电工班工作总结范文5篇Word文档格式.docx
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“时光如梭,光阴似箭”,不知不觉中值得回忆的xx即将过去,回顾这一年来的工作,电工班在部门经理的关心和大方针指引下,班组成员的辛勤劳作和不懈努力下,我们克服重重困难,积极主动的解决了所管辖设备存在的问题,并兢兢业业、任劳任怨完成了部门安排和本职工作的各项任务。
xx年我们的主要工作有一员工队伍的建设方面
今年是酒店开业的第二个年头,由于当时酒店开业比较仓促,为了及时补充员工队伍,招聘员工的技能水平和素养参差不齐,这给我们日后的工作造成了诸多不便。
为了及时弥补这一先天缺陷,我们班组在日常工作与培训当中,采取理论与实践相结合加教、带、帮的原则,并时刻提倡“勤奋敬业、业精技高、追求完美、严字当头、永争第一”的华天精神,与时刻要积极主动工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀华天人等思想。
经过一年来领导的关心与班组成员的努力,现班组内已初步形成“比、赶、超的学习氛围,与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。
班组成员现均已达到岗位要求的理论与实践技能基础,甚至部分员工已成长为岗位的多面手,班组的骨干。
二“开源节流,减资增效,节能降耗”方面
作为后台班组我们虽没能创造过收入,但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作,减少了酒店投入,等于间接为酒店创造了利润。
比如:
众所周知的酒店部分厨房设备如洗碗机、烤箱、绞肉机、和面机等,属原湘华天遗留老旧设备,由于设备老化,在使用的过程中不时出现,原厂家设备升级已不生产相关配件或价格过高等因素,为了为节约资金,我们多次查相关资料与采购部到市场寻找替代配件,并做好备品备件工作。
出问题的设备我们总能及时维修好,让它继续发挥原有的功效。
在节约能源方面,我们在班组的日常培训当中,始终给员工贯彻“节约光荣,浪费可耻;
节约的等于纯利润”等观念,让员工从根本上有了节能的意识,了解酒店业微利时代节能的重要性,并通过我们班组与前厅部、餐饮部、客房部等协调,科学系统的制定了相关区域的开关灯程序,避免了原有操作混乱,在保证了原有灯具设计效果的同时,减少了开关灯的时间,减少了用电量。
三跟踪酒店亮化改造方面
由于酒店原有亮化系统光源不足,效果不理想。
为了达到酒店现阶段要求,我们与施工方一起出方案、选材料,并配合与监管施工方施工,不但提前完成了改造工程,而且达到了设计效果,为酒店提供了良好的外部经营环境。
四设备设施维修保养方面
xx年我们先后对酒店各区域配电设备、消防设备、厨房设备、灯具、线路、程控交换机、电梯、旋转门等制订年度检修计划,并做了全面计划检修与保养。
使设备设施处于良好的运转状态,全年内无一次因我班组管辖的设备设施故障引起客人投诉或影响经营的,为酒店的安全经营创造了条件。
xx即将安全平稳而过,然而取得的成绩只能代表过去,不足之处需及时弥补。
尤其在员工的技能水平和节约能源方面,需要进一步提升方能跟上时代步伐。
为了更好的为酒店服务,我们班组特结合酒店与班组实际情况对xx年的工作作出以下安排1.服从领导安排,一如既往的做好本职工作,为酒店安全经营保驾护航。
2.根据年计划做好日常检修工作,时刻让设备设施处于良好状态。
3.做好班组培训工作,争取让班组每位成员在岗位上能独挡一面。
4.努力学习文化知识与先进技术,以更专业更科学的方式去为酒店的节能降耗工作出谋划策。
篇章2:
2020配电工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】
XX年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神,认真围绕x年度工作目标和九项重点工作,积极稳妥地开展各项工作。
一年来,中心着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等,较好地完成了公司下达的各项工作任务。
一、XX年工作回顾:
㈠、积极、认真开展五项活动,全面夯实安全生产基础。
1、开展“隐患治理纵深行”活动。
XX年中心共查出输配电隐患x余项,消除x余项,余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。
