小市政施工方案.docx
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小市政施工方案
大连合生帝景苑4#地块高层小市政工程
施
工
方
案
大连市政建设集团有限责任公司
2011年7月25日
第一章编制依据………………………………………2
第二章工程概况………………………………………4
第三章施工部署………………………………………6
第四章主要项目施工方案…………………………………12
第五章质量目标及质量保证体系……………………28
第六章创精品工程措施………………………………37
第七章雨季施工措施…………………………………43
第八章工期保证措施…………………………………45
第九章健康安全体系及保证措施……………………47
第十章文明施工及环保措施…………………………60
第十一章成品保护、施工技术资料管理、交工验收
……………………………………………64
第十二章履约保证措施…………………………………68
第一章编制依据
1.1编制原则
⑴以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学、切实可行的施工方案。
做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。
⑵质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量。
⑶安全段,协调统一。
目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全。
⑷工期目标明确,合理、高效地安排施工进度,科学划分施工区
⑸施工中坚决做到保护环境、保护文物,文明施工,使整个工地达到大连市文明施工工地标准。
⑹在工程施工中,抓住影响整个工程工期的关键项目,从而做到严密组织安排,严格按照业主要求保质保量完成全部工程的施工。
1.2编制依据
1.2.1设计文件
(1)合生帝景苑4#地块管线图及道路图。
1.2.2规范、规程
(1)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB500242-2002);
(2)《工程测量规范》(GB50026-93);
(3)《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97);
(4)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
第二章工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程概况
大连合生帝景苑市政工程4#地高层区域的小市政工程及道路工程。
2.1.2设计结构及工程量
(一)雨水工程
1雨水主要工程量:
环景西一路雨水管道规格、材料表
序号
名称
规格
数量
单位
备注
1
承插口钢筋混凝土管
D=300
160
M
随现场长度调整
2
承插口钢筋混凝土管
D=400
270
m
随现场长度调整
3
承插口钢筋混凝土管
D=500
68
M
随现场长度调整
(二)污水工程
序号
名称
规格
数量
单位
备注
1
聚乙烯双臂波纹管
D=200
460
米
随现场长度调整
(三)采暖工程
序号
名称
规格
数量
单位
备注
1
无缝钢管
D=250
196
m
随现场长度调整
2
无缝钢管
D=200
180
m
随现场长度调整
3
无缝钢管
D=150
334
m
随现场长度调整
4
无缝钢管
D=125
176
m
随现场长度调整
5
无缝钢管
D=100
110
m
随现场长度调整
6
无缝钢管
D=70
278
m
随现场长度调整
(四)道路工程
铺油面积:
3018m2
2.2工程特点和难点
⑴红线范围内施工场地小,而整体工程的辐射范围比较大。
(2)整个工程的工期受主题结构施工工期制约较大。
(3)本工程施工范围内现况临时路比较差,在多雨季节施工材料很难进场。
第三章施工部署
3.1施工组织机构
3.1.1成立施工组织机构原则
针对本工程的实际情况,结合我公司多年积累的大型工程及小区的施工经验,特组建高素质、高水平的项目经理部。
成立以公司副经理为项目经理的领导班子。
除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外,项目部下设工程组、技术质量组、经济组、行政组作为项目的管理层。
管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗,全面协调公司内部的人力、材料、机械,保质保量完成大连合生帝景苑4#地小市政工程的施工任务。
为保证本工程顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中的预测与分析,确保总体施工目标的实现。
3.1.2组织机构职能分工
⑴项目经理部经理:
①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑵项目经理部副经理
①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。
⑦负责最终交付后的服务管理工作。
⑶项目经理部总工程师
①在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实各项要求与指令,确保本工程顺利进行。
⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查,严把质量关。
⑥组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。
⑦负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。
⑧负责工程计量报量工作。
⑷项目经理部总经济师
①在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。
②在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。
③保证经济效益,加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用。
④开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
⑸工程组
1在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进
度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。
②负责项目工程的年、月进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作。
③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
④负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。
负责施工过程中材料和周转料的调配。
负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
⑤负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。
⑥负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。
⑦负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。
⑧负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑨负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
⑩负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
⑹技术质量组
①负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,编制审定施工组织设计、质量计划,特殊工序的施工方案、技术措施。
②检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
③负责对工程竣工资料审核、组卷。
④负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
⑤负责工程测量监控、反馈真实信息。
⑥完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作。
⑦负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
⑧负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
⑨严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
⑩按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
⑺经济组
①负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作。
②负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行情况。
③负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作。
④根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。
⑤负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
⑥作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用。
⑦根据项目工程的预、结算,负责工程款的支取工作。
⑻行政组
①负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。
②负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。
③负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。
3.2部署概述
本工程为大连合生帝景苑4#小市政工程。
包括道路、雨水、污水、热力工程。
本工程为满足业主的要求,在工程施工部署中贯彻建设精品工程的方针。
对本工程实施精品工程的战略,实施更加规范化、标准化、安全生产、文明施工及环境保护措施。
3.2.1施工组织实施要点
⑴根据本工程特点,技术难点及其所处的地理位置与周边环境,我项目部将以管线工程作为施工重点,要合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下,按规定的工期完成施工任务。
⑵由于本工程实施过程处于雨季,需要制定周密详细的施工计划,特别是确保管线回填土的工程质量,从而为以后做路做好基础。
⑶工程施工中,严格按照大连市相关法律、法规执行。
项目部成立专业文明施工小分队。
文明施工小分队要配合工程施工,进行施工现场的周边居民协调、洒水降尘、垃圾清理工作、堆土露漏施工的地方采用绿网进行全面覆盖,采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题,切实做到文明施工,达到大连市文明工地标准。
⑷提前做好现场全线调查,积极配合为业主做好拆迁工作,努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。
积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作,共同促进施工生产。
3.2.2本工程工期要求:
计划开工日期:
2011年7月1日
计划完工日期:
2011年12月1日
工期日历天数:
283日历天
3.3具体施工部署
3.3.1工期计划和进度控制:
根据本工程的现场实际情况。
本着先地下后地
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