参观实习Word格式文档下载.docx

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实习内容：

参观了嘉陵厂发动机的生产过程和车架油箱涂装工艺流程过程。

公司概况：

企业所在行业、生产特点：

中国嘉陵集团是以摩托车及其发动机、特种装备、光学光电、汽车摩托车通机零部件等为主干产品的国家级大型企业集团。

集团总资产60多亿，员工10000余人。

嘉陵集团是我国摩托车产业的奠基者和引导者。

中国嘉陵集团核心企业为中国嘉陵工业股份有限公司和重庆嘉陵特种装备有限公司。

中国嘉陵工业股份有限公司，是中国最大的摩托车企业之一，主要生产摩托车、摩托车发动机、光学光电等产品。

现有35—600CC10余种排量，上百个车型，总产销量1500余万辆，现在每年能够生产摩托车200万辆。

现在的嘉陵公司已经有了完善的研发、试验、制造、品质、配套、营销体系，而且还拥有博士后科研工作站1个、摩托车质量检测站1个。

企业品牌标志：

三、实习项目：

发动机生产过程观摩

1、发动机生产分厂的组织结构各办公室职能划分及责任

2人员结构及设置

发动机生产各分组的人员配置

3、参观生产车间的平面布置图

发动机装分厂组织结构图

涂装厂房定置平面图

4、写出工业工程在该企业的运用

精益生产的体系构筑：

发动机车间5S管理的应用

中铁联合国际集装箱有限公司

通过参观中铁联集。

使我们了解现代化管理技术到管理后的效果，以及如何到订单—运送—交付等一系列流程安排，工艺过程在此过程中起到的作用。

参观、学习了现代信息化的物流运输。

了解了RFID的用途。

公司概况

公司品牌标志：

企业简介：

中铁联合国际集装箱有限公司是由七方股东共同发起设立的中外合资公司，将在全国各地建设并管理18个现代化铁路集装箱物流中心，18个中心站均地处全国主要经济中心和交通枢纽，并提供多式联运门到门运输。

目前已有昆明、上海、重庆、成都、郑州、青岛、大连、武汉、西安等九个中心站投入运营，初步形成了覆盖全国的铁路集装箱运营网络。

其他几个中心站（天津、哈尔滨、宁波、北京、兰州、乌鲁木齐、广州、深圳、沈阳），计划在2012年之前全部建成完工。

此外，为了确保快速的装卸列车和卡车，中心站配备了高效的龙门吊和先进的正面吊。

企业的组织构架

三、实习项目

参观中铁物流配送

1、火车东站的组织结构

2、信息化及其特点

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。

（智能化工具又称信息化的生产工具。

它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。

）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。

信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。

信息化主要由：

信息资源、信息网络、信息技术、信息设备、信息产业、信息管理、信息政策、信息标准、信息应用、信息人才等要素构成。

特点

1.精细化

信息化管理其实是自上而下的管理理念推行的过程，通过不同层级的分解，最终落实到具体的数据操作岗位，并规定操作的规则、职权、稽核机制等，因此推行的是一种精细化的管理方式。

2．流程化

信息化管理强调流程化，信息化提得最多的业务流程优化，这里有两层含义：

一层是清晰的梳理；

更高层就是流程的优化。

在一个企业，流程的效率就代表企业运作的效率，管理的理念和管理的方式方法很大程度都体现在流程的优化上。

信息系统上线的过程就是流程的梳理和优化过程。

3、标准化

计算机本质上是逻辑计算的工具，尽管逻辑可能很复杂。

计算机永远在执行程序员设定的处理标准，所以在任何节点都要清晰定义处理人的职责、权限，以及输入输出。

在这个意义上讲，信息化的过程，就是一个管理权责的一个标准化过程。

4、系统化

信息化严密的逻辑性特点，决定了信息化必须超前规划，如果一个系统不能保证至少3-5年的应用，那就是一个失败的规划。

信息化总就点表现出来的问题，把相关的问

题系统化解决。

因为在信息网络化的今天，如果不系统的解决问题，将每天疲于应对“点”的问题，所以，从这个意义上将，信息化永远在做“管理解决方案”。

5、高效率

规范化、标准化带来高效率，软硬件技术的飞速发展带来高效率，流程化带来的高效率。

6、可追溯性

一个好的信息系统会有一个好的追溯机制，正向来讲高效执行，逆向可进行总结和检查，其实是一个不断提升的管理过程。

7、扁平化

信息系统已经转向高度的系统集成，信息的传递将越过组织的层次实现扁平化，管理层次体现在信息化的区别只是信息整合的需求不同而已。

8、现场化

信息化管理任何时候都必须是现场管理，因为一个不符合实际需求的信息化系统必定会被实际推翻，所以我们要深入和每位需求干系人沟通交流，除了在现场工作，我们还要“发现现场”，“创造现场”。

