铸造车间工作总结三篇文档格式.docx
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三、全厂抓设备,重点看烧结,向设备管理要产量、要效益。
7月份,烧结车间自交还给承包权以来,设备管理没有获得非常重要很好的完善,一个月只能生产20天,停机率相当高。
8月份,我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话:
那就是全厂抓设备,重点看烧结。
在XXX副总的亲自帮助下,建立车间点检员,制定了设备项目修理工时定额,完善监督办法,进一步增强加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育,使设备管理工作上所了一个台阶,使原来计划书的被动检修变成了有用意的计划检修,设备停机率也比原来有了好的提高。
烧结车间生产的烧结有了结余,高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。
四、积极学习外地先进经验,开阔自己眼界,丰富自身经验,努力推动整体管理水平上档次。
年,我们铸造厂由于是建单位,管理人员的经验不足,为并使及早大家尽快适应自身工作岗位,提升管理水平,铸造厂先后四次嗣后赴XX金华钢铁公司进行探访学习,先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法学习,并相配合自己铸造厂实际,有针对性的成功进行改进和完善。
年12月底,铸造厂紧密结合结合金华钢厂量化做法,针对铸造厂实际,提出了符合企业实际的量化草拟考核办法,不利上用地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。
五、着眼企业未来发展,搞好人才培养,大胆启用人才,逐步建立一支高素质的技术管理队伍。
年7月中旬末,我们铸造厂计划第二次开炉,当时高炉第二次高炉十几名员工(值班工长、炉前工、看水工)都是从一个地方来的,后因某件小事一块离厂,使原来20日开炉的计划成为泡影。
通过总结教训,XXX厂长同公司决心培养自己的技术管理队伍。
8、9年末我们从当地人员中选拔培养了高炉值班实习工长3名,烧结值班实习工长3名,到12月份中旬开始坐守值班室,即将成为旧有独立一面的新工长。
为了企业发展,我们铸造厂还不拘一格选拔人才,XXX原是一名卷扬替工,我们大胆启用,让其干生产调度,在8月份最困难的时候,哪里有困难,哪里有他的身影,先后经历了炉前、铸铁两大困难阶段。
年8月底,公司上马精粉生产线,原烧结车间主任XXX调往新项目,当熔融车间缺少主任时,我们将其派往。
目前,他成绩突出、工作扎实,从下至上都对其竖大拇指。
总结我们铸造厂20×
年工作,我们有成绩也有不足,主要不足之处有两点:
一是高炉车间炉子不顺利,时好时坏,还没有找到一条合适的炉子操作制度;
二是焦炭供应质量差,在炉内起不到骨架作用,透气性差,造成炉况不顺。
面对即将开始的20×
年,我们铸造厂在合资企业的领导下,进一步团结一心,解放思想,放开手脚,大干快上,多创效益。
体育精神年按照董事长在元旦座谈会上的讲话精神,结合精科研项目粉线项目即将竣工投产和2#炉6六月份投产运营的指导意见,20×
年铸造厂1#炉计划生产生铁11万吨,2#炉计划生产生铁7万吨,精粉生产线计划40万吨精粉,力争实现产值8亿元。
年,公司组织工作信心勃勃,制定的首要目标宏伟远大,我们铸造厂历年要实现全年构想目标,首要采取以下几个方面措施来保证。
一、解放思想,放开手脚,抓住市场机遇,大干快上。
年下半年以来,由于国家对河南、山西、河北等省份治理小钢铁厂力度加大,加上国家节能减排的开展,多地拉闸限电,治钢铁市场一直长期看好,面对即将到来的20×
年,抢抓资本市场机遇是关键,我们铸造厂提出“高炉顺行,烧结稳产”八字方针,通过群策群力,完善焦炭质量,开展如何有效的加废铁和特点找出符合自己特点的炉子操作制度,努力实现集团董事长提出的1#炉每月实现1万吨的计划目标。
二、推行量化考核、规范有效管理,推动整体管理水平上所台阶。
年12月底,我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法,通过了3月份试运行,细化好考核竞争机制,规范好现有工作,使之有计划、有针对性、有效果的发展,让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质渐次提升。
年元月计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并,组建机电设备科,减低工作扯皮环节,提高工作效率,把全厂设备管理向深处、细处有效推进。
三、坚持依法治厂,按律行政,组建制度下的和谐工厂。