2、开展安全生产基础达标活动。
计划对近800公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。
由于检修、施工任务重目前已完成50%。
3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。
结合检修工作,中心已初步完成5条10kv线路整治工作,创建标准化台区27台。
4、经常开展标准化作业,XX年共执行两票616张(一种573张、二种15张,抢修单27张、配合停电122次)。
5、开展质量管理年劳动竞赛活动。
通过开展活动,中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。
㈡、深入推进七项措施,构筑安全生产保障体系。
1、深入推进现场安全监管措施,杜绝未遂事故。
用三个100%简要形容。
抢修工作领导到位率100%,一般性检修工作领导到位率100%,大型施工领导到位率100%。
2、深入推进安全生产履职履责考核措施,健全完善了安全责任体系。
3、深入推进安全风险管理措施,完善安全风险预控体系。
中心在这方面稍显滞后。
4、深入推进反违章活动,促进全员、全过程、全方位管理。
中心共考核9人次,共考核扣分22分。
5、全面提高员工安全生产技能素质。
不断加强教育和培训,员工安全意识和技能逐步提高。
三过关活动第一阶段全员过关,成绩在公司进入前三名。
第二阶段个人笔记全部完成。
6、完善配网运行管理措施。
由于配网接线方式较为复杂,中心在运行管理方面采取了一定措施,但还远远不够。
7、每月按期召开班委会,总结上月安全生产工作,分析原因,查找不足,及时整改。
并有针对性地安排下月工作计划。
输配电管理中心XX年单项检修统计表:
㈢、全力抓好六项重点工作,开创中心安全生产新局面。
1、巩固专业化改革基础,深化安全生产体制改革。
10月份在原有基础上将中心业务在内部进行重新划分。
在内部试行运行和检修分离。
分离后专业性更强,效率更高。
2、强化事故应急处理工作。
重新设置专班应对事故应急处理,安全性、时效更高。
3、强化检修工作的计划管理。
通过逐步扭转工作作风,工作计划性明显增强。
4、强化安全教育培训工作。
安全教育培训工作一直在持续开展,但质效不高。
后段中心将向多样化、实用化方面转变。
㈣、求真务实,扎实开展党务工作。
一是强化思想武装,大力开展政治理论教育,注重实践创新,努力提高党建工作。
中心每月按期召开支部中心组活动,会上认真组织政治理论学习。
主要学习了《科学发展观重要论述摘编》、《党章》、《四个重要文件》等。
二是加强教育管理,筑牢思想防线,着力深化党风廉政建设。
中心积极组织开展党内主题实践活动。
通过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志,集体观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。
三是强化考核管理,不断提升文明创建水平。
将班长、班组联责考核,强化一荣俱荣,一损俱损的理念,提升管理水平。
四是注重教育引导,创新和改进思想工作。
经常深入班组,和职工交心谈心,了解情况,及时改进和改正工作思路、工作方法,真正与职工打成一片。
五是突出履职履责,不断加强群团组织建设。
在民主生活会上开展批评与自我批评,总结成绩,指出不足,实事求是地暴露和分析问题,共同取得解决方法和措施,扎实地推进中心工作。
㈤、把握重点,抓住关键,狠抓作风建设年。
一是开好支部中心组活动和班委会。
统一思想,明确职责,充分发挥班子成员的动员能力,监督功能。
每月按期召开会议,安排布置工作,汇报工作,通报情况,增加班子凝聚力和战斗力。
二是严格执行绩效考核,充分发挥绩效考核的激励作用。
绩效考核中心实行三级考评模式。
由于员工自评,班长点评,班委会评定。
三是严管工作作风。
中心从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。
严禁服务用户时吃拿卡要,一旦发现严格考核。
务实方面要求员工扎实做事,诚实做人。
发现弄虚作假,欺上瞒下的从严考核。
四是强化执行力。
要求做到令行禁止。
作风建设年活动开展以来,中心职工精神面貌和执行力明显提高。
五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。
