建筑工程项目管理二级重点题50题含答案Word文档格式.docx
- 文档编号:17317705
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:22.12KB
建筑工程项目管理二级重点题50题含答案Word文档格式.docx
《建筑工程项目管理二级重点题50题含答案Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程项目管理二级重点题50题含答案Word文档格式.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
B.工作和任务分工表
C.管理职能分工表
D.项目合同结构图
5、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.管理职能分工描述书
D.岗位责任制的岗位责任书
D
6、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。
A.项目管理工作的对象
B.项目实施的工作过程
C.项目管理工作的任务
D.信息的内容属性
[解析]1Z207021项目信息的分类
7、下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是()。
A.施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色
B.施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务
C.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同,而是由业主方签订
D.在采用施工总承包模式时,分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理
8、()全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
A.监理工程师
B.安全工程师
C.二级建造师
D.项目经理
9、对建设工程项目管理的发展说法错误的是()。
A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段
B.项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统
C.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理
D.开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言,不同的管理规则
10、建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作系统,并非永久性的质量管理体系,其体现的项目质量控制系统的特点是()。
A.建立的目的不同
B.服务的范围不同
C.控制的目标不同
D.作用的时效不同
11、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在()范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本决算
12、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在()范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
13、某工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,则该变更工程可()确定变更价款。
A.按合同已有价格
B.参照合同价格
C.由承包人提出价格,发包人确认后
D.由承包人提出价格,工程师确认后
14、()全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
15、下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。
A.组织项目管理班子
B.选择施工作业队伍
C.进行合理的经济分配
D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
16、对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的( )。
A.不确定因素
B.错误决策
C.不合理指令
D.设计变更
A
[解析]风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。
17、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。
A.管理目标分工B.管理权限分工
C.管理责任分工
D.管理职能分工
[解析]本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织。
组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
记忆类考题。
18、属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责是()。
A.全权负责主持项目经理部工作
B.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
C.决定使用具有相应资质的分包人
D.选择施工作业队伍
19、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于工程变更价款的确定程序,下列说法不正确的是()。
A.由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度,导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰,承包人有权要求补偿
B.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款,与工程进度款同期支付
C.因承包人自身原因导致的工程变更,承包人无权要求追加合同价款
D.工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内,对承包人的要求予以确认或做出其他答复
[解析]由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度,导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰,工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低,承包人无权要求补偿。
20、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的()得以实现。
A.安全管理目标、进度目标和质量目标
B.费用目标、合同管理目标和信息目标
C.安全管理目标、投资目标和进度目标
D.费用目标、进度目标和质量目标
21、建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系,其体现的项目质量控制体系的特点是()。
22、建设项目管理学的研究对象是()。
A.建设工程项目总目标控制的方法
B.建设工程项目总目标控制结果的离散性规律
C.建设工程项目管理总目标的有效控制
D.建设工程项目管理的风险
23、某装饰公司承接了寒冷地区某大厦的室内、室外装饰工程。
其中,室内地面采用地板砖拼贴、吊顶工程部分用木龙骨、室外墙面用铝板幕墙,采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板,其余为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。
施工过程中,发现施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上,在送待检时,施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面拼贴施工,待复验报告出来,部分指标未能达标,外墙面砖施工前,工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件,并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
主体结构工程应由()组织进行验收。
A.项目经理
B.施工单位质量负责人
C.设计负责人
D.总监理工程师
24、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。
根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。
在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。
编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是()。
A.施工平面图
B.施工进度计划
C.施工方案
D.施工准备工作计划
25、关于施工成本及其管理的说法,正确的是()。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度的节约成本
C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
本题考查的是施工成本管理任务的内容。
施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
B项:
完全符合施工成本管理的概念,故当选。
A项:
施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,A项内容只是直接成本的一部分,故为错误选项。
C项:
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案是施工成本计划的定义,故C为错误选项。
