网络解决方案供应商有哪些Word文档下载推荐.docx

网络解决方案供应商有哪些Word文档下载推荐.docx

《网络解决方案供应商有哪些Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络解决方案供应商有哪些Word文档下载推荐.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

无论是将思科交换机用于小型办公室、多站点企业、数据中心，还是服务提供商，都能提供足够的灵活性、性能和安全性，满足飞速变化的网络要求。

　　③使用思科网络管理产品可优化复杂的高级网络，提升运营和管理效率，对各种规模的企业和服务供应商都能带来益处。

思科会提供各类资源，帮助您掌握所需的网络管理能力，确保贵公司的网络高效运行。

　　网络管理解决方案：

思科网络管理解决方案功能全面，可监控网络、查明问题症结、排除故障并优化网络系统的运行。

这些解决方案将模块组件产品和专业服务集于一体，从而有助于满足日益复杂且变化多端的环境下的各种需求。

　　④所有安全产品：

防火墙、入侵防御、Web和电子邮件安全、远程员工安全以及网络访问控制等领域的业内最佳的创新技术，再加上高级策略管理，共同组成了CiscoSecureBorderlessNetwork。

思科的网络安全功能支持任何类型的环境，包括内部部署、集成式以及“软件即服务”等设计方案。

　　安全解决方案：

思科在企业架构安全方面的专业经验可让您功能和安全两者兼顾。

我们的安全解决方案可帮助您保护您的员工、信息、应用程序和网络。

借助思科的安全解决方案，您可以放心地扩展公司的生产力，而不必担心IT安全风险。

　　⑤所有思科网真产品：

思科网真产品组合包含系统终端、管理软件、多点交换、协作工具、公司间连接能力和生命周期服务，所有这些都可与其他商业视频和协作技术紧密集成，提供极具吸引力的最终用户应用。

　　网真解决方案：

借助大量应用让沟通与协作更上一层楼，这些应用包括：

　　会议

　　高清录像

　　私密客户体验

　　数字标牌

　　采用思科WebEx解决方案无限畅连的Web会议

　　您还可以与几乎所有标清和高清视频会议随时随地进行互操作。

（2）华为网络产品：

无线接入、云计算、eLTE宽带、eSpace统一通信

　　①无线接入

　　概述：

　　基于客户需求持续创新是我们的核心价值观之一。

华为率先提出移动IP化的领先理念，紧紧围绕“融合、宽带、绿色、演进”四个方面，提出一系列创新的产品与解决方案，帮助您实现移动宽带化、促进网络融合、保障平滑演进、全面降低TCO。

　　华为的SingleRAN彻底改变了GSM、UMTS、LTE“三套设备”、“三张网”叠加部署的落后建网模式，实现各种技术制式间的高效协同，实现了OneNetwork、OneDeployment、OneTeam。

　　应用场合：

　　MBB时代运营商面临多制式长期并存的局面，20XX年华为率先推出SingleRAN解决方案，帮助运营商解决多网共建、多网运营所面临的挑战。

如今，SingleRAN已经成为业界多模建网标准。

　　解决方案介绍及其优势：

　　SingleRAN解决方案采用统一平台架构和软件可定义的设计模式，提供了动态网络容量灵活调整和扩展的能力，实现了GSM/UMTS/LTE等不同制式网络间协同和集中调度，有效提升网络资源效率，为用户提供了无处不在的宽带业务体验。

作为综合的SingleRAN解决方案，包含如下主要产品及解决方案：

　　BladeSite：

延续刀片式RRU（射频单元）产品成功经验，将刀片式架构运用于BBU（基带处理单元）、电源、电池等产品，减小设备的体积并统一形态，实现RRU、BBU、电源、电池等不同模块间的任意拼装组合，让网络部署变得更灵活，维护更方便，帮助运营商实现零占地部署。

