机电运输队内部市场化管理制度Word文档格式.docx

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1、安全目标：

（1）、杜绝重大事故的发生；

（2）、消灭伤亡事故、杜绝一般非伤亡事故；

（3）、消灭重伤事故和非伤亡事故；

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（4）、全年轻伤事故，百人率不超过2人次；

（5）、安全质量标准化合格率达到100%，优良品率达到30%以上。

2、队伍建设目标：

认真落实“巩固、完善、深化、提高”永煤企业文化精神；

加强“双基”建设；

强力推行“内

部市场化”管理和质量标准化工作；

坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造

一支能打苦仗，善打硬仗的高素质、高水平队伍。

3、质量目标：

严格按照作业规程标准操作，按机电安全质量标准化要求执行，消灭不合格工程。

质量合格率

达到100%，优良品率达到50%以上。

4、经营目标：

以矿上制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划，层层分解落实，考核

到班组、个人，严格落实奖罚，在确保安全和工程质量的前提下，节省目标为5—10%。

5、文明施工目标：

机电设备卫生清洁，电缆、管线等吊挂整齐，垃圾定点倒放，记录本填写规范。

生产备用材料

分类码放整齐，标示清楚。

三、保证措施；

（一）、预算保证措施

1、每月根据矿下达的生产、材料计划，制定预算报表；

2、预算内容必须全面、具体，对各班的任务、材料费用进行详细分解；

3、每班的预算分解表必须让班组长熟知内容，并在分解表上签字认可；

4、签过字的分解表一式两份，一份存档作为月底班组核算的依据；

一份张贴上墙，让职工明

确。

（二）、材料管理保证措施

1、材料的使用按照先领先用的原则，严禁材料长期存放不用，造成腐朽、失效；

2、材料的领取以能够使用为原则，尽量减少库存量、减少资金占用；

3、材料的领取使用以班组为单位分别建立详细的个人领取台账；

4、材料发放由材料员建立台账，以内部市场化系统为准。

台账作为月底班组考核的依据；

5、材料员严格控制材料消耗，对存在浪费材料的现象要坚决制止，并上报至队部对责任人给于相应处罚；

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6、每天对领取和使用的材料进行对比，若出现账物不对现象，将对责任人给于丢失材料价值

50%的处罚。

（三）、核算保证措施

1、每月管理人员协助办事员根据当月生产任务，制定出当月生产材料计划，分解量化到各班

组；

2、核算员每旬对各班材料使用情况进行统计，并建立台账，与各班的产量比较，以供各班班长参考，分析节超原因；

3、加强废旧材料的回收利用，并建立台账，根据规定给于相应奖励，能回收不回收的给于相应处罚，奖罚在本月结算工资时严格兑现或者在个人小分上兑现，严格奖罚；

4、每月办事员将市场化经营分析资料上交到企管科；

并将各种核算资料、奖罚准备好，已备结算工资时使用；

四、三级市场主体

1、一级市场

区队为一级市场主体。

根据内部市场结算价格，对上通过向矿和各区队提供产品或服务获得收

入，对下收购班组产品或服务，形成队与矿、队与队、队与班组之间的交易市场。

权利：

有权要求各班组单位，按规定提供服务，提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算

奖酬；

有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成

本、人员等监督管理。

义务：

负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条

款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。

2、二级市场

班组为二级市场主体。

根据内部市场结算价格，对上通过向队和各班组间提供产品或服务获得收入，对下收购职工个人产品或服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。

