工程项目管理模拟题Word文件下载.docx

工程项目管理模拟题Word文件下载.docx

《工程项目管理模拟题Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理模拟题Word文件下载.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

A.超过B.小于C.等于D.不确定

10.（）是风险规避的基本方法，是通过终止（或放弃）项目的实施来避免风险的一种方法。

P242

A.工程法B.终止法C.程序法D.教育法

11.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。

?

A.组织结构模式B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图

12.企业采用（）的组织结构，可以实现内部的分级管理、分级核算、自负盈亏。

P158

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制

13.从起源来讲，建设工程监理制度来源于FIDIC-土木工程施工合同条件使用的（），但

是两者差异明显。

P17

A.咨询师制度B.设计师制度C.管理制度D.工程师制度

14.合同协议书签署或者在收到中标通知书后（）天内，中标人应按规定的金额向招标人

提交履约担保，履约担保可使用相应格式。

P213

A.14B.20C.28D.56

15.施工项目的总负责人为施工项目经理，小型施工项目的施工主管可能就是项目（）。

A.项目工程师B.工地经理C.施工员D包工头P97

16.项目产出物不是明显的可触摸的产品，（）则是一种更有效的项目分解方法。

P126

A.工作分解结构B.产品分解结构C.成本分解结构D.过程分解结构

17.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A.对立B.统一C.对立统一D.不相关

18.（）是市场经济运行的重要法则，是公共工程项目采购活动的基石。

P201

A.公开透明性原则B.公平原则C.竞争性原则D.诚实信用原则

19.项目时间管理的首要工作内容是（）。

P132

A.项目活动排序B.项目活动工期估算C.职责分工D.项目活动分解与界定

20.质量监督机构应在工程竣工验收通过后（）个工作日内向建设行政主管部门提交“建

设工程质量监督报告”。

P253

A.5B.7C.15D.30

21.（）主要是为了总结项目建设成功或失误的经验教训，供以后的项目决策借鉴；

同时，

也可为决策和建设中的各种失误找出原因，明确责任；

还可对项目投入生产或使用后还存在

的问题，提出解决办法、弥补项目决策和建设中的缺陷。

P268

A.竣工阶段B.验收阶段C.后评价阶段D.策划阶段

22.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制P57

23.通过增加风险承担者，减轻每个个体承担风险压力的方法称为（）。

P243

A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险缓解

24.我国一般将工程项目目标分为三大目标，这三大目标不包括（）目标。

P115

A.成本B.进度C.安全D.质量

25.被动控制也称为（），是指在项目实施过程中不断收集项目实施情况，对比实际值与

计划值，评价项目管理绩效（包括进度绩效、成本绩效、质量绩效、安全绩效等）的效果，

判断偏差，及时发现问题、解决问题的方法。

P166（反馈控制、动态控制、事后控制）

A.前馈控制B.预防性控制C.动态控制D.事前控制

26.风险事件在发生之前，人们无法准确预测具体风险何时会发生，以及其发生的后果，属

于风险的（）特点。

P227

A.客观存在性B.普遍性C.随机性D.可变性

27.施工管理模式（ConstructionManagementDelivery），或翻译为建筑工程管理模式或CM模式，起源于（），在该国建筑市场得到广泛应用。

A.美国B.英国C.日本D.法国

28.分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风

险量，该方法属于进度控制的（）。

P175