　　超宽频AAU：

业界最高集成度，支持多频段软件灵活配置，简化站点复杂度。

全面支持4*4MIMO和载波聚合等LTE-Advanced技术，最大可提升网络容量90％90%。

　　EasyMacro：

保持了宏基站大容量的基本特征，同时产品外型设计上彻底颠覆传统宏基站的设计理念，采用全新的外形设计，真正实现了“零占地”，并自然地与周围环境融为一体。

　　SingleBBU：

业界首个支持GSM/UMTS/LTEFDD&

TDD4模一体的BBU，业务容量、信令处理能力以及传输吞吐率业界领先。

　　SRC解决方案：

基于多模控制器平台包括多模控制器BSC6910和协同处理器ECO6910。

　　实现GSM/UMTS/LTEFDD&

TDD/Wi-Fi多模网络的统一接入控制和协同调度，提升网络资源利用率。

BSC6910提供Tera级网络容量处理能力。

ECO6910实现跨制式、跨频段、跨站点、跨层的协同，提升无线资源效率和边缘用户体验。

　　CloudBB解决方案：

多个宏站和微站的基带处理单元协同调度无线资源，为用户提供No-edge体验。

　　②云计算

　　华为GSM-R满足了铁路系统现代专用无线通信的需求。

在世界上大多数国家，铁路依旧是最经济最通行的运输方式。

但承载指挥调度、保障列车安全运行的铁路移动通信系统，却长期远落后于公网通信，有的甚至还停留在模拟系统阶段。

旧的移动通信系统已严重制约铁路的发展，无法适应高速铁路安全运行的需求。

华为推出GSM-R解决方案，其系列产品完全符合EIRENE规范。

基于大规模成熟应用的GSM平台，本方案完全满足铁路系统现代专用无线通信的需求。

　　华为电信云计算解决方案已经应用于中国移动、中国电信、Vodafone、STC等在内的世界一流运营商。

凭借丰富的数据中心建设经验，截至20XX年12月份，华为已经在全球范围内建设了210个数据中心，其中包括20个云数据中心（含世界最大的云数据中心中国移动国际信息港）。