D项:
在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的内容,而非考核内容,故为错误选项。
综上所述,本题正确答案为B。
考点施工成本管理的任务
26、施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下,利用各种措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求()。
A.最大限度的工期提前
B.最大限度的成本节约
C.最大限度的投资减少
D.最大限度的质量保证
27、依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。
A.项目结构图
B.项目管理任务分工表
C.项目组织结构图
D.项目管理职能分工表
28、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。
A.安全管理
B.进度控制
C.质量控制
D.费用控制
[考点]1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
29、某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
30、某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。
组织措施包括:
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员,故当选。
管理措施包括:
调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等,故不当选。
经济措施包括:
落实加快工程施工进度所需的资金等,故不当选。
技术措施包括:
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等,故不当选。
综上所述,本题正确选项为D。
考点项目目标动态控制的方法及其应用
31、施工成本管理的目的是在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良
B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求
D.缩短工期和满足质量要求
[解析]施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
32、标后设计的工作内容有:
①设计施工平面图;
②编制供水、供热、供电计划;
③编制施工进度计划;
④编制施工准备工作计划及运输计划;
⑤进行调查研究,获得编制依据;
⑥计算技术经济指标;
⑦确定施工部署;
⑧拟定施工方案。
其正确顺序应为()。
A.⑤⑦⑧①⑥③④②
B.⑤⑧⑦①④②③⑥
C.⑤⑧⑦④②③①⑥
D.⑤⑦⑧③④②①⑥
标后设计的编制程序:
进行调查研究,获得编制依据―确定施工部署―拟定施工方案―编制施工进度计划―编制施工准备工作计划及运输计划―编制供水、供热、供电计划―设计施工平面图―计算技术经济指标。
33、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用组织工具是()。
A.工作任务分工表
B.管理任务表
D.项目管理工作表
34、按我国《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,如果施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程价格,则()确定变更价款。
A.由工程师与承包人协商确认后
C.由承包人提出价格,工程师确认后
D.按合同已有价格
35、建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行()的行为进行监督和管理。
A.建筑工程质量标准
B.建设合同
C.工程建设强制性标准
D.设计标准
[考点]2Z101000施工管理――2Z101070建设工程监理――2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务[思路]该题目直接考察建设工程监理的定义。
[拓展]我国推行建设工程监理制度的目的是:
(1)确保工程建设质量;
(2)提高工程建设水平;
(3)充分发挥投资效益。
36、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。
A.人
B.方法
C.工具
D.组织
本题主要考查建设工程项目的组织的内容。
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
D项:
D项起决定性作用,故当选。
ABC项:
ABC项是影响一个系统目标实现的因素但非决定性因素,故不当选。
综上所述,本题正确答案为D。
考点项目的组织
37、(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
38、在信息系统工程实施阶段,监理进度控制的工作内容不包括
(53)
。
A.审核承建单位的实施进度计划
B.协助建设单位编制项目的工作计划
C.审核承建单位的进度报告
D.完善工程项目控制计划
[解析]实施阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。
实施阶段监理工作进度控制的任务主要是:
通过完善项目控制计划,审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划;
做好各项动态控制工作;
协调各方关系;
预防并处理好工期索赔;
以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。
39、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006),施工方项目经理的管理控制包括,()等。
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任—1Z201083掌握施工企业项目经理的责任:
项目经理的权限。
40、任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
41、某机电公司承建某工厂的制氧站机电工程施工任务,该工程由于制氧度高,对工艺管道设计要求很严格,所以对管道的计量检测程序是必不可少的,《计量法》规定:
在中华人民共和国境内,建立计量基准器具、计量标准器具,进行计量检定、制造、修理、销售、使用计量器具,必须遵守本法。
施工单位根据需要,建立本单位使用的计量标准器具,其各项最高计量标准器具经考核合格后方可使用。
进行计量检测时按《计量法》中使用计量器具的管理要求进行,保证了施工质量。
《计量法》第十六条规定:
进口的计量器具,必须经()检定合格后销售使用。
A.国务院计量行政部门
B.有关人民政府计量行政部门
C.县级以上人民政府计量行政部门
D.省级以上人民政府计量行政部门
42、()全面负责施工过程的现场管理。
他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
A.总监理工程师
B.项目经理
C.业主驻现场代表
D.法定代表人
[考点]1A431022掌握施工现场管理的责任人和责任单位
43、文明施工的组织原则是()。
A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织,分包单位应服从总包单位的统一管理,并接受监督检查
B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理
C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
44、文明施工的组织原则是()。
45、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.项目总监理工程师
B.派驻施工现场的业主代表
C.施工企业项目经理
D.施工现场技术负责人
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201083掌握施工企业项目经理的责任。
[思路]项目经理对施工承担全面管理的责任。
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
[拓展]关于项目经理责任的其他规定:
①国际上,项目经理的责任由企业领导根据企业管理的体制和机制,及其项目的具体情况而定;
②项目经理有可能承担法律责任和经济责任。
政府部门主要追究项目经理的法律责任,企业主要追究项目经理的经济责任(如果由于项目经理的违法行为导致企业的损失,企业也可能追究其法律责任)。
46、()的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分,它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量;
它的进度也直接影响工程的进展。
A.筹划阶段
B.设计阶段
C.动用前准备阶段
D.施工阶段
47、施工成本管理的目的是在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
48、关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。
A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
49、施工成本管理的目的是在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。
50、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006),施工方项目经理的管理控制包括,()等。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 管理 二级 点题 50 答案