有权要求区队按照规定提供服务；

有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；

有权要求每位员工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本

等监督管理。

负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。

3、三级市场

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员工个人为三级市场主体。

根据内部市场化结算价格，员工通过向班组提供产品或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。

有权要求班组按规定提供服务；

有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。

负责按作业规程进行安全和文明生产，负责所占用财产的保全，负责按有关制度条款实

现自主管理。

五、市场运行

1、将全队范围内的所生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场化核算。

2、队受益的生产项目，由核算员对各班组进行核算。

3、内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接进行结算。

4、队内装订内部市场所需票据、凭证，完成内部市场结算。

六、考核办法

1、班组严格按照月初指标分解控制材料消耗，材料消耗或节约部分用在本班市场化工资结算时按照30%奖罚。

2、材料检查因库房材料摆放、帐物不对照等扣分，每扣1分扣材料员工资2分。

3、班长打分不及时一次扣2分，并按照迟打分时间罚款翻倍，

4、各项记录必须及时填写，填写不及时、不填、填错，每处对责任人扣1分。

5、各项会议记录参加人员必须签名，否则扣2分/项。

6、材料消耗出库不及时上账每次对材料员扣除1分。

后附机电运输队内部市场化管理结构图：

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机电运输队内部市场化管理结构图

队长

经营副队长

技术队长

核算员

材料员

验收班

班长

监督工作技术指导结算管理材料管理验收管理班组管理

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全面预算管理办法

为有效的降低成本，给成本控制提供科学依据，提升综合管理水平达到达到降低成本提高经济

效益的目的。

特制定本办法。

一、成立全面预算管理领导小组。

副队长、技术员

组员：

办事员、材料员、各班班长

二、全面预算的内容：

区队所预算的材料费包括：

大型材料（电缆、钢丝绳、钢铁管、运输胶带、道轨）、专用工具

（矿车、开关、潜水泵、风镐、电钻、7.5KW以下电机）、配件、机修加工材料（轴承、钢材、管件、各种阀门）、五小电器、铺道用材料（道螺丝、道钉、道夹板等）、标准件（螺丝）及其他材料。

三、进行预算的依据：

按照月初矿下发的生产经营计划分配的工作任务，和各类材料使用定额进行。

四、班组各种材料费的分配：

原则上三个生产班每个班的材料费均为全队材料费的三分之一。

五、参加分配人员：

所有预算管理领导小组人员。

六、在预算过程中绝对不能出现人情费用，做到预算公平、公正、公开。

进行预算前、后要召开全面预算会议，把各班预算情况贯彻到班组，并将预算结果及时上墙公布。

七、各班班长必须了解掌握预算情况。

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生产经营目标考核办法

为加强内部市场化管理工作，充分调动广大职工的生产积极性，增强职工的市场意识、责任意识，达到强化管理、促进生产、降低消耗、增加效益之目的。

一、成立生产经营目标考核领导小组

技术员、班长

二、安全目标

1、杜绝重大事故的发生；

2、消灭工亡事故、杜绝一级非伤亡事故；

3、消灭重伤事故和二级非伤亡事故；

4、全年轻伤事故，百人率不超过2人次；

5、安全质量标准化合格率达到100%，优良品率达到30%。

三、队伍建设目标

强力推行“三

化”管理和质量标准化工作；

坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一只能

打苦仗，善打硬仗的高素质、高水平团队。

四、质量目标

严格按照作业规程标准操作，按工程质量标准化要求执行，消灭不合格工程。

质量合格率达到

100%，优良品率达到50%以上。

原材料消耗目标依矿上制定的原材料消耗计划为依据，制定本单

位生产及材料消耗计划，在确保安全和工程质量的前提下，节省目标为5——10%。

五、文明施工目标

生产备用材料分类码放整齐，标示清楚。

六、原材料消耗目标

依照矿上制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划，在确保安全和工程质量的前提下，节约目标为5--10％。

七、薪酬分配

建立按绩效取酬的薪酬制度，以业绩考核为导向，加大绩效考核力度，利用工资增长机制，充

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分调动员工的工作积极性，鼓励员工激情工作，实现自我价值，按照向苦、脏、累、险、差、技术