年12月底,我们铸造厂专门机构对20×
年下发中的经济处罚规定进行讨论、修订和完善。
修订后,铸造厂经济管理规定汇编共十二部分65条,汇编的出台下发,减少了领导者领导者惩戒的随意性,规范了各级管理人员的规范性处罚行为,按汇编规定的办,按制度上写的处理。
年第一季度,我们铸造厂将开展大型活动专项教育庆典活动,让每一位员工都清楚汇编的新规定,都留心规范不良行为,积极开展好互相帮助思想教育,处理好捷尔恩河同事关系,营造良好的企业产业发展氛围,建立好制度下的和谐工厂。
四、贯彻多奖少罚的原则,内部挖潜,抓好人才培养,搞好班组建设,树立企业新风貌。
全面落实员工积极性,向内部管理要效益,是我们铸造厂20×
年的工作重点。
我们将继续贯彻多奖少罚的原则,树立正气、正劲,唱响发展主旋律,同时在20×
年里,抓好内部人才的培养和急人才的招聘工作,努力打造一支精兵强将队伍。
积极抓好全厂建设,创建优秀班组、文明班组、安全生产班组,同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。
新的一年,新的希望,我们铸造厂在总结经验教训的基础上,20×
年我们一定会走得更稳、更好。
我们相信,在20×
里,一定会再创佳绩,回报公司,奉献社会。
年,我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下所,在XXX领导班子正确带领下所,通过全厂干部职工的共同努力,年生产烧结13万余吨,生产生铁8万余吨,实现销售收入近2.6亿元。
可以说在今年国家经济下才不景气的大环境下,我们厂仍保持了健康蓬勃发展,比20×
年相比,在不同程度上有了新的提高。
回顾过去一年的发展战略,我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作:
一、坚持发展是根本,团结一心,在逆境中找健康发展突破。
年国家总的经济发展形势不如20×
年,可以说大的环境一直不景气,今年尤其是下半年更是经济危机。
我们铸造厂立足困难,集思广益,积极寻找产业发展空间。
年炼钢铁包白价格水平一直偏低,我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣氧为粉为主,成本较高,通过供应部和技术科人员的努力,我们采用镍矿粉和氧化兰索引入生产,成本比20×
年有了较大幅度的升高,从而保障生产能力了生产的正常运行,保住了员工参赛队的稳定。
下半年里我们结合海外市场形势,又及时调整决策,生产镍铁和铸造铁,一切围绕发展转,一切围绕着效益转,在不好的大的环境下,保持了强有力的发展和活力。
我们认为降低物料消耗,就是间接健康发展企业效益。
在20×
年里,我们注重眼睛向内共,开展节能降耗,深挖内部潜力。
高炉车间炉前工段注意需注意开口工具的使用,减少钢钎、吹氧管的浪费,同时侧重大沟质量,做到眼勤手勤,提高了大沟耐久性,降低物料的浪费。
烟厂烧结分厂各班注意皮带维护,就皮带更换比20×
年有了大的降低。
二、转变工作思路,向管理要效益,变被动管理为主动管理,积极营造发展战略氛围。
年,我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下,以XXX为首的厂领导班子带领全厂干部转变,向管理要效益。
他们先从生产工艺入手,变天天“救火”为预防管理,变被动管理为主动管理。
烧结车间原来是分类分仓下料,通过微机调控,由于原材料水份大的,过湿过粘,不易下料,针对微机难易调控的局限性,改微机配料为料场混料,配好料下仓,改变了过去数以百计时间逐步解决解决卡料、捅料的问题,保证了烧结车间生产顺利。
高炉车间、烧结车间设备多,损坏频率高,滚珠轴承积极性不高,厂领导采取基本工资组织工作加考核工资的办法,提高了维修工工资,大大调动了维修工的积极性。
由于炼钢厂属于重工业,体力重,组织工作环境差是很难克服党务的两大难题。
年里,分厂人员流失新招人员较多,办公室按照厂领导的布置,非常积极建立厂宣传栏,素不相识宣传身边的先进人物和功绩,鼓舞员工的士气,全年推介十几个身边典型,积极努力创造了企业发展氛围。
三、以销售为龙头,加快上市公司资金周转,大幅提高企业资金利用率。
年里,我们重点市场部加强了销售部工作,我们认为销售部是铸造厂的龙头,销售的好坏,直接影响加速度企业发展的效益和速度,因此,在20×
年里我们把销售生铁和水渣比作了企业的重中之重。
首先完善了生铁货款的货款预付机制,一律是收款销售,减少现金交易,杜绝欠账生意。
通过生铁预付款机制的建立,加快金融机构资金周转,大大提高了企业资金的利用率,极大地缓解抑制了企业资金压力,有力地支持了企业生产和发展。
由于销售部人员的努力,20×
年大体上实现了销售零库存。