通过沟通、模拟、协调、互动,较好地完成了年度工作任务。
六是严肃劳动纪律。
中心将劳动纪律作为最基本的管理。
劳动纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。
中心在纯净考核方面涉及到劳动纪律考核的22人次,共考核扣分近300余分(约900元)。
㈥、加强文明单位,提升中心形象。
一是三抓。
抓中心形象,抓服务质量,抓服务理念。
中心形象:
日事日毕,日清日高;
务实、高效。
服务质量:
经得起时间和环境的考验。
服务理念:
以客户为中心,为客户创造价值。
二是以“三化”促进文明单位创建活动的开展。
工作标准化、管理专业化、行动军事化活动。
三是三学三比。
学理论、学业务、学先进。
比干劲、比创新、比贡献。
四是达到三个文明。
环境文明、施工文明、精神文明。
二、当前面临的问题:
1、部分员工安全意识淡薄,加上中心安全稽查考核不力,习惯性违章时有发生。
2、输配电线路设备巡视质量不高。
主要反映一是巡视记录填写不规范、不完整。
二是明显缺陷巡视时未发现、未登记,导致检修计划安排不合理。
三是部分线路巡视未到位,缺陷变成故障。
3、职责缺失:
由于天气恶劣、故障频繁,中心精力有限,导致责任范围内的10kv线路故障巡视经常委托供电所巡视,增加供电所工作量。
4、中心检修计划或抢修与相关部门配合经常脱节。
经常发生互相等待。
导致检修或抢修不能按时完成任务。
特别是抢修工作,有时一个很小或很容易抢修的故障往往在等待中耗去大量时间,造成供电所损失电量和优质服务方面不少压力。
5、部分员工责任心不强,检修质量和工艺不升反降。
导致重复停电和重复检修。
6、工作重心偏移。
由于10kv线路设备故障多、任务重,消耗了主要精力,导致35kv线路设备检修相对开展较少。
三、XX年工作计划
XX年中心将力求实效,紧紧围绕中心重点工作,突出安全生产管理,加大工作推进力度。
重点做好以下几个方面的工作:
1、加快基础达标和隐患整治进度。
加快基础达标和隐患整治进度主要从五个方面着手:
一是加强员工安全思想教育和员工技能培训;
二是加强巡视处缺力度和安全考核。
三是强化施工作业现场安全管理和标准作业;
四是加强“两票”管理;
五是加强安全工器具管理。
2、持续推进作风建设年活动
为保证作风建设年活动取得实效,中心将及时修正作风建设年活动方案中不妥之处,扩大奖励范围和内容充分发挥员工积极性,力求公平、公正,持续发展。
3、加强质量管理,剔除经营风险
中心将切实加强质量管理,从严考核,力争每一项、每一处检修达到标准,保证设备健康运行。
4、加强宣传工作,营造良好的生产氛围
新闻报道和宣传一直是中心弱项。
今年虽采取了一定的措施,但还未达到目标。
中心将加强宣传,提高奖励,纳入考核等措施调动员工写作热情,提升中心形象,营造良好的生产氛围。
5、加强队伍建设,提高工作质效
通过作风建设年活动提高中心凝聚力,把员工思想和行动统一到工作目标上来。
在总结今年工作的基础上,认真查找薄弱环节和弱项,分析存在的问题,落实整改措施,落实岗位责任,不断改进和提高工作质效。
一年来,中心经过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩,但还有许多不足之处,我们将抓紧当前,按照科学发展观的要求,推动安全生产文明并进,以新的形象、新的举措,创出新的业绩。
篇章3:
输配电管理中心文档【按住Ctrl键点此返回目录】
xx年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神,认真围绕x年度工作目标和九项重点工作,积极稳妥地开展各项工作。
一、xx年工作回顾:
开展“隐患治理纵深行”活动。
xx年中心共查出输配电隐患x余项,消除x余项,余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。
4、经常开展标准化作业,xx年共执行两票616张(一种573张、二种15张,抢修单27张、配合停电122次)。
深入推进现场安全监管措施,杜绝未遂事故。
输配电管理中心xx年单项检修统计表
巩固专业化改革基础,深化安全生产体制改革。
部分员工安全意识淡薄,加上中心安全稽查考核不力,习惯性违章时有发生。
三、xx年工作计划
xx年中心将力求实效,紧紧围绕中心重点工作,突出安全生产管理,加大工作推进力度。
