玉泉营购物广场工程大型商场施工组织设计.docx

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玉泉营购物广场工程大型商场施工组织设计

1编制依据

1.1招标文件

招标文件名称

编号

收文日期

玉泉营购物广场工程招标文件

2004.8

1.2施工图

序号

图纸名称

图纸编号

来图日期

1

建筑施工图

建施-01～建施-16

2004.8

2

结构施工图

结施-01～结施-20

2004.8

3

电气施工图

电施-1～电施-

2004.8

4

设备施工图

设施-1～设施-

2004.8

1.3主要规程、规范

类别

规范.规程名称

编号

国

标

混凝土结构设计规范

GBJ

工程测量规范

混凝土结构工程施工及验收规范

GB

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

混凝土外加剂

GB

预拌混凝土

GBT

建筑工程冬期施工规范

JGJ104-97

钢筋混凝土用热轧带肋钢筋

GB

硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥

GB

矿渣硅酸盐水泥.火山灰质硅酸盐水泥.粉煤灰硅酸盐水泥

GB

砌体工程施工质量验收规范

GB

国

标

砌筑工程现场检测技术标准

GBT

建筑地面工程施工质量验收规范

GB

建筑工程施工现场供电安全规范

GB

塔式起重机安全规程

GB

地基与基础工程施工及验收规范

GB

行

标

建筑变形测量规程

JGJT8-97

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-99

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ

普通混凝土用砂

JGJ52-92

普通混凝土用碎石和卵石

JGJ53-92

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-91

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-86

普通混凝土配合比及设计规程

JGJT55-96

混凝土冬期施工技术规范

JGJ104-97

混凝土泵送施工技术规程

JGJT10-95

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

JGJT

冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范

JGJ

地

方

冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程

DBJT

商品混凝土质量管理规定

DBJ

建筑安装分项工程施工工艺规程

DBJ

建筑安装工程资料管理规程

DBJ

企

业

中国建筑科学研究院企业标准（钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程）

QJY

1.4图集

类别

名称

编号

国

标

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

03G101-1

建筑物抗震构造详图

97G329

地

方

建筑构造通用图集

88JX88JX-XX

建筑设备通用图集

91SB1-91SB9

建筑电气通用图集

91DQ1-91DQ13

华北标办图集

92DQ1-13册

等电位联结安装图集

97SD567

1.5主要标准

类别

名称

编号

国

标

混凝土质量控制标准

GB

建筑工程施工质量验收统一标准

GB

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准

GBJ

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

电梯安装工程质量检验评定标准

GBJ

建筑施工场界噪声限值

GB

地方

工程建设监理规程

DBJ

1.6主要法规

类别

名称

编号

国

家

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国计量法

中华人民共和国合同法

中华人民共和国环境保护法

建设工程质量管理条例

工程建设标准强制性条文

地

方

建筑工程施工现场管理规定

建设部令1991年第15号

建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》

建建[2000]211号

北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定

京建法〔1997〕172号

北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知

京建法〔1998〕50号

北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定

北京市建设工程施工现场环境保护基本标准

91京建施字126号

预防混凝土工程碱集料反映技术管理规定

京建科[1999]230号

1.7其它

序号

名称

1

ISO-9001—2000质量管理体系

2

ISO14000环境保证体系

3

OHSM18001安全保证体系

4

北京市建设工程概算定额（建筑工程）

5

北京市建筑工程施工预算定额

6

北京市勘察设计研究院岩土工程勘察报告（2004）技（）号

7

建筑物定位测量成果通知单

8

《关于建筑业重点推广应用10项新技术的指导意见》的通知京建科[1996]518号

2工程概况

2.1基本概况

序号

项目

内容

1

工程名称

玉泉营购物广场工程

2

工程地址

丰台区草桥村

3

建设单位

北京新时特房地产开发公司

4

设计单位

北京中天华鼎建筑设计有限责任公司

5

勘察单位

6

监理单位

7

监督

8

施工总包

北京三益建筑工程有限公司

9

机电设备安装

（予留予埋）

10

劳务分包单位

南京金泰劳务有限公司

11

工期

结构工期90天

12

质量目标

合格