型人才倾斜的考核制度，拉大比例，实现因人定岗、因岗定酬。

八、考核办法

1、月初根据队材料费的预算结果将班组月度材料费分解落实到各个生产班组；

2、班组所用材料的出、入库要记录清楚、手续齐全、规范；

3、班组领料台帐记录要清楚；

4、班组材料的领取、发放要根据实际使用情况进行，避免造成材料过剩或短缺；

5、材料要码放整齐，搞好物料的文明卫生工作；

6、切实负责搞好材料的退库和废旧材料回收工作；

7、班组长在全面了解班组全面核算的同时，要时常了解掌握班组材料消耗情况，搞好材料分析工作，为下一步工作的开展打好基础；

8、材料员发放材料时按规定发放，并建立个人使用材料台帐；

9、跟班队长每天下班后到办公室填写台帐；

10、月底结算工资时依据台帐进行奖罚。

奖罚额30%；

其中班组长占30%，职工占70%；

11、定期组织工人进行安全学习和培训及特殊岗位工培训，提高全员素质；

12、出现重伤事故和二级非伤亡以上事故的班组，跟班队长建议免职，班长免职，并取消当

月安全结构工资；

出现事故的班组扣减当月安全结构工资50％；

13、出现轻伤事故的班组，扣除跟班队长30分、班长20分处罚。

相关责任人扣20分，扣当班全体员工安全得分10％；

14、出现安全隐患一次未整改扣除值班队长、跟班队长、班长、各5分；

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成本管理制度

1．每月接到矿下达生产任务后，根据实际情况把生产任务分解三个生产班（原则上三个生产班各要完成当月产量计划的1/3）。

在月底按各班组实际产量及队内部变动定额算出每个班应使用

的各项费用。

2．每月接到矿下达工作计划后，各班组根据日作业计划，参考前三个月材料、配件消耗的平

均水平，将下一个月的材料、配件消耗计划报队部，经区队领导小组讨论商定后由材料员负责将所

需材料的品名、规格型号、用途（所用设备）、单位、数量、备注（其它需要说明的问题）进行整

理上报给供应科。

3．建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算。

4．3、建立现场材料补充、消耗台帐，各班兼职材料员对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录。

5．4、损坏、丢失的各种材料均记入当班材料费，进行材料核算。

6．5、材料员必须保证各项记录的真实性。

7．6、下月初核算员根据三个班在本月生产中的实际材料使用情况，按队内部定额算出节超情况，在结算上月工资时按照节超的30%兑现奖惩。

8．7、各班班长、井下材料管理人员要切实掌握好当班的各项费用使用情况，要坚决杜绝材料及其它费用的浪费现象，否则一经发现将视浪费金额情况给予班长及相关责任人适当处罚。

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机电运输队劳动纪律管理制度

为规范员工行为，严肃劳动纪律，特制定本制度。

一、由队干按时组织召开班前会并进行点名，员工逐一起立答“到”，声音要洪亮。

二、班前会中不准抽烟、吐痰、接打手机（手机应调为震动或），点名后不准擅自离开会议室，

确实有事经队长同意方可离开，违反者一次扣2分。

三、会议期间，员工要认真听取队领导对安全生产注意事项和任务分工（认真学习各种文件措

施）。

严禁交头接耳，小声议论，做与会议无关的事情，否则一次扣2分。

四、员工开会时精神饱满，坐姿端正，双手放置膝盖处，双脚合拢平放于地面，不准勾肩搭背。

违反一次扣2分。

五、开会时，队干就坐于主席方位置，员工按工作面分左右两列就做，班组长按次序就坐于第

一排，每张椅子按次序就坐满4人，依次就坐，前后左右保持整齐统一。

六、员工要爱护公物，会议室内的空调、电视机、桌椅等公用设施不准乱踩乱敲。

凡发现损坏

公物者按照公物损坏程度赔偿，并罚款200元。

七、会议期间，员工对领导布置的生产任务或对领导的批评时，不准当场顶撞反驳，应会后与

领导交流解决。

违反者记内部三违一次扣10分，并停工反省。

八、以点名完毕为界限，迟到者应在门口喊“报告”，待值班队长同意后方可进入会议室，迟

到一次扣2分。

九、接班迟到现场，一次扣2分，未经同意，早升井，记内部三违一次扣10分。

十、工作不服从指挥，消极怠工的，每次扣5分。

十一、井下打架的，每次扣20分，视情节，严重的给予停工学习，按队内“严重三违”考核

并上报矿有关部门。

十二、违反行为规范的，除按照矿、队规定处罚外，班组对员工个人扣5分。

十三、本制度未尽事宜可根据情况进行处理。

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机电运输队人员井下交接班制度

应公司须加强职工劳动纪律观念要求，为提高机电运输队整体劳动纪律，促进全员素质提升，

将安全生产工作做到实处，特制定以下交接班制度，机电运输队全体员工必须遵照执行。

一、机电运输队所有人员交接班必须实行井下交接班制度，三班交接班时间分别为：

零点班

--7:

30，八点班--15:

20，四点班--11:

20，所有人员必须遵守，期间值班室做好电话交接记录。

二、机电运输队跟班队长、班长、电钳工在中央变电所交接班，交接清楚事项后，使用中央变

电所电话（6000）向值班室汇报，双方完成交接班。

三、机电运输队其他员工必须一律在井底40绞车处交接班，交接清楚事项后，使用40绞车

处电话（6002）向值班室汇报，双方完成交接班。

四、岗位工必须在现场交接班。

交班人员应提前30分钟做好交接班准备工作，整理好值班记

录及其它技术资料、工具、安全用具，并扫清设备和现场卫生；

接班人员必须提前10分钟到达现

场，并按操作规程规定的内容和巡回检查制度和巡回检查路线，双方进行检查交接，交接清楚事项

后，使用本岗位的电话向值班室汇报，双方完成交接班。

五、岗位工交接班时，交班人必须将本班设备的运行、检修及其它注意事项向接班人详细交接清楚，并填写记录，接班人员经过检查认为情况属实后，双方签字确认，交接人员方可上岗或离岗。

六、交班人应向接班人交代以下内容：

1、系统运行方式；

2、保护和自动装置的运行及变更情况；

3、设备异常、事故处理、缺陷处理等情况；

4、设备检修、试验情况、安全实施变更布置情况。

七、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。

1、交清当班设备运转情况和检修情况，交待不清不接。

2、交清当班发生问题应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

3、交清设备故障和安全隐患，交待不清不接。

4、交清工具材料、配件、安全设施及各种资料的情况，数量不符时不接。

5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁时不接。

6、交清各种记录填写情况，记录损坏、填写不完整或未填写不接。

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八、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向跟班队长或值班室汇

报。

九、交接班时发生事故，应立即停止交接，交班人员进行处理，接班人员协助处理。

十、跟班队长、班长未完成当班任务或机电运输队辖区内发现问题，未处理完毕，不准离开工

作地点，等待下一班跟班人员到达现场并完成交接后，方可离开；

因特殊原因当班处理不完的，必须提前向值班室汇报，并在交班地点与下一班人员交代清楚处理措施、目前进度、安全注意事项等，并如实填写在交接班记录本上。

十一、超过交接班时间，如果接班人不到，交班人不准离开工作岗位，否则按早退处理，接班人员必须按规定时间内到岗接班，否则按迟到处理。

如确定无人接班时应及时向跟班队长或值班室汇报，并坚守工作岗位。

十二、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时汇报，并合理安排人员处理，从隐患萌芽期排除一切不安全因素。

十三、交接班时，交班人员如果发现接班人有醉酒或精神状态不正常时，有权拒绝交班，并及时向跟班队长或值班室汇报处理。

十四、在交接班时，如果设备正在运行中存在有不安全隐患，且尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。

如果交班人提前离岗，或没有按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向跟班队长或值班室汇报处理。

十五、在交接班过程中，接班人应在现场听取交班人交代的情况后，认真查看值班记录。

十六、接班人员检查核对完毕，并无异议后，交接班人员分别在记录本上签名，对未按规定执行交接班的人员，按机电运输队考核制度相关规定进行处理。

十七、对未进行交接班而出现的问题，双方均有责任并在处理中从严加倍处罚。

十八、对于存在严重问题的现场，交接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。

十九、双方按照交接班制度及程序要求接班后，岗位发生的一切事情，均由接班人负责。

（特殊情况另行分析）

二十、本制度适用于机电运输队全体人员，自下发之日起严格执行。

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内部市场化核算管理制度

为保证全体职工对工资核算办法了解清晰、真正明白，并做到队内公平、公正、公开的完成内

部核算，我队根据队内实际情况特制订本制度。

一、内部市场化核算管理领导小组

二、核算原则

制度化，规范化，精细化，准确化，科学化原则

三、内部市场化核算制度

1、内部市场化管理小组所有成员要把内部市场化工作作为我队日常重要工作来抓，每个人必须对班组核算各项指标清楚明白，为班组核算献计献策，为核算员搞好核算工作创造条件。

