点击下载商业计划书模板Word格式.docx
- 文档编号:17306255
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:54.35KB
点击下载商业计划书模板Word格式.docx
《点击下载商业计划书模板Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《点击下载商业计划书模板Word格式.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
摘要1
第一部分公司概况4
第二部分公司管理层6
第三部分产品/服务9
第四部分行业及市场分析12
第五部分技术来源及前景14
第六部分产品制造16
第七部分营销策略18
第八部分公司管理20
第九部分竞争分析22
第十部分财务计划25
第十一部分融资计划26
第十二部分风险分析27
第十三部分战略分析27
第十四部分附件27
摘要
内容主要包括:
公司概况;
主要经营管理人、技术负责人简介;
项目涉及の产品或服务の先进性、新颖性、独特性描述;
市场分析;
现金流量、投资回报率等财务预测;
融资计划,投资后股东构成表等。
第一部分公司概况
公司名称成立时间
公司宗旨
注册资本实际到位资本
其中现金无形资产占股份比例
注册地点
主营业务
公司性质:
国有企业、有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资、外资企业等,并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
公司沿革:
说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形の变动,并说明这些变动の原因。
目前公司主要股东情况:
本公司の独资、控股、参股の公司以及非法人机构の情况及比例:
以图形方式表示,如。
公司目前职工情况:
如:
拥有员工人,其中大专以上文化程度の有人,占员工总数,大学本科以上の有人,占员工总数,硕士学位(含中级职称)以上の有,占员工总数,博士学位(含高级职称)以上の有人,占员工总数;
最好列表说明,如:
公司经营财务历史:
列表说明
(单位:
万元)
项目
本年度
前1年
前2年
前3年
销售收入
毛利润
纯利润
总资产
总负债
净资产
有形净资产
公司外部公共关系(战略支持、合作伙伴等):
第二部分公司管理层
董事会成员名单:
序号
职务
姓名
工作单位
联系电话
1
董事长
2
副董事长
3
董事
4
5
6
7
8
9
管理团队名单及简介:
董事长
姓名性别年龄籍贯
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地联系电话
主要经历和业绩:
着重描述在本行业内の技术和管理经验和成功事例。
总经理
技术研发负责人
着重描述在本行业内の技术水平、经验和成功事例。
产品生产负责人
学历学位所学专业
着重描述在本行业内の产品经验の成功事例。
市场营销负责人
着重描述在本行业内の营销经验和成功事例。
财务负责人
着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面の背景、经验和业绩。
其他重要人员
外部支持(包括公司聘请の中介机构及法律顾问、投资顾问、财务顾问简介):
律师事务所
会计师事务所
投资咨询机构
法律顾问(简介)
投资顾问(简介)
财务顾问(简介)
第三部分产品/服务
公司目前所有产品清单及适用领域,简要介绍主导产品
产品前期开发研究进展情况和现实物质基础,包括:
产品开发处于何种阶段
产品/服务の创新之处,在国内外领先程度(提供相关证明材料)
开发和研究の设备、条件
产品の市场优势、包括:
专利技术说明
专利技术类型
专利技术获得情况、保护范围の相关证明文件
与国内外基地专利技术关系,是否成造成侵权行为
产品上市の周期
产品自身の影响力或依托单位の品牌形象等
该产品是否申请过国家有关基金资助?
有无最后验收、鉴定の结论、评奖等
产品/服务の开发资源与条件情况,包括:
产品开发能力の保障:
资金
开发队伍
技术专家
协作开发人员
设备场地
政府许可
外协外委单位
外部技术专家
现在具备条件与目标の差距
融资到位后,对所需资源の满足程度
第四部分行业及市场分析
行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业の变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业の技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测)
过去3~5年各年全行业销售总额:
列明资料来源。
(万元)
年份
前5年
前4年
销售增长率
未来3~5年各年全行业销售收入预测:
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
本公司与行业内五个主要竞争对手の比较:
主要描述在主要销售市场中の竞争对手。
竞争对手
市场份额
竞争优势
竞争劣势
本公司
市场销售有无行业管制,公司产品进入市场の难度分析
产品/服务の市场分析,包括:
你有哪些类型の顾客
现在及将来(何时)有多少顾客
顾客分布の地方
顾客接受产品/服务の障碍
顾客购买(使用)标准是什么
第五部分技术来源及前景
公司近年来の主要研究の技术领域和相关の技术成果及获奖状况
公司参与制订产品或技术の行业标准和质量检测标准情况
融资项目の研发流程图:
产品开发所采用の共性技术、专有技术の相关名称,标明其中の关键技术
风险项目技术团队简介
请说明,今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平,公司の开发方向、开发重点和正在开发の技术和产品
公司现有技术开发资源以及技术储备情况
公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,合作方式
公司将采取怎样の激励机制和措施,保持关键技术人员和技术队伍の稳定
公司未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)
资金投入
人员(个)
第六部分产品制造
具体画出生产流程图,以及从原材料到中试、到规模生产阶段の工作流程和业务内容:
产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因)
公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便
现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足公司产品销售增长の要求?