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施

29.工程项目范围检查表中首要检查的内容是（）。

A.交付物B.项目目标C.里程碑D.技术要求

30.建设单位应自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、

消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报（）或者其他有关部门备案。

A.质量监督机构B.建设行政主管部门C.规划行政主管部门D.房屋土地行政主

管部门

二、多项选择题

1.计划工作的根本任务是为组织实现目标提供行动方案，计划工作具有如下作用（）。

P128

A.减少工作量B.指明方向C.减少风险D.提高效率E统筹兼顾

2.建设单位应制定验收方案，组织（）等单位和其他有关方面的专家组成验收组，对工程

进行竣工验收。

A.勘察B.设计C.施工D.监理E工程质量监督机构

3.工作分解结构的基本要素包括（）。

A.项目目标B.职责分工C.层次结构D.编码E分解结构词典或工作包说明书

4.下列属于多头领导的组织结构包括（）等企业组织。

？

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线-职能制E事业部制

5.项目时间管理是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理，包括（）。

P131

A.项目工期管理B.项目成本管理C.项目进度管理D.项目目标管理E项目质

量管理

6.建筑施工企业三类人员安全生产考核制度，是要求对建筑施工（）的安全生产知识和管

理能力进行考核，合格后方可上岗任职。

P196

A.企业主要负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.企业安全负责人E项目

专职安全生产管理人员

7.我国目前的政府采购实行（）相结合的采购模式。

P202

A.公开采购B.集中采购C.采购中心采购D.邀请采购E分散采购

8.下列属于财务评价的盈利能力分析的指标是（）。

造价管理P91

A.内部收益率B.投资回收期C.投资利润率D.资本金利润率E资产负债率

9.下列属于项目社会评价的是（）。

P108

A.概率分析B.社会影响分析C.互适性分析D.社会风险分析E敏感性分析

10.项目纠偏的措施主要分为（）。

A.增加或调整劳动力、材料、设备、方法、资金等投入B.调整项目计划C.调整项目总目标D.取消项目总目标E更换项目经理

11.项目团队成员配置的主要原则包括（）。

P85

A.项目结束时项目成员的遣散规定，应事先得到公司批准B.告诉每位成员被选中加入

项目团队的原因C.考虑个人兴趣D.每位成员应得到相同的项目的介绍、利益和特殊

规定等E项目团队组建原则与新任务分配方法应基本保持不变

12.选用统一的指标对客观准确评估项目完成程度具有非常重要的意义，通常可以选用

（）等作为统一指标。

P171

A.成本B.劳动力C.质量D.材料E工期

13.工程项目组织模式的起源可以归纳为（）。

P27

A.社会分工高度发展B.鼓励公平竞争的市场经济原则C.业主从现代工程项目组织模

式中能获得好处D.组织结构模式的分化

14.项目法人或者项目公司总经理具体行使职权包括（）。

P69

A.负责筹措建设资金B.组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量C.提

出项目开工报告D.编制项目财务预、决算E负责生产准备工作和培训有关人员

15.项目投资者是项目的（）等。

例如许多项目的资金来源于各类银行，但是银行并不

是项目的业主。

P9

A.融资单位B.出资者C.建设者D.银行资金的贷款人E.施工者

三、问答题

1.说明项目团队发展的各个阶段的工作效率和存在的问题。

（1）形成阶段：

工作效率：

项目开始，团队成员带着美好的期望和对工作的责任心走到一起来。

他们往往由于被选到项目团队中来而情绪高涨。

但也由于彼此互不了解，故工作效益一般并不理想。

存在问题：

在这一阶段由于个人对工作本身和对团队成员之间相互关系的疑虑，几乎无法开展实际工作。

团队成员不了解他们自己的职责以及其他团队成员的角色，容易产生激动、希望、怀疑、焦急和犹豫的情绪等。