　　华为电信云计算解决方案由私有云和公有云解决方案两部分组成，涵盖了IT基础设施、集成服务和管理服务。

私有云解决方案帮助运营商实现数据中心的新建与整合，上层电信IT系统的云化迁移，以及内部办公及信息系统的构建，大幅降低IT建设和运维成本；

并通过提供政府云与行业云一站式ICT服务解决方案，帮助运营商获取新的市场机会。

公有云解决方案帮助运营商搭建公用的云平台，营造生态系统，有利于运营商整体收入的增加，以及产业主导力的提升。

华为电信云计算解决方案具有以下优势：

　　全能力

　　作为全球领先的ICT解决方案供应商，华为提供包括机房设施、IT基础设备、IT管理软件等全系列的云组件，是业界IT基础设施解决方案最完整的公司之一。

此外，华为通过相关的集合平台，携手产业链上三百多家合作伙伴，如Intel、IBM、Accenture、Citrix等，为各行业提供端到端的信息化垂直解决方案；

同时还提供咨询、规划、设计、集成、部署、代维等全方位的服务。

　　电信业务云化专家

　　与运营商的长期合作使华为能够更深刻理解运营商的需求，在电信业务云化方面具备天然优势。

一方面，华为在电信领域的长期耕耘，对电信业务积累了深刻和丰富的经验。

另一方面，相比其它IT和互联网厂家，华为具备云、管、端协同优势，尤其是拥有集成服务和

　　篇二：

电子商务解决方案的企业或公司有哪些？

　　电子商务解决方案的企业或公司有哪些？

　　义乌知名企业的电子商务解决方案

　　其实是这样的：

在整个社会开始步入信息化时代的今天，企业上网已经成为不可阻挡的趋势。

可遗憾的是，尽管每个企业都想摸索出一条适合自己发展的电子商务之路，但大多数企业所谓的电子商务其实只是在简单地制作网页，或单独关键词在Google,Yahoo做一些广告，即使排到第一位也确实没收到多大效果，这是为什么呢，因为没有符合国外买家使用关键词的习惯，买家一般都会用相关具体的产品名（大都会用复数）去搜索查询，这个时候要根据企业网站进行系统化分析产品关键词，把符合国外买家使用习惯的一系列关键词作为一个整体去优化并登陆搜索引擎，这是一个非常复杂的系统工程，只有这样才能让尽可能多的海外买家看到企业的产品信息，几个关键词排名在Google,Yahoo,只是一个起点，而只有这样才能把这个起点更好的延伸。

　　为适应企业的这种务实需要，本人凭借在多年专业研究中积累的丰富的互联网运营经验以及与国内外各大搜索引擎的良好合作的优势，通过潜心研究，定制了这份结合了国际上最著名的3大搜索引擎:

Yahoo,Google,Msn等先进的网络推广技术的个性化的推广方案（现在在全球主要就是这三大搜索引擎，他们占到了这个搜索市场的90％，并且其他搜索引擎绝大部分用的是这三家的搜索结果，也就是说只要做了这三家，其他的自然会有），并形成了一整套通过互联网进行贸易的独特体系，这就是“搜索引擎整体网络推广”。

该方案的推出，解决了提高企业网站访问量并尽可能将这种访问量转化为有效目标客户这一难题，将有力地促进企业电子商务的成功应用

　　21世纪是互联网的世纪，现在几乎所有的公司都拥有了自己的公司网站，特别是出口型企业及进出口公司，网站作为对外的窗口变的日益重要，企业越来越大，产品越来越专业，推广做的越来越多，环球资源，阿里巴巴，中国制造网等等很多的国际贸易平台，这可能都是企业在考虑的渠道，但是在全球不同的国家都有当地比较知名的贸易平台成百上千家，究竟哪一家才真正适合自己呢？

　　知名的国际贸易平台就像永不落幕的广交会，是目前买家最集中的地方；

全球已经有87%的国际采购商正在或者即将应用电子采购，降低采购成本、缩短采购周期；

贸易平台已成为众多供应商重要的出口渠道之一。

但是：

　　◆全世界已经有上千个贸易平台，很难辨别适合自己的平台；

　　◆各自独立的贸易平台发展各自的买家群体，造成了买家资源的分散；

◆各个贸易平台要求不同的数据语言及格式，传统企业无所适从。

　　任何一个贸易网站都只能服务于一部分买家和供应商！

　　任何一个买家也不会局限于某一个贸易网站进行采购！

　　中国供应商面临着巨大挑战：

如何集中分散的买家资源，获取更多更高质量的贸易机会？

　　根据以上的情况以及我们多年来的操作经验总结出切实可行的网上整体行销方案：

　　作为一个以长远发展为目标的企业，首先应该做一些提升企业形象和树立产品品牌的推广，首先是我们自己的网站，在绝大多数企业的眼里，企业的网站只是一张名片，却不知道怎么才能让这张名片更专业、通过何种最直接有效的途径将这些名片派送到专业的买家手中，从而让网站成为网上贸易的行销利器。

在这里我们应该想想：

那些平台上的买家究竟是怎么来的呢？

这个问题很简单，是因为平台本身网站就做得很专业，它的专业程度能够让全球顶级的搜索工具（google、yahoo、msn等）直接收录平台上的产品信息和公司信息。

当，当买家在搜索结果比较靠前的位置能找到它，然后进入平台查找所有的供应商，企业自己的网站通过专业的搜索引擎技术完全可以达到这种效果，这种方式不受地域和行业的限制，成本底、受益周期长，远离同行的残酷竞争，这样做更能在买家眼里体现企业的专业。