2、内部市场化管理人员和核算员负责内部市场化班组核算工作，对核算中出现的各种问题及时向队领导汇报，并提出改进意见。

3、班组核算要坚持原则性与灵活性相结合，与现场实际相结合，绝不允许弄虚作假，敷衍了

事。

4、副队长要针对班组核算日报表中各项内容认真进行核算，要做到报表清晰、计算准确，不得有缺项或漏班现象，日报表与总报表必须相符，发现不符时要及时查出原因，并及时改正。

5、核算员应坚持做到工分公布等各项工作“日清日结”。

6、各班班长应坚持做到当班工分当天上报表，不按时上报扣除5分，按延期时间翻倍。

6、对班组核算结果及时通报，通报对比、分析、总结。

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班组核算考核办法

一、业务范围

1、由核算员每月月初将矿下达本队的生产经营计划指标分解到各班组，制定月份生产任务分解表，由队委通过队长签字后并张榜公布。

2、分解项目具体包括：

人工费、材料费、配件费、电费、加工费。

3、班组长为本班各项分解项目的承包人，对各项经济指标的完成情况负责，并按旬、月度分

析本班组的生产经营情况，对核算中存在的问题及时向市场化管理小组提出整改意见，为本队的内部市场化管理提供信息。

4、由各班班长负责每天本班组各种材料、配件的消耗的发放、统计工作，及时填写各项台账。

5、材料员负责本队的各种材料、配件、设备、电缆等统计工作，并建立使用台帐。

台帐应登记设备名称、型号、使用台数、领用时间、停用时间、升井时间、升井交库时间等。

6、核算员负责月底对各种原始核算资料进行统计、汇总核算报表，并对本月的生产经营情况进行分析。

7、核算员根据班组核算资料，将各班组考核结果及时公布，并将考核结果交予办事员纳入各班组的个人工资中。

二、核算要求

1、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。

2、班组核算工作必须细化，成本必须考核到每位职工。

3、凡是本班组材料及各项指标不能达到要求，都要按成本进入班组进行考核，并且与班组长的效益工资挂钩。

4、在实际生产中所发生的材料浪费、设备损坏和有关科室的检查，哪个班出的问题由哪个班承担，不能搞平均主义。

5、在本班组中出现严重质量问题，都要依据工程质量验收制度对班组和责任人进行处罚。

6、凡因使用不当造成工器具损坏或丢失，要按原价赔偿，因此发生的费用都有本班组负责承

担。

三、奖罚措施及责任追究

1、跟班队长、材料员要对其填写各报表的正确性、完整性负责，否则出现一次小的错误、缺

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项（不影响核算）罚责任人5分，影响核算的准确时，每项罚5分～10分，晚记一天罚2分。

2、核算员对内部市场化各种核算资料报表准确性、报送及时性负责，否则每项罚1分。

3、各类人员要根据信息管理制度的规定对其负责保管的材料、文件保管好，否则违规一次罚

1分。

4、每月月底对生产经营工作中做的较好的班组给予20～50分的奖励，对班组内部市场领导

小组成员给予10～50分的奖励。

5、每月底对生产经营工作中做的较差的班组给予20～50分的惩罚。

6、本月队内市场化评比取得好名次，将对有功人员给予20～50分的奖励。

7、如遇争议应立即按照仲裁制度规定的程序执行，机电运输队仲裁小组必须将仲裁结果及时

反馈给班组或职工个人。

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工资二次分配管理办法

为进一步建立和完善我队工资分配机制，充分发挥工资杠杆在生产经营过程中的调节和激励作

用，使工资分配更加科学化、合理化、制