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发扬光荣传统和作风,群策群力开展好目标管理;
制定详细、科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,全面实现计划目标。
本合同在工期要求、技术难度及施工组织上都具有挑战性,为我单位重点工程项目。
我单位拥有可机动的现代化大型施工机械设备,大量施工经验丰富技术人员和技术工人,可根据工程进展情况,适时组织进场施工,在人、财、物上满足本工程的施工需要。
加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。
3工期计划管理措施
在履行合同期间,将严格执行业主及监理工程师下达的各项计划、指令,并采用工期进度软件进行工程计划管理。
一旦发现某个分项工程的进度不能满足当月施工进度计划时,要迅速调整本工程的资源配置,来确保当月施工计划的完成。
当某个分部或单位工程遇到重大困难或突发事件确实完不成本月施工进度计划时,要及时向监理及业主报告有关情况,并及时调整施组计划,优化资源,确保当季施工任务的完成。
我们在制定施工计划时,充分考虑某些不利因素,例如天气、地质、周围环境等方面的原因,预留一定的机动时间。
在施工组织过程中,千方百计把工程任务往前赶,能提前完工的决不推后,尤其是关键线路上的工序,以获得工程施工的主动权。
3.1工期进度控制要求
(1)制定各项进度的控制原则;
(2)确定各个阶段工作管理目标和进度要求;
(3)编制进度计划;
(4)按进度计划的要求,进行过程控制,定期举行进度会议;
(5)定期对进度进行检查,按照“前锋线”原理,随时对关键工序进行调整。
(6)掌握实际执行过程中进度偏差,分析产生偏差原因,提出纠正措施,落实修正计划。
3.2工期进度控制方法
在进度控制方法上,我们将依据进度网络图和里程碑,采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法,使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。
当实际进度比计划工期延误/提前时,或当出现未预料的问题时,我们都将修订计划,使各项工作均在控制范围内。
具体方法如下:
制订执行计划:
在每项工作开展前,详细编制制订进度网络图,给工序分配资源,确定关键线路。
然后通过生产会议下达,由作业队长组织实施。
检查分析计划:
计划实施时,我们将主要采取“实地检查、会议分析”的方法来了解进度执行情况。
一般情况下,召开“月进度会议”和“季度进度会议”。
特殊情况下,组织召开“日进度会议”和“周进度会议”。
“进度会议”主要内容有:
C
(1)上期进度情况、资源分配状况,确定“前锋线”;
C
(2)上期遗留问题、解决方案;
C(3)本期工作计划,资源分配。
修正执行计划:
通过“进度会议”,分析进度误差,确定各工序的“前锋线”,重新计算进度网络计划,再次确定关键线路。
按照“向关键工序要时间,向非关键线路要资源”的原则,重新调整、分配资源,并下达给作业队执行。
3.3工期进度监控方法
投资指标监控法:
根据本项目总的投资计划,编制与施工进度相应的逐月投资安排计划,并在施工中,按实际每月完成的投资进行比较,看实际完成与计划完成的差距,分析差距的原因、分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距,采取相应对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。
形象进度监控法:
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划,施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年达到的形象进度、看实际完成与计划完成的差距、分析差距的原因,分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距,采取相应对策,同时建立工程管理曲线。
单项进度指标监控法:
及时对施工各项实际进度指标进行统计,掌握情况,并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
发现实际指标低于计划指标时,采取调整工序、增加投入等措施,确保单项进度指标的实现,达到日保旬、旬保月、月保季、季保年;
从微观到宏观控制。
关键线路监控法:
根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键路线,在施工组织上,狠抓关键工序并根据工程进展的变化,实施动态管理,适时调整网络,明确不同阶段的关键路线、采取有力对策。
4工程管理措施
缩短施工准备期,尽早进入施工阶段。