2.2建筑概况

项目

内容

建筑功能

购物广场

建筑形状

矩形单栋

建筑面积

总建筑面积：

32235m2；占地面积：

11271m2。

层数

地上3层，无地下室。

层高

首层：

5.5m；2层：

6.5m；3层：

6.5m。

建筑高度

建筑总高

23.0m

檐口高度

19.1m

基底标高

-2.300m

最大基坑深度

3.3m

室内外高差

0.150m

0米绝对标高

41.800m

轴距开间

7800mm、9900mm、10000mm、10800mm、12000mm等

建筑防火

一级

防水

SBS（4厚）

场地土及场地类别

中软场地土，Ⅱ类场地

2.3结构工程概况

1

结构形式

基础

主体

独立柱基础

纯框架

2

柱网尺寸

7800、9900、10800、12000mm×10000、10800mm等

3

柱截面尺寸

500×500mm、600×600mm、700×700mm、800×800mm等

4

梁断面尺寸

主梁：

500×900mm、350×750mm

次梁：

300×650mm、250×550mm

5

楼板厚度

120mm、100mm

6

标高

±0.00=41.800m，室外地坪=40.300m

基底标高

檐口高

-2.30m、-3.00m、-3.20m等

19.1m

7

砼强度等级

垫层

C15

基础

C30

首层柱

C35

二、三层柱

C30

楼板

C30

集水坑、车架地坑、电梯基坑

C30S6

其他

C20

8

钢筋主要型号

Ⅰ级钢（HPB235）

6、8、10

Ⅱ级钢（HRB335）

12、14、16

Ⅲ级钢（HRB400）

20、22、25、28

9

钢筋主要

连接方式

直螺纹、搭接

10

后浇带

宽1000mm，共3条后浇带

11

抗震等级

二级

12

总承包范围

土建、设备安装等

2.4机电工程概况

本工程共设3部电梯，3部自动扶梯，设有制冷机房、换热站，内设电动制冷机、水蓄冷溶液泵等。

设有给、排水系统，热水、中水系统，中水采用变频调速供水。

强、弱电有变配电、柴油发电系统。

动力、照明、防雷接地、火灾自动报警，空调自控、广播、电视、保安监控，网络、电讯、综合布线、楼宇自控等多个系统。

2.5工程特点与难点

2.5.1季节施工

本工程开工日期为2004年10月25日，因有CFG桩、土方工程，故主体结构施工基本上全部进入冬季。

主体结构封顶日期约在2005年1月底，砌筑工程、装修工程亦在冬季开始，带来一定难度。

2.5.2层高

本工程结构层高较高，首层层高6.43m、2层层高6.50m、3层层高6.81m，给模板、混凝土施工及早拆体系的实施带来一定难度。

2.5.3柱网尺寸

本工程柱网尺寸较大，大部分为10.8m，而混凝土布料机最大回转半径为12～15m，这样在框架柱混凝土浇筑时势必造成布料机的多次移动，既影响工期又易造成柱子混凝土冷缝。

2.5.4建筑物形状

本工程建筑物形状为大尺寸单栋矩形，其平面尺寸为75m×139m，单层面积为一万多平方米，既增加人力、周转材料的投入，又给大型机械的布置、安拆带来一定的困难。

2.5.5四新技术应用

四新技术应用见下表：

序号

新技术名称

计划应用时间

1

CFG桩施工技术

2004.10～2004.11

2

模板早拆体系研究应用

2004.10～2005.1

3

粗钢筋连接技术应用

2004.10～2005.1

4

冬季装修工程施工技术

2005.1～2005.3

5

全站仪测量技术应用

全过程

6

计算机应用技术

全过程

7

施工现场监控技术

2004.10—2005.1

8

其他新型技术

2.6平面图与剖面图

2.6.1基础平面图：

2.6.2剖面图：

3施工部署

3.1施工组织

3.1.1组织机构图

玉泉营购物广场工程项目经理部遵照我公司根据ISO《质量管理体系要求》编制的《质量手册》进行管理，建立项目质量管理体系，编制项目管理办法，形成以质量管理为中心，以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。

根据项目管理体系，建立岗位责任制，明确职责分工，各岗位各行其职，见下页图：

北京三益建筑工程有限公司

玉泉营购物广场工程项目经理部组织机构图

3.1.2职责

项目经理的岗位职责

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。

②执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，组织编制质量计划，保证质量体系在工程项目上正常运行。

③按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。

④对进入项目（现场）的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。

科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。

⑤依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。

项目执行经理的岗位职责

①负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。

②负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。

③负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。

负责物资进场验收工作。

④负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。

负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。

⑤负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。

项目总工程师的岗位职责

①全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。

②协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。

③对工程质量定期检查、评议