某制造型企业新员工培训方案Word文件下载.docx
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之后描述新员工工作、职责要求,对新员工进行岗位培训,培训后开始上岗。
(具
体参考《星星科技车间内部培训方案》)。
3.车间内部每月培训
每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,讲师为内部培训师,
主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等,培训结束后考核,考核通过之后
颁发上岗证,正式结束试用期,开始上岗。
四、培训课程
1.岗前培训
新员工岗前培训日程安排表
时间
内容
上午08:
00-11:
00
体检
12:
30—
1.学员签到、领取资料(培训记录表等)
40
2.过程中播放集团歌
1.
播放宣传片
40—
开班
讲述培训安排、要求
50
2.
典礼
首
3.
欢迎新员工到来
日
下午
公司介绍(公司、集团概况)
50—
介绍篇2.
企业文化(含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训)
13:
工艺流程及各车间概况
14:
00—
1、基本人事制度
人事篇
2、公司基本介绍、车间基本介绍
社保篇1.
参保、退保等流程
次
上午
15:
10
工伤申报
1..签订劳动合同
10—
入职篇
人事录入、厂牌制作
17:
分配进入车间
4.
安排宿舍
08:
厂纪厂规、各项管理规定
制度篇2.
宿舍管理
09:
净化区管理
品质篇
质量对于的重要性
日常生产质量意识提升
1.5S现场管理的含义
现场篇
2.5S现场管理方法
10:
公司5S推行举例
消防知识(含灭火器使用、应急消防知识)
安全篇
安全生产(含安全意识提升、日常生产安全)
考核篇对培训内容进行考核
11:
20
2.入职后车间现场培训
时间课程
车间现场培训(详细参见《XXXX车间内部新员工培训方
入职后第一天
案》)
3.车间每月集中培训
18:
00—20:
00车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证
五、培训讲师
1.培训专员
制造部培训专员除负责课程讲授外,还负责培训资料收集、整理;
培训组织;
培训结果追踪;
培训内容考核;
组织内部培训师的选拔、培训;
了解各车间内部培训展开情况;
记录内部培训师
培训课时;
与人事部协调;
与内部培训师协调;
各车间培训评比;
与新员工沟通,了解新员工思
想及动态;
对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理;
等。
2.内部培训师
内部培训师统一选拔,集中培训。
每工序至少一人(可兼职),负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态,搜集新员工各种意见;
协调培训专员工作;
车间内部分散、集中培训;
六、培训支持
1.人事部合理安排入职时间,保证岗前培训的顺利进行;
2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案(详见培训记录);
3.计划部与各车间合理安排生产任务,支持员工入职一月后培训与车间内部培训;
4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格;
5.各部门协调配合多功能厅的使用;
6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会;
七、跟踪与评估
1.岗前培训后后第五天:
车间内部培训师与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新
员工提出的问题。
2.岗前培训后第十五天:
培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现,车间培训师填写《新员工短期表
现评估表》(附件一)与新员工进行沟通,鼓励新员工说出心里话,填写《新员工车间培训反馈
表》(附件二),了解新员工工作情况,并对车间提出建议、意见、疑问。
建议无论是否合理,都应积极回应。
综合各项指标,评估新员工是否适合目前岗位,若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。
3.岗前培训后第三十天:
培训专员通过车间了解新员工的表现,发放《新员工表现评估表》(附件三),由新员工直
接上司和新员工填写。
并与新员工就试用期考核表现谈话。
评价合格颁发上岗证。
不合格按照车
间主任意见,延长试用期或退人事部。
八、培训整体流程
入职之前
入职培训
入职后1天
车间文化宣导、岗位操作培训
入职后5天
重申岗位职责,回答员工疑问
入职后15天
组织填写短期评估表、培训反馈表(试岗期)
入职后30天
组织填写员工评估表
车间每月举行一次
内部文化、活动及岗位操作规范培训
九、培训记录
新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》(附件四),并由培训专员统一收集。
所
有培训完成之后与《新员工短期表现评估表》(附件一)、《新员工评估表》(附件三)统一交
人事部收入员工档案内。
培训专员填写《XXXX员工培训项目实施表》(附件六)和《XXXX工
培训签到表》(附件五),并督促员工签到,统一收集,与《新员工车间培训反馈表》(附件二)
一起归档。
基本
信息
短期
评价
员工
改进
意见
新员工短期表现评估表(车间培训师填写)(附件一)
员工姓名车间班组
车间培训师填表日期
序号评价项目
优良中差
1
工作半个月的整体评价
2
新员工对公司的适应度
3
考勤情况
4
规章制度执行情况
5
岗位熟练情况
6
与上级沟通情况
7
与同事之间的关系
8
工作态度
车间
培训
待改
进的
地方
公司
有待
的地
方
新员工车间培训反馈表(新员工填写)(附件二)
序号内容是否
1你是否已了解车间的组织结构及车间功能?