项目主要管理人员将尽早组织有关人员结合现场条件,安排施工准备,组织编写工程施工的全面性技术、经济文件,并在合同签署规定时间内,报监理工程师批准。
积极响应业主为了统筹全线工程施工而设立的“关键工期”,并坚决服从。
在施工组织中采取一切有效措施,确保关键工期的工程完成。
在履行合同期间,执行业主和监理下达的各项计划指令。
搞好工程的统筹、网络计划工作,合理安排工序,牢牢抓住关键工序的管理与施工,抓好各工序的施工保证工作,缩短工序衔接时间,提高施工速度。
根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,对照检查,找差距,找原因,完善管理,促进施工。
充分利用生产交班会,加强内部协调管理,及时处理影响进度的薄弱环节。
抓施工的正规化作业,标准化施工,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,做到均衡生产,防止大起大落。
听取各方面合理化建议,完善施工和管理,提高施工速度。
与业主、监理、设计等有关单位紧密联系、协调,同心协力为确保本工程工期献计献策。
5人力资源保障措施
加强用工的计划性,根据工程量、工期、工作面的可能性,实现定额用工。
加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。
依靠科学组织合理安排,关键工程要加强组织指挥工作,做到各工序连续施工。
技术人员、工班长、领导跟班作业,及时发现并解决问题。
发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常进行施工。
实行三班制,夜间搞好照明设施,保证夜间正常施工。
合理安排调休,保证施工人员精力充沛;
机械设备定期不定期进行检修,保持良好状态。
6物资保障措施
加强物资采购人员选配,选配有工作经验和管理经验同志负责物资采购工作。
加强材料计划管理,按计划安排材料供应,材料计划要超前提出,确保按时到位。
根据施工特点和建筑的旺淡季特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做材料的适量储备。
严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。
加强现场各种物资的保管工作,节约材料,建立材料的分发和领用台账。
7设备保障措施
设备管理人员,选配技术素质好、事业心和责任感强的机械工程师担任,负责机械设备的调配、采购和日常维护保养的管理工作。
加强设备的维修与保养,确保完好率和出勤率,满足施工需要。
加强现场和工作面设备的调度调整工作,避免设备功率的浪费。
据工程进度,需购置新设备时,应超前考虑、定货,做到随用随上,不误工期。
8资金保障措施
选配财务经验丰富的会计师主持工程资金的筹集和合理使用。
从简生活设施开支,压减管理费等间接成本支出,全力保障资金合理用于工程。
9外部协调管理措施
处理好各种外部关系,争取一个良好的施工环境,这是保证工期的重要措施。
与建设、设计、监理以及当地政府、群众密切联系,理顺关系,搞好团结和友谊,并依靠建设单位,加强密切协作配合,创造良好的外部环境,一条路一条心,确保施工顺利进行。
发扬团结合作的精神,与相邻标段的施工单位密切协作,共同努力,服从业主协调,密切与本工程相关单位的合作与配合。
加强与地方政府和群众联系,获得支持,加快征地拆迁工作,照顾当地群众利益。
10分项分部工程进度保证措施
制定周密的网络计划,抓住3个高架车站基础工程施工、车站主体结构施工、高架区间施工以及支架现浇连续梁施工等关键线路,选择最佳方案,保证工期。
针对工程具体情况,制定详细的分段进度计划,以及具体、有效的组织和技术措施,并分解落实到各工区和班组,确保各分段进度计划的按期实现,并制定工期保证预备方案。
10.1土方工程进度计划保证措施
合理配置钻孔灌注桩和承台、墩柱施工的机械设备,并留有足够的富余设备。
根据施工进度计划安排,详细计算出每根的钻孔施工的时间,根据总工期和节点工期要求进行平行作业需配备工程机械设备的配备。
充分利用网络技术,合理安排工序的开工时间。
进场后立即进行全线测量复核放样,尽早开始基础钻孔灌注桩施工,同时建设临建设施,尽早形成平行和流水作业。
基坑土方采用机械开挖、辅助人工施做凿桩头,承台梁施工,施做完墩柱后,按要求进行土方回填。
支设脚手架,分别进行区间墩柱模板的支设和高架车站电缆层、消防层等主体结构的施工。
根据×
×
市的有关要求,办理夜间施工许可证,安排三班制24小时不间断作业,确保进度指标的实现。
定期进行机械设备的保养、维修工作,对机械设备的易损、易耗零配件,做好库存,确保施工机械的正常运转和使用率。
10.2主体结构工程进度计划保证措施
选择合理的施工方案,按“先主体、后内部附属”的原则进行结构的施工,确保主体结构按计划要求进行施工。
尽可能提前开展主体结构施工。