“发现现场”就是要通过信息系统发现管理的死角或者弱项；

“创造现场”就是通过精细化的信息化管理，实现未到现场能完全了解现场，掌控现场。

3、工业工程在物流的应用—信息化管理

现代物流是货物流、信息流、资金流和人才流的统一。

随着社会的发展，商品的运输方式发生了很大的变化，由传统的运输方式向多种运输方式转变。

这种改变，提高了运输的效率，缩短了中间存储的中转时间，降低了运输成本，增加了商品使用价值。

信息化管理的进入，提高了物流企业的自动化程序和信息共享度，在提高工作效率的同时也降低了成本。

而提高工作效率、降低生产成本、实现利益最大化是工业工程的核心任务。

信息化在物流管理中占据着十分重要的地位。

首先，信息化是开拓、发展物流市场及其重要的手段之一。

其次，信息化对改善物流有着十分重要的意义。

再次，信息化是降低物流成本、提高物流效益的基本路径。

最后，信息化可以优化物流信息，对流程优化和日常操作的优化都有着辅助和基石的作用。

我国的物流信息化在近几年取得了巨大的进步，但相对于国际先进水平，我国的信息化管理仍处于较低水品。

首先，我国的物流公司多数是中小企业，基础不够雄厚，实力较弱，技术有限。

RFID、GPS/GIS、ERP、EC等这些现代的信息技术在我国的中小企业应用的不是很好。

而本应该得到重视的仓库管理系统、运输管理系统、自动导向车系统、货物自动跟踪系统、订单管理系统也没能得到很好的应用。

其次，大多数的企业都是基于自己的传统优势业务来开展信息化建设，缺乏规范的物流流程和信息化标准。

这些企业的物流信息不成体系，难以相互联通，就无法实现资源共享。

无法进行交流，进而形成了而严重的资源浪费现象。

第三，企业的信息技术应用落后，物流设备落后，缺乏复合型的物流信息管理人才。

工业工程在物流信息化管理中的应用包括：

1、进行流程再造，实现流程优化；

2、进行企业标准化管理，制定统一标准，是管理统一化，简单化；

3、现场管理，“发现现场”，“创造现场”。

4、火车站平面布置图：

内勤大厅流程

5、托运及提货的流程

集装箱发送流程

集装箱到达流程

6、火车东站运用信息化管理有哪些特点和不足

中铁联集信息化管理的特点：

1、采用了RFID跟踪管理，实现了自动化管理。

这种管理技术，提高了管理效率，降低了人为管理的成本。

2、外场管理根据不同地域，不同产品将集装箱放置在不同的区域，便于提取货品，提高了效率。

3、使用提前预约箱位的管理模式，是交际快捷化、简洁化。

不足：

1、信息化管理不完善，相对于沿海地区较为落后。

2、客户需要自己到中心站办理各种程序，耽误时间，而且增加了工作人员的负担。

3、外场，中铁联集已经取消了冷冻产品的运输，但防止冷藏集装箱的箱架和供电设施等还保留着，造成了空间和资源的浪费。

4、外场上没有设置消防设施，或是消防设施离货物区较远，消防安全存在风险。

重庆富士康科技集团

一、实习目的：

富士康据陈是工艺过程运用的最好的国内企业。

通过参观富士康的电脑生产流水线，使我们能更好的了解本专业知识在实际生产中的运用，为我们学习专业知识打下铺垫。

富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。

连续9年雄居大陆出口200强榜首；

2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。

2012年2月，富士康宣布给基层员工再加薪，并承诺降低加班时数；

3月份，富士康“血汗工厂风波”出现重大“进展”，被指存在数十桩违反劳工权利行为。

2012年5月10日，富士康在中国大陆的新总部在浦东陆家嘴金融区开始动工建设。

7、富士康信息化管理有哪些特点和不足

富士康信息化管理的特点：

一）严格的层级制度，强调对组织规则的遵守

二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率

有人质疑，工艺过程发挥到极致的后果是什么？

或许从富士康多少能看得出来。

工作时间越长，面部表情越是僵硬，也许如何在科学管理的前提下，寻找小工厂的那种人文关怀和工作人员那种和谐的关系正是富士康正面临的难题。

总结：

工业工程在哪些行业的运用，发展前途。

工业工程（IndustrialEngineering）是以规模化工业生产及工业经济系统为研究对象，以优化生产系统，提高劳动生产率和综合效益为追求目标，在生产制造技术、管理科学和系统工程等学科不断发展的基础上形成的一门交叉边缘学科。

它要求人们综合运用各种实用的知识和方法，为把人力、物资、装备、技术、和信息组成更加有效和更加富于生产力的综合系统，为有效地组织和管理提供科学依据。

我国的工业工程起步较晚，发展较为落后。

在近十年的经济发展中，应用IE的行业已经涉及冶金、化工、机械、汽车、能源、石化、飞机、服务业等各种领域。

具体的IE技术体系包括：

1、设计改善。

如，工作研究、物流工程、人机工程、组织设计等。

2、分析评价。

如，工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等。

3、控制管理。

如，生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理等。

其中，工业工程在制造中的应用更为广泛。

工业工程在制造业中的应用

项目

领域

使用率

排序

方法研究

作业方法

90%

1

作业分析

83%

4

动作研究

66%

5

物流

53%

10

生产计划

45%

13

标准化

60%

7

时间研究

85%

2

PTS法

65%

6

工厂布局

设备购买和更新

52%

11

激励

9

职务评价

12

工程管理

37%

14

成本管理

8

由此看出，工业工程在我国有着广阔的发展前景。

我国正在朝着全面工业化的方向发展，也终将走向全面的工业化。

中国的经济要发展，社会要进步，人民要富裕，必须依靠工业。

工业的基础在于制造，制造的根本在于设计与创新，而推动这一切发展的要从IE开始。

随着时代的进步，我们已经进入了微利时代。

从普通的工业技术到飞机的制造，再到航天工程，IE都是无所不包的，IE在竞争型产业中尤为重要。

在微利时代，IE将成为竞争力之源。

现在，开放、竞争、效率和微利，将成为未来中国的产业生存常态，而IE所带来的管理创新，将推助中国工业真正迈上技术、品质、成本、服务的创新之路。

有人说“将来的资源是时间、人才、技术”，而这些资源都是有限的，IE就是要用这些有限的资源去做尽可能多的事。