信息时代，大鱼小鱼的概念已经越来越模糊，相反，快鱼和慢鱼的区别越来越清晰，谁走在时间的前面，谁就是王者，我们现在带给企业的是10年前就已经诞生但又完全不同的产品，他是一个理念的升级，专业的体现，更是一个专业的企业展示系统…………

　　一、方案背景：

　　传统企业在实体业务扩展中面临行业竞争加剧、运营基础环境恶化、经营成本持续升高等发展的瓶颈，与此同时，电子商务已成为大势所趋，传统企业做电子商务有风险，但不做电子商务的风险可能更大；

如何帮助传统企业在电子商务之路上应对挑战、降低风险，走向成功，是易观电子商务战略规划解决方案的初衷。

　　二、常见问题举例：

　　战略层面：

　　难过决心关——做还是不做，小做还是大做？

　　做电子商务的成败关键是什么？

主要风险挑战在哪里——犹豫往往是不知道难点和风险在哪里；

　　资源规划与协同机制欠乏——需要哪些资源，如何有效整合、配置；

解决冲突的决心和措施不清晰——线上线下冲突如何协调；

　　商业模式不清晰——业内有哪些商业模式可以借鉴？

商业模式创新点在哪里？

差异化竞争优势在哪里？

　　运营层面：

　　组织人力构建不清楚——组织架构如何设计，如何进行绩效考核，缺少既懂电子又懂商务的人才怎么办？

　　产品规划不明晰——与传统渠道产品规划差异在哪里？

具体卖哪些产品？

如何通过有效的产品规划，提升销售额、重构率以及毛利率？

　　运营规划欠乏——如何降营销费用、仓储物流费用；

提升营销ROI（投入产出比），降低每单仓储物流成本？

　　三、相关解决方案

　　针对传统企业进军电子商务遇到的困惑，根据传统企业发展电子商务的关键成功要素，提供战略诊断、战略规划、运营规划以及战略保障规划四个方面的整体解决方案。

　　下面谨以易观电子商务战略规划十步法为例介绍：

　　四、主要工作内容包括：

　　通过360度内外部分析解决客户电子商务5年的战略目标问题，包括市场份额，销售收入规模、投入多少；

盈利性如何等问题；

　　通过对客户自身资源能力评估，分析开展电子商务自身资源和能力的优劣势；

帮助客户解决5年内电子商务逐步整合集团哪些资源，如何整合等问题；

　　通过对行业竞争研究，帮助客户解决电子商务如何创造并保持差异化竞争优势；

通过战略规划帮助客户解决如何协调线上线下的冲突以及为什么等问题；

　　通过运营规划之品类规划，帮助客户解决电子商务如何进行品类规划、卖什么产品，如何定价，相应的库存策略是什么，促销策略是什么等问题；

　　通过运营规划之营销规划，帮助客户解决开展电子商务如何事半功倍、高效营销推广带来有效流量，如何提升营销的ROI（投入产出比）等问题。

　　篇三：

网络在线学习供应商选择

　　E-Learning

　　我们正处于一个“泛在学习”的时代，怎样更好地利用培训资源成为了人力资源管理的重要议题。

如今趁着信息化时代的东风，E-Learning这种突破传统培训理念的新型培训方式正悄然迅速崛起。

认识到E-Learning在中国的巨大增长潜力，各大培训类公司纷纷抢滩这一领域市场。

面对这些如百川汇流般而来的身影，我们如何选择适合自己的E-Learning供应商？

　　“对于一个有着7000多名员工的大公司来说，一定要通过E-Learning这种方式才能实现培训资源广泛的覆盖、重复地使用和很好地监控。

”——渣打银行中国区人力资源营运总监叶阿次

　　E-Learning行业黎明前的混战目前很多相关的公司已经把E-Learning作为主要业务模块，看重的是网络学习、继续教育和在线学习等理念将会带来的机遇。

正如中智信达的总裁李先生所说：

随着网络带宽达到某个程度，种种客观限制被破除后，相信E-Learning将来会盖过公司的其他两大业务板块，成为公司的主要业务。

据记者的了解，目前除了传统的培训公司以外，很多教育机构、咨询公司和网络媒体等都在进军E-Learning领域，甚至还有行业的门户网站。