（2）震荡阶段

随着项目工作的开展，项目团队成员在工作方法上存在着一些分歧，甚至在一些重要的问题上如对项目的整体目标认识也可能存在分歧。

这些不同点会引发争论，甚至冲突。

所有这些都有可能引起团队的情绪和工作效率的下降。

在这一阶段，成员会对自己以及其他团队成员的角色及职责产生众多疑问，同时怀疑操作规程的实用性和必要性。

因此，成员为达成一致意见在应付及解决工作中出现的矛盾的过程中，容易发生冲突，团队气氛也比较紧张，以致团队士气低下。

成员往往有挫折、怨愤或者对立的情绪，甚至抵制项目团队的形成。

（3）规范阶段

团队成员在谈判、妥协和寻找共同点的过程中，个人的期望与现实情形（即要做的工作、可用的资源、限制的条件、其他参与人员）逐步统一。

人们的不满情绪也逐渐减少，就一些问题达成和解，并在不同事务上达成一致。

团队逐渐产生认同感，建立起一套规范、标准，形成团队成员工作的基础。

项目团队的凝聚力开始形成，工作效率和动力开始增加，逐步向稳定时期挺进。

在规范阶段，项目经理应尽量减少指导性工作，给予项目团队成员以更多的支持，使项目工作的进展加快，效率提高。

并且，项目经理要对项目团队所取得的进步给予表扬。

（4）表现阶段

一旦项目团队成员进入工作角色，他们就开始积极工作，急于实现项目目标。

这一阶段，工作绩效很高，项目团队能开放、坦诚、及时地进行沟通，团队有集体感和荣誉感，对项目的开展充满信心。

在表现阶段，项目经理的工作重点是帮助团队执行项目计划，关注工作范围、预算、进度等计划。

项目经理还应赋予团队权利，加强对团队成员的培养，同时维持团队行为的稳定性，例如，当团队成员在一起的时间过长，就可能产生自满的情绪，以致工作效益降低。

（5）消亡阶段

在项目的所有工作任务结束时，团队发展到了消亡阶段，这时可能会发生下述两种其况，一是效益上升，团队成员共同努力，圆满完成了该任务；

另一种情况是效益下降，即团队成员因为任务的结束和他们已形成的关系的结束而感到遗憾。

2.针对Portfolio的企业组织结构有什么特点？

组合项目主要涉及项目前期的财务评价和选择标准，当多个项目立项后，组合项目管理就成为多项目的管理。

典型的组合项目条件是一个大型房地产投资公司面临的环境，其核心业务是项目选择（市场）和项目现场管理（生产），其市场业务属于组合项目管理，其生产业务属于多项目管理，相应地组织结构应适应其核心业务发展需要。

3.工程项目风险有哪些特点？

（1）工程项目风险的相对性

（2）工程项目风险的阶段性

（3）工程项目风险影响的全局性

（4）工程项目风险的相关性

4.公共工程项目与私营工程项目的采购原则有什么区别？

公开工程项目采购原则为：

公开透明性原则、公平性原则、竞争性原则、诚实信用原则、经济效率原则、廉正性原则、鼓励弱者参与竞争，私有工程项目的采购行为一般没有明确的法律规定，但是在一定条件下，私有工程项目的采购必须遵循同样的程序和采购方式。

5.项目决策的主要程序是什么？

各决策分析的重点是什么？

各决策分析阶段的成本误差一般是多少？

（1）投资决策的层次：

A.宏观投资决策B.微观投资决策

（2）项目决策的步骤：

A．机会研究：

是在一定范围内寻求有价值的投资机会并对项目的投资方向提出设想的活动。

误差允许达±

30%。

B.预可行性研究和项目建议书：

预可行性研究的主要内容包括：

拟制造产品的市场研究（包括市场需求的规模以及进入市场的能力），元材料的投入研究，实验室的中间试验，建厂地区研究，规模的经济性研究，设备选择的研究。

一旦预可行性研究的纲要编制完毕，即业主单位完成了预可行性研究报告，经过审核决定投资意向后，就应着手向上级主管部门提出书面建议即项目建议书。

项目建议书的编制一般由业主或业主委托咨询机构负责完成，通过市场预测研究项目产出物的市场前景，利用静态分析指示进行经济分析，以便作出对项目的评价。

投资估算误差一般为±

20%。

C.可行性研究：

可行性研究根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，从市场需求的预测开始，通过多方案比较，论证项目建设规模、工艺技术方案、厂址选择的合理性，原材料、燃料动力、运输、资金等建设条件的可靠性；

对项目的投资建设方案进行详细规划，最后通过计算、分析项目投资、生产经营成本、销售收入和一系列指标，评价项目在财务上的生存能力、盈利能力、偿还能力和经济合理性，提出项目可行与否的结论。