其次对水渣销售进行招标比价,杜绝了垄断生意,从3月份实行水渣招标直到现在,水渣销售价格从原来的每吨30元,提高到44元。
仅水渣年内一项全年共实现销售收入约200多万元。
四、加强班组建设,培养干部能力,努力打造复合型人才。
进入20×
年以来,我们铸造厂十分注重铸币厂班组运营管理,在班组管理上,突出抓好班前会教育工作,班前会是我们公司比较成熟的管理经验。
从20×
年开始,我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻,做到每天炮班召开班前会,风雨无阻,坚持下来,使车间党委和班组长丰富了经验,提高了能力;
其次我们抓好每月那次的干部职工党员干部例会,讲形势,论生产,抓安全,鼓舞了员工士气,激发了干部管理韧劲。
铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的,注重能力培养,除教育灌输外,我们组织职能部门及车间负责人深入车间找毛病、看问题,协作研究整改措施,锻炼干部能力的问题分析能力和管理功力。
年以来,我们先后提拔重用一批人才队伍:
XXX从值班室技术员提升为值班室车间主任,XXX从提升厂班组长提升为车间主任,XXX从工人提升为巡查工长。
通过教育培养,锻炼能力,努力把重点岗位的培养成复合型人才。
年工作,我们有成绩也有不足,主要不足之处有以下三点:
一是安全生产抓的形同虚设。
年末年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。
年全年来看,煤气中毒的就达为三、四个人,究其原因是对煤气中毒危害认识不足,预防意识差。
二是设备管理薄弱。
铸造厂干好,拼的就是设备,拼的就是设备管理,其表现主要有两点:
第六设备维护力量薄弱,出现问题不能及时处理;
第二备品备件管理不到位,储备不及时,造成不能及时更换。
三是领导干部不能放手管理,插手基层事务过多。
年来看,干部的更换频繁,主要在于领导干部不能一走了之管理,不能发挥职能部门的作用,插手基层事务过多,无法实现一级对一级负责。
年,我们铸造厂在公司的领导下,将后续团结一心,解放思想,放开手脚,大干快上,多创效益。
年2#高炉和2#烧结线即将投入使用,我们初步确立奋斗目标为:
生产烧结20万吨,生产生铁15万吨,力争同时实现销售收入5亿元。
年,我们铸造厂要实现全年计划目标,主要采取以下几个方面措施来保证:
一、解放思想,更新观念,放手管理,按程序靠运行机制管理工厂。
针对20×
年工作中暴露的管理问题,我们铸造厂将进一步解放思想,更新观念,放手管理,实现按程序、靠制度来行政管理好企业。
一是突显职能部门的作用,问题分类此后弊端按职能划分归口处理,把领导从日常的外事解脱出来,抓大事,办大事。
二是补充不断完善管理制度。
年执行的规章制度经济处罚法规规定的基础上,进一步修订完善、补充提高,20×
年五月份下发执行,出现问题查制度,处罚数额按规定,建立和建立健全依法治厂,依法行政的目的,解决好出现问题领导现定法的做法。
二、推行效益考核机制,学习贯彻多奖少罚的原则,树立企业产业发展的风貌。
充分调动工会干部积极性,向内部管理要规模效应,是我们铸造厂20×
年要想用有大的发展和突破,就必须建立一个力争上游的新局面,让人人向上,让人人提高。
年我们将研究出台工作效益考核评价机制,实行目标考核,效益挂钩,让大家都关心全厂指标、部门目标,让计划实现,任务达标。
我们将进一步贯彻多奖少罚的原则,引导员工多得效益工资,工人得到的越多,企业也就得到的越不多。
我们在20×
年里,还将大力抓好班组建设,开展活动文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组,要树立正气、正劲,唱响企业发展主旋律。
三、企业管理向深处细处发展,确保安全高炉稳产高产,烧结安全顺行。
在20×
年里,我们要总结20×
年的经验教训,抓好生产,提高产量、质量,争取大打一个普增。
年,高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好吃苦耐劳的操作习惯,实现三班操作思想统一,在追求本班产量的同时,确保下班次的炉温、炉况良好,做到稳产高产;
纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视,要求工长勤观察,确保高炉稳产顺行。
年,烧结车间要改变FeO偏高的局面,坚决将FeO控制在15%以内,努力提高烧结结块率。
年大力还要积极提高质量检测准确性,让好的检测手段指导生产。
四、抓好维修力量,加强备品配件管理,努力提高装置管理水平。
年,设备管理方面缺陷较大,维修力量比较弱,经常处于“救火”之中。