有的厂商给记者透露，其开发的新产品和设计的平台已经根据市场的需要更新过很多次，并正在摸索更符合企业需要的全方位的产品。

可以说，各类相关的企业都开始涉足E-Learning行业，但其中能把资源做到体系化和专业化，能够对市场形成较强冲击力的并不多。

很少有企业既具备系统又拥有自身版权课程及持续研发课程能力。

更多的E-Learning厂商只是停留在软件提供商的角色定位上，企业所需要定制的课程还需要通过外部合作，或者企业自身再行购买而获得。

目前很多国内的供应商其实本质都还是在卖课件。

难怪有媒体把E-Learning行业缺乏领军人物和龙头企业，但是各类机构仍旧争先恐后地涌入的现状形容为“黎明前的混战”。

　　E-Learning在中国的应用现状美国培训与发展协会（ASTD）预测，到20XX年，雇员人数超过500人的公司，90%都将采用E-Learning。

可以说E-Learning已经成为美国企业大受欢迎的主流培训方式之一。

但是从我国来看，情况截然相反。

虽然E-Learning出现在美国和中国的时间几乎相同，但从近几年来的应用情况来看，成功的案例并不多。

　　E-Learning在我国一直都处于初始萌芽阶段。

近几年，E-Learning出现了不断发展的趋势。

如果仅从在线课程数量、在线学习时间、学习人数等数据来看，似乎效果还算不错，但是从实施E-Learning的企业的数量以及对E-Learning的综合评价效果来看，与国外的差距还是很大的。

国内在企业E-Learning培训模式方面大致可划分为企业级和部门级两种。

企业层面上的E-Learning应用主要是指在企业战略级别的应用，需要企业从知识管理和人力资源管理的角度来对待。

而部门级的企业E-Learning更多指的是对部门员工技能的培训，更多的是一种以任务为导向的培训方式。

　　基于两种培训模式，很多国内的供应商在实际开发中却没有实现与企业业务和人力资源管理的其他模块很好地融合，普遍的做法是通过人去进行E-Learning学习理念的宣导，依靠企业内部强行推动的方式强行将员工与E-Learning培训，方式过于简单。

　　选择E-Learning供应商不能止于“三板斧”E-Learning的应用，主要是要真正融入企业和员工的日常操作系统，通过E-Learning软件和系统的应用是帮助企业更加高效地实施管理和应用，完成企业的业务流程，通过软件本身的应用来降低E-Learning供应商的服务难度。

　　E-Learning的培训形式虽然能够极大地节省培训成本，但是其培训效果与面授效果还是有很大区别的，关键看怎么使用。

在E-Learning的实际应用上，有些企业实施了最好的学习管理系统，导入了最好的E-Learning课程，但就是没有取得好的应用效果。

比如就内容方面来讲，一些技能性技巧性的课程和较多互动内容的课程采用E-Learning并不适合。

最终，E-Learning更多的会被企业运用在一些知识性、理论性培训，新产品、新员工的培训等重复性较大的培训中。

所以运用的理念、目的和设计，包括选择的供应商等因素都很关键，需要我们充分考虑。

平台和内容通常被作为E-Learning最重要的两个基石。

就国内目前现状而言，E-Learning的供应商主要是平台、产品和服务这所谓的“三板斧”。

有业内人士中总结为：

平台就是卖软件、产品就是卖老师、服务就是卖实时服务。

我们在众多的E-learning的供应商中做出选择的时候，却不能只考虑这简单的“三板斧”。

以下是还需要考虑的部分：

　　·

建立E-Learning的目的明确吗

　　如果只是一个培训的辅助工具，考虑到目前市场上E-Learning的系统功能都差不多，就考虑找个性价比高、课程多的供应商。

如果要准备与员工绩效考核以及其他人力资源的模块相结合，期望培训平台所提供的数据能满足企业人才发展计划的需求甚至期望借助这个培训平台能够标准化地传递业务的规范核流程等，就最好能找个系统开发能力比较强的平台供应商合作，会有很好的整体性。