2你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长?
3.你是否了解车间的考勤及其他管理制度?
4你在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
5你是否了解车间危险源与应急通道?
你是否已接受了足够的车间岗位培训,并保证可以很好地完
成任务?
7你是否清楚如何去做自己所负责的区域的5S?
8你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
9你是否觉得车间培训有效果?
10你是否习惯现在的工作?
新员工表现评估表(附件三)
姓名部门岗位
考察期年月日至年月日
自我评价(由本人填写)
主要工作业绩:
考评内容(由直接上级填写)
出勤状况
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
(天、次)
考核
内容要点优良合格
考核项目
诚实10%
责任心10%
品德项30%
职业道德
10%
能够坦诚布公、实事求
偶有撒谎现象和不守信
时有不实语言,不能获得
是、诚实地待人处事
誉,基本上能够以诚待人
同事与上级信赖,虚假汇
报,掩盖工作失误
□100□90
□80
□70□60
□50□40□30
可以放心交付工作,能够
具有责任心,可以交付工
责任心不强,须常督促,
彻底完成目标和任务,工
作,但须督导方可完成。
尚不能完成任务。
作认真负责,问题意识较
强
□40□30□20
严守公司机密,保持高度
能够遵守企业秘密条例,
对外传播公司机密和不
警觉,严格遵守公司管理
遵守公司规章制度,偶有
宜外传事宜,制造同事或
制度及掌握公司工作尺
破环情况,理解公司的决
上下级矛盾,随意破环公
度、原则,坚决服从公司
定
司制度,不服从公司决定
决定
□100
□90
□70
□60
□40
□30
□20
能够运用专业知识及时、
能够运用专业知识解决
专业知识明显不足,影响
专业知识能
有效的解决各类问题,圆
问题,完成工作任务。
工作进展
力20%
满完成各项工作任务。
能够严格遵守公司的规有自律意识和能力,能够
定及制度,忠于职守,从遵守公司考勤规定,但偶
自律能力不擅自离岗尔有窜岗现象和违规现
20%象。
自律意识和能力不足,常有擅离岗位现象及违规现象。
服务意识和
能力项70%
亲和能力
学习和进取
能力10%
协作能力
综合得分:
备注:
考核结果综合得分低于
车
间
主
任
简
评
能够主动积极了解服务
能够提供服务,亲和力一
服务意识不够,有衙门作
需求并提供有效服务,与
般,偶尔有不耐烦现象或
风,员工亲和力不足,常
客户亲和力强,不暴躁,
偶尔出现差错
有不耐烦现象,工作经常
工作差错率较少
出现差错
能主动学习和进取,掌握
学习意识和能力一般,
掌
不善于学习不思进取,被
较快并且很快能运用到
握较慢,但基本上能够领
迫学习
工作
悟学习内容
能够积极与他人达成工
尚能与人合作,能够达成
协作不善,常常致使工作
作任务和要求
工作任务与要求
无法进行和开展
分(加权平均计算)
70分为不合格
签字:
日期:
年月日
xxxx股份有限公司
新员工岗前培训记录表
姓名
性别
民族
出生年月
部门
岗位
学历
籍贯
培训日期
2014/12/10
课程/内容
时间段
受训人确认
讲师
讲师确认
公司介绍
企业文化
入职
当日
人事制度
基本人事制度
人事答疑等
社保与工伤
受训
课程
规章制度
星期
产品与质量
质量意识
四/星
质量控制
期一
5S现场管理
公司5S推行举例
消防与安全
基本消防知识
日常生产安全
建议
1.讲师评价分为“优、良、中、差”四个等级;
2.岗前培训共七个课时,培训结束后受训人签字确认,确认完由需由讲师签字确认;
备注
新员工必须参加所有岗前培训,无故缺席,将从工资中扣除
20/课时;
4.新员工培训结束后,需进行考核,培训讲师有对考核不通过的员工进行再次培训及相应处罚的权利;
人事部主管签字确认:
制造部主管签字确认:
浙江XXXX股份有限公司
培训计划实施表
RY-B04
部门
培训项目
课程时间主讲人考核方法
培训内容
培训目的
培训时间
培训地点
培训对象
培训人数
培训设施
培训总结:
员工培训签到表
RY-B05编号:
培训时间培训地点
培训内容主讲人
部门姓名签到时间部门姓名签到时间
应到人数实到人数
专业资料学习资料教育培训考试建筑装潢资料
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- 制造 企业 新员工 培训 方案