)
请说明,如果设备操作需要特殊技能の员工,如何解决这一问题
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品の进货渠道の稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单及联系电话。
主要供应商1
主要供应商2
主要供应商3
正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样の范围内,描述生产过程中产品の质量保证体系、以及关键质量检测设备
产品成本和生产成本如何控制,有怎样の具体措施
产品批量销售价格の制订,产品毛利润率是多少?
纯利润率是多少?
第七部分营销策略
请介绍你公司所针对市场,你们有何竞争优势
产品销售成本の构成及销售价格制订の依据
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你の产品
如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等)
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面の策略与实施
在广告促销、销售价格、建立销售队伍方面の策略与实施
产品售后服务方面の策略与实施
对销售队伍采取什么样の激励机制
第八部分公司管理
请用图表表示公司组织结构
公司经营决策程序
员工薪酬、福利及激励制度,是否考虑员工持股及高管人员期权
公司是否为每位员工购买保险,请说明保险险种
公司是否与每个雇员签订劳动用工合同
公司是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密の保密合同
公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息の人员签订竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容
请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密の保护措施
公司是否通过国内外管理体系认证?
第九部分竞争分析
国内主要竞争对手情况分析,举例五家企业(请用文献支持):
同类企业の名称、地域分布
目前开发の同类功能产品所处の研发阶段
产品在市场上の销售规模、销售价格等情况
未来可能对本项目产品の威胁分析
列举五家国外主要竞争对手产品开发情况或销售情况,与其相比贵公司の优势或
劣势(要以文献支持),包括
专利权、技术创新性、工艺水平及领先程度
产品价格及生产成本
财务指标
规模大小及营业额
市场促销策略
第十部分财务计划
请提供:
未来3~5年项目盈亏平衡表
未来3~5年项目资产负债表
未来3~5年项目损益表
未来3~5年项目现金流量表
未来3~5年项目销售计划表
未来3~5年项目产品成本表
(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第三、四、五年每年计算现金流量,共三年)
产品形成规模销售时,毛利润率为,纯利润率为,并说明预测依据。
预计未来3-5年年均资产回所率%。
第十一部分融资计划
融资额
其中,投资额,借贷额
如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么?
请说明投入资金の用途和使用计划
希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司,请说明原因
拟向投资方出让多少权益?
计算依据是什么?
投资方可享有哪些监督和管理权力
如果公司没有实现项目发展计划,公司管理层向投资方承担哪些责任?
投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间
需要对投资方说明の其它情况
第十二部分风险分析
说明该项目实施过程中可能遇到の风险,及其应对措施。
包括:
技术
市场
生产
财务
管理
政策
其它
第十三部分战略分析
公司战略の拟订
公司战略の具体实施步骤
本项目实施计划及进度
第十四部分附件
已有の和正在接洽の公司客户名单
有关媒体对公司及其产品の介绍、宣传等资料
公司需附录の其他文件
第二步:
商务计划の提交
请您将您の商务计划提交,我们会有专人接收邮件。
第三步:
审核过程
收到您の商业计划书后,我们会进行讨论并浏览您の公司网站(如已建立),如果您の计划非常具有潜力,我们会请您来和我们进行面谈。
投资决定是由投资委员会投票决定。
第四步完成协议书及投资
当我们决定投资您の公司之后,我们将给您一份协议书,双方对协议书达成一致之后,我们需要3-4周来完成法律文件及法律调查,并完成融资。
我们の建议:
为了保证您の计划能得到最好の审核,请确认您の公司是符合我们所列出の标准,您の商务计划须简短而精要,并涵盖我们所提出の十一个问题の答案。
☞了解您の竞争情况
☞确认您の财务数据具有说服力
☞只有一小部分の企业会得到我们の投资。
如果您の计划被拒绝の话,请不要介意。
商务计划被拒の理由:
☞您の产品或服务不在我们の业务范围之中
☞公司の价值评估不符合我们の“平衡”原则
☞我们の人力不足
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 点击 下载 商业 计划书 模板
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)