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二、抓好春节期间的几项重点工作

新年伊始，工作干头万绪，要集中精力抓好重中之重的几项工作。

一是全力以赴抓好矿“四会”、厂“三会”精神的落实，真正吃透矿、厂会议精神，形成目标明确、思想统一，分散人心，兴奋精神的良好环境和气氛。

二是抓好安全工作，强化安全训练，严格安全治理，严格落实好春节假期值班、值宿制度，严密各项治理制度、措施的落实，确保实现首季安全生产开门红。

三是开展好年终走访和“送暖和”活动，慰问特困党员、员工，把党组织的关心、企业的暖和传递给他们。

落实节日期间正常生产和检修工作的责任，加强组织领导，搞好协调协作，保证春节各项任务的完成。

四是谋划好一季度的工作。

一季度工作非常繁重，要一手抓全年工作的部局，一手抓全年工作的开局起步，抓住生产、销售旺季，组织好生产和各项相关工作，为全年工作任务的完成打好根底。

五是突出抓好稳定工作。

要乐观化解各类冲突，用进展的大目标鼓励员工群众，用真抓实干的作风感染员工群众，按政策和规定准时处理员工群众反映的切身利益的问题，把各类不稳定因素准时化解在萌芽状态，要抓好节日期间治安保卫工作，坚决打击“黄、赌、毒”、__×

、偷摸拿矿山煤炭物资的违法行为，做好重点部门、重点部位的防火、防盗工作，准时排解隐患，落实各项责任，坚决杜绝各类事故的发生，保证员工家属渡过一个欢快享和的新春佳节。

各位代表，同志们，目标已经明确，任务已经清晰，让我们团结务实、不辱使命，解放思想、开拓创新，与时俱进、加快进展，为全面完成20__年我厂各项工作任务，实现我矿强企富民的总目标而努力奋斗!

最终，值此新春佳节降临之际，在这里，祝与会的各位领导、全体同志们身体安康、万事如意、心想事成、合家欢快，_年吉利!

2022总结会领导发言

（2）

各位领导、各位同事：

大家好!

很快乐与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：

大家元旦开心!

身体安康!

万事如意!

新年大发!

回忆到公司以来的日子，风风雨雨与公司经受了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领会了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐蔽在这里的忧患，与公司共荣进展。

首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观看，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。

假如总结得不好，还望大家见谅!

行政部在最近几个月结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作实现了标准化，为公司各项工作的开展制造了良好的条件。

一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训打算、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作根本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工制造一个良好的工作环境。

这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到准时处理，从不拖拉;

准时完成各类报表及总结;

办公用品领用与办公用品选购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节约动身，削减公司不必要的开支;

组织和帮助组织召开各种会议20多场，做到会前有预备，会中有记录，会后有总结;

组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。

二是健全了人事资料，各类报表及总结。

三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。

对南北方分公司返货治理、对账也进展了标准;

对返货监视实行人人监视，奖惩清楚。

固然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。

在此，我以无限的真诚向大家说声：

感谢!

感谢大家对我工作的支持与鼓舞!

在行政工作取得肯定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：

一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。

二是深层次的企业文化尚未取得显着成效。

三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。

工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年乐观、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决三难问题。

把行政部职能工作发挥到更大、更强!

最终祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!

感谢大家!

2022总结会领导发言（3）

敬重的全体员工：

时间过得特别快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。

在这里我代表董事长向你们说声：

大家辛苦了!

众所周知，在过去的一年里，国家进一步实行了遏制房地产业消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。

北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。

我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面。

回想在20__年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙劳碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮忙下，我们平平稳稳快走过了一年。

一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。

20__年对公司而言是不平凡的一年。

在这一年里，我们三期得到了政府的许可，开头开工兴建;

__二期得到了政府的优待政策大力支持外，还胜利转变了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开头施工;

大酒店也在启动与规划中;

公司还申报胜利晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中的具有二级资质的房地产企业。

20__年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的进展势头。

今日的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和进展是大家一起制造的。

所以，我要在这里感谢大家一年来的辛勤工作。

20__年是创新的一年。

总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，依据市场的变化和资源配置力量进展经营战略的调整。

公司是以房地产为经营主体方向，始终以开发住宅、商业房地产为主，对于该工程，公司各层都在摸索中学习前进。

而我们也在摸索中愈加成熟自信。

目前，车辆交易大市场招商推介会的胜利为我们后续的工作开了个好头，大家要连续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场胜利开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺当完成销售任务。

20__年是改革的一年。

公司成立至今，已有四年。

公司在20__进入了快速扩张的成长进展阶段，也就是所谓的企业进展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。

20__年，我们加强了根底治理工作，先后出台了一系列方法，实现了治理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。

固然，在总结回忆20__成绩的同时，我们也必需糊涂的熟悉到公司在进展的各项工作中仍有不少缺乏之处。

例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新工程，将来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。

在经营与运作方面还面临了很多的挑战。

在公司建立上已出台的相关治理方法贯彻落实尚不完全到位，团队建立方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有实质的转变。

而20__年是公司进展关键的一年。

新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为进展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售胜利为工作重点，争取车辆交易大市场其次期工程和大酒店开工建立为目标。