加快基础达标和隐患整治进度。
篇章4:
2020电工班工作总结范文【按住Ctrl键点此返回目录】
半年来,输配电工区在公司党委的正确领导以及各科室的大力支持下,紧紧围绕县公司中心工作目标,深入开展安全生产各项工作,加强安全监督考核,确保了人身、电网、设备的安全。
由于我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中,给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。
为了确保全县广大客户正常用电需求,输配电工区全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚,用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行。
回顾上半年,我们具体做了以下几个方面的工作:
一、明确安全生产目标,夯实安全基础。
1、在年初经站委会研究和全体员工通过,制定了全年安全生产目标,主任和每个员工签定了安全生产责任状。
通过对员工座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外
2、坚持每周一次班组安全活动,及时传达上级安全生产文件,每期事故通报都认真地进行了学习和讨论,人人发言,联系实际工作,做到举一反三,引以为鉴。
3、严格工作票制度、工前工后会制度,工前制订切实可行的施工方案,做好危险点控制与分析,大型施工作业,单位责任人必到现场,并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。
4、坚持线路运行分析制度,对发生的不安全因素按照“四不放过”原则,认真分析,制定对策,落实责任,严格考核。
施工现场作业严格按照“三防、十要”的要求,加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不安全的不良苗头。
5、定时定员对安全工器具进行了全面的安全检查,保证安全工器具的周期试验,并做到记录完整,在工作中注意对安全工器具的保护,发现有设及不安全因素的,及时进行报废或调换,保证了安全工器具在工作中的安全性。
6、上半年基建工程和报装工程项目多,特别是在新建35kv刘九ⅱ回;
110kv吴通线、吴犀线、吴大线,拆除原110kv富通线1#-104#杆塔等大修施工项目中,主任深入现场进行安全督查,努力实现事故的超前预防,对发现的违章行为严肃进行分析处理,狠刹了“三违”现象。
有效地保证了施工现场的作业安全。
在促进和提高员工安全意识的同时,对发现的违章和不规范作业行为,既严肃查纠并进行批评处罚,为公司安全生产构筑了一道坚固的防线。
二、加大线路处缺力度,提高线路健康运行水平
在春季安全大检查和安评工作活动中,输配电工区对全县的线路进行拉网式巡查和排查。
针对缺陷故障及时上报和消缺。
输电线路方面共查出缺陷45起,已消45起,消缺率达100%。
砍伐树竹障30处,共1421棵;
安装可控避雷针六台;
更换接地线15处;
今年雷电是近百年来最大的,并且持续时间长。
1-7月份35kv跳闸14次,110kv跳闸1次(雷击造成),事故抢修8次,更换雷击绝缘子404片。
配电线路方面查出缺陷353起,已消292起,消缺率达到95%。
砍伐树竹障123处,共2920棵;
1-7月份线路跳闸255次,抢修126次,办理工作票95份,合格率100%。
更换材料:
刀闸8组、变压器14台(雷击)、避雷器47个、悬瓶54片、针瓶68个、跌落保险65个、顶架2个,横担7根、挂杆号牌221块,加变压油595kg。
更换高压电缆2处,共35m,新装真空开关2台、新装刀闸3组,新增配变22台(其中2台为临时用电),容量3855kva。
更换高计3台,更换台区接地线5付、拆真空开关(雷击)3台,处理断线17处,台区变压器漏油吊心6处。
更换配变台架5处、更换塔头2个、新建线路1.5公里,及时排除了不安全因素和隐患。
提高了线路的健康运行水平,对威胁人身安全的危险点、危险源,实施了有效的可控、能控、在控。
三、精心筹措,确保“迎峰度夏”工作的胜利完成
按照公司“认真做好XX年输配电设备迎峰度夏工作的通知”精神,输配电工区立即召开全体员工动员大会,使每个员工充分认识迎峰度夏工作
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