年我们要改变这一被动局面,产车间加强设备维修力量,提高维修工责任心,通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。
设备部要转变工作盘虫属管理方向,以管理为主,改变过去抢救“救火”为主,通过补充人员,加强台账管理,加强备品配件管理,加强。
年在中国经济逐步复苏,国内铝行情好转加速好转的情况下,我们铸造车间保质、保量地圆满地完成了公司给下达我们下达的生产任务。
为配合公司的科研工作,我们车间在人员相关人员亢奋的情况下,有力地支持了其他兄弟车间的工作,受到了子公司领导的好评。
现就13年的工作总结下述:
一、在安全生产方面
1-5月份由于不受影响经济危机的影响,外卖铝水减少,班组生产任务增大,公司又铁厂从我们车间抽调三个班去电解车间帮忙,支援电解生产。
我们车间为了不影响生产,对人员及时地作了调整,由四班倒变成三班倒,并且延续到现在,我们车间的工人苦楚从不叫一声苦。
从不喊一声怨,按时保质保量地完成任务。
8-9月份公司又从我们车间抽调一个班,去支援公司砖厂,他们在矿场不怕脏、不怕累,工作任劳任怨,为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的比率,由此前的98%升到99.5%。
总之20×
年我们难堪在克服了种种麻烦的情况下,圆满的完成了合资企业下达的各项任务,取得了可喜的成绩。
二、在人员培养方面
车间相关人员自始至终狠抓工作人员安全培训,操作技能培训,尤其是在满负荷生产的情况下,严抓工人培训,把个人的考试成绩直接和退休金挂钩,班组的成绩和班长的奖金挂钩。
对职工操作技能培训,要求以先锋号为单位,以几个非常重要进行岗位进行人员培训,并且让工人轮换军职操作,以使他们成为多面手,以满足生产的需要有。
车间继续坚持以人为本,安全第一,预防为主的原则,充分利用班前会,把身边所发生的素不相识大小安全事故为例进行安全生产教育,加大了对安全帽佩戴不标准规范规范,劳保鞋有时不穿等不安全管理因素,有针对性进行系统安全教育。
并且也加大了经济处罚力度,班长也负有连带责任。
同时每季度车间安全检查,对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了检查,除去了各种安全隐患。
正因为我们采取了以上各种措施,20×
同年全年我们车间没发生一起安全事故。
三、节能降耗方面,节能降耗关键所在是我们车间生产的头等大事,如何把成粉成本控制控制到最低点。
本车间主要包括做了以下工作:
1、对3#混合炉大修由对外承包改为自己大修,由于在1#混合炉大修中对外转包,当时车间眼下考虑到以后的检修工作,特意派有经验责任心强的几位职工质检员,一方面监督大修密度,一方面进行大修程序的施工。
在3#丰泓炉炉大修时决定自己大修,并制定大修项目方案自己施工。
由此可为公司节省检修费用费用2万余元,同时也锻炼了职工为以后混合炉改扩建大修打下基础。
2、在无机炉扒渣过程中,炉前工要控制好粘毛,搅拌要均匀燃点要充分,以达到铝水和铝灰并合的最佳效果。
为此每次召开炉前工会议,总是强调把铝灰中的含铝量降到最低,同时车间在大批量生产之余,组织工人到铝灰内场卢红扣挑选铝屑,做到废铝回收。
针对这种情况,今年9月份我们车间自己动手,安装球磨机炼铝设备,加大了加强对铝灰中铝屑的回收力度,每月回收铝在10吨以上,给公司产生一笔可观会带来的收入。
3、为节省烤模具的木柴,车间专门安排到垃圾箱检废效应棒及废木箱。
4、对成垛铝锭返修退下来的打包带,重新进行二次利用,从而超越节能降耗的目的。
四、在设备管理方面
1、车间强化了对设备的维护力度,及时对设备进行保养与维护,并制定了设备日常维护和定期保养计划,建立了设备创建检修与保养台账,并且还纳入车间二级考核,使之制度化、规范化。
车间还加强了交接班制度的落实,上班存在的情况绝不能带到下一班,依据台账和交接班记录进行考核,从而电子零件避免了电子元件保养的盲目性。
由于采取了以上措施,设备事故率全年为零,没有影响到电解车间的出铝生产。
2、抓好设备备用零件工作,车间采用技术员负责,检修学长协助的方式,随时掌握备用件的使用情况,及时制定计划,同时根据各件的使用周期,合理安排库存量,全年没有因备用配件的不原因而影响生产。
总之,20×
年虽然我们努力地做了以上科研工作,但也有一些不足,一是学习自觉性差,另一个是安全意识淡薄,主要表现在劳保用品佩戴方面。
年后我们要进一步加强设备管理,落实好设备驻点检修保养计划、节能降耗。
同时也要抓好安全生产教育工作,抓好班组建设,对个别班组重点帮扶教育工作,重点管理,使每个人不掉队,并且抓好八级车间二级考核的落实工作,提高车间的整体管理水平,努力构筑一支让领导第一流放心的一流团队。
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