软件的项目的总结报告材料Word下载.docx
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签字
日期
项目经理
质量保证
配置管理
软件经理
其他
备注:
此页签字另存。
文档修改记录
版本号
主要作者
修改记录
完成日期
前言
本模板的编制遵循亿阳信通质量管理体系《项目管理册》(CRI_O_PMV-PM_V1.0)的规定,文档模板采用亿阳信通质量管理体系《项目管理册:
模版:
项目总结报告》(CRI_O_PMV-PM_Template_PS_V1.0)。
表目录
1项目描述
◆项目编号
◆项目名称
◆应用领域(电信、交通、金融、安全、邮政)
◆项目类型(预研、新开发、升级、维护)
◆项目相关方
◆应用技术(开发语言、数据库)
◆过程模型
◆工程方法(分析方法、设计方法、开发方法、测试手段)
◆使用的非开发部件(重用部件、商业部件)
2产品描述
◆产品名称;
◆应用领域(电信、交通、金融、安全、邮政);
◆技术特性(采用的技术、核心功能);
◆开发技术(开发产品所需的技术);
◆用户;
◆版本。
3经验总结及改进建议
3.1经验总结
[提示]总结项目开发过程中在项目管理及技术方面可供借鉴的经验。
3.2改进建议
[提示]列出组织的过程体系文件在执行时的不适合之处及改进建议。
4项目可借鉴文档
[提示]列出项目开发过程中产生的可供借鉴的文档名称,放入组织过程财富库中共享。
5度量数据
5.1产品数据
表1产品数据表
[提示]项目应尽量使用功能点数来计算软件规模,只有在项目或软件不适于功能点计算的情况下,才可用代码行估计。
估计规模
(功能点或代码行)
实际规模
需求总数
需求变更总数
模块个数
类的个数
(如果使用面向对象技术)
表2测试缺陷统计表
[提示]测试中发现的BUG,按严重程度分为5个级别,其中,级别1、2、3为主要缺陷。
级别4为次要缺陷。
统计类别
按来源
按严重性
子活动发现缺陷总计
发现的活动
客户需求
软件需求
设计
编码
主要缺陷
次要缺陷
集成测试
系统测试
总计
表3质量检查缺陷统计表
[提示]有阴影的单元格不用填写。
需求文档质量检查
设计文档质量检查
用户手册质量检查
5.2过程数据
表4工作量统计表
[提示]1)阶段是根据项目计划中定义的;
2)活动的类别主要包括:
-需求开发
-设计
-编码与单元测试
-质量检查
-测试
-用户手册
-项目管理
-配置管理
-质量保证
-培训
3)工作量的单位是人·
时
阶段
活动的类别
估计人·
实际人·
表5进度统计表
[提示]1)范围是指以下开发活动的进度是属于项目的哪个范围,一般来说是整个项目,有时可能是另外两种情况:
某个主要的产品部件单独作为子项目进行开发的时候;
或者是项目使用了增量交付的生命周期模型;
2)阴影的单元格不用填写。
范围
开发活动
计划
实际
开始日期
结束日期
整个项目/子项目
验收测试
发布
安装
表6成本与进度执行指数表
[提示]1)BCWP(实际执行工作的预算成本),指的是最终的BCWP。
2)ACWP(实际执行工作的实际成本),指的是最终的ACWP
3)BCWS(计划执行工作的预算成本),指的是最终的BCWS。
4)CPI(成本执行指数)。
依据公式:
BCWP/ACWP=CPI计算。
5)SPI(进度执行指数)。
BCWP/BCWS=SPI计算。
BCWS
BCWP
ACWP
CPI
SPI
表7生产率统计表
[提示]1)由软件规模获得软件的实际功能点数或代码行数;
2)由进度执行指数获得实际的总工作量即ACWP;
3)工作量的单位应为人·
时。
4)依据公式:
生产率=软件规模/工作量,计算本项目的生产率。
软件规模
工作量
生产率
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