充分发挥E-Learning跨空间、即时性的优势了吗

　　如果选择只能在局域网上运行的E-Learning系统，就会面临很大的使用局限性，无法满足动态发展的需要。

另外，还要关注供应商是否能提供E-Learning在互联网上运行所必须的服务，包括网络带宽和服务器资源、技术支持等。

还应该考虑后期的维护费用等隐形成本。

E-Learning供应商有自身的企业培训背景和经验吗

　　主要考察该供应商有没有企业培训实践背景和经验，纯IT技术公司很难提供切合企业培训实际需求的E-Learning解决方案以及相关咨询和服务。

带有咨询类色彩的公司，如和君咨询提供的E-Learning会建立在为企业提供咨询服务的基础上，会更加贴合我们的实际，对于我们这样很少有引入外部咨询的事业单位，也许会是个改善培训管理水平的契机。

但是成本可能就会高很多。

　　原图

　　常见的E-Learning需求产品化的方式有几种：

租赁成品软件、购买成品软件、外部供应商根据企业需求定制开发或者企业内部自行开发。

这几种方式的综合比较如表一所示。

　　如果是买断软件的使用权，由企业自行负责运营维护的话，将面临长期费用高、工作量大的挑战。

而且，一旦采用买断方式进行项目介入，就意味着产品已经定型，无法根据企业或培训需求的改变增加或变更平台功能。

此外，所谓购买软件使用权意味着您不掌握软件的技术要点，不仅无法根据实际需求变更相关功能，而且在使用遇到技术问题时也无法自行解决，目前市场上默认的每年软件维护费用占软件购买费用的15%～30%。

　　如果是租赁带有维护服务的成品软件，就由供应商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业

　　无需购买软硬件、建设机房、无须招聘专人进行项目维护，即可通过互联网使用信息系统。

但采用这种模式的话要注意以下几点：

1.软件适用性：

这点是选择供应商的最关键点。

2.供应商背景：

供应商背景关系着供应商对平台的长期持续服务能力和平台功能的更新能力。

　　3.培训平台业务在供应商机构中所处地位：

很多单位会去考察供应商的品牌实力和主营产品的市场美誉度，却忽略该项产品是否是供应商的主营业务。

这关系着供应商企业在此项产品上投入的人力、物力等。

毕竟培训平台只是工具，优秀的供应商在企业电子化培训领域应该是全面和专业的，在项目实施、推广、培训内容的系统化等方面都能够提供有效的建议和资源。

　　以西方发展成熟的大型企业选择E-Learning供应商的情况为例，企业在购买产品时，除了看课程大纲以外，还会看课程后面的设计思路分别对应着员工的哪些能力，如何开展讲授，还会关注如何进行实施方案的整体设计和开展。

某知名世界500强企业在选择

　　E-Learning供应商时，甚至关注到了系统的数据代码、硬件的支撑环境和技术实力本身等等。

另外，一些世界知名的企业大学在自己研发课程的同时，还积极与国际机构合作引进E-Learning课程，如摩托罗拉大学与SkillSoft公司合作，引进了适合本公司发展的一百多门全球性的课程。

在母公司具有成熟的网上学习系统的前提下，还可以将母公司已有的系统移植到国外的子公司。

所有这些宝贵的经验都对发展还不成熟的中国市场具有一定的借鉴意义。

　　就E-Learning在中国的实际发展情况而言，从培训课程方面来考虑，管理类的培训课程可能用国外的课程效果会更好。

如果不是针对高