仓储部经理绩效考核表Word下载.docx

仓储部经理绩效考核表Word下载.docx

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30%

25%

10%

得分

序

考核大类

权重100%

考核项目

目标值要求

评分等级

自评分

上级分

最终分

业绩考核

1

出入库

20%

出，入货正确率

月度出，入库货物正确无误。

账实相符，无差错

20分月度出货无差错账实相符100%

15分账实相符达到99%

10分账实相符达到98%

5分账实相符率在97%以上

0分账实相符率在97%以下

2

降低库存成本

缩短库存商品平均库龄。

月度销售滞销品达到5单以上，

20分当月销售滞销品在5单以上。

15分当月销售滞销品在4单以上

10分当月销售滞销品在3单以上

0分当月销售滞销品在3单以上下

3

人员培训

人员培训计划执行情况达到100%

每周召开部门会议，进行学习。

对工作相关知识和技能进行培训

20分全部按计划执行，

15分月度执行3次以上。

10分月度执行2次以上

0分月度执行2次以下

4

工作完成情况

部门工作计划完成率

考核期内工作计划是否都能被执行

20分如期完成工作计划。

10分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。

0分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。

5

货物验收

保证入库物品的合格率达到100%

考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求

20分入库商品质量,包装等全部合格

15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量

10分入库商品质量合格但包装有破损的

5分入库商品质量有问题的但可以降级使用的

0分入库商品出现严重质量问题无法使用的

职能考核

台账管理

台账真实性

账实相符率95%以上

20分按要求完成无差错，

15分个别差错，不影响整体数据

0分严重差错

仓库安全

安全防范是否到位

无安全事故发生

20分按要求完成

10分有标准，但不完善

0分标准少或无标准

仓库卫生

环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动

地面无杂物，始终生产通道畅通

10分个别差错，不影响整体数据

货损

货物损耗情况降到最低

货损小于20元。

10分货损率控制在1%以内

0分货损率超过1%

流转手续

借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失

所有出货物品必须有单据

时间管理

月

40%

月总结计划

40分计划总结都按时合格完成

20分只合格完成计划或总结。

0分均未完成。

周

周总结计划

30分计划总结都按时合格完成

15分只合格完成计划或总结。

日

日总结计划

品行考核

态度/管理类

清财

红线:

假公济私，损公肥私

0分:

不严格遵守财务制度，投机取巧

1级：

不违反财务规定

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏游戏规则

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力

-20分：

红线

0分：

0级

4分：

1级

8分：

2级

12分：

3级

16分：

4级

20分：

5级

能力类品行

职业化

本职工作不能达标

基本能完成本职

1分:

岗位理论基础掌握，处理复杂工作

2分:

危机及冲突中，通过独特经验化解

3分:

没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益

4分:

本职工作获取享受快乐

5分:

认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出

承担责任

将个人应负责任推给其他人

不承担应负责任

承认结果，而不是强调愿望2分:

承担责任，不推卸，不指责

着手解决问题，减少业务流程4分:

举一反三，改进业务流程

做事有预见，有防误设计

态度类品行

忠诚

损害公司利益

0级:

遇见他人损害公司利益的，不制止

1级:

不散布公司信息、技术、公司不足之处

2级:

不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去

3级:

生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程

4级:

危机关键时体现本职工作价值案例

5级:

通过本职工作，扭转局势，创造新局面

工作服从

不服从工作安排，

选择性服从公司安排，或折扣执行

服从工作，并对工作不抱怨

服从上级，并能做好工作

服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议

绝对忠诚态度工作，并产生良好结果

不需要命令就能产生良好工作结果

6

管理/能力类

成长认知

固步自封，拒绝成长

缓慢成长，进步不明显

工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者

绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议

单位周期内工作链点不出现失误

角色认知，接受现实，工作积极

进步有递进性，具备明显工作价值的提升

7

管理类品行

协作性

分内之事不配合其他需协助人员

事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。

对本职工作不满，挑挑拣拣。

工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。

大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。

在需协作人提出时，能够积极配合协作，

能够与同事协作共同完成工作目标:

。

能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。

8

领导力

不敢要求，无法管理员工

只能带领员工一起做

任命员工合理

能正确评价员工付出与回报协调性

对员工业绩与态度进行客观评价

掌握精确工作技术及专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

影响力大，员工自愿追随并付出贡献

9

团队合作

拒绝团队合作

能进行基本的团队合作

尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容

直言，分享他们的观点和信息使团队前进

支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见

愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助

跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络

10

指挥

不愿指挥

不会指挥，只会自己做

常规指标并清晰

详细指导并告知操作方法

坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面

团队工作井然，成员离场行为较好

指挥具有艺术性，成员不易违规