热电联产企业三年发展战略规划.docx

热电联产企业三年发展战略规划.docx

《热电联产企业三年发展战略规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热电联产企业三年发展战略规划.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

热电联产企业三年发展战略规划

2020年热电联产企业三年发展战略规划

2020年9月

一、公司发展战略及目标3

二、未来三年的发展计划4

1、市场开发与业务拓展计划4

（1）依托产业园提升现有业务规模4

（2）拓展主营业务范围5

①污泥干化焚烧项目建设5

②垃圾填埋场治理5

③综合能源供应体系建设6

（3）向外部区域拓展6

2、技术开发和创新计划7

3、人力资源计划7

4、管理提升计划8

5、再融资计划9

三、实现计划所依据的假设条件9

四、实现计划面临的困难与挑战9

五、发展计划与现有业务的关系10

1、公司业务发展计划是现有业务的延伸和拓展10

2、公司现有业务将极大地推动业务发展计划的实现10

一、公司发展战略及目标

作为前湾新区的重要能源中心之一，公司以“提供清洁、高效、稳定、可靠的综合能源服务”为宗旨，坚持绿色、高效、循环的可持续发展道路，将公司传统供热业务的范围进一步做大，高效、节能地满足客户的用热需求，持续提升公司经营业绩；与此同时，公司也将进一步拓展新的业务领域，如根据下游工业企业的需求特点，研究提供压缩空气和氧气、氮气等工业气体的可行性，拓展压缩空气及制氧制氮集中供应领域，搭建综合能源供应架构，多方位满足客户的能源需求。

公司作为地区的唯一生活垃圾处理中心，在国家大力发展环保产业的大背景下，抓住固废处理行业的快速发展机遇，以生活垃圾处理为起始点，积极拓展污泥、工业垃圾、农林废弃物等各种固废的处理业务，在固废“减量化、资源化、无害化”处理领域为社会提供全方位的服务，将公司打造成为全国范围内具备示范效应的静脉产业园。

在此基础上，公司将充分应用自身掌握的成熟项目运作经验及技术，在杭州湾及浙江省内外经济活跃、能源需求集中的地方，通过合资或独资、新建或收购等方式向外推广和复制这一绿色、高效、循环的经济模式，争取成为国内固废无害化、资源化利用企业的典范，为国家的节能减排、环保事业做出更大贡献。

二、未来三年的发展计划

1、市场开发与业务拓展计划

公司制定了积极的三年拓展计划，以保证业务的持续增长并向外部区域拓展。

（1）依托产业园提升现有业务规模

中意宁波生态园是浙江省唯一、全国仅有的8个国际合作生态产业园之一，也是前湾新区的重要组成部分。

中意宁波生态园是中意两国总理见证签署的国家级别合作园，自2015年成立以来，按“世界一流、国内顶级的生态型产业示范园”的目标定位。

中意宁波生态园总规划面积40平方公里，规划建设新能源汽车及新材料产业基地、节能环保产业基地、通用航空产业基地、生命健康产业基地、综合产业基地等功能区块。

目前中意宁波生态园尚处于发展起步阶段，截至2019年末，已开发土地约为8.7平方公里，中意产业园仍有80%以上的土地尚未得到开发，后期将有大量企业入驻。

自中意宁波生态园2015年12月正式成立四年以来，累计签约项目超100个，总投资额超460亿元。

截至2019年末，在建及已投产项目合计约47个，总投资额超300亿元。

园区内新企业从签约到投产一般存在两年左右的建设周期，随着以前年度投资项目逐步投产，2020年预计将会有较大的产能释放。

公司作为该区域唯一的公共热源点，目前产能利用率已基本饱和，随着园区规模的不断扩大，园区内企业的不断增多，公司未来的供热需求也将不断增加，现有产能远不能满足区域内企业的热负荷需求，公司集中供热未来发展潜力较大。