因此，20__年我们的任务还将非常繁重、时间非常紧迫、压力非常巨大。

我们要对目前的形势有客观的熟悉，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。

依据公司20__各项工作完成的状况和目前面临的形势来看，15年我们必需围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立剧烈的进展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量本钱意识。

要做强做大公司的既定目标，还必需做到四个“增加”，提高公司的核心竞争力量。

一是增加市场的开发力量。

在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作工程是我们要面对和思考的。

增加市场的开发力量，需要我们加强对市场的讨论，对相关政策、法规的讨论;

在稳固和稳定既有市场的前提下，乐观关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足预备。

二是增加资本运营力量，要解放思想，转变观念。

在依托主业、乐观稳妥的前提下开展资本运营工作，必需切实的从思想上认清增加资本运营力量的意义，明确增加资本运营力量的方向。

三是增加多元经营力量。

进展主业的同时，多元经营是企业长远进展的战略。

在具有相对优势的领域延长产业链，乐观拓展新工程，拓展企业的进展空间。

以提高企业的核心竞争力为动身点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场治理、酒店治理运营等。

四是增加企业团队的分散力和执行力。

以人为本，注意团队的建立和人才的培育是当务之急。

注意人才培育，切实提高大家的素养，结合公司的人力资源现状，连续形成具体的培训打算，由行政部抓好落实各项培训工作。

你们对企业的奉献取决于你们的技能和乐观性，两者是相乘的关系。

而加强公司的团队建立，提高治理层次连接的透亮度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的乐观性和团队精神的发挥。

让我们每个人都必需在思想和行动上自觉地、快速地融入到公司，说话、办事必需从公司和全体员工的根本利益动身。

而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的根底。

只有从各方面增加团队的分散力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业布满创新的活力，从而汇合成企业的分散力。

各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增加忧患意识，又要兴奋精神，布满信念，增加迎接挑战的士气，认清进展形势，坚决进展信念，把握进展机遇，找准进展重点，盼望公司上下团结全都、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就肯定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续进展的安康道路;

同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;

也盼望在坐的各位向老黄_一样，励精图治，以实际行动迎来_年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的奉献!

我对公司的将来布满了信念，我对在座的各位更有信念!

公司供应了一个大舞台，而我信任你们的每一份付出都会得到回报!

最终，我祝福大家，新春开心、万事如意!

2022总结会领导发言（4）

带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的盼望与向往，我们满怀激情的迎来了20__年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建立治理效劳中心全部员工向关怀与支持我中心进展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以真诚的感谢和美妙的祝福!

岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结全都，攻坚克难。

以创新工程治理机制，提高执行力;

完善制度建立，增加标准化精细化治理;

重视团队建立，打造职业建立铁军为理念，强化安全文明施工，乐观落实工程质量治理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化治理。

20__年期间，到达了在建工程109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;

合同签订538份，总标的额约21.37亿元;

工程付款审核720份，支付工程款约12亿元;

合计开展前期工程118项的好成绩。

完成了坪山体育中心（大运篮球馆）建立、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建立。

一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的盼望承载新的使命。

20__年我中心将连续借鉴20__年工作中取得的有益阅历，进一步创新工作机制，实行多项有力举措，实现标准化、信息化、精细化治理，确保20__年工作目标顺当完成。

20__年，中心连续推动新区的重点工程建立，稳扎稳打，以工程建立为重点，以专业治理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建立为切入点，以队伍建立为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、团队建立五大目标，细心构筑建筑业“法制、诚信、安康、和谐”的进展架构，推开工程建立治理水平再上新台阶，确保全年无一起质量安全事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工程建立，更高更好完成新区工程建立任务，为新区经济社会和谐进展做出乐观奉献!

东风浩荡满眼春，万里征程催人急!

新的一年，机遇与挑战并存，盼望与困难同在。

面对前所未有的进展良机和跨越振新的雄伟蓝图，我中心全体职工肯定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌!

2022总结会领导发言（5）

敬重的各位领导，各位同事

大家下午好!

又是一年一度的工作总结大会，我很荣幸可以代表我们行政部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及对行政部工作的支持和协作。

过去的一年里，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政治理工作更加标准化、制度化。

详细工作汇报

1、做好公司日常行政接待及治理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用掌握在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

2、做到员工人事档案、合同档案、印信治理等工作的清楚明确，严格标准;

3、做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文、指令做到了准时处理，不拖拉;

4、帮助部门负责人做好人事聘请及员工劳动关系的完善;

我入职一年以来，熟识了房地产开发流程，熟识了行政部板块的各项治理工作，对档案及合同治理更加清晰的熟悉，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改良!

在新的一年里，根据部门打算，我将提高对各项专业性技术资料的分类学习，根据行业标准做到对档案及合同治理标准化、标准化!

行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四周八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。

在20__年，我们行政部将以更加乐观的态度，严格根据公司制定的进展规划，做好行政各项板块的治理，在做好每一项根底工作的同时，向更高更好的方向进展!

最终，我祝福在座的全部领导、同事在新的一年里：

身体安康，合家幸福!