在保证结构安全和符合设计、规范要求的前提下,合理进行结构分段、分块。
以便形成多作业面流水作业。
主体结构施工时,投入足够的周转材料、机械设备和劳动力,确保工序衔接紧凑、有序。
形成多作业面平行、流水作业。
安排三班制24小时不间断作业,确保进度指标的实现。
10.3高架车站施工进度保证
详细了解现场实际情况与设计方案、意图,根据区间架梁计划安排及接口工期要求,合理组织高架车站施工。
加强基坑、支架稳定性检算,对施工过程可能出现的问题进行预测分析,及时采取预防措施,确保施工安全可靠,避免因安全事故等造成工期延误。
高架车站基础及主体施工采取平行流水作业,分多个工作面,多个工作区域,多头施工,合理组织安排是施工进度得以保证的关键、在施工组织安排时,各分部之间各自负责又相互协调,减少相互之间的干扰。
对承台周边地下构筑物的保护措施尽量安排平行作业,以减少对车站主体施工的影响。
不占用关键线路施工工期。
在不影响高架区间架梁的前提下,车站二次结构及附属工程安排与车站平行交叉作业,以减少对主体工程施工的影响以及满足施工工期为原则尽量早安排。
施工组织安排时充分考虑均衡生产,使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。
根据结构施工安排,准备足够的脚手架、模板等周转材料。
10.4高架区间进度计划保证措施
(1)优化施工方案、科学组织施工
以保证工程质量、安全为重要前提,加强施工计划的科学性,运用网络技术,根据标段工程特点、现场实际情况等编制详细的、可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案。
编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则,在施工过程中,根据现场实际情况,不断进行改进、优化。
编制分阶段和月度网络计划,及时确定阶段工作重点。
应用微机进行网络计划管理,使项目实施处于受控状态。
加强作业循环调研工作,从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手,减少每一循环时间,增加全月、全年的循环次数。
在设计制、存梁台座数量时,充分考虑各种因素的影响,考虑台座周转周期时留有一定的富余时间。
(2)控制工期的关键工程、关键工序、关键环节分析及对策
以关键线路上的施工准备、节段梁预制及拼装、箱梁现浇及竣工验收为控制工期的关键工程,搞好流水作业,保证工期的顺利实现。
(3)加强技术攻关及技术支持
成立专家组,充分发挥专家在关键技术、工艺等方面的指导作用。
在开工前和施工过程中,对关键工艺特别是U梁预制、移梁、拼装技术、高性能混凝土、梁体外观等不断进行研究、深化和优化。
鼓励技术人员研究应用新技术、新设备、新工艺,提高质量和效率。
对每一项新工艺、新技术的应用首先进行工艺试验,试验成功后报业主、监理审批后再进行全面应用和推广。
实行技术人员跟班作业,保证在整个施工过程中,都有技术支持。
(4)采用成熟先进工艺和先进设备,提高工序的工效,确保或加快台座周转周期
采用大块外模,拼装内模;
底腹板、顶板钢筋整体制作,龙门吊整体吊装工艺,提高模板及钢筋的安装工效。
与多家混凝土供应商签定供应合同,确保混凝土供应。
泵送混凝土,布料机布料,外部震动器振捣,提高混凝土灌注速度。
采用蒸汽养护技术,提高混凝土早期强度,根据现场实际测定结果确定合理的蒸养时间。
10.5附属工程进度计划保证措施
根据进度计划要求,合理安排附属结构的开工时间。
在主体结构施工时,尽可能为早日进行附属结构的施工创造条件。
结构施工时,投入足够的周转材料、机械设备和劳动力,确保工序衔接紧凑、有序。
形成多业面平行、流水作业。
11关键工期及保证措施
为确保关键工期的顺利实现,除采取上述工期保证措施外,我公司将采取以下措施:
以节点工期确保总工期目标实现,关键工期节点作为本标施工组织的首要考虑因素,以确保上述节点工期的实现作为其他施工安排的前提条件。
根据节点工期进行工期倒排,针对工程具体情况,制定详细的分段进度计划,以及具体、有效的组织和技术措施,并分解落实到各工区和班组,确保各分段进度计划的按期实现,并制定工期保证预备方案。
加强过程控制,及时进行相关信息数据的采集和分析评价,并采取相应的措施,确保分段施工进度计划始终处于受控状态。
12节假日情况下的工期保证措施
节假日前,做好组织动员工作,安排好施工项目;
提前与各个材料供应商协商,保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土等供应,最少储备20天的用料;
提前储备各种易损机械配件,保证机械正常运转;
劳动力平常轮换休假,保证节假日出勤率不低于90%,同时进行“保勤”,以确保工程所需的劳动力。
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- 施工进度 保证 措施