握行业发展机遇,公司始终坚持贯彻落实中长期发展战略规划。
1、战略指导思想和目标
以新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立和践行新发展理念,全面服务于“健康中国”国家战略,以实现创新驱动、可持续发展、做强做优做大国有资本为发展目标,以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医药企业 发展战略 经营 计划