10%

6.在强矩阵式组织和项目式组织中，项目经理的主要职责是什么？

为什么项目成败主要依靠向项目经理？

主要职责：

（1）利用可用资源，在规定时间、成本和技术条件内完成一定的任务；

（2）完成预定收益目标；

（3）制订计划和控制管理；

（4）传递和沟通与外部（如顾客、业主）之间的信息；

（5）处理所有可能出现的冲突和矛盾。

原因：

项目经理一般是项目管理的中心，是项目管理的最高责任者和组织者，因此项目管理的责任实际上主要是项目经理的责任。

7.风险应对措施有哪些？

各有何不同？

风险应对技术分为两大类：

控制性技术和财务性技术。

控制性技术主要作用是避免、消除和减少风险事故发生的积灰，限制已发生的损失继续扩大。

具体策略包括风险规避、非风险转移、缓解和利用。

财务性技术是在风险发生后通过财务安排来减轻风险对项目目标实现程度的影响，具体策略包括保险性风险转移和风险自留。

风险应对计划实际是多种应对策略的优化组合。

8.合同关系与项目管理模式存在什么联系？

工程项目合同关系与合同内容与工程项目所采用的管理模式密切相关。

项目管理模式不同，则项目参与者之间的关系就不同，协调各参与者关系的合同条件就不同。

9.国际工程项目的基本特点是什么？

（1）具有合同主体的多国性

（2）影响因素多，利润与风险并存

（3）按照严格的合同条件和国际惯例管理

（4）技术标准、规范和规程庞杂

10.什么是被动控制？

被动控制的过程是什么？

被动控制也称为反馈控制、动态控制、事后控制，是指在项目实施过程中不断收集下你给么实施情况，对比实际值与计划值，评价项目管理绩效（包括进度绩效、成本绩效、质量绩效、安全绩效等）的效果，判断偏差，及时发现问题、解决问题的方法。

（2）

（3）

（1）否

是

11.风险评估的方法有哪些？

各有何特点？

（1）调查和专家打分法：

是一种最常用、最简单的分析方法。

项目的最后风险度取值为专家评定的风险度的加权平均值。

该方法适用于项目决策前期。

这个时期往往缺乏项目具体的数据资料，主要依据专家经验和决策者的意向，得出的结论是一种大致的程度值，是进一步分析的基础。

（2）决策树：

为应用决策树方法，需要确定每一个可能结果的价值。

通常采用的就是期望货币值（EMV），即收益乘以其相应概率所得的值。

因此，决策者须确定每一种可能结果所对应的概率。

这个概率可能仅是粗略的估计或凭直觉，但重要的是，通过运用决策树方法提供了一种确定决策方案的结构方法。

12.工程档案资料的立卷有哪些具体要求？

立卷不宜过厚，一般不超过40mm；

案卷内不应有重份文件；

不同载体的文件一般应分别组卷。

卷内文件的文字材料按事项、专业顺序排列。

同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主体与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后、主体在前、附件在后的顺序排列。

图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。

既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

四、综合分析题

1、已知某工程项目分解为四个任务量大致相等的施工段，施工流向按照第I、II、III、IV顺序进行。

每个施工段由三个工作活动组成：

挖土、埋管、路面回填，分别由三个施工班组负责，要求各施工班组连续施工，已知各施工段的工作持续时间。

挖土（周）

埋管（周）

回填土（周）

第Ⅰ段

10

8

16

第Ⅱ段

12

14

第Ⅲ段

6

18

第Ⅳ段

9

要求：

（1）绘制工序活动连续的流水施工的横道图进度计划；

（2）绘制双代号网络计划图，指出关键线路；

（3）绘制单代号网络计划进度图，指出关键线路

解：

（1）、流水施工的进度计划横道图。

项目流水施工总工期为94周。

第Ⅰ段第Ⅱ段第Ⅲ段第Ⅳ段

（2）、双代号网络计划进度图：

（3）、单代号网络计划进度图：

2、已知某工程项目由以下活动组成。

活动名称

K

L

M

P

Q

R

持续时间（天）

5

4

直接成本（万元）

20

48

36

32

45

紧前工作

-

搭接关系

FTF

STS

FTS

STF

搭接时距

2

3

2,3

1

（1）按ASAP绘制项目的进度计划横道图及每天的成本投入强度；

（2）按ALAP绘制项目的进度计划横道图及每天的成本投入强度；

（3）分别根据ASAP和ALAP绘制直接成本累计曲线

（1）、（3）按ASAP绘制项目的进度计划横道图及每天的成本投入强度绘制直接成本累计曲线

（2）、（3）按ALAP绘制项目的进度计划横道图及每天的成本投入强度绘制直接成本累计曲线

单代号网络计划图

3、已知某工程项目由以下活动组成。

持续时间

2，3

（1）绘制单代号搭接网络计划图；

（2）计算各工作活动的总时差和自由时差

（3）确定项目总工期，标明关键线路；

（4）按照ALAP绘制横道图

（4）