（2）拓展主营业务范围

①污泥干化焚烧项目建设

根据《宁波市进一步加强危险废物和污泥处置监管工作实施意见》，全市各地各部门应共同努力，大力推进危险废物和污泥的减量化、无害化和资源化工作，建立健全覆盖危险废物和污泥产生、贮存、转运、处置全过程的监管体系，加快处置设施规划和建设。

公司计划新增四套100t/d的污泥干化设备（已完成市经信局备案），对污水处理厂产生的污泥和垃圾渗滤液预处理设施产生的污泥进行干化，而后焚烧处置。

该项目属于环境治理项目，建成后，公司可形成日处理400吨污泥的处理规模，将干化污泥采用焚烧方式处理，实现变废为宝，既保护环境，又达到资源循环利用的目的。

公司计划以上述污泥干化焚烧工程为切入点，拓展余姚市全部生活污水污泥、食品类污泥、印染类污泥进行干化焚烧处置，最终形成日处理400吨污泥焚烧处置规模。

②垃圾填埋场治理

在垃圾焚烧推广以前，垃圾主要通过填埋的方式处理，在各地形成较多的大型垃圾填埋场。

垃圾填埋场占用大量的耕地面积，破坏周边的土壤及生态环境，造成极大的土地资源浪费。

近几年，随着垃圾焚烧处理方式的推广，垃圾填埋逐渐退出历史舞台，部分地区开展垃圾填埋场整治工程，对历史形成的垃圾填埋场进行综合治理。

公司围绕资源综合利用积极拓展业务范围。

中意宁波生态园园区规划的湖区部位存在一个历史遗留的垃圾填埋场，占地面积5,000平方米，公司作为余姚市唯一的垃圾焚烧处理企业，以单一来源采购的方式承接了中意宁波生态园原生活垃圾填埋场垃圾处置项目，对原有生活垃圾填埋场进行挖掘焚烧处理，将公司业务范围拓展至垃圾填埋场综合治理和一般固体废物处理。

③综合能源供应体系建设

公司计划根据下游工业企业的需求特点，在供热、发电的基础上，为园区内企业提供压缩空气和氧气、氮气等工业气体，拓展压缩空气及制氧制氮集中供应领域，搭建综合能源供应架构，为园区内企业节省生产成本，更高效地利用能源。

（3）向外部区域拓展

在满足本地区业务发展需要的基础上，下一步公司将充分应用自身掌握的成熟的固废处理、燃煤热电联产项目运作经验及技术，在杭州湾及浙江省内外经济活跃、能源需求集中的地方，通过合资或独资、新建或收购等方式向外部区域拓展。

公司将积极考察并选择条件合适的开发区及企业进行合作洽谈。

同时，热电联产企业一般呈区域性分布，行业整体较为分散，因此外部热电联产企业项目较多，行业内也有很多通过收购兼并各地企业成为跨区域乃至全国性的热电联产或垃圾发电集团企业。

公司将积极寻找合适的成熟标的，通过收购兼并的方式实现快速外部区域拓展。

2、技术开发和创新计划

公司将在以下几方面着重进行技术开发与创新：

（1）以国家现行环保能源政策为导向，调整及改良现有垃圾处理技术的基础上，进一步研发高效的污泥、工业垃圾、农林废弃物等固废的处置技术，实现多种固废的高效、无害化处置和资源化利用；

（2）进一步开发环保、节能相关的技术，包括飞灰无害化处置、垃圾渗滤液及其浓液处理、烟气洁净排放等“三废”处理技术和工艺，更有效地控制固废处理项目排放的环境污染物，进一步降低污染物排放指标；

（3）开发压缩空气、氧气、氮气等多种工业气体集中供应的相关技术，丰富公司的能源供应类别，提高能源供应效率。

3、人力资源计划

公司将根据业务发展需求，增强人才扩充力度，优化人才结构。

公司持续聘请专业机构及人士对现有员工进行强化技术培训，提高员工的职业技术水平。

同时，公司通过社会公开招聘、内部培养等渠道广纳人才，不断壮大队伍，使员工队伍的职能结构、知识结构更加优化。

同时，公司将进一步扩大研发中心人员队伍，提高研发能力，吸取国内外先进经验，为生产经营做好支持。

此外，公司将进一步完善科学、有效、适宜的薪酬制度和绩效管理体系，根据不同的员工群体，设计和实施不同的激励制度，激发全体员工的工作热情与积极性，促进公司稳健发展，持续保持公司的竞争实力。

4、管理提升计划

公司将继续推进管理制度建设，实施管理提升工程，以岗位规范化和业务流程标准化为重点，形成规范化、标准化的管理体系；同时，公司拟进一步深化使用管控一体化信息系统，实现全厂监控、运行管理、设备管理、物资管理、安全健康环保管理、财务管理、人力资源管理及行政管理的线上一体化管控，通过信息化改造，全方位提高公司运营效率及管理水平。

在此基础上，公司将进一步完善法人治理结构，建立有效的决策机制和内部控制机制，实现企业决策科学化，运行规范化。

随着公司的不断发展，各项投资活动的实施，公司将适时调整管理组织架构，以适应企业规模不断扩张和向外拓展的需求，建立起科学、合理、高效的管理模式。

5、再融资计划

公司在募集资金到位后，将切实按照预定的募投项目组织实施相关工作，加快项目的建设投产。

在募投项目实施达产达标后，公司将充分利用资本市场的直接融资、间接融资等手段，分阶段、低成本地筹集短期流动资金和长期投资资金，通过配股、增发、发行债券或银行借款等多种方式获得资金，充分发挥财务杠杆和资本市场的融资功能，保持稳健的资产负债结构，保障公司持续、稳健、快速发展，实现股东利益的最大化。

三、实现计划所依据的假设条件

1、公司股票发行与上市工作进展顺利，募集资金及时到位，募集资金投资项目如期实施；

2、公司募集资金投资项目的建设与运作达到预期效益；

3、公司所在行业及所处领域的市场处于正常发展状态，没有出现重大、不可预见的市场变化；

4、公司各项经营业务所遵循的国家及地方政策、法律法规无重大改变，国家宏观经济、政治、社会环境处于正常状态；

5、无其他不可抗力或不可预见因素造成重大不利影响。

四、实现计划面临的困难与挑战

上述计划的实施，需要投入大量资金，公司现有融资渠道主要为银行，较难获取发展所需资金，然而依靠自身利润积累可能使公司丧失宝贵的发展机遇，因此股票成功发行对公司实现上述计划具有非常重要的意义。

另一方面，股票成功发行及计划投资的项目按期建成并投产后，公司的资产规模和销售收入均将大幅上升，公司在战略规划、生产、研发、资源配置、资金管理和内部控制等方面将面临新的挑战。

公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，实现各项业务发展的计划和目标。

五、发展计划与现有业务的关系

上述业务发展计划是在公司现有主营业务、技术水平的基础上，结合国家产业政策和国民经济发展的特点，并充分考虑国内外同类项目的发展方向后对公司现有业务未来发展做出的合理规划。

公司业务发展计划与现有业务的关系可以概括为以下两点：

1、公司业务发展计划是现有业务的延伸和拓展

上述业务发展计划是依据公司现有业务，按照公司发展战略和经营目标所制定。

通过实施上述计划，将使公司的能源供应能力、固废处理能力均得到显著提升，有利于实现公司稳健发展的总体目标。

2、公司现有业务将极大地推动业务发展计划的实现

公司当前的专业人才、项目经验、管理制度都是在现有业务的发展过程中逐渐积累起来的，是公司的宝贵财富，为实现公司未来业务发展计划打下了坚实基础。

公司将始终公司以“提供清洁、高效、稳定、可靠的综合能源服务”为宗旨，坚持专注于区域能源中心及静脉产业园的建设、运营、管理，并在此基础上，力求现有业务的持续扩张和相关领域的合理拓展。